傅銘+周青+徐友剛+沈曉峰

摘 要：大檢修體系為國家電力公司的核心建設(shè)任務(wù)，它突破了國家電網(wǎng)傳統(tǒng)、陳舊的檢修模式，有所進步，旨在借此完成運行維修綜合化管理，形成依托電壓等級且分別由國家電網(wǎng)的每一級檢修機構(gòu)獨立承擔的維修任務(wù)，達成業(yè)務(wù)專業(yè)化，實現(xiàn)資源共享化。該體系關(guān)乎著電網(wǎng)的改革，我們只有有效規(guī)避風險，采取可行的應對措施，方可達成配電自動化系統(tǒng)的正常運營。

關(guān)鍵詞：大檢修體系；配電自動化系統(tǒng)；運維管理

中圖分類號：TU852 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）23-0134-02

1 傳統(tǒng)電網(wǎng)模式和大檢修模式之間的對比

1.1 傳統(tǒng)電網(wǎng)模式主要特點

國家電網(wǎng)以往采用的生產(chǎn)模式較為分散，同級別部門較多，主要包含國家電網(wǎng)、省電網(wǎng)、市電網(wǎng)與縣電網(wǎng)公司。因分工具體，導致變電檢修和運行等對應的工作效率并不高，與現(xiàn)下的檢測維修標準存在出入。因管理機構(gòu)偏于復雜，各個部門之間重復配置，造成了電力資源的不必要浪費，專業(yè)人員短缺，變電器電壓等級不高，無法迎合電力發(fā)展需求。

1.2大檢修體系的主要特點

大檢修模式的根本目標是達成運維維修綜合化、檢查修建現(xiàn)代化管理、在各省組建檢修檢修公司，其中地方檢修公司依據(jù)電壓等級落實綜合化運作體系。原有輸電路區(qū)以及檢驗維修區(qū)等需實施變電整合，成立資深的檢修公司，形成技術(shù)工作組，負責輸電運行與變電運行檢測等工作，并為適應逐步拓展的發(fā)展規(guī)模，大力實施運維外包。

2 大檢修背景下配電自動化基本功能定位

設(shè)立配網(wǎng)信息資源交換總線，攻克信息孤島問題，把當前的各類系統(tǒng)全面整合到一起，降低運行人員工作任務(wù)，完成和營銷管理系統(tǒng)及GIS等眾多系統(tǒng)的內(nèi)部交互，滿足無縫連接標準，促進指揮平臺構(gòu)建，達成精益化管理。

搭設(shè)故障搶修集中管理平臺，完成自動化信息、地理信息及電纜信息等的全面剖析，達成配網(wǎng)故障搶修的動態(tài)管控和規(guī)范化管理，改善服務(wù)工作。

搭設(shè)配網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)化基礎(chǔ)平臺，完成調(diào)度運行以及故障隔離等不同的工作服務(wù)，基本應用功能應符合調(diào)度需求。

完成配網(wǎng)調(diào)控和配網(wǎng)運行之間的整合，達成系統(tǒng)應用和業(yè)務(wù)應用之間的整合，設(shè)立配網(wǎng)調(diào)控綜合化管理與技術(shù)支撐機制，完成配網(wǎng)高度化運行、規(guī)范化檢修、現(xiàn)代化管理的目標，增加供電可靠性，有效提升配網(wǎng)管理與智能化水平。

3 自動化系統(tǒng)當前的不足

3.1 人員不穩(wěn)定

大檢修建設(shè)包含不同電力部門的有機組合，工作人員需重新分配，讓工作人員自身的收入水平和生活環(huán)境發(fā)生了一定的改變，引發(fā)了人員不穩(wěn)定的問題，若各部門內(nèi)部相互整合，例如，把維修人員安排到運營部門，既會在工作環(huán)境中表現(xiàn)出一定的不適應，也將擾亂人員的思想態(tài)度，阻礙工作進程，無法實現(xiàn)改革的穩(wěn)步開展。

3.2 三盲問題

現(xiàn)下，配電自動化水平并不高，依照具體的建設(shè)標準，當前能夠達成遙信與遙測信息收集、存儲以及通信上傳，同時，可經(jīng)由主站完成故障定位和故障隔離，借此達成供電恢復。然而，卻有一些單位偏離實際，片面追求體系的綜合應用配置，上述配置通常不具備實用性，例如，把溫度和濕度信息采集設(shè)備安裝在終端，把負荷預測和短路計算等附加到主站測。根本不考量裝設(shè)高級設(shè)備的可行性，隨意改造配電設(shè)備。在對配電自動化進行建設(shè)與改造時，也應思量配電自動化踐行區(qū)域四年后配電網(wǎng)動態(tài)信息整體的量，不允許片面強調(diào)經(jīng)由大型主站安裝來防范突發(fā)問題，由此引發(fā)的配電網(wǎng)可行性降低程度是可觀的。同時，投入和產(chǎn)出差異，還會產(chǎn)生資源浪費現(xiàn)象。國家電網(wǎng)于全國范圍全面推行自動化建設(shè)與電網(wǎng)改造，致使某些運維單位當前的改造速度不斷加快，且各電網(wǎng)部門在配電自動化方面的認識存在不足，并未正確認識三遙率，導致開關(guān)裝設(shè)過程胡亂應用三遙裝置?；诖艘l(fā)的成本提升與產(chǎn)出比減小需引起重視。

3.3 管理分工混亂

當配電自動化設(shè)備正式投入應用后，對應運維管理工作極有可能出現(xiàn)分工無序的問題，同時，通信運維與配電運維內(nèi)部相互推諉，而這制約了運維工作的開展。例如，在配電調(diào)度環(huán)節(jié)，某重要節(jié)點傳送的信息驟然失敗，依照配電調(diào)度便會馬上告知配電工區(qū)和通信運維部門，立即深入現(xiàn)場著手勘察，然而，配電工區(qū)人員與通信運維部門卻相互指責，分別指出是因?qū)Ψ皆O(shè)備才引發(fā)故障。但最后進行現(xiàn)場檢查后發(fā)現(xiàn)，故障產(chǎn)生的根本原因為節(jié)點開閉箱自身的DTU與ONU電源插座連接不牢靠，只要插緊電源便能夠?qū)⑵浣鉀Q。

4 安全運維管理舉措

4.1 強化技能培訓

一方面，應面向運維人員進行自動化知識方面的培訓，增加培訓針對性。當改造系統(tǒng)或者創(chuàng)設(shè)子模塊時，需強化系統(tǒng)操作和功能特點內(nèi)容的培訓，基于廠家終端設(shè)備實施技能培訓。而運維人員需進行理論層面的培訓，明確不同通信方式所對應的優(yōu)缺點和使用條件。另一方面，通過多種方式實現(xiàn)技能培訓，增加培訓的實效性。深化試點單位與地區(qū)間相關(guān)運維人員自身的培訓學習與技術(shù)交流，通過以點帶面式培訓，培養(yǎng)出新的業(yè)務(wù)骨干，強化系統(tǒng)的應用，促進缺陷處理，逐步提升運維管理人員整體的專業(yè)水平。進行現(xiàn)場培訓時，在工程建設(shè)過程，應強化和廠方技術(shù)人員之間的知識傳送與現(xiàn)場指導，也可不定期委托廠家技術(shù)人員開展技術(shù)培訓。組織技能考試，通過技能考核，豐富運維人員的理論知識，增強創(chuàng)新意識，改善設(shè)備運維工作。

4.2 提高配電管理功能

經(jīng)由配電SCADA對電網(wǎng)運行狀態(tài)進行監(jiān)測，經(jīng)由遙控操作減輕運行壓力，利用自動化系統(tǒng)基于別的配網(wǎng)管理系統(tǒng)給予數(shù)據(jù)支撐，促進配網(wǎng)分析和運維管理，強化事故預防。從遙控功能層面而言，配電網(wǎng)設(shè)備自身的遠程遙控能夠節(jié)省一定的人力物力，并可控制操作時間，改善工作情況，主站集中與分散FA功能還可改進故障處理，現(xiàn)下環(huán)網(wǎng)線路均可經(jīng)由半自動FA完成故障處理，這在維護配網(wǎng)拓撲有效性的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)嵤┤詣覨A功能。另外，在當前的自動化系統(tǒng)之上，也應研制出終端運行管理主要功能模塊，面向終端運行展開動態(tài)監(jiān)控。endprint

4.3 達成配電一次設(shè)備和終端設(shè)備運維的集中化

組建運維綜合班，科學分配一次設(shè)備與現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)的運維人員，他們主要對配電一次設(shè)備和通信系統(tǒng)等進行運維，能夠把運維班組從通信公司轉(zhuǎn)移至運檢工區(qū)，由通信公司負責相關(guān)的管理與指導工作，其中運維人員一定要保證一專多能，且設(shè)備運檢能力較強。

深化技術(shù)培訓，大力培養(yǎng)綜合性人才，達成配電一次設(shè)備和終端設(shè)備運維的集中化。對設(shè)備進行巡視時能夠把一次設(shè)備與二次設(shè)備一起進行，不斷掌握相應的處理能力。

4.4 落實工作內(nèi)容，實施風險監(jiān)控

依托不留管理空白這一原則，通過各縣電力公司落實城市和農(nóng)村電網(wǎng)之間的分界，細化到各個桿塔，絕不遺留任何管理死角，依照地域進行管轄：確定利用公變?yōu)榻缦蓿诓呻娊K端著手維護，并掌握每一個電力信息，通過全體部門來負責。

在自動化系統(tǒng)正式運營前，有效組織業(yè)務(wù)流程培訓工作，組織人員積極學習和大檢修相關(guān)的新課程，認真剖析傳統(tǒng)模式和自動化系統(tǒng)之間的差異和處理方法，通過培訓維護電網(wǎng)安全，提高穩(wěn)定性，增強崗位執(zhí)行力，提升電網(wǎng)安全。進行大檢修時，應保障管理人員可準時到場，同時，增強安全意識。另外，還應在運行初期，全面落實安全制度，重視現(xiàn)場管理，每組工作人員應詳細分工，落實檢修工作，規(guī)避危險事件的出現(xiàn)。

4.5 制定適宜的外包方案

依照本單位的具體情況，例如，人力資源和運維成本等，依托先本單位運維、后外包原則踐行。自動化終端與運維外包方式能夠選用專業(yè)化模式，面向不同終端廠家慎重挑選，并簽訂規(guī)范的服務(wù)合同。對于省公司，能夠統(tǒng)一實施業(yè)務(wù)外包，圍繞外包業(yè)務(wù)所涉及的每一個廠家與運維人員實施集中管理，共同簽署保密協(xié)議，創(chuàng)設(shè)外包業(yè)務(wù)公司準入與退出體系，而運行單位需不定期圍繞終端運維情況實施抽檢，考核特定指標。

5 結(jié)束語

在未來，配電自動化進程將逐步加快，與此同時，將涌現(xiàn)出不同的問題，而我們只有堅持不懈地解決問題，大力優(yōu)化配電自動化體系，方可讓配電自動化機制順利過渡到可行化及自動化階段。當前，對于配電自動化系統(tǒng)，其安全運維管理工作仍然存在不同的問題，這要求我們應切實增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步改進管理體制，最終讓運維管理工作能夠順利開展。

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