趙龍

摘 要：造價管理控制是建設(shè)工程管理的重要構(gòu)成部分，其直接與工程項目的整體效益有關(guān)。建筑企業(yè)控制好施工項目動態(tài)管理過程的各個環(huán)節(jié)，以達到有效控制成本的效果。本文首先分析了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念與及其意義，繼而分析了動態(tài)管理控制中存在的問題，最后提出了提升動態(tài)管理控制水平的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價 動態(tài)管理控制 措施

前言

由于建筑行業(yè)的投資比較多，施工周期比較長，若在項目建設(shè)的整個過程實行造價的動態(tài)管理，不僅能夠有效節(jié)約項目成本，提升經(jīng)濟效益，而且也能夠更好的實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標(biāo)。因此，應(yīng)該重視建設(shè)工程全過程的造價管理，善于從全局的角度看待問題，并有效結(jié)合當(dāng)前中國建筑行業(yè)的實際情況來加強施工過程中人力、物力和材料的投入，從而有效提升整個工程項目的得經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念與及其意義

（一）建筑工程造價動態(tài)管理與控制的概念

工程造價工作是建筑工程順利進行的前提條件，是有效控制投資成本、提升經(jīng)濟效益的重要因素，因而其在建筑工程中具有重要的作用。工程造價工作的基本特征是科學(xué)性、理論性、實踐性；從實際情況來看，若想真正的對工程造價的動態(tài)化管理實行有效的控制，就必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，更需要積累一定的工作經(jīng)驗，掌握一定的管理技術(shù)。就我國當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，施工過程中的管理屬于粗放型管理，其技術(shù)管理水平較弱，并且在質(zhì)量評估這方面存在著一定的缺失，因此，不僅造成了資源的大量浪費，也使得工程質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致了許多負面輿論，并致使開發(fā)商和業(yè)主之間出現(xiàn)了許多矛盾。

（二）建筑的工程造價動態(tài)管理與控制的意義

第一，拓寬了管理的范圍。工程造價管理范圍非常廣泛，涉及到整個工程項目，它要經(jīng)過前期、施工期和驗收過程，囊括了施工管理的全過程。工程造價管理是從投資和進度中控制資金成本，它能有效地保證建設(shè)方的利益，實現(xiàn)對工程建設(shè)過程中重點部分的控制，進而使工程得以順利、高效的進行。

第二，施工的前提。工程造價管理是建筑施工的前提。為保證建設(shè)項目的高速、優(yōu)質(zhì)完成，應(yīng)以科學(xué)合理的成本管理為基礎(chǔ)。使用有效的手段控制工程進度和質(zhì)量，對整個項目進行有效的成本管理控制[1]。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

在工程建設(shè)過程中，可能由于經(jīng)驗、資金和其他方面的原因，導(dǎo)致不能對工程造價的動態(tài)管理進行全面的了解，只是認為壓低項目成本就能夠賺取更多的利潤，這是種認識導(dǎo)致了工程造價動態(tài)管理中出現(xiàn)了許多問題，以下對常見的問題做簡要的分析。

（一）建筑工程招標(biāo)的問題

進行建筑工程招標(biāo)的時候，普遍存在最低價中標(biāo)的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致競標(biāo)單位因相互壓低價格而形成惡性的競爭，過低的中標(biāo)價格使中標(biāo)單位因成本問題而無法保障整個建筑項目的質(zhì)量，還會影響建筑工程的進度。無論一個項目的成本是多少，最后都是使用固定價格合同，這使得施工方要承擔(dān)施工過程中所有的風(fēng)險，但因為中標(biāo)價格低，施工單位利潤非常薄，這進一步造成施工的積極性不高，而且施工方會尋找各種理由去回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。

（二）施工階段可能會發(fā)生的問題

造價的管理難以跟上市場的變化，如忽視市場中材料價格的變動，單純的以招標(biāo)合同和施工合同為準(zhǔn)。若是市場價格變化比原來合同中的低還好，若高于原有價格，將會使施工過程中會出現(xiàn)物資短缺的問題，而且會出現(xiàn)工資發(fā)放不及時、使用劣質(zhì)材料等問題，這會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會導(dǎo)致項目的進展遲緩。為了節(jié)省設(shè)計費用，施工單位會完全根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工，對施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況完全不理會，最后可能導(dǎo)致成本遠高于預(yù)算，且工程質(zhì)量還不理想。

（三）自然災(zāi)害等等非人為因素問題

我國幅員遼闊、資源豐富，氣候和地質(zhì)條件都將會影響建筑工程，而且水下或水上的工程量差異比較大，這就對工程的成本產(chǎn)生了巨大影響，所以提高對水文地質(zhì)的勘測力度，然而施工單位在施工時并不關(guān)心這些問題。須知自然災(zāi)害分為突發(fā)災(zāi)害和即發(fā)災(zāi)害兩種，突發(fā)的自然災(zāi)害對工程造價影響很大，不能逆轉(zhuǎn)，即自的然災(zāi)害可通過承包雙方的商議來進行處理[2]。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

（一）決策階段工程造價的動態(tài)控制

為了控制工程項目的全過程，首先要選擇決策方案，綜合考慮項目的規(guī)模、周邊環(huán)境等因素。在項目開始之前，一個非常重要的環(huán)節(jié)是進行投資估算。投資估算是對建設(shè)項目的經(jīng)濟效益進行了分析與研究的重要依據(jù)，該研究報告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計對建筑工程的管理和控制的起到了重要作用。初步設(shè)計應(yīng)該反映實際投資的內(nèi)容，務(wù)必保證設(shè)計的準(zhǔn)確，否則將直接影響后續(xù)施工預(yù)算和可行性研究。

（二）設(shè)計階段工程造價的動態(tài)控制

工程造價控制的設(shè)計階段是工程建設(shè)的重點，該階段會出現(xiàn)許多不同的施工方案，且不同的施工方案不僅會影響施工進度，而且影響工程建設(shè)資金的利用效果。一個好的施工方案能不但能夠有效地降低建設(shè)的成本，而且能夠有效提升資金的使用效率。因此，要求建筑施工單位在工程建設(shè)方案的選擇上，要進行充分分析，除了滿足建設(shè)項目的基本需要外，選擇成本低、設(shè)計合理的方案[3]。

（三）施工階段工程造價的動態(tài)管理控制

第一，管理人員應(yīng)對自身職責(zé)和管理的重要性有明確的認識，結(jié)合施工的進度來有效的協(xié)調(diào)成本，質(zhì)量和時間這三者之間的關(guān)系，把投入產(chǎn)出的相關(guān)理念運用到實際的管理工作中，實現(xiàn)現(xiàn)有資源利用率的最大優(yōu)化。

第二，施工組織包括施工方案、施工進度等方面，為了確保施工組織各要素之間的協(xié)調(diào)運作，提升施工效率和施工質(zhì)量，需采用一種動態(tài)的方式來進行工程造價的管理，以便的夠及時的收集與造價相關(guān)的數(shù)據(jù)。

第三，有效控制投資需要考慮組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面。如今，施工企業(yè)也需要加強對技術(shù)人員和管理人員的進行“經(jīng)濟”理念的教育，促使他們樹立成本管理意識。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)即需要不斷降低成本，又需要努力提升自身的競爭力，如此才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對建設(shè)工程造價實行動態(tài)管理控制能夠有效降低工程成本，提升企業(yè)利潤，具有非常好的發(fā)展前景。因此，施工單位應(yīng)予以重視，以便更好促進建筑業(yè)自身的繁榮。

參考文獻

[1]畢學(xué)惠.建筑工程造價動態(tài)管理控制研究分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：144- 144.

[2]陳麗娜.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（9）：36-37.

[3]劉娜，劉穩(wěn)利.建筑工程造價動態(tài)管理研究[J].水能經(jīng)濟，2016（3）：7-8.