文_申國華(河南鄭州)
謹(jǐn)防“擼起袖子不干活”
文_申國華(河南鄭州)
“有些干部表面看,袖子擼起來了,身子也撲下去了,開過會、講過話、發(fā)過文、批過示,就算干完工作了??此泼總€流程都有了,實際上是一種‘?dāng)[拍’行為。這是一種假作為現(xiàn)象,是‘?dāng)]起袖子不干活’。還有一種干部,哼著小曲喝著酒,等著船到碼頭車到站,這種干部經(jīng)常講的是‘不退則進(jìn)’”。最近,一位領(lǐng)導(dǎo)在一次會議上對“擺拍式干部”在日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行了這樣的概括。
“擺拍式干部”的行為具體迷惑性。這些干部與一些干部“亂作為”“慢作為”和“不作為”表現(xiàn)不同,而是“假作為”,相比之下,手段更高明,更容易蒙蔽群眾。因為耳聽為虛、眼見為實的慣性思維,因為“擺拍式干部”給人的印象確實是“擼起了袖子”,而且看著好像還準(zhǔn)備大干一場,所以,往往能迷惑更多人,而且還可能給人留下好印象。其實,這僅僅是為了作秀,為了照相,擺一擺姿勢而已,他們心里壓根兒就沒準(zhǔn)備要踏踏實實地干。因此,謹(jǐn)防“擼起袖子不干活”,根治“假作為”,還真需要做好啃硬骨頭的思想準(zhǔn)備。
“假作為”是“不作為”的翻版和變種?!皵[拍式干部”干工作往往就像太極高手,一手的粘、拖、推十分嫻熟,以至于中了招你都還感覺不出來,猶如被隔山打牛,又好比一拳頭發(fā)在了棉花上,你用盡全力卻發(fā)現(xiàn)無處著力。事情再急,都會被化解得無影無蹤,開始轟轟烈烈后來偃旗息鼓,最后不了了之。
這種功夫,用官場上的話叫“拖字訣”,用老子的學(xué)說則是“不作為”,用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說法則是“緩一緩”。盡管叫法不同,但,實質(zhì)都一樣。
現(xiàn)在,許多地方供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、農(nóng)村“三權(quán)分置”改革、產(chǎn)權(quán)制度改革等進(jìn)行得如火如荼,一大批干部都勇于沖破思想觀念的障礙,勇于突破利益化藩籬,特別是突破了過去認(rèn)為不可能突破的關(guān)口,解決了一些多年想解決但一直沒有解決好的問題。但,少數(shù)地方的干部滿足于“安排”了、“布置”了,至于結(jié)果如何,往往不管不問;有的干部搞動員教育轟轟烈烈,干工作往往是“雷聲大雨點小”;還有的訂計劃面面俱到,看似有血有肉,抓落實卻往往是“高高舉起、輕輕放下”。對此類“假作為”,不少人常常是“河里趕大車——沒轍”,只能聽之任之。
“假作為”表面上不同于“亂作為”“慢作為”和“不作為”,不是瞎干、蠻干,也不是赤裸裸地不干,而是“化了妝的不干”“包裝了的不干”。這種“擼起袖子不干活”的干部往往能夠讓好事變“黃”,把肥的拖成瘦的,直至把瘦的拖死,貽誤許多大好的發(fā)展機(jī)會。而且,還可能令許多人輕易找不出破綻。
鄧小平同志說,世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬列主義都沒有。改革是前無古人的事業(yè),明擺著的瞎干、蠻干固然不可取,但如果看準(zhǔn)了的事情仍然“擼起袖子不干活”,缺乏擔(dān)當(dāng)精神,守株待兔,坐等天上掉餡餅,可能許多機(jī)遇已擦肩而過。只有敢于拍板、敢于擔(dān)當(dāng),堅定不移干,踏踏實實地干,才可能抓住機(jī)遇,取得成功。
誠然,一些“假作為”往往就是改革的“絆腳石”。有的把制訂計劃當(dāng)成安排布置,結(jié)果往往難有下文;有的把開會當(dāng)成落實,卻沒有檢查監(jiān)督,結(jié)果往往走形變樣,甚至“會議落實會議”“文件落實文件”,始終未見行動……這些“假作為”有時候比“亂作為”“慢作為”和“不作為”危害更大。而只有把“假作為”當(dāng)成“硬骨頭”來啃,通過建章立制,規(guī)范辦事項目、流程、時限、責(zé)任等內(nèi)容,做到人人肩上有工作,時時有活兒干,事事有著落,責(zé)任到人,才能堵塞“假作為”的漏洞,堵住“擼起袖子不干活”的借口。
本刊理事長、副理事長、常務(wù)理事單位
理事長單位
湖南建工集團(tuán)
副理事長單位
湖南省公安廳
長沙市人民政府
湖南省體育局體育彩票管理中心
常務(wù)理事單位
湖南省司法廳
中共桃源縣委
湘潭市人民政府
湖南省湘潭昭山示范區(qū)管委會
中國移動通信集團(tuán)湖南有限公司
中國電信股份有限公司湖南分公司
湘潭國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會
湖南省常寧市水口山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司湖南分公司