文_郝華

摸索符合中國(guó)國(guó)情和企情的維權(quán)思路和方式

文_郝華

維護(hù)職工合法權(quán)益，是中國(guó)企業(yè)工會(huì)組織的基本職責(zé)，但不是唯一職責(zé)。“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的基本原則，“維護(hù)、 建設(shè)、參與、 教育”等四項(xiàng)職能，工會(huì)主席的經(jīng)濟(jì)身份是企業(yè)一員，政治身份是員工代表。這些特點(diǎn)和要求，決定了中國(guó)企業(yè)工人和企業(yè)工會(huì)組織維權(quán)的特殊性、艱巨性和復(fù)雜性。工會(huì)組織必須積極探索符合中國(guó)基本國(guó)情、企情的特有的維權(quán)思路和維權(quán)方式，才能不負(fù)重托，不辱使命。

在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，增強(qiáng)工會(huì)組織維權(quán)的底氣和力量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，維護(hù)職工權(quán)益與維護(hù)企業(yè)利益是一致的。但在實(shí)際當(dāng)中，這二者發(fā)生沖突是難以避免的。企業(yè)工會(huì)組織要堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一，把維權(quán)放到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大局中去考慮、籌劃和實(shí)施，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，循序漸進(jìn)，才能行得通、走得順、走得好、走得遠(yuǎn)。

《中國(guó)工會(huì)章程》確定企業(yè)工會(huì)工作的原則為“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”，這是中國(guó)特色社會(huì)主義道路所決定的。因此，企業(yè)工會(huì)組織必須把自己擺進(jìn)去，把自己放到企業(yè)里，融入到企業(yè)中，先做企業(yè)的參謀、企業(yè)的軍師、企業(yè)的幫手，再做企業(yè)和員工的政委，努力構(gòu)建相互促進(jìn)，互利共贏，共同發(fā)展的新型工（會(huì)）企關(guān)系。

要先做貢獻(xiàn)，再說(shuō)感受。俗話說(shuō)，手里沒(méi)有一把米，喚雞雞都不理。工會(huì)組織如果在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面缺乏建樹(shù)，在企業(yè)面前將始終是個(gè)外人，協(xié)商往往很難遞得進(jìn)話。而拿起法律武器就多半是硬碰硬的，人民內(nèi)部矛盾如果動(dòng)不動(dòng)就“舞刀弄?jiǎng)Α?，必將走不好，更走不遠(yuǎn)。所以維權(quán)的最佳切入點(diǎn)，就是組織和帶領(lǐng)員工持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)利益。當(dāng)工會(huì)成為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要推動(dòng)者，成為企業(yè)健康發(fā)展的重要功臣時(shí)，工會(huì)主席自然就在企業(yè)主心中有了位置，有了價(jià)值，有了話語(yǔ)權(quán)，這是工會(huì)主席的硬實(shí)力。

俗話說(shuō)，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。企業(yè)的發(fā)展，必然為實(shí)現(xiàn)員工利益奠定重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有真金白銀的盈利，維護(hù)員工利益只能是一張畫(huà)餅充饑的空頭支票。

在員工的愛(ài)崗敬業(yè)和成長(zhǎng)成才中，筑牢保障自身利益的基石。

通常一說(shuō)職工權(quán)益，所有人馬上下意識(shí)地就把靶向目標(biāo)指向企業(yè)和企業(yè)主，擺出聲討控訴、打官司的架勢(shì)。職工群眾在勞資關(guān)系過(guò)程中，發(fā)生糾紛和歧異，當(dāng)然和企業(yè)有關(guān)系。但是員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，恰恰不是發(fā)生了勞資分歧的那點(diǎn)利益。

員工真正的、最大的利益，不是靠和企業(yè)的“博弈”能得到的。真正應(yīng)該好好進(jìn)行的“博弈”，是員工自己和自己的思想斗爭(zhēng)。員工首先應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)自己，自己幸福的最重要的支撐，究竟是什么？是爸媽、配偶，還是和企業(yè)的勞資官司？一個(gè)人真正的大利大益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最靠得住的利益，不在企業(yè)，不在老板，不在別人身上，而在于自己。不在博弈，而在奮斗。就如一個(gè)人是不是能夠獲得真正的幸福，長(zhǎng)遠(yuǎn)的幸福，表面看和爹媽、配偶有關(guān)系。但辯證唯物主義的基本常識(shí)和無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，根本取決于自己是不是足夠強(qiáng)大，是不是擁有獲取幸福的能力。員工的成長(zhǎng)成才，才是每個(gè)員工最大的、最根本的、最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的，也是最靠得住的、任何人也無(wú)法剝奪的利益的根本保障。

努力工作，積累“聲望”和“造化”，減少自己在逆境和“禍患”時(shí)的“摩擦系數(shù)”。人是感情動(dòng)物。雖然說(shuō)法不容情，但人與人之間的關(guān)系，總會(huì)受到感情的影響和支配。喜歡和欣賞踏實(shí)、勤奮、講責(zé)任、有激情、會(huì)做事、能成事的人，是人的天性。企業(yè)主也不例外，甚至這種愛(ài)惜的實(shí)際反應(yīng)，可以超越《勞動(dòng)法》等法規(guī)而網(wǎng)開(kāi)一面。比如有的職工因自身疾病醫(yī)療期達(dá)到兩年，按照《勞動(dòng)法》，企業(yè)可以與其解除勞動(dòng)合同。但是對(duì)于過(guò)去一貫工作積極認(rèn)真的職工，老板有可能不解除勞動(dòng)合同，而且但凡企業(yè)有能力，能幫就會(huì)盡量幫一點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，對(duì)于一貫吊兒郎當(dāng)?shù)穆毠?，如果發(fā)生勞資糾紛，企業(yè)主對(duì)他會(huì)是怎樣的態(tài)度，這是不言而喻的，這是人之常情。

優(yōu)秀不是討好老板，是員工應(yīng)有的本分和操守。獲得企業(yè)的青睞和特殊關(guān)照，是優(yōu)秀的光輝和力量。優(yōu)秀是有價(jià)值的，是一支“潛力股”。所以說(shuō)，敬業(yè)精神，對(duì)于增進(jìn)勞資雙方感情，減少糾紛，化解矛盾，有著極其重要的作用。因?yàn)閮?yōu)秀的員工，有多少企業(yè)也不嫌多。

在中國(guó)傳統(tǒng)文化和具體國(guó)情的氛圍中，解決好員工當(dāng)下和未來(lái)的利益。

對(duì)待分歧，中國(guó)人喜歡和平解決。無(wú)論對(duì)企業(yè)還是員工，僅僅是官司贏了不叫贏。糾紛有結(jié)論，雙方認(rèn)可，

沒(méi)有感情“疤痕”，不背包袱，都能輕裝前進(jìn)，

才叫贏。

一方面，“和為貴”“和氣生財(cái)”等中國(guó)傳統(tǒng)文化氛圍，使得國(guó)人在對(duì)待糾紛問(wèn)題時(shí)，都盡量是“先禮”而“后兵”，都不愿意把關(guān)系弄僵，能協(xié)商解決的，哪怕做一點(diǎn)讓步，也盡量不翻臉或訴至公堂。另一方面，工會(huì)的權(quán)利不是行政權(quán)，更不是司法權(quán)。這就決定了員工和工會(huì)組織是弱勢(shì)的一方。弱勢(shì)方必須講究應(yīng)對(duì)麻煩的方式和方法，才能既解決問(wèn)題又很好地保護(hù)自己。第三，工會(huì)主席也是企業(yè)員工，也要靠企業(yè)生存。所以工會(huì)主席的底氣不足，不可能毫無(wú)顧忌地履行自己的職責(zé)。第四，員工怕丟崗位或被“穿小鞋”，使得許多訴求只能埋藏在員工心中?，F(xiàn)實(shí)中，沒(méi)有提出訴求的員工，不等于沒(méi)有訴求。

中國(guó)傳統(tǒng)文化和具體的國(guó)情、企情，決定了企業(yè)內(nèi)部的維權(quán)問(wèn)題，絕不是打出法律的旗幟那么簡(jiǎn)單的問(wèn)題。維權(quán)要先感情牌，后法律牌。對(duì)待分歧，中國(guó)人喜歡和平解決。無(wú)論對(duì)企業(yè)還是員工，僅僅是官司贏了不叫贏。糾紛有結(jié)論，雙方認(rèn)可，沒(méi)有感情“疤痕”，不背包袱，都能輕裝前進(jìn)，才叫贏。否則即便官司贏了，但給企業(yè)和員工的今后埋下隱患，這種結(jié)局既不是工會(huì)主席和工會(huì)組織想要的，也不是勞資雙方想要的。員工想要的是解決問(wèn)題，繼續(xù)向前走。而不是問(wèn)題雖然解決了，但人沒(méi)法在單位呆了，只能打鋪蓋卷走人。企業(yè)想要的是最后都比較滿(mǎn)意，員工能心態(tài)平和、情緒正常地繼續(xù)工作。而不是每次勞資糾紛都給企業(yè)樹(shù)立一個(gè)“死對(duì)頭”，并且企業(yè)被弄個(gè)聲名狼藉，名譽(yù)掃地。

工會(huì)工作者應(yīng)該清楚，工會(huì)組織和工會(huì)主席不是挑事的、鬧事的，是做事的、成事的。要兼顧企業(yè)和員工雙方的利益，包括眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。切忌只知道單純的運(yùn)用《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，進(jìn)行硬碰硬的利益博弈，這樣會(huì)兩敗俱傷，造成難以彌合的硬傷。那樣一來(lái)恐怕就連工會(huì)主席在原單位都沒(méi)法呆了，并且使工會(huì)成為不受歡迎的組織，那樣一來(lái)維權(quán)就由空話成為笑話。（作者系內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司工會(huì)主席 ）