周華東

摘 要：近幾年，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也顯著明顯加快，建筑市場(chǎng)主體逐漸增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)開始逐漸重視對(duì)建筑工程的管理，通過科學(xué)有效的管理不僅能確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，同時(shí)還能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

建筑工程的管理是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性的工作，要求企業(yè)必須安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，這樣才能確保管理質(zhì)量。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國絕大部分建筑企業(yè)在建筑工程管理方面都還存在一些問題，還需在今后的實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化管理措施。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

從整體上看，我國的建筑工程管理水平雖然在近幾年獲得了大幅度提升，但是在實(shí)際管理過程中仍然還存在諸多不足之處，以下是具體分析：

（一）缺乏安全意識(shí)

現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模比較大，而且大部分都屬于高層建筑，這就對(duì)施工安全提出了更高的要求，只有做好安全管理工作，才能確保工程建設(shè)的順利有效開展。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國大部分建筑企業(yè)都缺乏基本的安全意識(shí)，并沒有構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，經(jīng)常忽視安全管理工作，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳與教育，這就導(dǎo)致絕大部分施工人員都不具備安全生產(chǎn)意識(shí)，施工過程中的安全質(zhì)量無法得到有效保障。部分企業(yè)和地方政府盡管構(gòu)建了比較健全的安全管理制度體系，然而在實(shí)際開展安全管理工作的時(shí)候，由于管理人員的安全意識(shí)較弱，往往導(dǎo)致安全工作不能落到實(shí)處。此外，許多企業(yè)都不夠重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工不明白安全生產(chǎn)的重要意義，這些都給工程的順利施工建設(shè)帶來了極大的安全威脅。

（二）管理體制不夠完善

從當(dāng)前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，管理體制不夠完善是大多數(shù)建筑企業(yè)面臨的主要問題之一，由于缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致施工責(zé)任主體不明確，質(zhì)量也難以得到保障，給建筑工程施工建設(shè)的整體進(jìn)度與質(zhì)量造成了極大的不良影響。要構(gòu)建一個(gè)完善的建筑工程管理體系，最基本的條件就是設(shè)置足夠的管理部門和管理崗位，并配備資質(zhì)達(dá)標(biāo)的管理人員。但是許多企業(yè)為了節(jié)約成本，往往大量減少企業(yè)的工程管理部門，安排的工程管理人員也非常有限，這就導(dǎo)致建筑工程管理缺乏足夠的人員，一些管理人員常常承擔(dān)著多個(gè)崗位的職務(wù)，責(zé)任相當(dāng)繁重，工作壓力也很大，這就在一定程度上降低了其工作積極性，造成管理任務(wù)難以落到實(shí)處。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)偏低

最近幾年，我國的建筑工程發(fā)展速度非?？欤ㄔO(shè)要求也越來越高，尤其是在技術(shù)要求方面，因此，必須進(jìn)一步提高管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能確保管理成效。但是，目前許多建筑企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的管理人員，大部分管理人員都不具備全面的專業(yè)知識(shí)，在管理實(shí)踐技能上也不夠熟練，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在管理過程中一旦遇到問題便不知所措，也很容易出現(xiàn)各方面的疏漏，再加上一些管理人員缺乏基本的職業(yè)責(zé)任感，完全沒有將管理任務(wù)放在心上，這些都對(duì)管理工作質(zhì)量的提升造成了極大阻礙。

二、建筑工程管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)安全管理工作

對(duì)于建筑工程的管理來說，安全問題是其面臨的一個(gè)重要威脅，針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)存在的管理意識(shí)薄弱的問題，必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，讓所有管理人員和施工人員都樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，將自身的安全職責(zé)落到實(shí)處，這樣才能做到未雨綢繆，降低各類安全事故發(fā)生的幾率。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加安全管理方面的成本投入，健全各類安全設(shè)施，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開展提供基本條件，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須注重對(duì)施工人員安全防護(hù)裝備的檢查，尤其是在高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，必須確保其佩戴了安全帽、系好了安全帶。這樣才能有效降低安全事故發(fā)生的幾率。

（二）建立健全管理體制

首先，建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)，根據(jù)國家出臺(tái)的相關(guān)政策和法規(guī)，制定標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，遵循現(xiàn)代工程建設(shè)的基本質(zhì)量要求，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的管理。其次，在正式開展工程建設(shè)工作之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行全面審核，并召開技術(shù)交底大會(huì)，讓所有施工人員都能詳細(xì)了解施工過程中所需用到的各項(xiàng)技術(shù)工藝。最后，企業(yè)還必須實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制度和激勵(lì)制度，科學(xué)劃分工作人員的職責(zé)，避免在遇到問題時(shí)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能使其保持工作熱情，進(jìn)而更好地完成各項(xiàng)工作，同時(shí)也能帶動(dòng)企業(yè)的其他員工積極主動(dòng)地提升自己。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

建筑工程管理工作的科學(xué)有效開展必須建立在堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)上，所以，企業(yè)必須進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，打造一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，從而為管理任務(wù)的履行提供良好的人才條件。首先，企業(yè)必須對(duì)管理崗位的人員選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求所有進(jìn)入到管理部門的人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)責(zé)任感，同時(shí)也需要有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保其工作質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)的管理部門必須定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本的工程管理知識(shí)、安全知識(shí)、管理技能等，同時(shí)，還包括對(duì)員工的思想教育，讓所有員工都能“干一行愛一行”，樹立起強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性、技術(shù)性，在施工建設(shè)過程中很容易受到各種因素的影響，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的不良影響，所以，必須做好建筑工程的管理工作，嚴(yán)格將各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)落到實(shí)處。從目前的形勢(shì)來看，我國建筑工程管理的整體現(xiàn)狀并不樂觀，還存在這樣那樣的問題，包括安全意識(shí)薄弱、管理體制不完善、管理人員綜合素質(zhì)偏低等，這些問題對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重阻礙，因此，必須在今后的工作中加強(qiáng)安全管理，健全企業(yè)的管理體制，并加大人才培養(yǎng)力度，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的目標(biāo)。

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