文 劉亮

從嚴從實抓好干部經(jīng)常性管理監(jiān)督

文 劉亮

在全面從嚴治黨背景下，干部的經(jīng)常性管理監(jiān)督工作尤為重要。從嚴從實管理干部應(yīng)堅持系統(tǒng)化思維，站在有利于黨的事業(yè)發(fā)展和干部成長進步的角度，始終堅持強化正面引導(dǎo)與嚴明紀律相結(jié)合，并貫穿于干部工作全過程，著力培育風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，不斷激發(fā)干部的積極性和主動性。

鮮明用人導(dǎo)向，全面考察干部

全方位多層次常態(tài)化了解干部。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)模型開展干部綜合考察，采取“服務(wù)對象調(diào)查+干部互評+班子點評+自我評價”，以及“聽”“問”“評”“看”等方式，常態(tài)化研判班子運行狀況，多角度了解識別干部。結(jié)合重點工作考核創(chuàng)新干部考察方式。建立“周安排+月報告+季度考核”工作管理模式，了解干部一貫表現(xiàn)，注重在工作一線考察了解干部，取得干部“實績考察”第一手資料，并及時反饋信息，促進干部自我反省和工作改進。開展干部分類研判。開展科級崗位分析，對每個崗位的特點、專業(yè)要求、干部任職經(jīng)歷深入進行定位分析，確定不同類別崗位的選配原則和適合對象。分層分類建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、有專業(yè)特長干部、優(yōu)秀年輕干部、重點工作鍛煉干部等五類干部數(shù)據(jù)庫，對每類人員定期進行綜合研判、單列考核，為促進“人崗相適”打下基礎(chǔ)。

強化聯(lián)動監(jiān)管，著力體現(xiàn)公認

形成立體式全方位干部監(jiān)督體系。建立干部監(jiān)管聯(lián)席會議制度及干部監(jiān)管信息共享數(shù)據(jù)庫，分層分類落實干部監(jiān)督管理責(zé)任，建立群眾監(jiān)察員等制度，形成“組織監(jiān)督+紀律監(jiān)督+工作監(jiān)督+群眾監(jiān)督”的全方位干部監(jiān)督體系。結(jié)合“公認度評價”推動干部“能上能下”。圍繞“三重”導(dǎo)向，扎實開展干部選任前期工作，在干部評價和推薦過程中，讓選用導(dǎo)向形成廣泛共識，使公認度高的干部更容易脫穎而出，從而推動干部“能上能下”局面的真正形成。每年開展全覆蓋談心談話，對工作中存在問題、有不良反映以及本人有思想情緒的干部重點開展針對性談心談話；對于工作中發(fā)現(xiàn)問題的干部及時“咬耳扯袖”，并視情況進行提醒、函詢、誡勉，必要時要予以相應(yīng)的組織處理。

堅持嚴管厚愛，重視培養(yǎng)使用

讓每個干部有公平表達和充分展示的機會。主動了解干部思想動態(tài)和自我評價，發(fā)放干部個人任職意愿調(diào)查和組織推薦表，讓干部有更多公平表達意愿的機會和渠道。主動關(guān)心、關(guān)注、用好“老實干部”，發(fā)揮“老實干部”公信度高對干部選任帶來的正效應(yīng)。對一些存在爭議的“個性干部”，視情況嚴格甄別，著力用其所長并及時進行思想溝通和組織提醒，從而避免干部心理上的對立，有利于形成風(fēng)清氣正的整體氛圍。將關(guān)懷激勵措施變成制度性安排。關(guān)注干部生活狀態(tài)與內(nèi)在需求，通過定期研判匯總情況，形成“問題清單”和“需求清單”，讓“組織想干部、干部想工作”成為常態(tài)。主動關(guān)心艱苦崗位、邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特殊困難干部，原則上對五年以上同崗位此類干部予以調(diào)整。大力選拔優(yōu)秀事業(yè)干部到重點崗位培養(yǎng)鍛煉，為更多事業(yè)干部參加調(diào)任公選創(chuàng)造條件，有效緩解事業(yè)干部出口不暢和行政單位用人緊缺的問題。（作者系中共貢井區(qū)委常委、組織部部長） （責(zé)編：史瑞）

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