姜豪

摘 要：在新形勢(shì)背景下，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，在建建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，為了更好的發(fā)揮其建設(shè)意義和價(jià)值建筑單位需要做好各方面管理工作。施工技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其管理效果對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生一定影響，本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)析，之后對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提出幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù)管理水平 措施 研究

現(xiàn)階段，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)注度不斷提升，并且提出了更高的要求，在實(shí)際施工過(guò)程中施工質(zhì)量受多方面因素的影響，例如：材料、設(shè)備以及施工技術(shù)使用的正確與否等，其中施工技術(shù)較為關(guān)鍵，為此建筑單位需要充分重視此項(xiàng)工作，下面筆者對(duì)如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提出幾點(diǎn)行之有效的建議，以期為建筑單位提供可供參考的建議。

一、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

在時(shí)代及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下，我國(guó)建筑行業(yè)引入了較多先進(jìn)的施工技術(shù)，施工技術(shù)的引入和使用對(duì)提升建筑工程施工質(zhì)量及后期使用安全性有較大的積極作用，為了使其作用得到充分發(fā)揮建筑單位需要做好施工技術(shù)管理工作。但是當(dāng)前一些建筑單位在施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，例如：未做好圖紙審查工作，未全面落實(shí)技術(shù)交底工作，在施工中施工技術(shù)管理力度不夠以及竣工技術(shù)管理工作不全面等，以上問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，為此如何解決現(xiàn)存問(wèn)題提升施工技術(shù)管理水平成為建筑單位研究的重點(diǎn)。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施分析

（一）對(duì)施工前施工技術(shù)管理措施進(jìn)行分析

施工前施工技術(shù)管理工作至關(guān)重要，為此建筑單位需要對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視，在實(shí)際管理過(guò)程中需要做好如下兩方面工作。

第一，對(duì)施工圖紙和方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。施工圖紙和方案是后期實(shí)際施工的關(guān)鍵依據(jù)，兩者的合理性將直接影響工程質(zhì)量，為此在施工開始前建筑單位需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況做好兩者審核工作，如果在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不妥之處需要盡快同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和交流，讓設(shè)計(jì)人員按照要求作出相應(yīng)的調(diào)整，保證施工圖紙和方案具有較高的合理性和可行性，能夠?yàn)楹笃谑┕ぬ峁┱_的指導(dǎo)，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程順利展開。

第二，組建專業(yè)管理隊(duì)伍。管理人員是管理工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)水平及各方面能力對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理效果有較大的影響，為此建筑單位需要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，在實(shí)際選擇過(guò)程中需要對(duì)應(yīng)聘者的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格考量，選擇以上方面均比較優(yōu)秀的人員組成管理隊(duì)伍，并且需要做好崗前培訓(xùn)及崗中培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程讓管理人員對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行了解，并且可以學(xué)習(xí)到更多新式的管理方法和技巧，進(jìn)而為實(shí)際管理過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，制定科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理體系。完善的管理體系是保證管理效果的有效手段，為此建筑單位需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況及有關(guān)要求對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，在管理體系中需要實(shí)行責(zé)任制、對(duì)管理制度進(jìn)行明確以及獎(jiǎng)懲制度等，通過(guò)責(zé)任制的實(shí)行保證每項(xiàng)施工技術(shù)管理工作均有人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)漏管的情況；通過(guò)管理制度對(duì)管理人員實(shí)際管控行為進(jìn)行約束，減少敷衍了事情況出現(xiàn)的幾率；通過(guò)獎(jiǎng)懲制度可以最大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，可以在管理工作中投入更多的精力和時(shí)間，進(jìn)而為施工技術(shù)管理水平的提升提供更多的有利條件。

（二）對(duì)施工階段施工技術(shù)管理措施進(jìn)行分析

施工階段施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程整體質(zhì)量有著舉足輕重的影響，為了使實(shí)際施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求建筑單位可以從如下幾方面著手進(jìn)行。

第一，充分重視技術(shù)交底工作。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)使用不當(dāng)?shù)那闆r，不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，并且使安全事件出現(xiàn)的幾率增加，對(duì)施工人員生命安全成產(chǎn)生較大威脅。為了減少上述情況出現(xiàn)建筑單位需要根據(jù)施工圖紙和方案做好技術(shù)交底工作，讓施工人員對(duì)不同環(huán)節(jié)施工技術(shù)均有所了解，在技術(shù)交底完成后建筑單位需要對(duì)施工人員技術(shù)掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)掌握不達(dá)標(biāo)的施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而最大程度的減少后期施工中出現(xiàn)技術(shù)使用不當(dāng)?shù)那闆r。

第二，加大施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理力度。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中部分施工人員仍然會(huì)存在誤操作的情況，為了有效控制此種情況建筑單位需要派技術(shù)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)加管控，對(duì)施工人員技術(shù)使用是否正確進(jìn)行著重管理，如果在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工人員存在技術(shù)使用錯(cuò)誤的情況時(shí)需要及時(shí)進(jìn)行糾正，再次對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，直至其掌握技術(shù)要領(lǐng)為止，此外需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，給其他施工人員一個(gè)警告，能夠全身心的投入到施工中，減少技術(shù)使用錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有所保證。

（三）對(duì)竣工階段技術(shù)管理措施進(jìn)行分析

竣工階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的最后一環(huán)，其技術(shù)管理工作同樣重要，如果技術(shù)管理工作不到位將不能對(duì)施工中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證?；诖私ㄖ挝恍枰獙?duì)技術(shù)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，讓管理人員對(duì)各施工階段技術(shù)及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果存在任何問(wèn)題需要進(jìn)行及時(shí)返工，要求建筑單位盡快采取合理措施進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整完成后需要再次檢查，直至所有內(nèi)容均符合規(guī)定要求為止，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量提供更多的保障。

結(jié)束語(yǔ)

高效合理的施工技術(shù)管理能夠最大程度的提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，此篇文章筆者對(duì)施工前、施工中以及竣工階段施工技術(shù)管理工作提出幾點(diǎn)提升措施，希望建筑單位借鑒文中措施展開實(shí)際管理工作，提升施工技術(shù)管理效果，進(jìn)而為施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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