張偉

35歲的宗馥莉，最近不太開心。因?yàn)樗矚g的“糖果”，沒買到。

7月13日，中國糖果（8182.HK）發(fā)布公告稱，由于在限期內(nèi)宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。

“宗馥莉打算借助中國糖果自立門戶，但這種心態(tài)或許被人利用了?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運(yùn)作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現(xiàn)。

在許多人看來，金錢方面的損失并不重要。

重要的是：作為宗慶后唯一的女兒、娃哈哈帝國尊貴的公主、1350億家產(chǎn)的法定繼承者，宗馥莉竟然被香港老千股樂園的一顆糖果哄騙。

吃瓜群眾很捉急：“娃哈哈公主”距離“娃哈哈女王”還有多少顆糖果？

當(dāng)然，這絕不是宗慶后和娃哈哈一家的燃眉之急。

中國正進(jìn)入歷史上極為罕見的、頂級富豪們集中向下一代傳承財(cái)富的特殊時期。從劉永好到其女兒劉暢，楊國強(qiáng)到其女兒楊惠妍，宗慶后到其女兒宗馥莉……這些公司控制人名字變動的背后，都是一個個龐大的財(cái)富帝國的傳承和延續(xù)。

不僅頂級富豪，在改革開放浪潮中成長起來的整個財(cái)富階層，很多都開始面臨財(cái)富的傳承難題。

5年前，中國社科院的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國第一代企業(yè)家的年齡平均為55～75歲，在未來5～10年內(nèi)，全國有300多萬家民營企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問題。

不就是現(xiàn)在嗎？

接班人的三個問題

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》在幾年前的報(bào)道中就預(yù)測并提出，富豪接班人主要有三個問題：

第一是教育培養(yǎng)問題。盡管富豪們可以一擲萬金幫助子女成才，但接班人能否達(dá)到創(chuàng)始人的預(yù)期，還是個未知數(shù)；此外，還有部分接班人根本不愿意接班。比如，有媒體報(bào)道稱，匯源集團(tuán)董事長朱新禮的公子就不愛上班，只愛打高爾夫。有調(diào)查顯示，將近半數(shù)的傳承人并不愿意接班，或者不愿再走父輩的老路。

第二是經(jīng)營和管理能力，以及處理和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系的能力。第二代接班時還會大量掌控經(jīng)營權(quán)，但是到第三代接班時，一定會出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的進(jìn)一步分離，更多的經(jīng)營權(quán)掌握在職業(yè)經(jīng)理人手中，這將是未來的趨勢，但也是頂級富豪們要過的心理關(guān)卡。

第三個是日益凸顯的獨(dú)生子女問題。在第一批面臨接班人問題的中國富豪陣營里，大部分人只有一個孩子。因此，很多頂級財(cái)富家族企業(yè)接班候選人偏少。有限的選擇機(jī)會可能會妨礙企業(yè)的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展，無以為繼甚至成為一種常態(tài)。

任志強(qiáng)曾經(jīng)說：“家庭有如王朝，同樣存在著競爭與繼承的問題，尤其是如今改革開放之后出現(xiàn)許多個體戶和家族式的企業(yè)，都存在著發(fā)展與繼承的問題，但獨(dú)生子女政策卻讓這種繼承變成了唯一，變成了沒有競爭的享有?！?/p>

三種接班模式的利弊

目前“富二代”接班主要有三種模式：一是先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以初步試點(diǎn)為平臺，逐步接班；二是在國內(nèi)頂級教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“鍍金”之后，空降到企業(yè)擔(dān)任高層，掌握實(shí)權(quán)；三是從基層干起，通過多個層面的歷練，最后掌權(quán)。

宗馥莉、碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢等屬于第一類。

合生創(chuàng)展集團(tuán)朱孟依逐步向女兒朱桔榕交班可歸為第二類。

朱桔榕20歲就開始在集團(tuán)擔(dān)任總裁助理，分管合生財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面工作。2012年，23歲的朱桔榕尚就讀于中國人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，接任合生創(chuàng)展集團(tuán)常務(wù)副總裁；2013年7月，擔(dān)任公司董事局副主席職務(wù)。

相比而言，30多歲便接任廣廈控股集團(tuán)董事局主席的樓明，并無海外留學(xué)經(jīng)歷，也不具備空降色彩。他最初在部隊(duì)服役，后進(jìn)入父輩開創(chuàng)的企業(yè)，從基層干起，逐步接手龐大的企業(yè)集團(tuán)，于2011年擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屬于第三類。

觀察人士表示，這三類接班都存在一定的問題，尤其是前兩類，主要面臨的就是所有者與經(jīng)營者的矛盾，即企業(yè)創(chuàng)始家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾。很多并無太多歷練的“富二代”突居高位，而一旦關(guān)系稍微處理不善，勢必會引起職業(yè)經(jīng)理人的不滿。

當(dāng)然，接班只是第一步，對于傳承巨額財(cái)富的“富二代”而言，今后的路還很長。

觀察人士表示，對于企業(yè)傳承而言，“二代”是關(guān)鍵，“三代”更是一個大難題?！岸眰兤鸫a看到了父母們一路艱辛的創(chuàng)業(yè)，能體會到父輩們的不易和辛苦，因此會感悟到一種責(zé)任。而“三代”及之后的傳承人從小過的完全是另一種生活，很多艱辛他們根本無法體會無法理解。所以財(cái)富的傳承，必然是一代難過一代。從國際社會來看，一些大型企業(yè)在不斷做大與傳承的過程中，必然是股權(quán)不斷稀釋，管理層持股和控制權(quán)不斷增加。