丁晨光

摘 要：我國建筑工程的管理工作暴露出越來越多的問題，給工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，嚴(yán)重不利于我國建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認(rèn)識(shí)到這些問題的存在，病及時(shí)找出解決問題的對(duì)策，從而提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。所以，本文對(duì)建筑工程管理存在的問題與解決方法進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理體系 管理意識(shí)

一、目前我國建筑工程中存在的問題

對(duì)于建筑工程的管理不僅僅是一個(gè)建筑專業(yè)的研究課題同樣也涉及到了管理學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，就現(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域來說，專門的建筑工程管理研究還不夠全面，加之我國建筑工程領(lǐng)域本身存在的問題，很多老牌建筑企業(yè)還在沿用陳舊的管理模式和制度，仍然認(rèn)為施工技術(shù)是決定施工質(zhì)量的唯一因素，忽視施工管理的重要作用，這不僅僅嚴(yán)重影響到了建筑工程施工質(zhì)量更影響了建筑工程的施工效率以及施工安全。

1、管理體系不健全

建筑工程管理應(yīng)當(dāng)是落實(shí)在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工設(shè)計(jì)到工程驗(yàn)收都要注意管理問題，目前大量建筑工程企業(yè)不是沒有管理而是管理不到位，應(yīng)該進(jìn)行管理的沒有管理、管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的不夠嚴(yán)格，只在表面做功夫，而完全忽視了管理的目的，“為了管理而管理”應(yīng)該是我國建筑工程領(lǐng)域的真實(shí)寫照。管理是一項(xiàng)整體性科學(xué)性的工程，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理涉及內(nèi)容十分復(fù)雜，在很多建筑工程企業(yè)中，在施工設(shè)計(jì)過程中因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理不夠嚴(yán)格，往往會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)前沒有按照計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的勘驗(yàn)工作，勘驗(yàn)所取得的數(shù)據(jù)存在很大的誤差，而根據(jù)這些存在瑕疵的數(shù)據(jù)所對(duì)接而出的施工計(jì)劃同樣就出現(xiàn)了很大的問題，這嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量，在施工建設(shè)過程中，對(duì)于施工材料的管理同樣存在重大問題，很多施工企業(yè)只在乎施工材料質(zhì)量的好壞，采購部門進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定和管理而對(duì)于材料的存放和適用卻有所疏忽，如一些材料需要放置在干燥環(huán)境之下，但因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致材料放置環(huán)節(jié)出錯(cuò)，導(dǎo)致部分材料在施工前就受損，從而降低了施工材料的質(zhì)量甚至導(dǎo)致完全無法使用，增大了施工成本降低了施工質(zhì)量與效率。在施工材料使用過程中沒有編排合適的施工材料使用計(jì)劃書，往往會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的錯(cuò)誤操作或者浪費(fèi)行為，導(dǎo)致施工資源的嚴(yán)重不合理配置，這涉及到了施工資源合理配置的問題，同樣體現(xiàn)了我國目前建筑行業(yè)沒有建立起一個(gè)統(tǒng)一的管理體系。

2、缺乏科學(xué)有效的管理

在大部分建筑工程之中，往往會(huì)通過有資質(zhì)的施工建筑企業(yè)投標(biāo)后對(duì)工程進(jìn)行勞務(wù)分包，而承包的部分建筑企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)上有所不足，施工設(shè)備也不盡達(dá)標(biāo)，同時(shí)因?yàn)榉职脑?，剝削了分包企業(yè)的利潤，迫使分包企業(yè)降低施工材料或者施工設(shè)備的預(yù)算，最終降低了整體施工質(zhì)量。在這種分包工程之中，進(jìn)行分包的公司應(yīng)當(dāng)對(duì)所有承包公司的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，但是我國建筑工程領(lǐng)域還存在很多不完善的規(guī)定和行業(yè)慣例，往往一些分包公司認(rèn)為將工程分包出去就完成了工作，忽視了后續(xù)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，同樣缺乏此種類型的管理人員，從而導(dǎo)致整體建筑工程的管理缺乏科學(xué)與有效性。

3、管理意識(shí)上的缺失

建筑工程進(jìn)行管理是否必要？答案是必要。建筑工程進(jìn)行管理是否重要？答案是十分重要。現(xiàn)在功利主義橫行，大部分人眼中只能看到短期成效的重要，而忽視了長期努力的收獲，建筑工程管理就是這樣的，目前我國建筑工程管理方面存在問題的根源就在于很多建筑工程企業(yè)的老板、高層管理人員缺乏了管理意識(shí)，他們往往認(rèn)為管理方面需要投入的成本高，而收效甚微，這不符合他們的要求，但是他們卻看不到管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量和效率的重要作用。建立管理體系，合理有效管理是一個(gè)長期工程，很多建筑工程企業(yè)對(duì)于建筑工程管理流于表面，其不是不管理而是輕視管理，在很多問題上不遵循本應(yīng)制定好的管理規(guī)定，而單純采用主觀經(jīng)驗(yàn)解決問題。就比如墻體出現(xiàn)裂縫，很多施工管理人員往往會(huì)采用自己認(rèn)為能夠解決的辦法進(jìn)行修復(fù)，而不采用統(tǒng)一管理規(guī)定中所規(guī)定的處理辦法，這就是目前我國建筑行業(yè)管理問題的一個(gè)縮影。在建筑如此龐大的工程中，如果每個(gè)人對(duì)待每個(gè)問題都有自己的一套解決辦法，那么整個(gè)工程將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重混亂，施工秩序?qū)?huì)打破，這就如同法律至于人類生產(chǎn)生活的作用一樣，建筑工程管理就要發(fā)揮法律的作用，嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)人的行為，這就是管理意識(shí)的重要性。

4、管理人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

建筑工程管理落在實(shí)處其實(shí)就是由不同方面的管理人員對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行管理。管理人員對(duì)于整體管理體系的構(gòu)建同樣發(fā)揮著重要的作用，但是目前很多建筑工程企業(yè)之中的管理人員往往不是科班出身，專業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)不能達(dá)到高度管理的要求，在很多管理問題的處理之上缺乏經(jīng)驗(yàn)和積累。尤其是涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最為復(fù)雜的部分，其要求管理工作人員必須具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理知識(shí)，但是為了節(jié)約用工成本，往往很多建筑工程企業(yè)不會(huì)招聘資深管理人員，這一是管理意識(shí)上的缺失，同樣也是對(duì)管理專業(yè)技術(shù)的不夠重視。

二、針對(duì)目前管理問題的解決辦法

1、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，招聘高質(zhì)量職工

針對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)這一項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采用加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格招聘兩方面的手段同時(shí)提高人員素質(zhì)。針對(duì)目前已經(jīng)在管理崗位之上的管理人員，不能簡(jiǎn)單的一刀切，要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，首先應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)具有管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的導(dǎo)師來對(duì)所有的管理人員進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要區(qū)別對(duì)待不同管理部分的人員，進(jìn)行專門性針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)要進(jìn)行定時(shí)性的考查，確保培訓(xùn)能夠起到相應(yīng)的作用，建立一定的獎(jiǎng)罰機(jī)制，創(chuàng)制特殊的職工激勵(lì)制度，鼓勵(lì)管理人員提高管理水平，工資與獎(jiǎng)金要與建筑工程管理水平掛鉤。同時(shí)在招聘過程中針對(duì)管理方面的人才要進(jìn)行大力招攬，不要吝嗇成本在此處的投入。

2、建立健全建筑管理體系

提高建筑工程管理水平就必須要建立健全有效合理的管理體系，加強(qiáng)制度化建設(shè)。在對(duì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建的過程中，要十分注意高效、全面兩個(gè)關(guān)鍵詞，首先應(yīng)當(dāng)制作建筑施工流程若干規(guī)定，對(duì)建筑工程施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，確保每一個(gè)管理人員和施工人員都能在規(guī)定中找到針對(duì)性問題的解決辦法，如此才能形成整個(gè)施工中的規(guī)范性施工、規(guī)范性操作。針對(duì)資源要進(jìn)行優(yōu)化配置，如材料的使用，水電資源的使用，合理規(guī)劃計(jì)算每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料與資源數(shù)量，進(jìn)行準(zhǔn)確的安排，防止鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。建立管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是監(jiān)督監(jiān)理體系的構(gòu)造，再好的制度也需要監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)在管理人員和施工人員之中設(shè)立小組，每組設(shè)立組長和監(jiān)督員，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排整個(gè)小組的工作和施工，監(jiān)督員則負(fù)責(zé)在整個(gè)過程中對(duì)每一個(gè)人的操作和工作進(jìn)行監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，如此全面發(fā)揮管理體系的作用。

3、提高管理意識(shí)，深化管理觀念

針對(duì)所有人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理意識(shí)的培訓(xùn)。管理意識(shí)是一種看不見摸不到的思想層面概念，想要提高就必須進(jìn)行管理意識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，針對(duì)建筑工程企業(yè)的高層人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)方面的教育培訓(xùn)，而針對(duì)基層管理人員和施工人員則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行宣傳教育，告知其管理在整個(gè)施工中的重要作用。

結(jié)語：隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程管理在建筑工程中所發(fā)揮的作用越來越大，越來越多的建筑工程企業(yè)因?yàn)楣芾硭降膯栴}被市場(chǎng)所淘汰，由此可見我國建筑工程領(lǐng)域急需要提高管理水平，加強(qiáng)管理制度構(gòu)建，這是每一個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，也應(yīng)當(dāng)努力解決的重要問題。

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