2017年6月7日，聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議發(fā)布了《2017年世界投資報告》。報告顯示，中國2016年對外投資飆升44%，達到1830億美元，這是中國在該報告中首次成為全球第二大對外投資國，比吸引外資多36%。

相比其他的區(qū)域，在其他的對外經濟體出現(xiàn)大幅度下降的情況下，中國對外投資進入了高速增長的階段，可以說現(xiàn)在是中國專業(yè)機構走向國際的一個好時機。與此同時，“一帶一路”相關國家承包工程業(yè)務快速發(fā)展，相關數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，我國企業(yè)在“一帶一路”相關的61個國家新簽對外承包工程項目合同3080份，新簽合同額514.5億美元，同比增長37%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51.6%。

在這一環(huán)境下，信永中和集團董事長張克認為：“中國的專業(yè)機構有機會跟隨中國企業(yè)走出去。隨著中國經濟的快速增長，中國經濟在外投資的持續(xù)增長也需要有能力的中國專業(yè)機構追隨著走出國門，支持中國經濟向海外發(fā)展。對于專業(yè)機構而言，要緊跟發(fā)展，快速獲得海外的發(fā)展良機，形成區(qū)域乃至世界影響力。”

中國企業(yè)要想走向海外，需要考慮多個方面。對此，張克表示，“一是發(fā)展具有世界影響力的中國專業(yè)機構品牌。中國資本走向海外已成為現(xiàn)實，需要出現(xiàn)有能力跟隨中國資本走向海外的專業(yè)機構。要想成為具有世界影響力的機構，要在世界范圍內有獨立的競爭力，樹立自己的品牌，未來隨著市場成熟度的提升一定會走上品牌制勝之路。二是要自身建立起與國際發(fā)展目標相適合的管理模式，加強內部治理，提升管理水平，發(fā)展系統(tǒng)和信息化平臺，做好人員儲備。三是要滿足過程管理能力的需求。海外工程服務需求是多元化的，單一的業(yè)務微乎其微，幾乎無人會為單一業(yè)務請機構服務。四是走向海外需要膽識和勇氣。想要更好的服務中國企業(yè)和中國經濟，就要順應時勢，積極探討即將面臨的問題?！?/p>

中國的機構在國際化發(fā)展中面臨多樣的選擇，走出去是一個方向性的概念，究竟如何走出去？怎樣才算走出去？走出去有哪些形式？對于這些問題，張克解答：“目前，國內專業(yè)機構走向國際有幾大類型：第一種是加入國家大型專業(yè)公司，通過國際網絡在世界范圍提供服務，但是品牌和國際的服務團隊不是自己的，主動權、主導權和話語權有限，溝通交流的問題依然存在；第二種是借助國際聯(lián)盟和國外機構有合作關系，擴大了國際服務網絡，同時保證了自主品牌，但是協(xié)同比較松散，相互工作的時候，溝通和成本都是問題；第三種是發(fā)展自己的國際網絡和國際服務能力，也就是發(fā)展中國自己的國際品牌，與客戶共同走向世界，保持對接和順暢的溝通，在不失專業(yè)運轉的前提下維護國家利益和中國企業(yè)的利益。但是國家網絡布局發(fā)展較慢，跟不上中國企業(yè)快速發(fā)展的步伐，企業(yè)在海外的市場專業(yè)方面受到限制，這是一條專業(yè)的道路，也是一個漫長的過程，需要一代代人的不懈努力。”

當然，在國際化發(fā)展道路中并非一帆風順，要想實現(xiàn)國際化發(fā)展，前期還要有所投入。對此，張克表示，第一，成熟的合伙人機制和文化。專業(yè)機構的終極模式應該是合作制，其他的都是過渡形式。合作人的協(xié)同精神和協(xié)同歷史推動了機構能夠在一些戰(zhàn)略性的發(fā)展方面做出較為長遠的決策，在一些重大問題上容易達成共識，核心管理層不達成共識很難成功。

第二，未雨綢繆的信息化建設。信永中和在2005年就開始建設自己的平臺，融合業(yè)務，支撐辦公，從和提升企業(yè)的核心競爭力，為未來打下基礎。

第三，獨樹一幟的國際服務模式。在國際化發(fā)展方向上，要發(fā)展新的模式，服務機構一體化，境內境外一體化，工作標準統(tǒng)一化。

第四，初具規(guī)模的國際化團隊。管理業(yè)務正迎來走向國際發(fā)展的契機，2015年信永中和吸收了香港公司，與此同時信永中和的國家綜合管理部經過幾年的籌備正式宣布成立，目前國際部有30多名員工，分布在北京、上海。

中國專業(yè)機構跟隨中國資本走向海外是歷史賦予的一個機會，讓中國專業(yè)服務品牌在國際上閃閃發(fā)光，是這一代專業(yè)人員義不容辭的責任，這需要我們創(chuàng)建有能力服務國際市場，影響國際行業(yè)的品牌。