《河南電力》：在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司如何強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)？

徐建：國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司將發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)大局有機(jī)結(jié)合，以精準(zhǔn)決策增強(qiáng)公司發(fā)展能力，搶抓國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)和洛陽(yáng)建設(shè)副中心城市歷史機(jī)遇，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制訂“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，確保項(xiàng)目切入電網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資。在服務(wù)民生實(shí)事、脫貧攻堅(jiān)方面，精準(zhǔn)摸排電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)治理頻繁停電、低電壓等問(wèn)題。

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司在市場(chǎng)增效方面有什么舉措？

徐建：嚴(yán)守“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”底線，精益運(yùn)維。以加強(qiáng)停電管控為重點(diǎn)，加強(qiáng)停電管控和電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，大力壓降故障停電次數(shù)，提升不停電作業(yè)能力，做到停電時(shí)間管理“精打細(xì)算”。以加快精益管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)管理精益到“每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)客戶”，綜合線損率降至4%以下；警電聯(lián)合、媒體聯(lián)動(dòng)推進(jìn)反竊電，確保電費(fèi)按期顆粒歸倉(cāng)。以提升營(yíng)商環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞“獲得電力”6項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)10項(xiàng)提升舉措，實(shí)現(xiàn)為客戶早送一天電的承諾。

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司在內(nèi)部挖潛方面是怎么做的？

徐建：國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司確立“精、細(xì)、爭(zhēng)、強(qiáng)”的理念追求，匯聚轉(zhuǎn)型推動(dòng)力。堅(jiān)持過(guò)程管控，構(gòu)建工程結(jié)算全過(guò)程管控體系，全年預(yù)計(jì)新增電網(wǎng)有效資產(chǎn)12億元。用足國(guó)家稅收政策，電網(wǎng)新建投資抵減所得稅535萬(wàn)元，節(jié)約稅金3200萬(wàn)元，階段性減免社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)590萬(wàn)元。抓好“清倉(cāng)利庫(kù)清理專項(xiàng)工作”，一季度已利庫(kù)物資740萬(wàn)元。堅(jiān)持效率優(yōu)先，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、信息化管理，推出電e貸、電e盈等線上平臺(tái)，實(shí)行物資結(jié)算電子化辦理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面提升。

《河南電力》：可以看到國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司在提質(zhì)增效工作上是內(nèi)外“雙向發(fā)力”，如何提供保障貫穿全流程？

徐建：國(guó)網(wǎng)洛陽(yáng)供電公司精心謀劃，提供堅(jiān)強(qiáng)組織、隊(duì)伍保障。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以“提質(zhì)增效 黨員爭(zhēng)先”主題黨日活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立效率效益意識(shí)。強(qiáng)化機(jī)構(gòu)效能，省內(nèi)率先完成營(yíng)配末端融合，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格化服務(wù)人員，打造協(xié)同高效、響應(yīng)迅速的服務(wù)體系。強(qiáng)化績(jī)效管理，實(shí)施“全面考核”工作，覆蓋全人員、全事項(xiàng)、全方位，加強(qiáng)考核結(jié)果在職業(yè)發(fā)展、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先中的應(yīng)用，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，確保公司實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)先進(jìn)，站排頭，做標(biāo)兵”目標(biāo)。