王全寶++王雅欣

“我從來(lái)不去賭風(fēng)口，更多的是看大方向。”

打開(kāi)門(mén)，站在華貿(mào)中心32層向下看，落地窗前對(duì)著的就是一整條長(zhǎng)安街，來(lái)往的人穿梭在CBD建筑群里，行色匆匆。

這里是北極光搬離清華科技園后的新辦公室。一個(gè)個(gè)同樣大小的單人辦公間里，一張辦公桌，一張椅子，陳設(shè)極簡(jiǎn)。在這之中，也有屬于北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒的一間，與其他辦公室并沒(méi)有什么區(qū)別。

近幾年，北極光創(chuàng)投在鄧鋒帶領(lǐng)下，投資了美團(tuán)網(wǎng)、漢庭酒店、WIFI萬(wàn)能鑰匙、酷我、百合網(wǎng)等眾人熟知的明星企業(yè)，可謂“星光燦爛”。

鄧鋒還有另外一個(gè)身份——北京股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)輪值主席。在國(guó)家“雙創(chuàng)”政策的帶動(dòng)下，中國(guó)股權(quán)投資近兩年異常火熱。身在其中，鄧鋒和他的團(tuán)隊(duì)顯得更加忙碌。

另一位從車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)的IT人

鄧鋒算是一個(gè)土生土長(zhǎng)的北京人，也是典型的“好學(xué)生”，班長(zhǎng)專業(yè)戶，從北京最好的中學(xué)畢業(yè)，1981年再到清華，一帆風(fēng)順。但是，他沒(méi)有將自己局限在舒適區(qū)里，而是一次次地“折騰”。

1985年年底，鄧鋒拿到一本叫《硅谷之火》的書(shū)，廢寢忘食地看了一遍又一遍，從此點(diǎn)燃了他心中的創(chuàng)業(yè)激情。

在大學(xué)期間，鄧鋒的生活費(fèi)基本都是自己掙來(lái)的，還賺來(lái)了一個(gè)外號(hào)——“清華首富”，那時(shí)候BP機(jī)剛出來(lái)，鄧鋒隨身就帶了兩個(gè)。他從大三開(kāi)始勤工儉學(xué)，嘗試創(chuàng)業(yè)，還獲得清華大學(xué)第一屆創(chuàng)業(yè)大賽的冠軍，在讀碩士研究生時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始在中關(guān)村接項(xiàng)目。到了1990年，鄧鋒的收入每月能達(dá)7000-8000元，這在當(dāng)時(shí)，已經(jīng)相當(dāng)于工薪家庭收入的十五倍左右。

改革開(kāi)放的春風(fēng)吹過(guò)，本可以成為90年代初期弄潮兒的鄧鋒，因?yàn)榕笥岩鰢?guó)，索性把國(guó)內(nèi)的一切都放棄了，為了愛(ài)情去了美國(guó)。他加入了英特爾公司，一待就是4年。

彼時(shí)恰是英特爾公司發(fā)展最為迅速的幾年。鄧鋒把《硅谷之火》的故事繼續(xù)講了下去，他參與了第一個(gè)筆記本電腦所用的奔騰1和奔騰2的設(shè)計(jì)，看起來(lái)前途無(wú)量。

但就在事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，1997年的春天，34歲的鄧鋒“遵從了內(nèi)心的召喚”，辭去在英特爾的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)。

值得一提的是，硅谷的車(chē)庫(kù)似乎有一種神奇的魔力，喬布斯的蘋(píng)果，比爾·蓋茨的微軟，都是從車(chē)庫(kù)起步。鄧鋒也效仿起了前輩，與好友柯嚴(yán)和謝青在自家簡(jiǎn)陋車(chē)庫(kù)里開(kāi)始了充滿激情的創(chuàng)業(yè)。新公司的名字叫NetScreen，而三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)資本加在一起也不過(guò)3萬(wàn)美元。

這三個(gè)年輕人針對(duì)市場(chǎng)的需求，把NetScreen公司定位于用硬件來(lái)解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，獨(dú)辟蹊徑。但因?yàn)槿鄙儋Y源，NetScreen在創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有引起硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家的關(guān)注，發(fā)展受到很大的限制，不得已只能去找天使投資。

第一筆100萬(wàn)美元的天使投資買(mǎi)下了NetScreen公司20%的股權(quán)。三個(gè)月后，第二筆100萬(wàn)美元的投資到位。五個(gè)月后，以投資雅虎而聞名的紅杉資本等多家風(fēng)險(xiǎn)投資商正式投資370萬(wàn)美元，一年后又追加投資1080萬(wàn)美元。資金注入加速了NetScreen公司技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投放市場(chǎng)的速度。

2001年，成立僅三年的NetScreen在納斯達(dá)克首發(fā)上市，最終締造42億美元的并購(gòu)神話。6年時(shí)間里，鄧鋒成為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一。

而此時(shí)，鄧鋒的目光轉(zhuǎn)向了新的領(lǐng)域——風(fēng)險(xiǎn)投資（VC），轉(zhuǎn)向了中國(guó)市場(chǎng)。

只做自己擅長(zhǎng)的事情

從企業(yè)家轉(zhuǎn)身成為投資人，從美國(guó)硅谷回到清華科技園，鄧鋒的身份讓他為更多的中國(guó)人所熟知。

“我老說(shuō)一個(gè)男人一生要有名有利。利，是指創(chuàng)業(yè)使得我經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立；名，是說(shuō)要讓人尊重認(rèn)可，做對(duì)社會(huì)有影響的事情。相對(duì)來(lái)說(shuō)，投資是一個(gè)很好的平臺(tái)，能夠擴(kuò)大你的影響力。另外，我希望自己接下來(lái)做的事能夠和中國(guó)相關(guān)?！编囦h這樣解釋他回國(guó)做風(fēng)投的原因。

不過(guò)這當(dāng)中其實(shí)有一些曲折。鄧鋒一開(kāi)始也沒(méi)想過(guò)做風(fēng)險(xiǎn)投資，而是打算花一半時(shí)間來(lái)做天使投資，一半時(shí)間用來(lái)做非營(yíng)利事業(yè)。但當(dāng)他快回國(guó)的時(shí)候，跟不同的人聊起自己的想法，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)天使投資的規(guī)模還不是很大，而非營(yíng)利事業(yè)也沒(méi)有很好的平臺(tái)?！岸铌P(guān)鍵的是，一旦做起VC來(lái)，就必須百分之一百的時(shí)間投入，你不可能50%時(shí)間做公益，50%時(shí)間做投資”。所以，丟掉一開(kāi)始的“不切實(shí)際的想法”，鄧鋒一心一意投入到了風(fēng)投領(lǐng)域。

北極光是鄧鋒的又一次創(chuàng)業(yè)。在鄧鋒的投資理念中，人是最關(guān)鍵的。他更愿意跟有能力、有理想、價(jià)值觀相似的人一起做事。

用他自己的話說(shuō)，“我始終堅(jiān)持自己選擇項(xiàng)目的價(jià)值觀，即做Farmer（農(nóng)民）而不是做Hunter（獵人）。因?yàn)镠unter是打一槍換一個(gè)地方，而Farmer是找到好的種子，然后施肥、精心培育?！?/p>

如今這個(gè)“Farmer”成了“空中飛人”，很大一部分時(shí)間都在飛機(jī)上度過(guò)，在不同的城市之間穿梭，考察潛在的投資項(xiàng)目。

“你不能讓合作的企業(yè)家全聽(tīng)你的。我就跟對(duì)方說(shuō)，咱倆可以爭(zhēng)執(zhí)，可以吵，但決定權(quán)在你?！编囦h對(duì)《中國(guó)新聞周刊》如此形容他和合作伙伴之間的關(guān)系。

中科創(chuàng)達(dá)的創(chuàng)始人趙鴻飛是鄧鋒所說(shuō)的有相同價(jià)值觀的創(chuàng)業(yè)者之一。2010年投資中科創(chuàng)達(dá)時(shí)公司發(fā)展勢(shì)頭很猛，卻沒(méi)有機(jī)構(gòu)投資人進(jìn)入。在鄧鋒眼中，趙鴻飛是典型的本土企業(yè)家，沒(méi)有海外留學(xué)背景，銷(xiāo)售出身，情商很高，非常接地氣，善于處理各種關(guān)系。最后，北極光創(chuàng)投成為了中科創(chuàng)達(dá)的領(lǐng)投者，同時(shí)參與投資的還有高通、ARM公司等投資機(jī)構(gòu)。

如今中科創(chuàng)達(dá)成為世界領(lǐng)先的智能終端平臺(tái)技術(shù)提供商，專注于安卓核心技術(shù)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備提供安卓整體解決方案，員工發(fā)展到上千人?！案锌苿?chuàng)達(dá)的合作，我們最早是A輪領(lǐng)頭的?，F(xiàn)在公司上市以后，跟我們有了更多的合作。我們一起投了一些企業(yè)，一起做戰(zhàn)略分享，一起搞一個(gè)孵化器，一起做基金，這種合作就變得越來(lái)越深入?！?

“我們真的只做自己擅長(zhǎng)的事情。我們擅長(zhǎng)的就是早期投資和科技，對(duì)于這一點(diǎn)鄧總是非常堅(jiān)持的?！北睒O光創(chuàng)投市場(chǎng)總監(jiān)關(guān)靜告訴《中國(guó)新聞周刊》。

相對(duì)于其他風(fēng)投公司，北極光創(chuàng)投的投資速度不算快，堅(jiān)持深耕式投資策略。據(jù)關(guān)靜介紹，在過(guò)去兩年，北極光投資的速度基本持平，沒(méi)有大的變化?！拔覀冇袡C(jī)會(huì)拿到更多的錢(qián)，但是首先是精力不夠，因?yàn)橥顿Y一家早期的企業(yè)，后面要花大量的時(shí)間去服務(wù)，進(jìn)行一些指導(dǎo)和培訓(xùn)。另外，這是公司一直以來(lái)堅(jiān)持的策略，鄧總也不愿意去更改。”

鄧鋒認(rèn)為，對(duì)于一家投資公司來(lái)說(shuō)，投資的成功率不應(yīng)該成為投資人好壞的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該看重最終的回報(bào)率。

鄧鋒說(shuō)，自己從來(lái)不去賭風(fēng)口，更多的是看大方向。“比如，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資都不投芯片了，我們一直投芯片。為什么？這是因?yàn)閺?008年以來(lái)，中國(guó)進(jìn)口額最多的就是芯片，每年進(jìn)口額都是2000億美元以上，比原油進(jìn)口還要多一倍。這么大一個(gè)市場(chǎng)，這就是大方向?！?/p>

在業(yè)界看來(lái)，鄧鋒似乎和大多數(shù)投資人不太一樣，不會(huì)“事事都想要掌控在自己的手中”，對(duì)所投資企業(yè)較少干預(yù)?！爱?dāng)好投資人，第一點(diǎn)就是做到幫忙而不添亂，首先你自己得懂，其次你自己的位置得擺正，風(fēng)投只是在企業(yè)成長(zhǎng)路上提供幫助的，不要認(rèn)為企業(yè)家是在替你打工?！编囦h說(shuō)， “企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，不是投資人的企業(yè)?！?h4>風(fēng)投也重情懷

鄧鋒把北極光的理想概括為，“培育世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)；培養(yǎng)世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)家；成為世界一流的中國(guó)VC”。

“中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)變化是極快的，我剛回國(guó)那時(shí)候，你說(shuō)VC，大家還以為維生素C，今天所有人就都知道VC是怎么一回事了?！编囦h說(shuō)，“但是，中國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境，即便是今天，跟硅谷相比，還是有很多問(wèn)題。首先最大的原因就是教育體系，包括關(guān)于企業(yè)家精神的教育，這其中歸根結(jié)底是一個(gè)創(chuàng)新力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力，這兩種教育在中國(guó)都很缺乏?！?/p>

因此，鄧鋒很想在這方面有所作為。

今年1月中旬，鄧鋒受邀參加在北京舉行的首屆“未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮，他本人也是這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)起人之一。基于對(duì)科技創(chuàng)新在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵作用的一致認(rèn)同 ，鄧鋒、馬化騰、張磊等一批企業(yè)家和投資人一拍即合，中國(guó)首個(gè)民間倡議的“未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)”就此浮出水面。

鄧鋒是清華大學(xué)畢業(yè)，清華大學(xué)也是他人脈資源最豐富、最熟悉的地方，因此他所做的很多公益項(xiàng)目都跟母校相關(guān)。他是著名的清華X-Lab創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的發(fā)起人之一，北極光和鄧鋒本人至今仍給X-Lab很大的支持；而“北極光杯”清華公益創(chuàng)業(yè)大賽也掛在了北極光的名下。鄧鋒就是希望能夠通過(guò)這些小而具體的行動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)年輕人的創(chuàng)業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感。

鄧鋒喜歡將自己這一代人視為中國(guó)人在美國(guó)硅谷的第一代移民，依靠自己的勤奮、努力和天賦在硅谷闖出一片天，他因此非常熱心于華裔社區(qū)活動(dòng)，關(guān)注像他一樣在海外創(chuàng)業(yè)的華人。

鄧鋒積極參與美國(guó)灣區(qū)非營(yíng)利組織“華源科技協(xié)會(huì)”組織的活動(dòng)，并在2005年擔(dān)任過(guò)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。華源科技協(xié)會(huì)致力于幫助在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的中國(guó)人。

2005年，正值鄧鋒擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的華源科技協(xié)會(huì)在美國(guó)組織了中美IT企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)，李彥宏、張朝陽(yáng)、馬云、丁磊、楊元慶等IT行業(yè)精英悉數(shù)到會(huì)，這次峰會(huì)還促成了雅虎對(duì)阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。

過(guò)去這些年，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化?！笆紫戎袊?guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)肯定是正確的，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、對(duì)就業(yè)、對(duì)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新等等，從很多方面看都是正向的。但是確實(shí)也存在相當(dāng)多的問(wèn)題需要改進(jìn)?！编囦h說(shuō)，“我們有太多的商業(yè)模式創(chuàng)新，但少的是科技創(chuàng)新?！?/p>

他認(rèn)為，政府的政策應(yīng)該向科技創(chuàng)新傾斜。中國(guó)的資本市場(chǎng)對(duì)科技類項(xiàng)目的一些限制也應(yīng)該放開(kāi)。“比如現(xiàn)在規(guī)定要把虧損填平了才能上市，大家就不敢再投入了?！?/p>

推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的改善和優(yōu)化，推動(dòng)雙創(chuàng)有質(zhì)量的發(fā)展，這是鄧鋒特別在意的事情。在熟悉他的人眼里，這是鄧鋒最具情懷之處。