文｜本刊記者 孫璟璐

建筑業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，近年來一直在以超越GDP增速的速度快速發(fā)展。盡管建筑產業(yè)設計建造能力持續(xù)增強、產業(yè)規(guī)模不斷擴大，卻存在著發(fā)展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等問題，這與我們的建筑行業(yè)科研投入水平緊密相關?；ヂ?lián)網時代，建筑產業(yè)轉型升級已是迫在眉睫，而數(shù)字建筑將是產業(yè)轉型升級的核心引擎。

新技術破解行業(yè)頑疾

目前，很多國內的建筑施工企業(yè)在管理上面臨諸多難題，其中最普遍的一個問題就是項目數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)互不相通，數(shù)據(jù)的有效性和及時性得不到保證，建筑施工企業(yè)要想真正實現(xiàn)項目的精益管理舉步維艱。同時，隨著BIM、云計算、物聯(lián)網等新技術的不斷發(fā)展，整個行業(yè)需要利用這些新技術的整體解決方案，從而支撐建筑施工企業(yè)進行變革轉型。

廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務總經理汪少山對目前我國建筑施工企業(yè)管理存在的問題總結到：“在過去的施工過程中，項目部管理者之間工程數(shù)據(jù)流通不及時、不準確、不高效，企業(yè)對項目的管理會面臨同一個問題，即數(shù)據(jù)的及時性和有效性問題。之前建筑施工企業(yè)在做信息化的時候，由于缺少一些新技術的支撐，很多數(shù)據(jù)沒有辦法進行協(xié)同，比如說企業(yè)沒有云存儲技術，當相關人員想要獲取某些數(shù)據(jù)時候，不能及時得到，只能通過郵件傳遞，而在這傳遞的過程中主管篡改數(shù)據(jù)現(xiàn)象普遍，不能保證數(shù)據(jù)的有效性和真實性?！?/p>

隨著“互聯(lián)網+制造”打開了工業(yè) 4.0 時代的大門，建筑業(yè)涌現(xiàn)出一批前沿的施工技術，如BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、VR/AR、3D打印等，能夠有效幫助施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理和集約化經營。如今，建筑施工企業(yè)正邁向數(shù)字施工階段，BIM技術、云技術、移動互聯(lián)網技術等新技術能夠解決項目管理的時間、空間限制問題。汪少山具體解釋到：“比如說相關人員在進行安全隱患盤查時，發(fā)現(xiàn)某個地方存在安全隱患問題，以前需要在現(xiàn)場拍照然后存到電腦上，再打開進行糾正；現(xiàn)在只需要打開APP，點擊拍照然后上傳到云中心的模型中，在模型中就會直接進行標記，表示這個位置存在待整改隱患，據(jù)此可以對整改過程進行跟蹤?？梢哉f類新技術的出現(xiàn)無疑會推動企業(yè)的管理，而這只是邁出了第一步?！?/p>

廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務總經理 汪少山

BIM+PM整體解決方案搶灘數(shù)字施工藍海

不久前，麥肯錫國際研究院發(fā)布了《想象建筑業(yè)數(shù)字化未來》，麥肯錫估計到2030年將有57萬億的基礎設施投入，這會大規(guī)模刺激一些企業(yè)投入新的技術和改進實踐方法來提高生產效率和項目交付方式。建筑業(yè)也急需變革，麥肯錫提出了引領未來建筑業(yè)變革及發(fā)展的五大數(shù)字化、信息化新技術，即高清晰度測量和定位技術、下一代5D建筑信息模型（BIM）、數(shù)字化協(xié)同和移動技術、物聯(lián)網和高級分析技術和不過時的設計和施工技術。這些新技術正在助力數(shù)字施工，成就數(shù)字建筑，為此，廣聯(lián)達也發(fā)布了利用新技術推動數(shù)字化施工的解決方案——施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案。

記者了解到，廣聯(lián)達BIM提出為施工企業(yè)提供崗位級專業(yè)應用、項目級精細管理、企業(yè)級集約經營三級一體的立體式解決方案。通過崗位級的BIM專業(yè)應用，獲得初始模型和數(shù)據(jù)信息，并將其集成到項目級BIM平臺上，讓虛擬建造和現(xiàn)場可視化管控有效結合，完成項目精細化管理的目標。最終企業(yè)管理層對所有項目進行整體把控，達成企業(yè)的信息化管理目標。通過BIM技術，讓施工全過程管理的可視化、可量化、可管理、可協(xié)同成為可能，同時，借助BIM云技術隨時存儲和實時提取數(shù)據(jù)信息，便于信息在施工的各個環(huán)節(jié)和各個崗位間自由交互。此外，物聯(lián)網的引入可自動獲取數(shù)據(jù)，避免因空間變換或人員流動而出現(xiàn)的信息延誤或人為錯誤，確保管理數(shù)據(jù)準確性、有效性和完整性。

汪少山詳細介紹到：“廣聯(lián)達施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案并不是一個單一的產品，而是一個整體解決方案，它具有很大的擴展性，呈三層金字塔結構，最底層崗位級工具幫助施工一線管理人員等切實提高工作效率，這其中包括深化設計、場地布置、BIM算量等。在使用崗位級工具應用過程中，不僅可以提高工作效率，同時還可以產生大量真實有效的信息數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過利用云技術連接到BIM模型上，為跨崗位協(xié)作提供數(shù)據(jù)支撐，這就是BIM5D。BIM5D的三個中心，即模型中心、數(shù)據(jù)中心、應用中心，圍繞著為項目的進度、成本、技術三條管理主線服務，以模型為中心，實現(xiàn)整個項目的精益管理。再往上一層則是企業(yè)級平臺，即企業(yè)BIM云平臺，一個企業(yè)會有多個項目，這些項目的數(shù)據(jù)都能集中在企業(yè)的BIM云平臺上進行企業(yè)的集約式經營。企業(yè)領導能夠在平臺上看到多個項目的動態(tài)信息，分析多個項目的進度、成本、安全等數(shù)據(jù)，及時識別各項目履約風險，又可以進行項目的物資、勞動力資源的集中采購和調配等，為公司決策提供完整真實的項目信息?！?/p>

“BIM+PM整體解決方案遠不止建立智能交互的數(shù)字模型，對于企業(yè)當下，可以和公司集采、人力資源、財務等其他多方業(yè)務數(shù)據(jù)對接，形成多維數(shù)據(jù)匯合，服務于科學高效的項目決策。從長遠意義上看，還將幫助施工企業(yè)建立自身構件庫，形成企業(yè)自己內部的工藝工法庫、專業(yè)工種工效庫、模型庫、優(yōu)秀項目案例庫等個性化大數(shù)據(jù)庫，項目竣工后完整的項目數(shù)據(jù)模型既可以進行企業(yè)內部存檔，還可以交付甲方，實現(xiàn)高效的數(shù)字化施工運維，使施工企業(yè)具有更多的核心競爭力。同時，還可以打通項目各相關方之間的信息閉塞通道，推動建筑產業(yè)轉型升級，讓每個工程項目成功?！蓖羯偕竭M一步解釋到。

施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案并不是廣聯(lián)達某一個部門的產品，而是很多廣聯(lián)達現(xiàn)有優(yōu)質產品的集成。汪少山認為：“它的優(yōu)勢主要有三個方面，首先，基于廣聯(lián)達多年來在建筑行業(yè)信息化領域的積淀，施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案擁有良好的生態(tài)。其次，基于廣聯(lián)達自己獨有技術的優(yōu)勢，例如BIM技術、云技術等新技術可以對解決方案進行支撐。第三，云+端的技術架構能夠保障BIM+PM整體解決方案真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、及時傳遞、有效互通?！?/p>

數(shù)據(jù)驅動 標準先行

廣聯(lián)達施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案旨在讓數(shù)據(jù)在協(xié)同的項目閉環(huán)中自動流動。在施工前，通過數(shù)字仿真模擬，提前預演項目施工全過程，有利于優(yōu)化人力、財務、構件等資源配置，精準把控項目進度和物料投放，有效避免返工和浪費；在施工過程中，準確推送施工技術要求，并實時反饋現(xiàn)場動態(tài)信息，讓項目各個管理者之間信息對等。在實現(xiàn)項目部信息共享的同時，為企業(yè)實現(xiàn)集約化管理提供及時、完整的數(shù)據(jù)。

上述這些應用如果沒有數(shù)據(jù)驅動就無從談起，對于施工企業(yè)而言，數(shù)據(jù)流通的及時性、準確性、有效性是行業(yè)共同面臨的難題，實際上這背后蘊含著標準問題。汪少山對記者說到：“任何一個新技術，尤其是BIM技術在中國的推進都面臨三大瓶頸，第一是標準，第二是人才，第三就是工具和方法。對于標準來說，一般分為五個層級，即國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準和項目標準。目前，關于BIM的相關國家標準正在陸續(xù)出臺，未來，BIM技術都將遵從同一標準進行應用，不管外部數(shù)據(jù)還是內部數(shù)據(jù)都基于一個標準進行傳遞，保證數(shù)據(jù)的流動性和準確性。在廣聯(lián)達內部，我們也制定了相關標準，將數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一格式進行導入、輸出，所有廣聯(lián)達內部的產品都用這一標準進行交互；在廣聯(lián)達外部，隨著用戶的不斷增加，無論應用哪個公司的軟件產品，基于這一標準接口也可以解決模型對接、數(shù)據(jù)互通的問題。隨著廣聯(lián)達在整個建筑行業(yè)占有率的不斷提高，我們始終秉持開放心態(tài)，讓更多的行業(yè)企業(yè)基于同一標準將數(shù)據(jù)真正的打通，只有這樣，才是真正的合作共贏，才能打造一個真正的產業(yè)平臺?！?/p>

隨需而動 實現(xiàn)數(shù)字化轉型

隨著BIM技術的不斷發(fā)展，很多大型企業(yè)和大型項目都已經開始應用BIM技術，但對于中小型企業(yè)而言，一些具有戰(zhàn)略眼光、先鋒意識的企業(yè)也愿意嘗試應用BIM技術去解決一些具體問題。針對這些中小型企業(yè)，BIM+PM整體解決方案也可以滿足他們的需求，汪少山具體介紹到：“BIM+PM整體解決方案中所有的產品可分可合，并不需要企業(yè)對這一解決方案照單全收。比如一個二級資質的施工企業(yè)只需要一些崗位級工具解決現(xiàn)場施工的問題，BIM+PM整體解決方案就可以提供金字塔的底層——崗位級工具；或者一個企業(yè)想要解決進度問題，那么解決方案就可以提供項目級平臺?？偨Y而言就是BIM+PM整體解決方案‘可分可合可連接’，能夠根據(jù)不同企業(yè)、不同項目的具體情況，提供適合的解決方法?！?/p>

目前，BIM應用已經從設計階段進入到施工階段，從單一軟件應用到多軟件應用，BIM應用也將從單軟件或者多軟件應用逐漸到平臺、系統(tǒng)應用，從點到線再到面的應用，從而推動建筑施工企業(yè)的轉型升級。“我們希望通過技術手段在幫助企業(yè)提高效率的同時，推動企業(yè)的管理變革，螺旋上升，優(yōu)化企業(yè)的組織系統(tǒng)和業(yè)務流程，最后形成基于新時代下的新的BIM管理。”汪少山展望到。

下一階段，建筑施工行業(yè)將開啟基于BIM技術的的新PM，這一變化需要的并不是單一的崗位級或者平臺級應用，而是上升到企業(yè)管理層級，并通過自上而下的規(guī)劃和自下而上的推動逐步實現(xiàn)。汪少山希望隨著BIM技術應用的不斷深化，國內建筑施工企業(yè)可以走在世界前沿，不僅有可以分享的成功案例，同時也可以總結出自己的實戰(zhàn)經驗，既有切實可行的實踐方法，又有系統(tǒng)工具的支撐，讓整個建筑施工企業(yè)完成質的變化，真正實現(xiàn)施工企業(yè)全項目的數(shù)字化管理。