新舊動能轉(zhuǎn)換 企業(yè)有“難言之隱”

新舊動能轉(zhuǎn)化可謂一體兩面，一面是加快培育新動能，一面是讓舊動能煥發(fā)新生機。記者走訪多地制造業(yè)企業(yè)了解到，部分實體企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換存在著不想轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不動、轉(zhuǎn)不成的困難和瓶頸。其中，創(chuàng)新投入的強度與行業(yè)利潤不成比例掣肘新舊動能轉(zhuǎn)換;房地產(chǎn)綁架了太多的金融資源，導(dǎo)致金融活水難以進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)，不少有向新動能轉(zhuǎn)換潛力的企業(yè)陷入轉(zhuǎn)不動的尷尬。此外，一些企業(yè)雖已在轉(zhuǎn)型的路上或開始涉足新業(yè)態(tài)，但新業(yè)態(tài)短時間未出效益，轉(zhuǎn)而難成。

不想轉(zhuǎn)：投入產(chǎn)出不成比例

新舊動能轉(zhuǎn)換的一個掣肘在于，創(chuàng)新投入的強度與行業(yè)利潤不成比例。機器人被譽為“制造業(yè)皇冠上的明珠”，一般都會認(rèn)為這是一個高利潤高回報的行業(yè)?？墒聦崊s是，高附加值設(shè)備主要被國外品牌壟斷，國內(nèi)機器人企業(yè)每年銷售收入10%～15%的研發(fā)投入換來的利潤不過5%左右。

廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳說，各地都有針對機器人企業(yè)的扶持和補貼政策，導(dǎo)致近兩年低端、低價惡性競爭，國產(chǎn)機器人變成了一個“微利行業(yè)”。持續(xù)多年的高投入來縮小與國際巨頭的差距，是不得不補的功課。

鋼鐵煤炭等急需去產(chǎn)能的行業(yè)也有不想轉(zhuǎn)的情況。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會分析認(rèn)為，我國民營鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占比過半，在行業(yè)周期性觸底回升態(tài)勢下，民營企業(yè)經(jīng)營靈活性顯現(xiàn)，他們有利可賺，就失去了轉(zhuǎn)型的動力。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力也導(dǎo)致部分企業(yè)不想轉(zhuǎn)。東莞鑫聚光電科技有限公司董事長蔡文珍告訴記者，該企業(yè)耗資上千萬元研發(fā)的光擴(kuò)發(fā)板技術(shù)，遭到前員工和另一家企業(yè)的侵犯，給企業(yè)造成損失超過3 000萬元，可侵權(quán)官司很難取證，三年多過去侵權(quán)者仍未得到制止和制裁。我國“抄襲”侵權(quán)行為仍較為突出，而對侵權(quán)的處罰太輕，有的甚至不夠支付律師費。“如果創(chuàng)新成果被人輕易剽竊又得不到足夠的補償，誰還有動力去轉(zhuǎn)型?”到去年底，我國已是世界上第二大專利申請國，專利保護(hù)的問題越來越迫切。

轉(zhuǎn)不動：金融輸血不足

多家制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人在談及融資問題時幾乎都把“矛頭”指向了同一個行業(yè)——房地產(chǎn)。

2006年創(chuàng)立的思為客公司從模具起家，由于堅持小而穩(wěn)的發(fā)展思路，前些年企業(yè)現(xiàn)金流充裕并不需要貸款。近年來，企業(yè)開始轉(zhuǎn)向注塑機相關(guān)的機械手及自動化解決方案，“這才發(fā)現(xiàn)要投錢的地方多了”，公司董事長吳沐臺說，無論是研發(fā)投入，還是購置先進(jìn)的生產(chǎn)裝備，都是過去不敢想的投入，除非自己不想發(fā)展、不去轉(zhuǎn)型?？蓡栴}就出在這，小企業(yè)本來資產(chǎn)就不多，可供抵押少，搞新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，風(fēng)險更大，銀行更加不敢貸款了，不像地產(chǎn)企業(yè)有塊地在手里，各家銀行恨不能搶著上門送貸款，我們往往是跑了N家，也貸不回一塊錢。

在研發(fā)生產(chǎn)輕度商用機器人的映博科技公司創(chuàng)始人覃爭鳴看來，實際上，實體經(jīng)濟(jì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型投入的風(fēng)險也不是高到銀行根本碰不得，主要是房地產(chǎn)貸款太容易獲得，“就那么多貸款指標(biāo)，給了房地產(chǎn)企業(yè)，制造業(yè)想拿就難多了”?，F(xiàn)在除非是超級大企業(yè)，銀行才敢給授信，可是他們不缺錢，缺錢的又拿不到錢。

來自央行的數(shù)據(jù)顯示，去年底，全國106萬億元的貸款余額中，房地產(chǎn)貸款余額26.9萬億元，占比超過25%，也就是說房地產(chǎn)占用了全部資金量的四分之一。而在去年的新增貸款中，這一比例更高，約45%來自房地產(chǎn)，一些商業(yè)銀行甚至70%～80%的增量與房地產(chǎn)相關(guān)。中國社科院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋認(rèn)為，房地產(chǎn)綁架了太多的金融資源，導(dǎo)致金融活水難以進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)，不少有向新動能轉(zhuǎn)換潛力的企業(yè)陷入轉(zhuǎn)不動的尷尬。

難轉(zhuǎn)成：新業(yè)態(tài)尚在培育期

一些企業(yè)雖已在轉(zhuǎn)型的路上或開始涉足新業(yè)態(tài)，但新業(yè)態(tài)短時間未出效益，轉(zhuǎn)而難成。成立已32年的嘉利國際有限公司主要從事電子消費品加工貿(mào)易。2008年金融危機后，企業(yè)開始布局休閑度假產(chǎn)業(yè)。公司總經(jīng)理助理嚴(yán)鷹說，盡管轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)已近10年，但目前新產(chǎn)業(yè)更像是“公益”和“情懷”，比如公司打造的游樂園，多采用了工業(yè)管道、機床等“另類”設(shè)備、旨在留住“工業(yè)記憶”。企業(yè)的主要經(jīng)營收入和利潤仍依賴于代工和少量房地產(chǎn)開發(fā)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門。

與“老師傅難進(jìn)新行業(yè)”相比，更令人擔(dān)心的是，許多說起來“如日中天”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)并沒有形成與之匹配的經(jīng)濟(jì)能量。騰訊研究院高級研究員張孝榮說，無論是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的商業(yè)模式、創(chuàng)新企業(yè)，還是以新技術(shù)為賣點的初創(chuàng)公司，經(jīng)過兩三年的發(fā)展后，業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)陷入“三無一有”怪圈：無產(chǎn)品、無客戶、無營收，也就是說只講一個美妙的科技故事圈錢。

一些迅速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)被批評是“利潤還不如一家包子鋪”。新創(chuàng)企業(yè)星戰(zhàn)TV創(chuàng)始人朱峰說，不管是新的科技公司，還是一些炒過的老概念，最終都會回歸到商業(yè)本質(zhì)，講故事燒錢換流量換不來商業(yè)本質(zhì)后，就是泡沫破裂的一刻。“現(xiàn)在有的新業(yè)態(tài)讓人摸不準(zhǔn)，關(guān)鍵是還沒有看到特別成功的新商業(yè)案例，傳統(tǒng)企業(yè)就更加躊躇不前了，轉(zhuǎn)不成的話還不如不轉(zhuǎn)?！?/p>

受訪企業(yè)反映，目前各地都在大力推動新舊動能轉(zhuǎn)化，對新動能扶持尤甚，出現(xiàn)了“企業(yè)走在政府之后”的情況。新舊轉(zhuǎn)型最終要回歸商業(yè)本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)政策最終也要回歸最基礎(chǔ)的環(huán)境塑造，在助力舊動能不斷煥發(fā)生機的同時，培育新動能逐漸挑起大梁。

本刊編輯部