顧玉雪

新舊動能轉(zhuǎn)換，更多的體現(xiàn)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級上。伴隨著縣域發(fā)展這些知名或不知名的企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先行者，成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，為昌樂縣域經(jīng)濟發(fā)展不斷注入新的活力，寫就了昌樂新舊動能的轉(zhuǎn)換路徑。

夢金園珠寶首飾有限公司

特色經(jīng)濟的品牌布局

走進(jìn)山東夢金園占地百畝的生產(chǎn)基地，似乎讓人看到了“遍地黃金”的現(xiàn)實版，2000多名技術(shù)工人認(rèn)真熟練地加工著琳瑯滿目的金飾品，生產(chǎn)車間一片繁忙，隨處可以見到先進(jìn)的首飾專用生產(chǎn)設(shè)備。

正是在這里，誕生了一項“最純的黃金首飾”吉尼斯記錄。夢金園設(shè)計制造的純度高達(dá)999.999‰的唐獅系列產(chǎn)品，在自主研發(fā)的無焊料焊接專利技術(shù)基礎(chǔ)上提純再升華，從精煉、建模、油壓、車花到拋光成型，每一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)苛到無以復(fù)加，最終促就了這一匠作的誕生，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)新時代。

董事長王忠善介紹，“從原料金到成品，所有的環(huán)節(jié)都由夢金園自己設(shè)計、加工、生產(chǎn)、檢驗，然后進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。”夢金園黃金原料來自上海黃金交易所國庫1號金，并投入1500多萬巨資建立國內(nèi)領(lǐng)先的黃金檢測實驗室。在全國眾多黃金珠寶飾品加工企業(yè)中，夢金園一直以金含量高達(dá)999.9‰、高于國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和零返修率一枝獨秀。

企業(yè)一直堅持從原料金這個源頭開始狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的不懈努力，這是夢金園區(qū)別于許多依賴黃金代工企業(yè)的珠寶品牌最大的核心競爭力。而999.9‰上升至999.999‰，兩個“9”的跨步，也是夢金園科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的進(jìn)步。

創(chuàng)始人王忠善是土生土長的昌樂人， 1994年從事珠寶鑲嵌和代工，正式進(jìn)入珠寶行業(yè)。見證了昌樂藍(lán)寶石發(fā)展史的他告訴記者，近年來，昌樂縣依托藍(lán)寶石礦產(chǎn)資源而崛起壯大的珠寶產(chǎn)業(yè)和配套體系，為黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了大量的客流、資金流和信息流。這種集聚輻射效應(yīng)不斷擴大，形成了完整的黃金加工銷售、產(chǎn)品更新、首飾設(shè)備研發(fā)、珠寶置換保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，培育、發(fā)展了一批具有國際國內(nèi)競爭力的品牌企業(yè)。

起步較早的夢金園作為其中的龍頭企業(yè)，20年來自主生產(chǎn)，自創(chuàng)品牌，已經(jīng)形成了百億元規(guī)模的年生產(chǎn)能力和銷售規(guī)模。作為傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，夢金園一直致力于產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。

“企業(yè)曾投入幾百萬應(yīng)用SAP德國管理系統(tǒng)，現(xiàn)在要打造50% 以上的機械智能?！薄皾仓侵閷毿袠I(yè)都在用的技術(shù)，但是我們要智能化發(fā)展，不但大幅提高生產(chǎn)效率，還要讓技術(shù)媲美8年的老師傅?！?/p>

在經(jīng)濟新常態(tài)下，“全球賣、全球買”成為黃金珠寶產(chǎn)業(yè)的消費特征，昌樂縣同時積極推進(jìn)信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，搶抓機遇，提升傳統(tǒng)珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，推動黃金珠寶產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。

王忠善對此打了個比方：“全國160多家門店明年年底全部安裝完ERP 系統(tǒng)。系統(tǒng)會分析消費者的心理喜好、首飾是不是要維修清洗等反映到生產(chǎn)前端，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)分析還可以精準(zhǔn)掌握相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，解決庫存積壓的難題，有效節(jié)約時間和資金成本，比如一個店以前可能需要1000萬預(yù)算，現(xiàn)在只要500萬，企業(yè)能降低10個億的成本，這就是節(jié)能減排?！?/p>

縣長邱旺告訴記者：“五家骨干企業(yè)一年加工黃金200噸，按照現(xiàn)在的市值500個億。昌樂如今已成為全國第二大黃金首飾加工基地，千億級黃金珠寶加工交易產(chǎn)業(yè)已具規(guī)模。這個得益于昌樂的資源稟賦優(yōu)勢，不斷加快黃金珠寶相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?！?/p>

英軒實業(yè)有限公司

“二次創(chuàng)業(yè)”與智能驅(qū)動

醒目靚麗的橙色，寬敞舒適的駕駛室，一流的性能，技術(shù)研發(fā)團隊歷時兩年研制的新一代H系列裝載機再次打破了很多人對英軒重工“門外漢”的固有思維，原來“年輕”也可以技術(shù)老到。

輕工業(yè)圈子中的人一定知道“英軒實業(yè)”這個名字，1996年白手起家，2006年成為全球最大的檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到世界總產(chǎn)量的三分之一，產(chǎn)品出口100多個國家和地區(qū)；在檸檬酸領(lǐng)域內(nèi)做到極致后，又投資50個億進(jìn)軍工程機械產(chǎn)業(yè)。

天下武功，唯快不破，2011年10月份開工建設(shè)，1年時間建成了20余萬平米的高標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間和十余萬平米的生活服務(wù)園區(qū)；2012年9月6日，英軒重工第一批裝載機和礦用車產(chǎn)品正式下線，意味著英軒重工正式進(jìn)軍工程機械市場。英軒重工3年時間即完成了產(chǎn)品研發(fā)、制作、銷售、服務(wù)等的穩(wěn)定運營。

“行業(yè)雖然一直在走下坡路，今年市場回暖了，我們走得比較穩(wěn)”，英軒控股集團董事長李世勇表示：“在國家‘十二五期間大力振興裝備制造業(yè)、走新型工業(yè)化道路的背景下，基于裝備制造業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展空間，基于濰坊發(fā)展裝備制造業(yè)的良好基礎(chǔ)，基于英軒自身在從事生物工程行業(yè)實踐中，依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)，已經(jīng)積累了一定的設(shè)備制造、研發(fā)、裝配經(jīng)驗，在關(guān)鍵性精密設(shè)備研制和通用設(shè)備制造方面，有很多成功的先例，因此，進(jìn)入裝備制造業(yè)”。

目前，英軒重工裝載機產(chǎn)品已形成五大系列一百多個品種，并在高端智能化方面走在前列。從酒精到檸檬酸再到工程機械，董事長李世勇帶領(lǐng)企業(yè)依靠科技創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)，項目擴增，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，走出了一條存量變革和增量崛起的動能轉(zhuǎn)換之路。

正如昌樂縣經(jīng)信局局長王秀彬所說，“英軒集團早就認(rèn)識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，這是英軒在發(fā)展中尋求突破，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，敢于挑戰(zhàn)自我而進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)”。

英軒重工有限公司副總經(jīng)理衣曉明告訴記者：“沒有一個空白的行業(yè)等你進(jìn)入，發(fā)展程度不夠發(fā)達(dá)，技術(shù)方面還比較落后的時候，英軒的加入促進(jìn)行業(yè)的升級。競爭不只是面上的競爭，更是技術(shù)上的競爭?！?/p>

如今，英軒集團已經(jīng)擁有200多人的科研團隊和22項專利。除裝載機產(chǎn)品之外，英軒重工的磁懸浮展示、《一個流的精工生產(chǎn)》高端智能裝備令人眼花繚亂。最近，英軒重工濰坊科技研發(fā)中心正式啟動，成為企業(yè)實施產(chǎn)學(xué)研合作的主要載體。

英軒以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，以管理和人才創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)不斷升級，以主營產(chǎn)品為中心，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，著力降本增效?！艾F(xiàn)在我們主打產(chǎn)品分裝載機，農(nóng)業(yè)裝備立足于做大馬力，100馬力以上的大型拖拉機，技術(shù)上走國內(nèi)主流技術(shù)，發(fā)動機用的濰柴國三的電發(fā)動機，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。拖拉機也滿足國家環(huán)保排放的要求。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界四十個國家，每年銷量上千臺。”

“我們不希望被別人超越，技術(shù)上不斷升級改造?！币聲悦鞲嬖V記者，“循環(huán)經(jīng)濟原料是用玉米，先發(fā)酵，檸檬酸酒精，碳酸鈣，玉米高蛋白飼料，殘留物做成飼料，碳酸鈣成為硫酸鈣，二氧化碳提取成食品級二氧化碳，產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟做得非常好。檸檬酸英軒做得最好，環(huán)保也產(chǎn)生效益?！?/p>

佳誠數(shù)碼材料有限公司

“潛力股”的“東風(fēng)”

近兩年來，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等悄然崛起，成為對沖下行壓力、護(hù)盤兜底的重要力量，更帶動我們邁進(jìn)一個追求更高效率、更低成本和可持續(xù)發(fā)展的“新經(jīng)濟”時代。

作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)，濰坊佳誠數(shù)碼材料有限公司自2011年創(chuàng)建，占地100畝，是國內(nèi)技術(shù)最專業(yè)化的彩噴耗材生產(chǎn)基地。

據(jù)董事長王冰心介紹，其公司生產(chǎn)的無PVC內(nèi)打燈箱布、多次可移背膠布不僅可降解，并通過了德國的B1阻燃認(rèn)證和歐洲的Reach環(huán)保認(rèn)證。由于技術(shù)領(lǐng)先，佳誠數(shù)碼材料公司的無PVC內(nèi)打燈箱布處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，國內(nèi)市場占有率達(dá)到了50%至70%，國際市場占有率達(dá)到了60%。

從事行業(yè)18年，王冰心于2011年成立佳誠數(shù)碼，便實現(xiàn)1000萬左右銷售。2012年開始，企業(yè)轉(zhuǎn)型在研發(fā)上做了大量投入，“普通膜經(jīng)過太陽曬會老化、我們的膜可以用七年?！?014年的時候跟全世界尋找配合的工廠，與世界500強美國惠普進(jìn)行合作，擁有美國先進(jìn)的彩噴耗材生產(chǎn)技術(shù)和工藝，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。

如今，王冰心所在的佳誠數(shù)碼材料公司正面臨新的發(fā)展機遇。得益于昌樂縣的“產(chǎn)業(yè)興縣、工業(yè)強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，憑借著技術(shù)創(chuàng)新能力，佳誠數(shù)碼材料有限公司入選了昌樂縣“三四三”培育工程。作為昌樂縣“三四三”培育工程中41家成長型企業(yè)之一，縣委縣政府專門圍繞佳誠數(shù)碼成立了新材料產(chǎn)業(yè)園，鼓勵企業(yè)圍繞新材料上新的項目、開發(fā)新的產(chǎn)品。都可以到產(chǎn)業(yè)園里邊去。

下一步，入選“三四三”培育工程的各企業(yè)將在市場為導(dǎo)向的前提下，以科研體系為發(fā)展依托，以國際化深度合作為平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的全方位布局。

“政府對我們重點扶持培育，推動我們做強做優(yōu)。政府愈發(fā)重視企業(yè)、企業(yè)家，我們也借著東風(fēng)抓緊發(fā)展。眼下，我們正加大與中國南車集團公司對接，積極探索使用改色膜替代動車傳統(tǒng)油漆外觀，新的汽車改色膜項目研發(fā)成功后，市場前景非?？捎^?！蓖醣恼f。

庵上湖農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司

“田園牧歌”的生態(tài)樣本

在昌樂縣東南約15公里處，有一個遠(yuǎn)近聞名的庵上湖村，這里回歸自然、生態(tài)綠色的田園風(fēng)光讓人流連忘返。在村里，最多的就是觀光采摘園區(qū)，每個園區(qū)都種植著各式各樣的瓜果蔬菜，價格雖然比市場上貴了好幾番，但有的是人搶購。

在參觀采摘園的過程中，村支部書記趙繼斌指著塑料膜說，“這些大棚塑料膜，用完會進(jìn)行回收，在工廠里進(jìn)行再加工后還會進(jìn)行循環(huán)利用，真正符合生態(tài)農(nóng)業(yè)的定義?！?/p>

他自豪地說：“再比如我們賣的西瓜，每個都掛著一個牌，上面寫著種植戶的名字，合作社貼上二維碼，進(jìn)行追溯到戶，庵上湖瓜農(nóng)比別地方瓜農(nóng)收入高出2倍，我們村的菜農(nóng)說，還是講質(zhì)量，講誠信，不吃虧?！?/p>

去年，庵上湖村集體收入40萬，今年突破100萬，人均收入2.5萬，戶均突破4萬塊錢，“多數(shù)做瓜菜?！壁w繼斌介紹道，“現(xiàn)在基本每天都有外省外地的參觀考察團，主要是來學(xué)習(xí)我們的“黨支部+合作社”模式，如何帶領(lǐng)村民發(fā)家致富?！?/p>

在庵上湖村，很少有去外地務(wù)工謀生的村民，許多難以解決的農(nóng)村問題在這里也迎刃而解。

十年前的庵上湖村，還是另外一種景象。

老一輩人都記得這樣一段話：“不靠城，不挨礦，南坡里種麥子，北地里種棉花，溝沿梆子上種地瓜。一年忙到頭，也就是管個飽?！边@是庵上湖村成立合作社前的面貌。面對基礎(chǔ)設(shè)施落后、農(nóng)戶以家家戶戶分散經(jīng)營種植、村民收入低的局面，如何走出一條強村富民之路？

庵上湖村黨支部用10余年的探索和實踐給出了答案。2007年12月，庵上湖村黨支部書記趙繼斌帶領(lǐng)15個黨員家庭、6戶群眾率先組織起來成立了昌樂華安瓜菜專業(yè)合作社，注冊了“庵上湖”商標(biāo)，抱團發(fā)展。

多年來發(fā)展至今，庵上湖從一家一戶單打獨斗到農(nóng)民專業(yè)合作社，從分田到戶到現(xiàn)在土地集體經(jīng)營，實行了訂單換茬輪作這一系列的農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，2014年，山東礦機集團股份有限公司投入500萬、合作社投入100萬成立“庵上湖農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司”，在昌樂、濰坊設(shè)立蔬菜直營店，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)育苗基地，規(guī)劃建設(shè)葡萄溝，私家菜地等觀光采摘園，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一用藥，從源頭上保證了食品安全問題，為庵上湖瓜菜品牌的快速發(fā)展注入了活力。

如今，庵上湖村基地種植面積已達(dá)1200多畝，其中流轉(zhuǎn)外村土地近400畝，帶動周邊村莊大棚種植戶1000多戶，全村基本實現(xiàn)全面脫貧。村子道路硬化，四通八達(dá)，房屋整齊排列，一片安寧祥和。

在“黨支部+合作社+企業(yè)”模式引領(lǐng)下，庵上湖從一產(chǎn)到二產(chǎn)三產(chǎn)、再到新六產(chǎn)，成功的由一個無資源優(yōu)勢、無地域優(yōu)勢、無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的“三無”村變成了如今的先進(jìn)村、富裕村、示范村，實現(xiàn)了華麗嬗變。 “全國文明村”“山東省美麗休閑鄉(xiāng)村”“山東省旅游特色村”等各種榮譽紛至沓來。

目前的庵上湖村，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。庵上湖的建設(shè)歷程中，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、觀光采摘、休閑旅游、民俗文化等元素為一體的新型農(nóng)村“田園綜合體”已初見規(guī)模，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

目前，昌樂縣積極推廣庵上湖村做法，發(fā)揮農(nóng)村黨支部的政治、組織和合作社、企業(yè)的市場、技術(shù)、資本兩類優(yōu)勢，全縣80%以上的村實行了該發(fā)展模式，先后創(chuàng)建國家級示范社4家、省級示范社22家，走出了一條村社聯(lián)姻、強村富民的新路子。