陳靜++郭燕霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，人們的生活水平也隨之提高，人們對生活中各方面的要求也有了新的認識和期待，其中對用電的需求就是如此，他們既希望得到更優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，又希望用電的可靠性和安全性有所保障。為了滿足人民的要求，電網(wǎng)企業(yè)必須不斷努力來提升自我，不斷加強電力調(diào)度工作，本文對電力調(diào)度工作中存在的的危險點進行了分析，并提出了相應(yīng)的控制措施，以期為電力調(diào)度工作提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；危險點；控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.143

0 前言

電力調(diào)度是電網(wǎng)工作中的一個重要環(huán)節(jié)，同時也起著非常重要的作用，實施有效的電網(wǎng)調(diào)度，可以降低電網(wǎng)事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失，確保電力系統(tǒng)安全運行。電力調(diào)度員是電力調(diào)度工作中的操作者，負責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、操作、事故處理等各項事務(wù)，在工作過程中，調(diào)度員必須本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，確保人員、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。因此，我們必須對電力調(diào)度工作中存在的危險點進行分析，了解問題所在，才能采取有力的控制措施。

1 電力調(diào)度工作中的危險點

（1）檢修計劃編制的危險點。在編制檢修計劃表時，如果沒有檢修聯(lián)系、沒有考慮檢修方式下得事故、沒有對危險點做足夠的預(yù)防措施，那么，在進行檢修工作時，就會因為這些事先沒有考慮到或者考慮好的問題，而導(dǎo)致倒閘操作誤甩負荷、運行設(shè)備過載、調(diào)度及各設(shè)備管理單位之間不重視相互配合甚至設(shè)備重復(fù)停電等危險。

（2）新設(shè)備試運行的危險點。對于新設(shè)備，存在著很多的危險點，因為新設(shè)備啟動時間較短，我們對新設(shè)備運行的情況不了解、不熟悉接線的方式、不能合理安排運行方式、對啟動方案不熟悉等原因，在進行新設(shè)備試運行的時候，常常會出現(xiàn)一些意外的情況，誤調(diào)度時常發(fā)生。

（3）發(fā)布調(diào)度操作指令時的危險點。在發(fā)布調(diào)度操作指令時，調(diào)度員需要有全局意識，把握發(fā)布操作指令的要領(lǐng)。調(diào)度員可能會因為正確匹配操作范圍、工作內(nèi)容、設(shè)備運行方式和現(xiàn)場人員，而誤下操作指令；現(xiàn)場工作人員因為忙于手頭工作，而對調(diào)度員發(fā)布的指令沒有進行及時的執(zhí)行；或者調(diào)度員與運行人員沒有及時交流溝通，導(dǎo)致現(xiàn)場的實際操作與所下達的指令不相符合。

（4）電網(wǎng)事故處理的危險點。在處理電網(wǎng)事故時，因調(diào)度員不在事故現(xiàn)場，不能掌握一線情況，需要現(xiàn)場工作人員進行情況匯報。但是現(xiàn)場人員的匯報常常會出現(xiàn)故障信息不全、未按規(guī)定匯報相關(guān)信息的情況，這些情況一旦出現(xiàn)，就會使調(diào)度員對故障點的判斷失誤，從而導(dǎo)致事故進一步擴大，造成極大的經(jīng)濟損失。

（5）調(diào)度交接班的危險點。調(diào)度交接時，常常因為交接班準備不充分、交班人員的聯(lián)系方式變更、交班人員對工作項目交代不清、對自己的工作認識不足、責(zé)任感不強等因素，使調(diào)度中的交接班工作不能順利完成，存在較多的疑問，影響電力交界工作。

（6）電網(wǎng)缺陷管理的危險點。電網(wǎng)中存在一些缺陷是不可避免的事情，我們必須要有足夠的防范意識，對這些缺陷有足夠的認識和了解。但是，在實際的工作過程中，一些工作人員時常會出現(xiàn)一些失誤，比如，對缺陷的定性不準確、對缺陷的監(jiān)測不到位、對缺陷的處理不及時等，這些失誤往往會給電網(wǎng)企業(yè)帶來嚴重損失。

2 電力調(diào)度工作中危險點的控制措施

2.1 對檢修計劃編制的控制措施

在編制檢修計劃表時，要對檢修聯(lián)系、檢修方式下得事故、危險點等做到足夠的預(yù)防措施，充分考慮設(shè)備對電網(wǎng)系統(tǒng)負荷、運行設(shè)備過載、調(diào)度及各設(shè)備管理單位之間的相互配合等因素的影響，通過準確的計算來分析電網(wǎng)、檢驗運行方式，采取相應(yīng)的措施來提高電力調(diào)度工作的有效性、保證電網(wǎng)設(shè)備的高效性和安全性。

2.2 對新設(shè)備試運行的控制措施

對于新設(shè)備的存在著危險點，應(yīng)嚴格按照《調(diào)度規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，對新設(shè)備的運行進行深入的了解、熟悉接線的方式、合理安排運行方式、熟悉啟動方案等，并在新設(shè)備投入運行前進行現(xiàn)場驗收，組織調(diào)度員現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)度技能。在進行試運行前，要把各方面的情況考慮周全，做好各類準備工作，確保新設(shè)備試運行的順利進行。

2.3 對發(fā)布調(diào)度操作指令時的控制措施

在發(fā)布調(diào)度操作指令時，調(diào)度員要全面考慮操作內(nèi)容和操作步驟，把握發(fā)布操作指令的要領(lǐng)。操作前要和相關(guān)單位進行溝通，與現(xiàn)場操作人員確認設(shè)備情況；操作過程中，調(diào)度員和操作者要隨時保持聯(lián)系，對工作內(nèi)容進行記錄和監(jiān)督。

2.4 對電網(wǎng)事故處理的控制措施

在處理電網(wǎng)事故時，調(diào)度員應(yīng)全面了解事故現(xiàn)場，掌握一線情況，與現(xiàn)場工作人員時刻保持密切聯(lián)系，明確故障發(fā)生點，采取積極有效的措施，控制事故發(fā)展，減少各項損失。

2.5 對調(diào)度交接班的控制措施

調(diào)度交接時，要嚴格執(zhí)行交接班制度，明確責(zé)任制度。交接班時，雙方都應(yīng)提前做好準備，交班人應(yīng)該對自己的工作做好詳盡記錄，接班人要了解交班人的聯(lián)系方式、工作內(nèi)容，使交接工作順利進行。

2.6 電網(wǎng)缺陷管理的危險點

對電網(wǎng)中存在一些缺陷我們必須要有足夠認識，加強防范，制定各類缺陷應(yīng)急預(yù)案。如有異常情況，應(yīng)立即向調(diào)度及技術(shù)部門匯報，消除影響。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力系統(tǒng)提出了越來越多的要求，電力系統(tǒng)自身也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，必須要擔(dān)負起自己應(yīng)負的責(zé)任，積極面對各項工作，謀求新進步。其中，我們要重視電力調(diào)度工作，充分認識當(dāng)前工作中的危險點，并針對這些問題采取積極有效的措施，使我們電力系統(tǒng)更具安全性和可靠性。

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