張明

【摘要】：隨著我國(guó)建筑建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。與此同時(shí)，建設(shè)工程造價(jià)的問(wèn)題也就日益凸顯出來(lái)。在我國(guó)多數(shù)的施工企業(yè)建設(shè)工程的造價(jià)管理中，普遍存在著結(jié)算超概算的嚴(yán)重問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單闡述了工程風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、以及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的策略，并提出工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1、 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.1全程性

所謂工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的全程性特點(diǎn)，就是指不確定因素對(duì)于工程項(xiàng)目的影響。在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工環(huán)境、天氣變化、施工材料以及施工人員等方面都存在著一定的不確定因素，一旦這些不確定因素出現(xiàn)，那么就必然會(huì)提高建筑產(chǎn)品的工程造價(jià)，提高建筑工程的施工成本。

1.2復(fù)雜性

只要是風(fēng)險(xiǎn)，就一定會(huì)存在復(fù)雜性這一特點(diǎn)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)亦是如此。不同的建筑項(xiàng)目其施工規(guī)模、施工種類都有所不同，在加上不同的施工環(huán)境，使得項(xiàng)目施工存在著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。并且風(fēng)險(xiǎn)并不是獨(dú)立存在的，各風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)的內(nèi)在聯(lián)系，使得風(fēng)險(xiǎn)變得更加的復(fù)雜，這對(duì)于施工項(xiàng)目的工程造價(jià)工作是十分不利的。

1.3被動(dòng)性

在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，有隱性風(fēng)險(xiǎn)和顯性風(fēng)險(xiǎn)兩大種類。顯性風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目施工所必然存在的，而隱性風(fēng)險(xiǎn)則是根據(jù)不同的施工要求、施工環(huán)境以及具體施工過(guò)程而潛在于項(xiàng)目施工活動(dòng)當(dāng)中的，其屬于一種隨機(jī)的現(xiàn)象。這些隱性風(fēng)險(xiǎn)是很難通過(guò)前提的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制的，因此從某種意義上來(lái)看工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的被動(dòng)性。

1.4可變性

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可變性，是指在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素是時(shí)刻發(fā)生著變化的。隨著時(shí)間的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)得到控制并且消除，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，但是在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度決工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的大小。

2、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的策略

2.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境

工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識(shí)和可控的主觀能動(dòng)性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境。

2.2對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在工程項(xiàng)目中，良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于提高整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制效果。如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么在項(xiàng)目開(kāi)工前，管理人員就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目盡可能的采用有利的措施來(lái)化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目造價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過(guò)程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3為工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立良好的控制活動(dòng)

整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)是為管理層的指令得以實(shí)現(xiàn)的有力保障。而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。工程項(xiàng)目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動(dòng)，并對(duì)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。

2.4加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督

如果各組織成員要順利的開(kāi)展工作，就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本，因此，加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。同時(shí)要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對(duì)于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

3、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

3.1有一定的前瞻性

工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理是在上世紀(jì)90年代在我們國(guó)家提出來(lái)的。其中全面造價(jià)管理的一個(gè)重要的組成部分就是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。雖然目前的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)取得了一定的研究成果，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究也相對(duì)成熟，但是在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)際的工程項(xiàng)目結(jié)合方面還存在著許多方面的不足，還存在著一些不足和空白，所以加強(qiáng)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究有著一定的前瞻性。

3.2有利于提高經(jīng)濟(jì)收益

加強(qiáng)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以合理的利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，來(lái)不斷的調(diào)節(jié)和促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。能夠使得投資者更好的控制投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。另外工程建設(shè)項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)的周期長(zhǎng)，受投資環(huán)境的影響較大和風(fēng)險(xiǎn)較高的特性，也決定了工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)和較高收益的行業(yè)，進(jìn)行投資決策的時(shí)候要科學(xué)合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，使得投資者合理的做出風(fēng)險(xiǎn)投資的決策，并且能夠采取有效的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3實(shí)踐意義強(qiáng)

我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)采用的以標(biāo)準(zhǔn)定額管理為主導(dǎo)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理方法，伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷深入，大量的國(guó)家的投資項(xiàng)目和各個(gè)各樣的企業(yè)投資規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，必須要加強(qiáng)對(duì)這一部分投資的合理的管理和規(guī)劃。所以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估顯得尤為重要。這是為了更好的從全局方面來(lái)提高投資工程的經(jīng)濟(jì)收益狀況，所以提出一些行之有效的風(fēng)向管理方面的技術(shù)和方法，有著很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

結(jié)束語(yǔ)：

工程建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要的支撐作用，特別是基礎(chǔ)設(shè)施投入，既是政府投入也是全體納稅人的投入，投資失控不僅會(huì)致使人力、物力和財(cái)力大量浪費(fèi)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益均達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。我們要提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段，真正使投資者和決策者既有投資效益又有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到提高固定資產(chǎn)投資效率，從整體上改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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