王曉暉

摘 要：根據(jù)國家及上級要求，企業(yè)應(yīng)提高能源利用率，強(qiáng)化節(jié)能管理。本文從公司能源管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討了制約公司節(jié)能監(jiān)測工作發(fā)展的局限問題，認(rèn)為節(jié)能監(jiān)測工作應(yīng)做到“一合三并”，并提出具體措施，以最終達(dá)到降低能耗的目的。

關(guān)鍵詞：節(jié)能監(jiān)測；能源計量；能耗測試

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.035

相對于國家對節(jié)約能源的宏觀管理而言，節(jié)能監(jiān)測是企業(yè)自身用能節(jié)能的微觀管理。節(jié)能監(jiān)測對載能工質(zhì)狀況、供能質(zhì)量、能耗指標(biāo)、技術(shù)性能以及能源合理利用情況監(jiān)督、檢測、驗證、評價以外，還對企業(yè)節(jié)能管理現(xiàn)狀及能源計量完善程度進(jìn)行監(jiān)察，對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行監(jiān)督。

1 加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測工作的必要性

大部分耗能企業(yè)能源利用效率相對較低，高耗能造成高浪費(fèi)，節(jié)約能源勢在必行。節(jié)能監(jiān)測作為推動能源合理利用的一種手段，其任務(wù)不僅是淘汰落后，還要加強(qiáng)用能監(jiān)督，對浪費(fèi)行為提出處理意見，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資[2012]3787號）及自上而下的一系列文件要求，節(jié)能監(jiān)測數(shù)據(jù)作為重要質(zhì)量參數(shù)出現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行與體系建設(shè)中，成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要控制因素。

2 節(jié)能監(jiān)測工作現(xiàn)狀

近年來公司分步驟、分階段的建立與推行能源管理體系。擁有一支節(jié)能監(jiān)督檢測專業(yè)隊伍，可以對大型能耗設(shè)備如鍋爐、加熱爐、機(jī)泵電機(jī)組等進(jìn)行單項節(jié)能監(jiān)測，對日常生產(chǎn)用水用電進(jìn)行監(jiān)察和綜合評價。但在實(shí)際工作過程中也存在一些不足：

（1）節(jié)能監(jiān)測工作重測試輕指導(dǎo)。即當(dāng)前節(jié)能監(jiān)測工作重服務(wù)職能，輕指導(dǎo)職能。積累的大量耗能設(shè)備單項節(jié)能監(jiān)測數(shù)據(jù)未能在能源使用計劃的管理、損失的監(jiān)督、節(jié)能的舉措方面進(jìn)一步系統(tǒng)的發(fā)揮更大的有效的指導(dǎo)作用。

（2）能源計量基礎(chǔ)工作仍不完善。計量器具、儀器儀表分布廣，數(shù)量多，由于缺少先進(jìn)的管理方法，所以造成能源計量基礎(chǔ)工作瑣碎且容易出現(xiàn)該配的漏配、配上的錯配、強(qiáng)檢的漏檢等異常情況，為節(jié)能監(jiān)測工作帶來不便。

（3）節(jié)能測試儀器有待升級。公司存在“大齡”節(jié)能監(jiān)測儀器還在服役的情況，出現(xiàn)不匹配、測試數(shù)據(jù)波動較大和工作效率降低等現(xiàn)象。

（4）基層節(jié)能監(jiān)測工作面窄，無前期預(yù)防及應(yīng)急措施?；鶎庸?jié)能監(jiān)測管理對某些突發(fā)事件缺少預(yù)防及應(yīng)急措施，導(dǎo)致監(jiān)測工作延遲、被動。

（5）作為小工種，專業(yè)化人員逐年遞減。就業(yè)分配大形勢及年齡增長的原因，使有經(jīng)驗的在崗專業(yè)測試人員減少，而能源測試、監(jiān)督工作量加大，必將使人員配置問題逐漸嚴(yán)峻。

（6）責(zé)任考核難執(zhí)行。能源指標(biāo)分解難度大，控制環(huán)節(jié)多，出現(xiàn)問題時推諉、扯皮的情況屢見不鮮，使得此項工作落實(shí)責(zé)任難，考核難。

3 加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測工作的主要措施

節(jié)能工作經(jīng)歷了四個轉(zhuǎn)變：從被迫到自覺；從少數(shù)人抓到建立體系一起抓；從小改革到全面節(jié)能改造；從消滅“跑、冒、滴、漏”到依靠技術(shù)、綜合治理、余能利用實(shí)現(xiàn)降本增效?，F(xiàn)今我們加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測工作應(yīng)做到宏觀調(diào)控與微觀管理并行，技術(shù)節(jié)能與行為節(jié)能并舉，現(xiàn)場測試與后期指導(dǎo)并重。

3.1 技術(shù)措施

我們應(yīng)重科技攻關(guān)與技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工藝設(shè)備的技術(shù)改造、能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計等改革措施途徑，使目前在用的設(shè)備在符合生產(chǎn)實(shí)際需要的基礎(chǔ)上更加節(jié)能、更加高效。

（1）根據(jù)公司專業(yè)化生產(chǎn)特點(diǎn)，對主要耗電設(shè)備機(jī)泵和壓縮機(jī)，制定合理的控制運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到優(yōu)化運(yùn)行的目的。在油氣儲運(yùn)生產(chǎn)上努力探索優(yōu)化運(yùn)行方法，摸索溫度、壓力、電流、輸量、大罐液位、密度、粘度與耗電量、耗油量的關(guān)系，制定出科學(xué)的油（氣）路運(yùn)行的優(yōu)化方案，努力降低噸公里輸油（氣）成本。

（2）依靠科技本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高耗能設(shè)備本質(zhì)節(jié)能降耗。對于由于實(shí)際生產(chǎn)情況的改變無法優(yōu)化運(yùn)行的大型耗能設(shè)備，積極推進(jìn)“能效倍增項目”，通過技術(shù)改進(jìn)降低主要耗能設(shè)備的電力能源消耗，提高耗能設(shè)備的能源利用率。

（3）針對影響能效測試的影響因素，積極開展小改革小創(chuàng)新，保證節(jié)能監(jiān)測的有效性和易測性。

（4）利用數(shù)字化手段對站庫和重要耗能設(shè)備進(jìn)行輸量、耗電量、單耗數(shù)據(jù)采集和實(shí)時監(jiān)控，掌握基礎(chǔ)資料，為后期節(jié)能監(jiān)測分析及指導(dǎo)節(jié)能措施的開展打好基礎(chǔ)。

3.2 管理措施

應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法降低能源消耗、提高能源利用效率，推動行為節(jié)能，進(jìn)行能源管理體系建設(shè)成為能源管理的關(guān)鍵。 優(yōu)化節(jié)能監(jiān)測工作效果，還應(yīng)加強(qiáng)行為管理的措施，做到技術(shù)與行為并舉。

（1）加強(qiáng)能耗設(shè)備測試監(jiān)測工作。嚴(yán)格執(zhí)行能源監(jiān)測各項測試標(biāo)準(zhǔn)，可以參考操作票制度與流程，必要時還可提前進(jìn)行模擬測試，以確保測試質(zhì)量以及測試過程的安全。注重測后分析，提出改善意見與建議，使測試工作真正成為設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗的依據(jù)。

（2）做好節(jié)能監(jiān)測日常巡查工作。做到計量儀表送檢率、資料處理準(zhǔn)確率、抄表到位率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率均達(dá)100%?？梢詫⒀膊閰^(qū)域和線路制作成彩色二維、三維模型，標(biāo)明重點(diǎn)巡查對象和路線，來指導(dǎo)、提醒員工開展巡查。

巡查前遵“三定”原則：確定巡查目的、確定巡查路線、確定巡查人員及所帶工具；巡查過程中應(yīng)注重利用拍照等手段對現(xiàn)場特殊情況做好原始資料的保留。注意巡查工作資料的留痕；問題及處理工作應(yīng)有發(fā)生方、解決方以及巡查方的三方簽字確認(rèn)。

（3）加強(qiáng)能源計量管理。實(shí)際工作中節(jié)能工作與計量工作是密不可分的。具體做法是做好計量儀器儀表配置計劃，通過合理配備計量器具，獲得準(zhǔn)確可靠的計量數(shù)據(jù)，使能源統(tǒng)計、節(jié)能監(jiān)測、能源利用狀況分析工作更加科學(xué)。能源計量監(jiān)督管理中應(yīng)貫徹“三到位三精準(zhǔn)”：即日常監(jiān)督到位，計量維護(hù)精準(zhǔn)；檢定監(jiān)護(hù)到位，計量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；重點(diǎn)計量表督察到位，記錄精準(zhǔn)。

（4）能源管理人員做好節(jié)能分析。能源管理員應(yīng)積極開展節(jié)能大調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)崗位、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合季節(jié)、時段、常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)及臨時任務(wù)、每個生產(chǎn)運(yùn)行周期、每條運(yùn)行線路的運(yùn)行成本及效益，制定分項節(jié)能降耗小目標(biāo)，以達(dá)到整體降耗大目標(biāo)。并對一些可能的突發(fā)事件制定應(yīng)對方案，做到未雨綢繆。

（5）提升節(jié)能監(jiān)測的專業(yè)化水平。

3.3 考核措施

可以利用體系建立、梳理流程的契機(jī)進(jìn)一步分清工作，劃清責(zé)任，加大考核力度，量化用能措施，細(xì)化節(jié)能指標(biāo)，形成一個層層分解、分級管理、分層落實(shí)的管理模式，以此減少工作責(zé)任的相互推諉，互相扯皮。