吳明華

無論是陳劍平、張誠，還是三瓜公社的“三總師”，第一批探索者都是對鄉(xiāng)村田園有濃烈情懷的人。當情懷和理想遭遇現(xiàn)實，挫折和困難總是在所難免。

每個人心里都有一個田園夢。在這個田園里，有花有草，阡陌相連，“采菊東籬下，悠然見南山”。

然而，當我們走進號稱中國首個田園綜合體——田園東方時，眼前所見卻大不相同。這是一片圍欄隔離的區(qū)域，園內(nèi)別墅林立，少許的精致農(nóng)業(yè)只是作為點綴。這是典型的度假區(qū)，它難道就是我們要尋找的田園？

“為什么田園綜合體不能有度假區(qū)？你看到3000畝的桃林了嗎？你看到4個村莊了嗎？你們只看到了這600畝的度假區(qū)，卻沒有看到6000畝的綜合體?！碧飯@東方創(chuàng)始人兼CEO張誠的反問，讓我們陷入沉思。

究竟什么是田園綜合體？我們理想中的田園，是否帶有些許的偏差？

“三總師”的爭論

自2017年中央“一號文件”提出“田園綜合體”以來，這個全新概念迅速引起人們的熱捧?！疤飯@綜合體”概念源自于城市綜合體，綜合體是城市最成功的商業(yè)模式之一，當美麗的田園夢遇到綜合體，便開啟了人們無限的想象空間。

然而，與城市綜合體不同，“田園綜合體”還只是一個模糊的概念，至今沒有一個成熟的模式，甚至人們對它的內(nèi)涵都莫衷一是?！耙惶栁募敝械谋硎鲋挥辛攘葦?shù)語：“支持有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)以農(nóng)民合作社為主要載體、讓農(nóng)民充分參與和受益，集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體?！边@樣的表述籠統(tǒng)而原則，尚不足以指導(dǎo)實踐。

理論往往來源于實踐。事實上，早在“一號文件”出臺之前，一些地方就已經(jīng)在探索。作為安徽首個田園綜合體，三瓜公社是全國最早一批田園綜合體的探索者之一。

在三瓜公社有著名的“三總師”，他們是總設(shè)計師——全國鄉(xiāng)建第一人孫君老師，總規(guī)劃師——合巢經(jīng)開區(qū)管委會主任王愛華和總工程師——安徽淮商集團董事長劉浩，三個人組成了完美的“鐵三角”。但鮮為人知的是，最初“三總師”之間發(fā)生過激烈的爭論，甚至爭吵。

三瓜公社興建之初，和很多地方一樣是貧困凋敝的空心村，唯一不同的是，這里有得天獨厚的溫泉資源優(yōu)勢。盡管“三總師”有著相同的戰(zhàn)略眼光，但建設(shè)思路卻大相徑庭。

總規(guī)劃師王愛華站在政府立場，考慮農(nóng)民的利益，“一開始我就不希望把農(nóng)村人都搬走，我的原則是愿意留下來就一定讓他們留下來?！倍偣こ處焺⒑普驹谄髽I(yè)角度，思考如何把農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品、土地和房產(chǎn)等資源與市場對接，于是就面臨市場與農(nóng)民的巨大沖突。

總設(shè)計師孫君秉持“把農(nóng)村建設(shè)得更像農(nóng)村”的理念，不拆一間房，不砍一棵樹，“一般我們不太多的考慮商業(yè)模式，我們希望把村莊建設(shè)得更漂亮，把環(huán)境搞好、土壤改良、村民自治，把大的環(huán)境底子搞好了，什么模式都能進來?！倍鴦⒑瓶紤]的則是商業(yè)模式，“給鄉(xiāng)村穿上漂亮的花衣，讓鄉(xiāng)村美麗是容易的。但讓鄉(xiāng)村美好和歡樂，卻需要產(chǎn)業(yè)支撐，只有讓農(nóng)民富起來，鄉(xiāng)村才能真美麗?！?/p>

探索者的先行之路總是充滿艱辛?！氨M管相互之間有很多的爭吵、辯論，但方向是一致的，通過我們的努力，三瓜公社要創(chuàng)造一種模式?！蓖鯋廴A告訴《決策》。

三瓜公社自發(fā)探索的新模式，如今已初露雛形，即通過農(nóng)旅、商旅、文旅“三旅結(jié)合”，打造一二三產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展新模式。這種模式的核心在于旅游與農(nóng)業(yè)的融合。三瓜公社所有農(nóng)村都是旅游景點，所有農(nóng)業(yè)都是圍繞旅游來做，“讓農(nóng)民成為旅游業(yè)的從業(yè)者，讓農(nóng)村成為旅游的觀光點和場景，讓農(nóng)業(yè)成為旅游業(yè)的體驗點，讓農(nóng)產(chǎn)品成為旅游商品?！?/p>

這與田園東方有異曲同工之處，盡管二者的建設(shè)理念和商業(yè)模式都不盡相同。在張誠看來，田園綜合體就是“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+休閑旅游+田園社區(qū)”的綜合發(fā)展模式。

院士的思考與探索

以旅游為核心驅(qū)動力，構(gòu)建多功能復(fù)合和多業(yè)態(tài)組合，這是目前大多數(shù)田園綜合體正在探索的模式。然而，在中國工程院院士、浙江省農(nóng)業(yè)科學院原院長陳劍平看來，這不應(yīng)當成為一種主流模式。

他甚至預(yù)言，5年后中國農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)將過剩，“現(xiàn)在很多地方一談農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合，就是農(nóng)旅，我覺得又走偏了。農(nóng)村發(fā)展旅游，需要有自然景觀和歷史文化積淀，只有同時具備才適合發(fā)展旅游。農(nóng)業(yè)的基本職責是糧食安全，是農(nóng)產(chǎn)品的有效供給和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個基本屬性不能改變。用農(nóng)旅來替代農(nóng)業(yè)，這種認識是危險的。在適當?shù)牡胤?，可以適當?shù)匕l(fā)展農(nóng)旅，但它必須為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，只能是農(nóng)業(yè)配套和延伸產(chǎn)業(yè)，而絕不能替代農(nóng)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。”

盡管陳劍平院士的專業(yè)是植物病毒學研究，但卻是國內(nèi)最早將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體的概念引入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的人。

“我是做微觀科學研究的人，為什么會去做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體？”陳劍平一次到浙江淳安農(nóng)村扶貧，看到一個小女孩非常思念她的父母，他深受震動，中國有6000萬留守兒童，應(yīng)該為這些孩子做點什么，“我是學農(nóng)的人，一輩子都在農(nóng)這個領(lǐng)域，我不做誰去做？”

陳劍平希望找到一個綜合解決“三農(nóng)”問題的方案。有一次，他陪著女兒去城市綜合體玩，看到里面應(yīng)有盡有，走進去一天都出不來，他深受啟發(fā)，“針對農(nóng)業(yè)的綜合體，就是一個綜合解決‘三農(nóng)的方案?！?/p>

2012年，陳劍平發(fā)表了有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合體的研究論文，得到浙江省的重視和支持。“有了構(gòu)想以后，就想去實踐，但我是一介書生，沒錢、沒資源，怎么做？”雖有一些企業(yè)找到陳劍平，希望能夠合作或支持，但大部分是農(nóng)莊或農(nóng)業(yè)園區(qū)，他并不看好。

“如果說幾千畝地種點什么就能發(fā)財，那我沒這么大本事?！标悇ζ秸J為，從市場角度來講，通過土地流轉(zhuǎn)進行規(guī)模生產(chǎn)，不一定有競爭力，因為農(nóng)民種地起早摸黑不需要成本，而企業(yè)需要付出土地流轉(zhuǎn)和勞動力的巨大成本，“成本不一樣，企業(yè)沒有辦法跟農(nóng)民競爭”。

陳劍平要做的是農(nóng)業(yè)園區(qū)的升級版，他設(shè)計的綜合體模式是以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心驅(qū)動力，整合農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，突出農(nóng)業(yè)科技支撐和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，建成多種類型農(nóng)業(yè)園區(qū)相結(jié)合的綜合體。

“農(nóng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，生產(chǎn)周期很長。企業(yè)不能每天舉著鐮刀想收獲，而必須要有人文情懷和社會責任感，這樣的企業(yè)不多。”一次偶然的機會，陳劍平遇到藍城集團董事長宋衛(wèi)平，陳劍平說了他的故事和理念，二人一拍即合。雙方合作建立浙江綠城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，開始在浙江嵊州等地進行探索。

陳劍平實施的主要策略，一是優(yōu)化“一產(chǎn)”，利用高科技支撐，進行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)；二是整合“二產(chǎn)”，集成從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、質(zhì)量監(jiān)督、營銷等各大環(huán)節(jié)，形成綜合體系；三是農(nóng)業(yè)“三產(chǎn)化”，發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，整合農(nóng)居、村落，結(jié)合民俗產(chǎn)品等使之成為旅游觀光平臺，形成購物、餐飲、住宿、觀光和農(nóng)事體驗等多種功能于一體，實現(xiàn)整個農(nóng)業(yè)“三產(chǎn)化”。

理想與現(xiàn)實

陳劍平探索的腳步并沒有局限于一兩個綜合體項目。他進一步提出，基于綜合體建設(shè)特色農(nóng)鎮(zhèn)，要在全國建100個，用這100個輻射帶動全國一萬個小鎮(zhèn)的建設(shè)，以解決2—3億農(nóng)民的問題。

夢想讓前行充滿力量?！艾F(xiàn)在我們在做的有十幾個特色農(nóng)鎮(zhèn)，正在洽談的有幾十個，我們希望用10年時間做100個?！痹陉悇ζ娇磥?，中國改革開放過去40年主場在城市，未來30年主場將逐漸轉(zhuǎn)向農(nóng)村，真正解決“三農(nóng)”問題，“以后中國就沒有農(nóng)村，只有家庭農(nóng)場和綜合體”。

然而，令陳劍平遺憾的是，至今還沒有建成一個完整的綜合體，“不是我們不愿意做，也不是沒想好，而是因為種種因素限制，特別是很多政策資源的瓶頸，比如土地、融資等?！?/p>

“我們在做的過程中遇到各式各樣的困難，人們總是擔心會不會是變相的房地產(chǎn)項目?！标悇ζ秸f，藍城集團本身是一家房地產(chǎn)公司，人們對房產(chǎn)商的既有印象，會認為還是去農(nóng)村開發(fā)房地產(chǎn)。

他甚至為此專門對媒體發(fā)聲，再也不要把宋衛(wèi)平叫做是房產(chǎn)商，“他是基于對中國農(nóng)民的情懷和變革中國農(nóng)業(yè)的使命，才和我一起做農(nóng)業(yè)的?！?/p>

事實上，無論是陳劍平、張誠，還是三瓜公社的“三總師”，第一批探索者都是對鄉(xiāng)村田園有濃烈情懷的人。當情懷和理想遭遇現(xiàn)實，挫折和困難總是在所難免。

“做的過程中，我一直在思考，我是不是太理想主義了？為什么我老是遇到困難？后來才發(fā)現(xiàn)，它必須有商業(yè)模式，必須遵循商業(yè)規(guī)律，否則就是自欺欺人，浪費錢?！痹趶堈\看來，田園綜合體涉及五個利益相關(guān)方：地方政府、金融機構(gòu)、企業(yè)、消費者和農(nóng)民，“新搭建的商業(yè)模式必須讓這5方代表都滿意，都符合他們的利益，這事得多難？”

“我們是探索者，我們希望通過這樣的探索，來贏得共識?！彼业氖?，2017年中央“一號文件”讓他們看到了希望的曙光，各地掀起的探索熱潮讓他們不再孤單。

在張誠看來，田園綜合體是一個時代的產(chǎn)物，可能10年、20年之后，城鄉(xiāng)差別不那么大了，那時候鄉(xiāng)村不再需要企業(yè)的干預(yù)和參與，“沒有永恒的事情，只有時代的事情。在這個時代里需要這樣的探索者。為什么有價值？因為它能夠直面當今的問題，并且勇于實踐?！?