王輝

摘 要：建筑工程方面的支出不僅有建筑材料成本、勞保產(chǎn)品、工人薪酬，還有各種固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品費用、差率費、辦公費、交通費等等，這些支出都要計入工程成本。企業(yè)在施工過程中，在諸多方面的支出，如果不合理控制，將造成巨大的資源浪費和成本過高現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)營負擔。因此在當前激烈的競爭中，企業(yè)要想在未來發(fā)展中更大程度的加強企業(yè)盈利，必須縮減開支，嚴格把控經(jīng)營成本，加強尤其成本管理，提高自身競爭力。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施

1導言

成本管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的關鍵性內容之一，是衡量建筑工程資源耗費和供給的有效標尺，也是合理控制價格、工程投入的重要手段?？茖W的成本管理是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本途徑。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的限制和企業(yè)經(jīng)營方法滯后，建筑工程成本管理仍存在許多問題，甚至尚未開展成本管理，造成工程的高成本和高負擔，無益于企業(yè)長遠發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應加強成本管理，創(chuàng)建成本管理制度，嚴格開展管理活動，以提高企業(yè)實力。

2建筑工程成本管理存在的問題

2.1缺乏成本管理意識和成本管理理念

意識是指導行為或活動的基礎，然而，我國建筑企業(yè)卻普遍缺乏成本管理意識與科學的成本管理理念。這與我國計劃經(jīng)濟體制和建筑企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式緊密相關。改革開放以前，我國實行統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理的計劃經(jīng)濟制度，建筑工程類企業(yè)多屬于國家管理，并非是獨立的個體，建筑企業(yè)開展的各類工程項目也是由國家分配、指導和監(jiān)管的，建筑工程所投入的成本和獲取的經(jīng)濟效益均由國家承擔，而與企業(yè)無直接關系。這直接導致了建筑企業(yè)忽視建筑工程成本管理，造成工程項目的高成本、重負擔。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的愈加成熟，建筑企業(yè)飛速進步，但是受傳統(tǒng)經(jīng)營模式與經(jīng)營觀念的影響，一些企業(yè)尚未形成強烈的工程成本管理意識，仍停留在粗放式的工程監(jiān)管模式。

2.2成本管理機制不健全

首先，建筑企業(yè)成本信息混亂，缺少完善的制度制約，財務工作中成本細節(jié)管理不當，財務管理環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，影響項目成本信息的完善。其次，成本管理計劃不完善。建筑工程開工前，成本管理沒有明確性的計劃作為管理前提，難以實現(xiàn)在施工過程中降低成本，盲目的開工會導致成本增加，造成施工成本浪費現(xiàn)象。成本管理計劃不完善難以處理好施工工期、施工質量和成本間的關系，沒有通過全面深入的了解項目工程情況，無法保證施工的科學合理性，無法保障施工項目準備充分，容易帶來施工風險，影響建筑企業(yè)的利益。再次，缺少對各子項目成本的分析。建筑工程是一個復雜龐大的項目工程，施工中各子施工項目的質量和工期完成情況非常重要，缺少對各個項目成本產(chǎn)生的原因思考，缺少對成本的分析，缺少對成本變動的研究，容易導致成本管理失敗。最后，項目成本管理崗位職責分工不明確，沒有對崗位權利和責任進行細致劃分，成本管理過程中出現(xiàn)問題難以劃分責任，難以開展成本管理工作。

2.3工作人員素質不高

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對工作人員素質要求較高，然而，目前階段，我國建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質與發(fā)達國家仍有很大差距，缺少高素質的管理人才。項目成本管理需要專業(yè)強的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識，還要掌握財務管理能力，整體協(xié)調能力，缺少專業(yè)性強、素質高的管理人員導致成本管理粗放，難以實現(xiàn)管理效果。

3建筑工程管理中的成本控制措施

3.1提高成本管理意識

提高項目管理人員對成本管理重要性的認識，加強思想意識才能從根本上解決成本管理問題。隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細致、科學的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識不僅局限于管理層面，更要深入各個職能部門中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強部門間合作配合，共同提高項目成本管理效率。

4.2要強化建筑項目施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是建筑企業(yè)項目成本控制中的重要環(huán)節(jié)。作為項目的管理者，要對整個項目的成本進行全方位的控制。

第一，要根據(jù)成本控制計劃開展成本控制工作，控制人工費、材料費、機械費、管理費等成本支出；第二，施工過程中做到：選擇信譽好、隊伍強的分包隊伍，合理安排施工工序，防止停窩工現(xiàn)象。材料采購做到貨比三家，集中采購等方式，降低采購成本，施工過程做到限額領用材料，控制浪費現(xiàn)象。機械費支出做到合理安排工序，控制好工期，保持機械在滿足施工需求的情況下，能達到最大使用效率。施工過程成本控制是實現(xiàn)項目收益的重要環(huán)節(jié)，要真正做到前期有預測，過程有成本分析、效益季檢，及時預警，采取控制措施，達到提質增效的成本控制目的。

3.2完善責權利相結合的獎勵機制

依據(jù)崗位性質落實具體工作責任、權利和應有利益、獎勵與處罰相統(tǒng)一，這不僅是企業(yè)經(jīng)營與管理的主要原則，也是維護企業(yè)公平、增強員工工作積極性的關鍵性手段，建筑企業(yè)也同樣適用。因此，針對上述建筑工程成本管理人員職責不清、缺乏合理獎勵措施等問題，建筑企業(yè)應積極制定新型規(guī)章制度，不斷完善責權利相結合的獎勵機制。一是建筑工程正式施工之前應形成完善而詳細的建設方案與管理方案，并注明工程建設期限、竣工質量、施工安全管理標準、成本預估和各環(huán)節(jié)的成本計劃等，讓每一位工作人員做到心中有數(shù)；二是根據(jù)工程任務確定各個部門及其工作人員的職責，將成本管理責任落實到每一位工作者；三是根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、同類型企業(yè)制度和自身經(jīng)營狀況等，構建科學合理的獎勵制度，嚴格依據(jù)獎罰標準施行獎勵與處罰，增強成本管理效果。

3.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理過程中，想要確保成本控制的質量，就得要嚴格控制機械設備、員工以及材料的成本控制，在建筑工程項目建設之中，需要運用到諸多的建筑材料與設備，購置材料與設備的數(shù)量都是要經(jīng)過工程計算的，這樣做的主要目的，就是為了避免過度采購情況的出現(xiàn)，進而使得資金成本加大。除此之外，在建筑工程項目進行成本控制的過程中，針對其中的施工，管理人員技術人員要做好相應的技能培訓工作，確保其可以在施工現(xiàn)場嚴格地依照相應的規(guī)章制度來合理運動，施工材料與設備，可以降低不必要的浪費，不斷地提升施工管理與技術人員的責任意識，并且逐步地將建筑工程項目成本控制計劃意義落到實處，在最大限度之上來提升工程資源的利用率。依照實際情況來積極的構建相對健全的管理制度，并且在獎懲制度與責任制度的層面之上，來對比分析各個工程部門的成本與費用的具體運用情況。

4結論

綜上，在經(jīng)濟時代背景下，科技作為重要生產(chǎn)力，使建筑企業(yè)快速逐漸邁向成熟化時代，以達到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展起到促進作用?？傊?，對建筑工程進行施工成本的管理時，應嚴格遵守相關基本原則，同時對成本控制高效措施給予應用，通過成本管理體系的進一步優(yōu)化等，盡可能減少工程成本，從而發(fā)揮企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目的

參考文獻

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（作者身份證號碼：360782199007010072）