楊柳

摘要：水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到其作用的發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，水利工程項(xiàng)目的作用也更加凸顯，因此一定要采取有效的措施做好水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并找到恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對水利工程質(zhì)量管理工作存在的問題及解決對策進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵字：水利工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決對策

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)模之間增加，盡管工程的質(zhì)量水平得到了較大的提升，但是依舊存在著諸多質(zhì)量隱患問題，一些工程項(xiàng)目隨著使用時間的延長，質(zhì)量問題慢慢顯露出來。作為建設(shè)單位，在提升自身競爭力的同時，一定要注重對質(zhì)量的管理工作。

1、水利工程質(zhì)量管理工作存在的問題

水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作需要引起大家的重視，在當(dāng)前，因?yàn)橹T多問題造成質(zhì)量管理工作存在疏漏之處，問題頻現(xiàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，對前期工程勘察及設(shè)計(jì)管理不到位。水利工程項(xiàng)目建設(shè)之前需要進(jìn)行前期的仔細(xì)勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。管理者需要對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。但是一些水利工程建設(shè)有關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃書，可行性研究報(bào)告和初步的設(shè)計(jì)方案問題缺乏深度的分析，也沒有從經(jīng)濟(jì)角度和環(huán)境角度進(jìn)行綜合分析，一些項(xiàng)目甚至沒有進(jìn)行可行性研究，管理者對于這些視而不見，導(dǎo)致后期施工中影響到水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第二，施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理。水利工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中缺乏有效地監(jiān)督和管理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量問題頻現(xiàn)。一些管理者沒有嚴(yán)格的執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督條例，沒有深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，尤其對于細(xì)節(jié)性工程和隱蔽性工程缺乏重點(diǎn)管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)。水利工程項(xiàng)目關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展，管理者的疏忽影響到其作用的發(fā)揮，也制約了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要引起高度的重視。

第三，管理者自身問題的影響。水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作要求由經(jīng)驗(yàn)豐富且知識儲備較多的管理者擔(dān)任，但是目前來看，質(zhì)量管理人員的綜合水平并不高，缺乏水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和知識，且責(zé)任意識較為淡薄，管理較為松懈，這樣給工程項(xiàng)目帶來了較大的質(zhì)量隱患。加之一些管理者對于法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的掌握并不深入，加之市場監(jiān)督力度不夠，水利行業(yè)并沒有形成健全的信用體系，更加劇了質(zhì)量管理隱患的出現(xiàn)。

2、水利工程質(zhì)量管理工作問題的解決對策

水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開展，將會直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量性能的提升，以此要引起高度重視。上文中對于管理中存在的突出問題進(jìn)行了分析，下面本文就對具體的解決對策進(jìn)行論述。

第一，對水利工程前期的各項(xiàng)工作要加強(qiáng)管理。科學(xué)合理的水利工程設(shè)計(jì)方案是實(shí)現(xiàn)水利工程順利建設(shè)的關(guān)鍵，前期可行性研究也是對水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能會遇到的各種問題的分析，因此說，在質(zhì)量管理的過程中，管理人員一定要注重對這方面的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性與科學(xué)性，并從經(jīng)濟(jì)角度和環(huán)境角度對方案進(jìn)行充分的分析，以便更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期利益。

第二，樹立質(zhì)量管理意識，做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，管理者一定要樹立起質(zhì)量意識，并且需要建立起行之有效的質(zhì)量管理體系，形成健全的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，而水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)也較為復(fù)雜，因此說，管理者一定要深入施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)實(shí)時管理和動態(tài)管理，及時掌握施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，采取措施解決。

施工環(huán)節(jié)，材料及設(shè)備的質(zhì)量以及施工工藝的應(yīng)用情況是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此管理者一定要對這幾個因素進(jìn)行有效的管理。要嚴(yán)把材料采購關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價廉的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，并對材料進(jìn)行抽樣檢測，如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的材料要清除出施工場地。對于設(shè)備，要進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保其使用性能。管理者同樣需要對當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用到的新技術(shù)和新工藝有深入的了解，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)施工人員在應(yīng)用過程當(dāng)中存在的不足之處，能夠有效的避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

第三，提升管理者的綜合管理水平。管理者水平的高低和管理的好壞有直接關(guān)系，水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)心，這就要求管理者一定要具備專業(yè)的管理技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任這一工作。要提升管理者的綜合水平，首先需要確保其具有質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理責(zé)任心，并在此基礎(chǔ)上對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓其對當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用到的新技術(shù)新工藝有一定的了解，在管理過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。管理者自身也需要不斷進(jìn)步，在管理中不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。

第四，規(guī)范水利行業(yè)市場秩序，為水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。為此，需要加強(qiáng)水利行業(yè)法制建設(shè)，并強(qiáng)化業(yè)內(nèi)每個人的法律意識，要認(rèn)真貫徹并執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步的建立起水利行業(yè)市場信用體系，這樣在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，管理人員能夠更好的開展工作，確保水利項(xiàng)目的質(zhì)量性能。同時，需要逐步實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)信息化發(fā)展，建立起工程勘察、設(shè)計(jì)以及施工各個工序行業(yè)協(xié)會，通過信息化的質(zhì)量管理工作，提升項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

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