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        水電廠設(shè)備點(diǎn)檢精益改善的探索與實(shí)踐

        2017-08-30 10:14:42偉,
        四川水力發(fā)電 2017年4期
        關(guān)鍵詞:水電廠精益運(yùn)維

        向 方 偉, 王 青

        (1.水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院,北京 100120;2.國網(wǎng)四川映秀灣電廠,四川 都江堰 611830)

        水電廠設(shè)備點(diǎn)檢精益改善的探索與實(shí)踐

        向 方 偉1, 王 青2

        (1.水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院,北京 100120;2.國網(wǎng)四川映秀灣電廠,四川 都江堰 611830)

        通過對水電廠設(shè)備點(diǎn)檢精益改善的實(shí)踐,將水電廠設(shè)備點(diǎn)檢有機(jī)融入PDCA管理模型,經(jīng)過梳理與優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢分析,健全運(yùn)行維護(hù)工作機(jī)制,可全面掌控設(shè)備健康狀態(tài),提高設(shè)備可靠性指標(biāo),降低設(shè)備隱患帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上,探索總結(jié)了通過設(shè)備點(diǎn)檢與分析進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)診斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

        水電廠;設(shè)備點(diǎn)檢;精益改善;探索與實(shí)踐

        1 概 述

        水電廠設(shè)備健康運(yùn)行是安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容,而診斷設(shè)備健康狀況的重要手段通常采用設(shè)備點(diǎn)檢的工作方式,其工作和管理的水平將會(huì)直接影響水電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,對水電廠的發(fā)展戰(zhàn)略亦會(huì)產(chǎn)生重要影響。

        隨著“水電廠運(yùn)維一體化”管理模式的推廣實(shí)施,水電廠“設(shè)備點(diǎn)檢”管理、“TPM”管理等方面得到了較廣泛的認(rèn)同和發(fā)展。但是在設(shè)備點(diǎn)檢方面卻遇到了發(fā)展瓶頸,例如點(diǎn)檢與巡檢界定不明顯、點(diǎn)檢周期設(shè)置不合理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和流程可操作性差、點(diǎn)檢執(zhí)行效果不好、點(diǎn)檢成果缺乏統(tǒng)計(jì)和分析,缺乏對設(shè)備健康狀態(tài)的把控手段,對安全生產(chǎn)特別是設(shè)備管理水平的提升方面效果不明顯等問題??傮w而言,設(shè)備點(diǎn)檢分析水平還不高,在及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患方面還存在不足。

        為解決水電廠設(shè)備點(diǎn)檢方面存在的問題,需加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢與分析管理,全面掌控設(shè)備健康狀態(tài),并以此為基礎(chǔ)健全水電廠運(yùn)維一體化及設(shè)備保全機(jī)制。

        筆者總結(jié)了四川映秀灣電廠在設(shè)備點(diǎn)檢精益改善方面的經(jīng)驗(yàn),通過精益六西格瑪(DMAIC)工作方法開展設(shè)備點(diǎn)檢研究,利用六西格瑪管理工具診斷、識別和細(xì)化電站運(yùn)維管理、設(shè)備狀態(tài)分析評價(jià)、設(shè)備健康管理等工作流程,強(qiáng)化流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,提升了水電廠生產(chǎn)管理水平,探索和研究了水電廠設(shè)備點(diǎn)檢精益管理模式。

        2 水電廠設(shè)備點(diǎn)檢精益改善的探索研究

        2.1 確定提升目標(biāo)

        通過SIPOC圖梳理并確定出8個(gè)水電廠設(shè)備管理全過程流程,明確各流程提升目標(biāo)和范圍。

        通過客戶需求調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部客戶需求點(diǎn)主要集中在以下幾方面:一是要加強(qiáng)點(diǎn)檢的分析,二是要加強(qiáng)工作流程程序優(yōu)化以加強(qiáng)點(diǎn)檢執(zhí)行效果,三是要提高對設(shè)備狀態(tài)的診斷和評價(jià)能力。具體需求是要加強(qiáng)對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的收集分析,優(yōu)化點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期,完善點(diǎn)檢記錄和點(diǎn)檢參數(shù)分析,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析能力,需形成專業(yè)點(diǎn)檢報(bào)告,強(qiáng)化工作流程程序執(zhí)行的管控。

        根據(jù)需求收集情況和業(yè)務(wù)提升目標(biāo),通過關(guān)鍵質(zhì)量因素(CTQ)分解(圖1),將需求分析轉(zhuǎn)換為可明確衡量的需求。

        根據(jù)需求分析及指標(biāo)量化的可行性,按重要性優(yōu)選排序,確定了3個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。

        圖1 水電廠設(shè)備點(diǎn)檢關(guān)鍵質(zhì)量因素分解圖

        2.2 檢查和分析存在的問題

        (1)流程分析。

        利用流程圖,明確工作范圍,再通過流程中信息流、價(jià)值流的展現(xiàn)分析流程的效率。按照流程順序繪制水電廠設(shè)備點(diǎn)檢管理環(huán)節(jié)價(jià)值流圖(VSM),如圖2所示,并梳理出每個(gè)環(huán)節(jié)的增值時(shí)間及流程效率。

        圖2 水電廠設(shè)備點(diǎn)檢管理環(huán)節(jié)價(jià)值流圖

        在系統(tǒng)梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程及信息流的基礎(chǔ)上,根據(jù)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行、設(shè)備分析管理方面的改善空間,點(diǎn)檢過程中具有較多的問題改善點(diǎn)。

        (2)因果原因分析。

        為進(jìn)一步探究根本原因,利用魚骨圖(Fishbone Diagram)分析,從人員主觀因素、設(shè)備健康因素、流程材料、工作方法、測量系統(tǒng)要求以及外部客觀環(huán)境等六個(gè)方面查找出當(dāng)前設(shè)備點(diǎn)檢中的30個(gè)問題點(diǎn)。

        (3)因果矩陣及帕累托分析。

        根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢管理中的問題影響程度,進(jìn)一步利用因果矩陣(Cause & Efficient Matrix)及帕累托分析(Pareto Analysis)工具對問題進(jìn)行排序,進(jìn)而選擇重點(diǎn)關(guān)注的問題。

        根據(jù)需求分析及關(guān)鍵質(zhì)量因素分解成果,結(jié)合3個(gè)量化提升指標(biāo)制定評分點(diǎn),進(jìn)一步采用“頭腦風(fēng)暴”方式打分排序。利用帕累托圖(圖3)對評分結(jié)果進(jìn)行形象展示,識別出關(guān)鍵的問題類別,對影響設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原因做延展分析,并以此作為改進(jìn)重點(diǎn)。

        圖3 設(shè)備點(diǎn)檢關(guān)鍵問題梳理帕累托分析圖

        如圖3所示,按照關(guān)鍵問題判斷的巴萊多定律(28法則),篩選出10個(gè)影響水電廠設(shè)備點(diǎn)檢管理的80%的問題點(diǎn),并將其還原到具體流程進(jìn)行重點(diǎn)分析。發(fā)現(xiàn)影響水電廠設(shè)備點(diǎn)檢管理的主要原因包括以下三個(gè)方面:一是點(diǎn)檢分析亟待改進(jìn)和提高;二是設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行方面的流程程序需要優(yōu)化;三是設(shè)備狀態(tài)診斷方面需要提高。

        從具體執(zhí)行層面來說,即應(yīng)厘清設(shè)備點(diǎn)檢、分析、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)的流程和程序,優(yōu)化各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率和效果。應(yīng)有能及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的點(diǎn)檢記錄,通過參數(shù)趨勢對比、現(xiàn)場可視化管理等提高點(diǎn)檢分析水平。需要可操作性強(qiáng)的對比分析手冊和分析機(jī)制,通過優(yōu)化點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期等具體執(zhí)行內(nèi)容來加強(qiáng)點(diǎn)檢執(zhí)行效率。通過設(shè)備的狀態(tài)診斷,及時(shí)改善維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并形成報(bào)告、記錄等,進(jìn)而優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)周期、改善維護(hù)保養(yǎng)效果。

        2.3 改進(jìn)措施

        (1)完善水電廠設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

        將《設(shè)備點(diǎn)檢手冊》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程進(jìn)行修編完善,《點(diǎn)檢手冊》根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備點(diǎn)檢范圍、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢周期等編寫成冊,用于記錄重要的設(shè)備點(diǎn)檢參數(shù)和點(diǎn)檢執(zhí)行情況等內(nèi)容,并對比計(jì)算機(jī)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和設(shè)備參數(shù)趨勢曲線進(jìn)行分析。進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)備點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行好每周點(diǎn)檢分析,提高了設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行效率和質(zhì)量。

        (2)加強(qiáng)現(xiàn)場“可視化”管理。

        根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢管理要求,加強(qiáng)現(xiàn)場可視化管理,梳理成果并形成《水電廠設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場可視化管理手冊》,將點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、內(nèi)容在現(xiàn)場可視化形象展示,提高了點(diǎn)檢執(zhí)行效果。

        (3)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢分析。

        改變傳統(tǒng)的巡檢模式,加強(qiáng)了設(shè)備點(diǎn)檢分析和診斷技術(shù)。通過對設(shè)備點(diǎn)檢中重要參數(shù),如振動(dòng)、溫度、聲響、噪音等參數(shù)的記錄分析,將所有重要參數(shù)納入點(diǎn)檢管理系統(tǒng)進(jìn)行測量、分析。綜合分析點(diǎn)檢情況、運(yùn)行情況、定期工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化趨勢等,形成點(diǎn)檢診斷報(bào)告并優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期和項(xiàng)目。通過加強(qiáng)技術(shù)分析,掌握設(shè)備健康狀況,及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患,以確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修。

        (4)推進(jìn)運(yùn)維一體化。

        通常認(rèn)為,水電廠設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理職能為不同專業(yè)領(lǐng)域,表現(xiàn)為運(yùn)行、維護(hù)管理過程中的職責(zé)完全分開。通過對水電廠設(shè)備點(diǎn)檢精益改善的探索,系統(tǒng)梳理了水電廠生產(chǎn)管理流程,將設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行分析、設(shè)備狀態(tài)診斷、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)有效結(jié)合,優(yōu)化了工作流程和程序,明確了職責(zé),消除了不同專業(yè)、環(huán)節(jié)在協(xié)調(diào)溝通方面的時(shí)間浪費(fèi),推進(jìn)了運(yùn)維一體化。

        (5)形成水電廠設(shè)備點(diǎn)檢分析與設(shè)備狀態(tài)診斷體系。

        建立起了水電廠設(shè)備點(diǎn)檢分析與設(shè)備狀態(tài)科學(xué)診斷體系(圖4),并形成了管理制度體系進(jìn)行固化。同時(shí),加強(qiáng)對運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn)和演練,提高了運(yùn)維人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力和水平。

        圖4 水電廠設(shè)備點(diǎn)檢分析與設(shè)備狀態(tài)診斷體系圖

        3 結(jié) 語

        通過水電廠設(shè)備點(diǎn)檢精益改善的探索和實(shí)踐,總結(jié)出了通過設(shè)備點(diǎn)檢與分析進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)診斷的成功經(jīng)驗(yàn)。在傳統(tǒng)模式中,通過巡檢、運(yùn)行操作發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,多為泄漏等較為直觀的外部缺陷。而通過點(diǎn)檢與點(diǎn)檢分析,不僅能按規(guī)定的點(diǎn)檢路線和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢活動(dòng),在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患的同時(shí),還通過采集振動(dòng)、溫度等設(shè)備的重要數(shù)據(jù),借助精密點(diǎn)檢手段進(jìn)一步分析和了解設(shè)備劣化的趨勢。根據(jù)建立的設(shè)備健康檔案和分析報(bào)告,對設(shè)備狀態(tài)變化趨勢和故障點(diǎn)等能夠進(jìn)行多角度分析,如趨勢分析、振動(dòng)分析、故障診斷等,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修提供了保障。

        綜上所述,通過水電廠設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備狀態(tài)分析的探索與實(shí)踐,形成了水電廠設(shè)備點(diǎn)檢與分析方面的系列管理制度、體系、流程手冊等,在持續(xù)推進(jìn)過程中不斷優(yōu)化管理細(xì)則,提升了水電廠設(shè)備點(diǎn)檢與分析管理水平。同時(shí),在點(diǎn)檢執(zhí)行過程中加強(qiáng)記錄、統(tǒng)計(jì)和分析,提高了點(diǎn)檢執(zhí)行效率,可及時(shí)診斷并掌握設(shè)備健康狀態(tài)。

        [1] 梅春曉.設(shè)備點(diǎn)檢中需測量的重要參數(shù)[J].中國電力,2005,38(8):90-92.

        [2] 賈亞朝,田 英.精益6西格瑪-精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)挠行ЫY(jié)合[J].工業(yè)工程,2007,10(4):12-15.

        向方偉(1974- ),男,四川彭州人,高級工程師,工程碩士,從事水電工程質(zhì)量安全、項(xiàng)目管理及生產(chǎn)管理工作;

        王 青(1975- ),女,山東齊河人,政工師,從事水電廠項(xiàng)目綜合管理及黨群工作.

        (責(zé)任編輯:李燕輝)

        2017- 01- 10

        TV7;TV737;TV736

        B

        1001- 2184(2017)04- 0087- 03

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