成園芳

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目管理工作在當(dāng)前具體落實(shí)中的表現(xiàn)雖然說(shuō)有所提升，能夠具備一定的管控和優(yōu)化作用效果，但是其實(shí)際執(zhí)行中依然會(huì)表現(xiàn)出較多的問(wèn)題和缺陷，如此也就必然需要進(jìn)一步研究分析其建筑工程管理的基本表現(xiàn)，針對(duì)其具體問(wèn)題采取合理的控制措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，本文就重點(diǎn)圍繞著該方面的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

引言

在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的有效施工建設(shè)可以說(shuō)是比較重要的一個(gè)方面，為了較好促使建筑工程項(xiàng)目具備較為理想的落實(shí)效果，重點(diǎn)從管理層面進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)可以說(shuō)是比較重要的一個(gè)基本措施，這也就必然會(huì)對(duì)于建筑工程管理工作提出了更高的要求。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程管理的有效發(fā)展來(lái)看，雖然其整體水平有所提升，但是具體到相關(guān)實(shí)際操作落實(shí)中，依然表現(xiàn)出了較多的問(wèn)題和局限，這也就必然需要采取較為合理的措施和手段進(jìn)行控制優(yōu)化，努力提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的效能。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)而言，因?yàn)槿藗儗?duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求正在不斷提升，進(jìn)而也就必然會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的管理重視程度不斷提高，進(jìn)而也就必然會(huì)對(duì)于以往存在的各類(lèi)問(wèn)題有所改善，其在當(dāng)前的具體表現(xiàn)如下：

1.1整體水平有所提升。當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展也同樣促使相應(yīng)管理工作有所優(yōu)化，相對(duì)于以往的建筑工程管理模式，當(dāng)前運(yùn)行效率以及效果都較為合理，尤其是隨著人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理重視程度的不斷提升，其整體落實(shí)效果也越來(lái)越明顯。這也是當(dāng)前建筑工程管理的重要表現(xiàn)，其正在朝著積極的方向發(fā)展演變。

1.2管理的全面性不足。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理工作的有效落實(shí)，雖然說(shuō)人們的管理意識(shí)正在不斷提升，相關(guān)管理水平同樣也得到了較好優(yōu)化，但是從實(shí)際落實(shí)效果層面來(lái)看，其同樣也表現(xiàn)出了較多的問(wèn)題和缺陷，比如管理的全面性就存在著一定的問(wèn)題，很多建筑工程管理工作都無(wú)法切實(shí)圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容要素進(jìn)行全方位管理和控制，存在著一些較為明顯的缺陷和遺漏，如此也就很可能會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)生較大的問(wèn)題，比如對(duì)于施工材料的管理如果存在著不全面現(xiàn)象，造成較多劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且直接被應(yīng)用的話，必然也就有可能會(huì)形成明顯質(zhì)量問(wèn)題。

1.3管理的協(xié)調(diào)性不足。對(duì)于當(dāng)前建筑工程管理工作的落實(shí)而言，隨著自身工程項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷提升，其涉及到的管理內(nèi)容和目標(biāo)同樣也越來(lái)越多，從大體方向目標(biāo)角度來(lái)看，其在質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度方面的管理需求就是比較突出的，并且這些方面的具體管理任務(wù)落實(shí)需要切實(shí)把握好相互之間的協(xié)調(diào)性，而這也同樣是當(dāng)前存在欠缺的關(guān)鍵點(diǎn)所在。因?yàn)楹芏嘟ㄖこ添?xiàng)目管理中沒(méi)有注重對(duì)于這些基本目標(biāo)的有效協(xié)調(diào)，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致其整體落實(shí)的流暢性不足，甚至出現(xiàn)相互干擾和矛盾，形成的問(wèn)題和缺陷同樣也是比較明顯的。

1.4管理的全過(guò)程性不足。建筑工程管理工作的落實(shí)在當(dāng)前還表現(xiàn)出了一定的片面性，很多建筑工程項(xiàng)目管理工作都僅僅圍繞著施工階段進(jìn)行落實(shí)，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)施工管理工作雖然能夠取得理想的作用價(jià)值，但是在其它方面存在的缺陷同樣也是比較明顯的，并且?guī)?lái)的威脅自然也是極為突出。比如對(duì)于建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏有效管理和控制的話，必然也就容易導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用存在一定的不合理問(wèn)題，最終同樣也會(huì)導(dǎo)致其相應(yīng)施工操作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，甚至?xí)苯訋?lái)一些質(zhì)量缺陷。

2.建筑工程管理優(yōu)化控制措施

為了更好促使建筑工程管理工作能夠表現(xiàn)出較為理想的作用價(jià)值效果，往往還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)建筑工程管理的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行有效落實(shí)，促使其能夠保障建筑工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)，而圍繞這一目的，其建筑工程管理的優(yōu)化控制措施主要有以下幾點(diǎn)：

2.1完善管理機(jī)制。上述建筑工程管理在當(dāng)前表現(xiàn)出來(lái)的不全面或者是全過(guò)程性不足問(wèn)題，在很大程度上都和其管理機(jī)制存在著較為密切的聯(lián)系，因?yàn)槠涔芾頇C(jī)制運(yùn)行不暢，或者是相應(yīng)管理組織內(nèi)部人員的工作職責(zé)劃分不理想，最終都極有可能會(huì)帶來(lái)一些較為明顯的管理隱患缺陷，因此，完善相關(guān)管理機(jī)制也就顯得極為必要。具體到管理機(jī)制的完善中，需要首先對(duì)于管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充，結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜化發(fā)展趨勢(shì)，了解相應(yīng)建筑工程管理的基本需求，如此也就能夠從人員的配置上進(jìn)行有效處理，促使其能夠滿足于這種管理任務(wù)落實(shí)的基本要求，避免存在較大的問(wèn)題和人員不足缺陷。另外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于管理制度的優(yōu)化，促使其相關(guān)管理人員都能夠較好明確各自的管理責(zé)任，如此才能夠促使相關(guān)操作的落實(shí)能夠更為高效具體，避免了相應(yīng)工程管理人員因?yàn)槁氊?zé)不明確而帶來(lái)的人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。作為建筑工程管理責(zé)任制度的重要輔助，相應(yīng)績(jī)效考核制度也需要得到有效完善，促使其能夠運(yùn)行較為合理，最終也就能夠提升管理人員的積極性，避免建筑工程管理可能出現(xiàn)的懈怠問(wèn)題。

2.2制定詳細(xì)管理規(guī)劃。為了較好促使建筑工程管理工作能夠表現(xiàn)出較為理想的全過(guò)程性以及全面性效果，往往還需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的的管理規(guī)劃進(jìn)行有效制定，促使其能夠?qū)τ诤罄m(xù)管理工作的有效落實(shí)提供較強(qiáng)約束和指導(dǎo)效果。這種管理規(guī)劃的有效制定需要首先分析整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的基本需求，了解各個(gè)不同階段的任務(wù)，進(jìn)而也就能夠結(jié)合這一目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，促使其后續(xù)的具體管理工作能夠發(fā)揮出較強(qiáng)作用性能。對(duì)于管理的全面性而言，其則需要明確整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中涉及到的各類(lèi)要素資源，對(duì)于材料、人員以及設(shè)備進(jìn)行全方位把關(guān)控制，最終提升其管控全方位價(jià)值。

2.3提升管理人員能力。從建筑工程管理人員自身入手，如此其相應(yīng)管理水平能夠得到較好調(diào)動(dòng)和優(yōu)化同樣也是比較重要的一個(gè)方面，其能夠較好促使相應(yīng)建筑工程管理人員表現(xiàn)出較為理想的作用效能，尤其是需要切實(shí)保障相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理人員能夠符合于相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的基本需求，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，自身能力也應(yīng)該得到較好提升優(yōu)化，對(duì)于新型管理理念以及新型管理技術(shù)的掌握也應(yīng)該較為熟練。

2.4創(chuàng)新管理技術(shù)。從建筑工程管理技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是比較重要的一個(gè)方面，這也是為了科學(xué)技術(shù)發(fā)展和引入推廣的一個(gè)重要趨勢(shì)，應(yīng)該結(jié)合建筑工程管理的基本需求進(jìn)行分析，了解其對(duì)于具體管理技術(shù)以及相關(guān)軟件的訴求，進(jìn)而也就能夠促使其選擇較為合理的技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新引入，優(yōu)化傳統(tǒng)建筑工程管理模式，解決當(dāng)前建筑工程管理中可能存在的各類(lèi)問(wèn)題和缺陷。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理工作的有效發(fā)展而言，其在當(dāng)前確實(shí)取得了一定的進(jìn)步，但是同樣也存在著一些明顯問(wèn)題和缺陷，這也就需要在未來(lái)建筑工程管理中進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，促使其制度、人員、技術(shù)等都能夠得到明顯調(diào)整，適應(yīng)于建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求。

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