文/關(guān)庚寅

光明天使劉永宏

文/關(guān)庚寅

一、發(fā)明創(chuàng)新，打破近視不可逆轉(zhuǎn)的魔咒

21世紀(jì)，人類注定要面臨一個(gè)新的公害——青少年近視。

在世界范圍內(nèi)，近視已經(jīng)被列入世界三大疾病之一，中國青少年近視人數(shù)高達(dá)1.95億，居世界之首，而且還在高速增長并呈瘋狂蔓延之勢。2016年北京大學(xué)公布《國民視覺健康》白皮書，2020年5歲以上近視人口，恐增至逾7個(gè)億。而2017年1月13日，西班牙《國家報(bào)》網(wǎng)站以題為《近視：亞洲最大的瘟疫》報(bào)道了中國近視危機(jī)……

俗語說，少年強(qiáng)則中國強(qiáng)——中國未來的視覺健康問題，像渾濁的霧霾一樣，籠罩在中國的上空，從來沒有這么迫切而又令人焦慮地橫在國家面前，橫在社會(huì)面前，橫在每位家長面前。

無疑，這種可怕的現(xiàn)狀與國家科學(xué)進(jìn)步、高速發(fā)展形成巨大的反差。一邊，中國在航空航天、精密制造、軍事科技等特殊領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，在迅猛地趕超世界上最發(fā)達(dá)國家；另一邊，中國夢未來的希望——青少年，近視的防控現(xiàn)狀越來越嚴(yán)重。

劉永宏教授與降度明星合影

顯而易見，孩子近視已經(jīng)不是一個(gè)家庭的問題，一個(gè)社會(huì)問題，而是涉及到一個(gè)國家戰(zhàn)略的大問題。因此，全民防控近視已經(jīng)迫在眉睫?。?/p>

盡管黨和國家非常重視青少年的健康，盡管國家教委，很早就頒布了學(xué)生近視防控大綱，要求各地教育部門積極采取措施，堅(jiān)決遏制住學(xué)生近視率居高不下的嚴(yán)峻形勢！

首先，在人們最信賴的醫(yī)院，一般到醫(yī)院檢查過后，都讓孩子配戴近視鏡，而近視鏡只能解決當(dāng)前，絕對(duì)解決不了長遠(yuǎn)，而且控制不了近視度數(shù)的每年增長（大約每年增長100度左右）。換句話說，治標(biāo)不治本，用不了幾年時(shí)間，這些戴近視鏡的孩子，都會(huì)變成高度近視；

第二，當(dāng)前最流行、最時(shí)髦的方法——就是往眼睛里壓那種既美觀、又不易發(fā)現(xiàn)的角膜塑形鏡片。這種辦法從表面上看，是最理想的。但是，其原理是夜間睡眠時(shí)，借助眼瞼的壓力，使角膜變平而降低近視度數(shù)，由于角膜是彈性的，一旦壓力祛除、停戴后，不僅會(huì)出現(xiàn)反彈，還會(huì)因長期佩戴不注意衛(wèi)生，造成角膜感染，從而導(dǎo)致角膜穿孔，甚至造成失明；

第三，就是做激光手術(shù)治療。這種手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)更大，甚至是導(dǎo)致失明的下下策。因此，許多的發(fā)達(dá)國家都開始禁止這種手術(shù)。

最后，中國也曾把目光投向萬能的中草藥，可是現(xiàn)狀也不樂觀，那就是翻遍了一切民間驗(yàn)方和宮廷藥典，還是沒有找到理想的辦法。于是，這個(gè)敏感的領(lǐng)域，便成為無人敢觸摸、無人敢涉獵、被罩上魔咒的禁區(qū)。

然而，這種危機(jī)且又萬般無奈的局面，在2013年戛然而止。永康智能降度鏡和青少年近視自然綜合矯正法問世，它不僅破解了近視無解這道難題，還從根本上顛覆了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的傳統(tǒng)知識(shí)和認(rèn)識(shí)。

國家興亡、匹夫有責(zé)。

在這個(gè)歷史的拐點(diǎn)上，一位享受國務(wù)院政府津貼的研究員，一位已經(jīng)退休安度晚年的生物專家，一位在農(nóng)業(yè)頗有建樹的科學(xué)家，現(xiàn)任中國優(yōu)生優(yōu)育基因?qū)＜抑行奶仄笇＜遥袊鴮W(xué)生營養(yǎng)與健康促進(jìn)會(huì)專家組成員，遼寧省學(xué)生營養(yǎng)與健康協(xié)會(huì)會(huì)長劉永宏，放棄了優(yōu)哉游哉的晚年幸福生活，從研究生物轉(zhuǎn)到研究人，從解決農(nóng)業(yè)問題研究莊稼，轉(zhuǎn)向研究青少年近視問題。

當(dāng)然，這不是一時(shí)性起，他很早就關(guān)注與潛心專研起人類基因與中國青少年的肥胖、人類基因與青少年近視關(guān)系的奧妙，并帶領(lǐng)國內(nèi)外專家組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)、無數(shù)次失敗，最終，站在巨人的肩膀上，發(fā)明了青少年近視的克星——永康智能降度鏡。進(jìn)而，他沒有停下研究的腳步，在成功研究出降度鏡的基礎(chǔ)上，又發(fā)明了以降度鏡為核心技術(shù)的青少年近視自然綜合矯正法，以及永康視力提升機(jī)。

永康智能降度鏡適用于年齡6—22歲1500度以內(nèi)的近視、散光的青少年。其科學(xué)道理為：鏡片由矯正增視區(qū)和功能理療區(qū)合并而成，矯正區(qū)設(shè)計(jì)成既能看清黑板，又能矯正隱斜視，有利于提高裸眼視力。功能區(qū)是根據(jù)特定的方法，測試配制的霧視理療度數(shù)和棱鏡的復(fù)合，使睫狀肌反向調(diào)節(jié)放松，同時(shí)解決調(diào)節(jié)與集合的矛盾。把看近用眼對(duì)視力的破壞轉(zhuǎn)變?yōu)橥h(yuǎn)放松，恢復(fù)睫狀肌彈性能力，使近視者煥發(fā)自然視力，從而提升裸眼視力，降低近視度數(shù)。因?yàn)榻刀如R不進(jìn)入孩子的眼睛，所以這是相對(duì)安全可靠的技術(shù)與產(chǎn)品。

市場是最權(quán)威的檢驗(yàn)員。

這三個(gè)核心技術(shù)的發(fā)明，向全世界宣告：在視光科學(xué)中，他的新發(fā)明挑戰(zhàn)了真近視不能治、假近視可以治的傳統(tǒng)學(xué)說。

劉永宏教授與接收捐贈(zèng)慈善機(jī)構(gòu)合影

二、誠信創(chuàng)新，引爆經(jīng)營模式的革命

是小富即安，還是做“應(yīng)勢而為、勇于擔(dān)當(dāng)”的全球行業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)者呢？

劉永宏說，問題不在于我們想不想當(dāng)出頭椽子，而是拯救青少年近視刻不容緩，責(zé)任重于泰山，必須不得不靠盡快推廣，應(yīng)勢而為主動(dòng)出擊，勇于擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者——就是說，不僅自己要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成為行業(yè)標(biāo)桿，還必須建立一整套世界適于永康發(fā)展的全新發(fā)展模式與行規(guī)行法。

這是何等的艱難呀！那就是說，永康的發(fā)展，一邊要頂著信任危機(jī)的冰凌破殼出土，另一邊要?jiǎng)?chuàng)造一種新的經(jīng)營模式，同時(shí)要打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

這位在科技情況前沿一直擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的劉永宏知道，改革的內(nèi)在哲學(xué)，就是“變與不變”。不能變的，是遇到問題一定要靠“兩論起家”——實(shí)踐論，矛盾論。能變的，是在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展，探索增強(qiáng)私有企業(yè)活力的體制機(jī)制和各種方法。

2013年8月，他透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，以簡潔凝練而又內(nèi)涵豐富的語言，揭示了事物的本質(zhì)，提出“發(fā)明是生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，是引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力”。他認(rèn)為，中國喪失了多次科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，才使得我們落后。所以作為一個(gè)企業(yè)，當(dāng)前必須要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，否則，發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝。

于是，他兩手抓兩手都很硬。永康人，卻偏偏因?yàn)榘l(fā)明了一副眼鏡，便被不由分說地罩上了一層神秘的光環(huán)。而這層神秘的光環(huán)，就要求他們必須擁有醫(yī)生那樣，救死扶傷的胸懷，還必須進(jìn)行捐贈(zèng)，必須進(jìn)行慈善事業(yè)。因?yàn)橹挥心菢樱拍荏w驗(yàn)出產(chǎn)品的真正價(jià)值，才能引起社會(huì)的關(guān)注，才能拯救貧困近視的孩子；

這是涇渭分明的兩種職業(yè)、兩種模式，醫(yī)生與商人，救死扶傷與想法賺錢，捐贈(zèng)與索取，就像一條不可逾越的天塹，橫在永康人眼前，而這個(gè)世界，企業(yè)與企業(yè)之間的博弈，拼的是實(shí)力，靠的是智慧！企業(yè)博弈，不輕易出手，但打蛇要打七寸，對(duì)惡意的對(duì)手，必要時(shí)一出手就要抓其要害！

他們還是一個(gè)剛剛誕生的民營企業(yè)，是企業(yè)就必須要生存，要生存就必須開展商業(yè)行為，沒有商業(yè)行為，就沒有辦法生存，沒有辦法迅速地占領(lǐng)市場，沒有辦法使這項(xiàng)發(fā)明迅速地產(chǎn)生效應(yīng)，造福社會(huì)，造福人類！必須把降度眼鏡這項(xiàng)專利產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，送到最貧困、最需要的近視孩子手上。這樣，他們一邊用真誠的心，采用試戴的辦法，一邊開展商業(yè)行為；一邊在全國不聲不響地搞起捐贈(zèng)，搞起轟轟烈的降度明星大賽；在這些基礎(chǔ)上，他們一邊通過各種學(xué)習(xí)，把永康打造成行業(yè)標(biāo)桿，一邊用真誠吸引加盟商廣泛加入……

劉永宏告訴我，民營企業(yè)短命、失敗各有各的原因，但是最根本的原因，是在歷史性的選擇關(guān)口上！往大了說，整個(gè)社會(huì)遭遇危機(jī)的大陷阱；往小了說，現(xiàn)狀更加嚴(yán)重，不是我多么高明，多么有悟性，多么有思想！我知道信任的重建，是個(gè)宏大的系統(tǒng)工程，大力推行誠信教育、道德教育無疑極其必要。不過，當(dāng)完全陌生的兩個(gè)人相處并涉及種種復(fù)雜的利益時(shí)，道德是否缺席是誰也拿不準(zhǔn)的事。核心的任務(wù)當(dāng)是樹立起法制的權(quán)威，讓人們對(duì)法律“懲惡揚(yáng)善”的功能有信心，進(jìn)而自覺按照規(guī)則和公共精神辦事。

改革只有很窄的路可以走，而且充滿了陷阱。俗話說，同行是冤家。有時(shí)候仿佛前后左右四面楚歌、八面埋伏，沒有路可走。在某些關(guān)鍵時(shí)刻，誠信還是欺騙？往左與往右都會(huì)陷入無商不奸的陷阱。毫無疑問，這是社會(huì)傳統(tǒng)勢力給商人戴的“綠帽子”。但是，這種偏見能夠大行其道，傳播了幾千年，并非空穴來風(fēng)。但無數(shù)的事實(shí)說明，只要堅(jiān)持至誠至信至善至真的做人原則，就能夠脫離低級(jí)趣味。為此，他經(jīng)過反反復(fù)復(fù)多次失敗，終于找到了破解了這道千古難題的秘方。

劉永宏說，下海之前，雖然與民營企業(yè)、與商人有些接觸，但是，思想深處，也曾一度認(rèn)為無奸不商。但自從來到沈陽下海那天起，我選擇的行業(yè)，不斷地教育了我，不斷充實(shí)了我的思想，使我悟到了一些道理。事實(shí)證明，誠信不僅是可行的，更是走向商業(yè)成功的重要途徑。因?yàn)橹挥兄琳\、至信、至真、至善，才能贏得尊重與信任。為此，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)加盟商一起經(jīng)營起三個(gè)秘訣。

第一秘訣：講科學(xué)，講大愛，講做人三原則。

第二秘方：誠信被稱為公民的第二身份證，誠信也應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的身份證。自打他出山來到沈陽創(chuàng)業(yè)，一直要求員工，將誠信作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，作為我們企業(yè)的名片，因此，盡管遇到了這樣那樣的危機(jī)，哪怕遇到過不去的坎，由于他們堅(jiān)持至誠至信至善至真，自然便會(huì)逢兇化吉，遇難成祥。“一直是我們企業(yè)的價(jià)值觀，這不是寫在紙上的，不是說在嘴里的，而是深深地印在腦子里，去指導(dǎo)我的工作?！?/p>

第三秘方：敢于擔(dān)當(dāng)。不管順境還是逆境，即使是逆境時(shí)，更要敢于擔(dān)當(dāng)。正所謂“市以誠為本，誠以信為基，信以德為源”。

播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。思想會(huì)變成語言，語言會(huì)變成行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)變成習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)變成性格。性格會(huì)影響人生！

有道是，少年強(qiáng)則中國強(qiáng)。天下興亡，匹夫有責(zé)。為了盡快幫助普天下患上近視疾病的孩子，為了將永康降度鏡送到近視的孩子手上，2015年，一個(gè)有永康集團(tuán)公司鼎力支持的大型公益活動(dòng)——“美好視界·光明行”大型公益捐贈(zèng)活動(dòng)在全國開展。從北到南，再從東到西，永康公司數(shù)百家直銷店和加盟商積極參加到這一大型公益活動(dòng)之中。這是廣大青少年的福音，也是永康公司全國各地加盟商合伙人的責(zé)任與使命。

永康獻(xiàn)愛心，送溫暖，隨著活動(dòng)的開展，一場信任之戰(zhàn)席卷全國。從沈陽北上南下，吉林、哈爾濱，北京、石家莊、蘭州、成都、重慶、濟(jì)南、佛山、廈門，青島等等，在一個(gè)個(gè)城市的捐贈(zèng)現(xiàn)場，我們看到了一幕幕感人的場景，這是人間的真情，這是愛的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)三年下來，永康收入達(dá)到一個(gè)億，捐贈(zèng)竟高達(dá)2個(gè)億。

奉獻(xiàn)贏得的是信任，信任換來的是真情。當(dāng)永康不斷的開展一場場的捐獻(xiàn)的時(shí)候，加盟商的隊(duì)伍也在迅速增長?，F(xiàn)在永康加盟店在全國各省會(huì)城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，已經(jīng)擁有大大小小500多家旗艦店。

面對(duì)著各式各樣的加盟商，他們針對(duì)具體問題，采取集中培訓(xùn)，傳授永康的企業(yè)文化價(jià)值觀和經(jīng)營之道；同時(shí)把總部200號(hào)永康人，分成四支隊(duì)伍，號(hào)稱四野，奔赴全國各地，進(jìn)行具體輔導(dǎo)，引爆當(dāng)?shù)丶用松痰膱?zhí)行力、創(chuàng)造力。

很快，在視光行業(yè)第一品牌的旗幟下，在永康總部家人的熱情幫助和感召下，在加盟合伙人自身的努力下，少則幾個(gè)月，多則一年，各地的加盟店幾乎每個(gè)店都非?；鸨?。他們則八仙過海、各顯神通，創(chuàng)造性地發(fā)揮各自特色。永康獨(dú)有商業(yè)模式，或捐贈(zèng)、或降度明顯大賽，不僅使加盟商日常經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，而且很快使他們成為當(dāng)?shù)厥茏鹬氐娜恕?/p>

當(dāng)前，每一個(gè)加盟商都恨不得不斷地開拓新的加盟店。許多城市正在向各自所轄區(qū)縣延伸，各區(qū)縣向各自所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸……大健康、輕資本、重回報(bào)。而每位加盟商現(xiàn)在最重要的目標(biāo)，就是都爭先恐后地要成為這個(gè)群體家庭中的重要成員。而永康總部一旦感到信息有價(jià)值，很快就會(huì)反饋到第一線，形成了良性循環(huán)……在大愛與“奸商”間行走，用信任打破信任危機(jī)的堅(jiān)冰，用不斷學(xué)習(xí)充電打造大愛團(tuán)隊(duì)，讓科技發(fā)展成果惠及社會(huì)，讓天下沒有近視的孩子。

如果說，正氣是信任的基石，那么，真誠便是打開信任的金鑰匙。

永康的捐贈(zèng)是真正無償?shù)木栀?zèng)，不附加任何銷售條件，成功地實(shí)施了商業(yè)運(yùn)行模式的大愛、誠信、擔(dān)當(dāng)“三步曲”，因此，得到了各地各級(jí)政府、教育部門、學(xué)校，以及慈善部門的歡迎與支持。截止2017年8月，永康已經(jīng)在全國累計(jì)捐贈(zèng)價(jià)值超過2個(gè)億的產(chǎn)品。今后，永康將繼續(xù)加大捐贈(zèng)的力度，力爭在全國近600多家旗艦店基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，誓將這份愛心傳遞下去。

在這個(gè)世界上，在人們心中，有兩種最大的力量，一種是感恩的力量，一種是信任的力量。懂得感恩的人，會(huì)源源不斷獲得外界力量的輸入；獲得信任的力人會(huì)源源不斷得到內(nèi)心潛力的增值和加持。

三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，艱苦奮斗實(shí)現(xiàn)永康的三大夢想

如果說，劉永宏把2016年定位于團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，那么，他戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步，也是第一個(gè)夢想，就是把2017年定位于服務(wù)加盟商年。而他追求的目標(biāo)不是雙贏，而是命運(yùn)共同體。

在培訓(xùn)加盟商時(shí)，劉永宏明確地說，“我不是散財(cái)童子，也不是觀音菩薩”。言之意外，你們需要盡快成長，你們需要用心服務(wù)。而正是這種雙重身份，促進(jìn)他們充滿正能量，并盡快成長。

于是，劉永宏立足當(dāng)下，又背上他那個(gè)錚亮的塑料包，哪里需要就在那里出現(xiàn)。

常常今天在塞北簽署加盟協(xié)議，明天就到江南研究分銷，后天出現(xiàn)在大西北開展運(yùn)營講座，大大后天又回到北京，參加降度明星大賽的召開……為了這個(gè)目標(biāo)，他站出來了，永康人站出來了，加盟商也站出來了，這是一批有理想、有目標(biāo)、肯奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，為了永康的大愛與福報(bào)事業(yè)，為了盡快這項(xiàng)科研成果造福全中國青少年和兒童，他們365天全年不休息，就像那高速運(yùn)轉(zhuǎn)滾動(dòng)的車輪，呼嘯著向前……

劉永宏的第二個(gè)夢想，就是他在今年永康總部暑期戰(zhàn)役啟動(dòng)儀式上提出的“二次創(chuàng)業(yè)”，明確把永康今年暑假戰(zhàn)役開始那天，定義為第二次創(chuàng)業(yè)的開始。第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)間為5年，經(jīng)營目標(biāo)從一個(gè)億到100億收入。

劉永宏的第三個(gè)夢想就是，在打造百億企業(yè)的同時(shí)，力爭建立一個(gè)幸福企業(yè)——走進(jìn)用“心”時(shí)代。很顯然，那不是空頭支票，而是很具體的、很有誘惑力、能夠點(diǎn)燃起每位員工、每位加盟商“心”之熱情的目標(biāo)，還要有“心”能夠體驗(yàn)到的、看得見、摸得著的具體手段。這樣才能調(diào)動(dòng)起人才與員工的積極性，使他們?nèi)硇耐度氲竭@項(xiàng)事業(yè)之中——永康用真正的真心、愛心、貼心、細(xì)心、責(zé)任心，為近視孩子服務(wù)，并用令人滿意、令人贊嘆的效果，幫助每位到永康求助的近視孩子。不久前，他在上海參加一帶一路推介會(huì)時(shí)，面對(duì)1000多位中外企業(yè)家，他在會(huì)上又唱響了永康之歌，準(zhǔn)備借一路一帶的大潮出海。目前已經(jīng)配齊人馬，時(shí)刻準(zhǔn)備向海外進(jìn)軍，造福全球青少年近視兒童……

然而，要實(shí)現(xiàn)這樣宏偉的目標(biāo)，真可謂書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過不知難。

于是，這位當(dāng)過兵、上過學(xué)、又有過部門黨政一把手特殊經(jīng)歷的老同志，面對(duì)著日新月異的世界急劇變化，內(nèi)心深處已經(jīng)為企業(yè)描繪出一幅嶄新的藍(lán)圖。校長加司令加家長等于現(xiàn)代企業(yè)家。因?yàn)橹挥邪鸭用松痰母鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)，打造得像支軍隊(duì)，才能擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣指揮官才能指向哪里，打到哪里，才能戰(zhàn)無不勝。再往下來，還要再把永康、加盟商打造成一個(gè)個(gè)家庭，而他像一個(gè)大家長，時(shí)刻關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)永康人，溫暖每一顆心。這樣，才能萬眾一心。而要達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)，需要把學(xué)習(xí)作為實(shí)現(xiàn)這三步走戰(zhàn)略的靈丹妙藥。

在人們傳統(tǒng)的印象中，人生主要分為兩大時(shí)期，學(xué)習(xí)期和工作期。但是，在科學(xué)高速發(fā)展的時(shí)代，這種模式很快就要過時(shí)了，每個(gè)國家要想不被淘汰，只有一條路，終身學(xué)習(xí)。同樣，每個(gè)人不想被淘汰，也只有一條路，終身學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥薪K身學(xué)習(xí)，才能終身受益；只有終身學(xué)習(xí)，才能不斷地打造全新的自己；只有終身學(xué)習(xí)，才能在前進(jìn)的路上獲得源源不斷的動(dòng)力；只有終身學(xué)習(xí)，才能領(lǐng)略無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰的滋味兒。而學(xué)習(xí)的本質(zhì)不在于記住哪些知識(shí)，而在于它能觸發(fā)你的思考。

劉永宏總是帶頭參加各種學(xué)習(xí)。他認(rèn)為只有在學(xué)習(xí)中，才能梳理清楚永康在前進(jìn)中各方面存在的問題，并能在眾多矛盾中，找出主要矛盾，然后，按輕重緩急，把團(tuán)隊(duì)的人才、把加盟商、或幾個(gè)人，或全部人員，送到北京、上海，以及那些最有說服力的會(huì)議上去學(xué)習(xí)。當(dāng)然，他學(xué)習(xí)目的很明確，那就是必須利用好每天早晨的早會(huì)，每周的例會(huì)，把學(xué)習(xí)的東西進(jìn)行分享，以啟迪大家。

與此同時(shí)，他還非常重視網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)——他知道社群思維是這個(gè)時(shí)代品牌崛起的必然之路，是這個(gè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)掌握群眾動(dòng)態(tài)的重要載體，也是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新工作的必然抓手，并創(chuàng)造性地辦起了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)。

于是，當(dāng)他的加盟商志愿組成18個(gè)網(wǎng)絡(luò)群的時(shí)候，沒有簡單地去分封18路諸侯，而是把他們看成十八個(gè)分校，并采取了引導(dǎo)——比賽的辦法每月評(píng)獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)500元，把他們牢牢地抓在手中。這樣，每天各式各樣的消息，各式各樣的建議，各式各樣的喜訊，各式各樣的想法，源源不斷地涌來，而他通過網(wǎng)絡(luò)一目了然。他又善于及時(shí)總結(jié)歸納，提煉出關(guān)鍵問題，或指導(dǎo)工作，或畫龍點(diǎn)睛引發(fā)討論，促進(jìn)工作向前……于是，這里成了學(xué)習(xí)怎樣做人，以及開展技術(shù)培訓(xùn)、交流業(yè)務(wù)、分享人生的大學(xué)校。

自然，當(dāng)一個(gè)個(gè)摘掉眼鏡的孩子，通過網(wǎng)絡(luò)把感激的文字、語音、視頻、影像傳遞過來時(shí)，特別是那些摘掉眼鏡的孩子、以及孩子的家長，感謝劉教授，感謝劉爺爺時(shí)；當(dāng)全國各地的加盟商，合伙人，八仙過海、各顯神通，因地制宜、不斷創(chuàng)新，滾雪球似地把事業(yè)越做越大、錢越賺越多，各自企業(yè)又生出二個(gè)、三個(gè)、五個(gè)、十個(gè)、二十個(gè)大大小小的永康旗艦……；可以想象，那該是多么激動(dòng)人心、蔚為壯觀的場面呀！

難怪永康總部每次召開會(huì)議時(shí)，那些小伙子們一時(shí)興起，三五個(gè)人會(huì)揮舞著永康的隊(duì)旗，不由分說、七手八腳硬是把臺(tái)下劉教授扛在肩上，抬在手中，并躍上舞臺(tái)，舉起手臂，瘋狂的高呼……

每每這時(shí)，劉教授都有些誠惶誠恐，都感覺坐立不安，感到有些受之有愧，而每一次這些舉動(dòng)之后，他都會(huì)神奇地感到一種偉大的情懷油然而生，一種飽滿的正能量溢滿胸懷，一種堅(jiān)持下去的理由無可阻擋……

為此，他曾無數(shù)次地說，是的，我是窮山偏壤出身的放羊娃，我承認(rèn)我有私心，可是，你只要選擇了這種大愛事業(yè)，這種福報(bào)事業(yè)，我想不管是誰，每天每時(shí)在這種氛圍中工作、生活，耳熏目染，真情感受，你想不偉大都不行！

無疑，他在科研的道路上，在千頭萬緒的工作中，之所以能夠永不停頓，不斷創(chuàng)新，摘取鮮果；他在矛盾的漩渦里，之所以能夠突破重圍、脫穎而出、不斷進(jìn)?。凰谇斑M(jìn)的道路上，之所以能夠會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，雄視一切……當(dāng)他抖落滿身征塵時(shí)，每每深深地感悟到“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。

作為同齡人，當(dāng)我每天清晨，看見他在乒乓球臺(tái)前，打起球來還是那么生龍活虎，每天深夜，看見他研究工作時(shí)，思維還是那么縝密；特別是走起路來，還是那么像軍人一樣，英姿颯爽……我不得不羨慕，這哪里是一位六十有七的老人，分明是生機(jī)勃勃的小伙子呀！

展望未來，充滿大愛的劉永宏深情地說，我們心還是那么年輕，還是那么甘愿一輩子做青少年視力健康的守護(hù)者與保護(hù)神，永遠(yuǎn)不做對(duì)不起老百姓的事情。這是一個(gè)享受國務(wù)院津貼的科技工作者的承偌，也是千千萬萬永康加盟者的道德底線，更是千千萬萬老百姓的期盼。

劉永宏與降度家庭頒發(fā)錦旗