李夢冉

摘 要：在國家的發(fā)展建設(shè)過程中，事業(yè)單位發(fā)揮了非常重要的作用，而其中勞資管理效率的高低又直接影響著事業(yè)單位本身的發(fā)展，因而可以說，勞資管理在一定程度上對國家建設(shè)的發(fā)展也有著影響?，F(xiàn)階段我國大多事業(yè)單位努力在人事勞資管理方面做出改革，并不斷完善，本文正是基于這樣的背景先簡單分析我國事業(yè)單位在勞資管理方面存在的一些問題，據(jù)此提出促進(jìn)其管理工作有效開展的途徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人事勞資 勞資管理

為了響應(yīng)我國“四個(gè)全面”的號召，進(jìn)一步深化改革，我國企事業(yè)單位需要從自身出發(fā)，提高各方面管理效率，確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，以推動我國的建設(shè)發(fā)展。相比企業(yè)而言，事業(yè)單位較為特殊，尤其是在人事管理方面，其管理效率的弊端日顯，而這影響到了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段對事業(yè)單位的人事管理進(jìn)行研究，提高其管理效率極為必要。

一、事業(yè)單位人事勞資管理工作現(xiàn)狀分析

雖然我國已經(jīng)在事業(yè)單位的人事勞資管理方面做出了一定的改革，但取得的效果并不明顯，還存在著較多問題。

（一）勞資管理體制不科學(xué)

缺乏科學(xué)的管理體制是我國事業(yè)單位人事勞資管理存在的很大的弊端，尤其是在職工招聘環(huán)節(jié)，大多是采用勞動合同發(fā)招聘方式，這種傳統(tǒng)的做法不僅限制了人員的崗位，同時(shí)也無法真正發(fā)揮出職員的才華。職工在這樣的體制下工作極度缺乏積極性，甚至存在“渾水摸魚”的情況，不利于單位的發(fā)展。

（二）勞資考核機(jī)制不完善

由于考核制度不合理影響事業(yè)單位人事勞資管理效率也是非常常見的問題，努力的員工由于考核未受到相應(yīng)的激勵(lì)，使得員工積極性大大降低。事業(yè)單位目前在考核過程中大多都未依據(jù)員工的貢獻(xiàn)，薪酬與工作難度不符，按級別發(fā)放工資等等，種種問題都使得員工在工作時(shí)就易避難，這就阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位勞資管理工作有效開展的路徑

（一）建立科學(xué)的人事勞資管理體制

基于我國事業(yè)單位在勞資管理方面存在的諸多問題，要進(jìn)行改進(jìn)，首要的就是建立科學(xué)的人事勞資管理體制，從體制上來提高其管理效率。這就需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，要有公平合理的用人制度，在人力配置方面要用人所長；其次，要為員工提供一定的調(diào)動空間，讓員工能夠發(fā)揮其能力與水平，這樣不僅能夠充分調(diào)動其積極性，還能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，為事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；最后，要對專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員引起高度重視，為其提供應(yīng)有合適的崗位，或者是聘請高素質(zhì)人才，來推動事業(yè)單位的建設(shè)。

（二）建立健全事業(yè)單位績效考核機(jī)制

考核是人事管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位也不例外。在上述建立了科學(xué)合理的用工制度的基礎(chǔ)上，還需要建立健全績效考核機(jī)制，讓貢獻(xiàn)大的員工得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。一方面，要對表現(xiàn)優(yōu)秀的人才予以物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，對于工作懈怠，考核不合格的職工要提出批評與鼓勵(lì)，并對其進(jìn)行培訓(xùn)，或者考慮崗位調(diào)動。考核需要結(jié)合定期考核與不定期考核，通過績效考核來激勵(lì)職工不斷工作與學(xué)習(xí)，提高自身的能力，同時(shí)也可以監(jiān)督職工的工作，避免單位存在過多懈怠工作的員工，降低事業(yè)單位的發(fā)展速度。

（三）提高人事勞資管理的效率

除了要有科學(xué)的勞資管理體制以及績效考核制度以外，提高認(rèn)識勞資管理效率也是推動事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。這就需要做好這些工作：首先，提高人事勞資管理工作人員的綜合素質(zhì)，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)或者是鼓勵(lì)員工進(jìn)行再教育等方式，讓勞資管理人員具備更高的技術(shù)水平，能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要來改進(jìn)和調(diào)整傳統(tǒng)的工作方法。其次，勞資管理工作人員自身要對勞資管理工作有深刻的意識，培養(yǎng)自身吃苦耐勞的品質(zhì)，要充分認(rèn)識到勞資工作的繁瑣與復(fù)雜，能夠平和地對待龐大的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理來提高管理工作效率。

三、結(jié)束語

我國的事業(yè)單位大多是公益性的組織，其主要功能是為社會服務(wù)，對國家的建設(shè)與發(fā)展有巨大的推動作用。而現(xiàn)階段我國很多事業(yè)單位由于人事勞資管理方面的弊端，阻礙了其應(yīng)有功能的發(fā)揮。因此，事業(yè)單位需要清除認(rèn)識到這一現(xiàn)狀，從管理體制、績效考核制度以及提高管理效率等方面進(jìn)行改革，以確保事業(yè)單位能夠真正為國家建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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