酈珊+方炳灃

【摘要】：近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，這也需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，提前識(shí)別工程項(xiàng)目施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)，有效地降低施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文從建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究入手，分析了建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，并進(jìn)一步對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理

引言

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷可持續(xù)發(fā)展，建筑領(lǐng)域的工程也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程作為一項(xiàng)規(guī)模龐大且復(fù)雜的工程，其中包含了非常多的建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)前最突出的問(wèn)題是在建筑工程施工領(lǐng)域人們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，從而與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系根本不符合標(biāo)準(zhǔn)，一些建筑工程的相關(guān)企業(yè)和單位在管理理念和模式上缺乏創(chuàng)新精神。相關(guān)工作人員無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，也無(wú)法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，所帶來(lái)的結(jié)果會(huì)對(duì)建筑造成怎樣的影響，是否會(huì)給企業(yè)的帶來(lái)巨大的損失。因此，在項(xiàng)目施工中相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)該盡量做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備，建立并不斷完善合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面做好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。只有構(gòu)建并不斷完善建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，做到及時(shí)有效的預(yù)測(cè)、防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，才能保障施工企業(yè)的根本利益。

1、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

通過(guò)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，能夠幫助決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性和不確定性，在對(duì)工程施工的進(jìn)度帶來(lái)影響的同時(shí)，還會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此通過(guò)重視建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而為工程施工方案的制定和各項(xiàng)決策提供重要的依據(jù)。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，管理工作中還存在許多不到位的地方，工程實(shí)施過(guò)程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要通過(guò)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，從而提前對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并采取有效的預(yù)防措施，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。

2、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)中的定位不夠明確，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)和單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力很差，原因包括其內(nèi)部沒(méi)有建立健全、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，并且在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工企業(yè)和單位中，出現(xiàn)工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)、素質(zhì)參差不齊、相關(guān)負(fù)責(zé)人配置不科學(xué)以及沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。因此，我國(guó)施工企業(yè)和單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要加強(qiáng)完善和優(yōu)化，不斷提高組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并解決問(wèn)題的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.2工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

通過(guò)研究現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都沒(méi)有樹(shù)立足夠的成本管理意識(shí)，甚至是對(duì)其毫無(wú)概念，嚴(yán)重缺乏對(duì)影響工程建設(shè)成本的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，例如沒(méi)有合理安排施工力量、施工人員的安全問(wèn)題無(wú)法給予充足的保障問(wèn)題、未能完全了解原材料價(jià)格、徹底控制材料質(zhì)量等，這些問(wèn)題最終都會(huì)影響到項(xiàng)目成本上，給成本管理造成麻煩，增添項(xiàng)目成本支出。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新設(shè)備開(kāi)始在建筑工程施工項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用，這也使影響施工安全的因素發(fā)生了較大的變化，給風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷帶來(lái)了一定的難度。特別是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也使其在風(fēng)險(xiǎn)判斷過(guò)程中極易出現(xiàn)失誤，從而對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)不利影響。

3、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1健全和完善建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先施工企業(yè)和單位需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)，深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵，總結(jié)歸納出一系列符合實(shí)際、有效可行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在進(jìn)行管理時(shí)更好的進(jìn)行預(yù)防和評(píng)估工作。此外還需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，聘用專(zhuān)業(yè)人才并引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念和技術(shù)，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，降低工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.2重視施工項(xiàng)目成本管理

實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的有效控制和管理的目標(biāo)，首先需要做的是加強(qiáng)對(duì)該工作的重視，如果每個(gè)工作人員都把成本控制樹(shù)立為工作的主要目標(biāo)，那么在施工過(guò)程中自然而然的就會(huì)自覺(jué)地采取控制措施。成本管理人員要充分掌握成本信息，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管首先需要仔細(xì)的檢查，包括對(duì)施工設(shè)備以及施工具體操作的檢查，如發(fā)現(xiàn)操作有不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)該及時(shí)指出并且改正。一旦設(shè)備存在不正常運(yùn)行的現(xiàn)象就要及時(shí)地進(jìn)行維修。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理也是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于一些突發(fā)性的狀況往往可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施。

3.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍的教育，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管理技能人員的知識(shí)培訓(xùn)及儲(chǔ)備人才，要對(duì)每一種的風(fēng)險(xiǎn)管理案例進(jìn)行分析總結(jié)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理課程的進(jìn)修與實(shí)踐演練，從基礎(chǔ)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上雙重提高對(duì)施工單位成本風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性。提高施工隊(duì)伍質(zhì)量還反映在定期對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的內(nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，內(nèi)部人員之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分激發(fā)出他們的動(dòng)力與積極性，從根本上提升員工的整體素質(zhì)與潛在的綜合實(shí)力，還要對(duì)他們進(jìn)行廣泛的、深入的教育培訓(xùn)，吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，相互進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)，了解他們的實(shí)際需求，并盡可能的去滿(mǎn)足他們。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)的速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與建筑施工相關(guān)的企業(yè)和單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日漸增長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理所提出的要求也不斷提高。針對(duì)我國(guó)而言，建筑工程施工項(xiàng)目能在很大程度上影響著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，不論是經(jīng)濟(jì)還是科技領(lǐng)域。因此，為了保證建筑行業(yè)能夠保持平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的探究。研究出對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，從根本上減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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