提起聯(lián)合?？导瘓F董事局主席兼CEO夏建統(tǒng)博士，人們總是津津樂道于他19歲被6所世界知名大學(xué)研究生院同時錄取的傳奇經(jīng)歷。頂著“學(xué)霸企業(yè)家”的頭銜，他入主了老牌國企蓮花味精，兩年內(nèi)扭虧為盈;入主擁有143年歷史的英國阿斯頓維拉足球俱樂部，深受球迷愛戴，他開放青訓(xùn)資源，積極助力中國足球事業(yè)。

他可能是海外實業(yè)并購的企業(yè)家中最喜歡踢足球的。采訪時，一旁的?？倒ぷ魅藛T向我們繪聲繪色地描述睿康內(nèi)部足球聯(lián)賽的盛況;他也具備了足夠的前瞻性，在采訪中向我們講述正利用現(xiàn)下流行的VR技術(shù)，讓全球100多個維拉球迷俱樂部的成員“天涯若比鄰”，就像身臨其境坐在伯明翰的維拉公園球場看球一般。

是融入，不是照搬

夏建統(tǒng)一直很清楚自己的目標(biāo)是什么。在成為哈佛大學(xué)史上最年輕的設(shè)計學(xué)博士后，1999年，夏建統(tǒng)于美國波士頓建立了自己的設(shè)計公司艾斯弧設(shè)計集團（XWHO），之后將之引進中國，投身中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的大潮。

夏建統(tǒng)現(xiàn)在的商業(yè)帝國——?？导瘓F的目標(biāo)，是構(gòu)建萬物聯(lián)網(wǎng)時代的智慧生活服務(wù)運營生態(tài)系統(tǒng)。在建設(shè)更加智慧的城市、為人類創(chuàng)造更好的生活這條路上，他和團隊始終“上下而求索”。

作為全球知名的城市規(guī)劃和景觀設(shè)計專家，夏建統(tǒng)參與和主持了世界各地100多個城市的規(guī)劃設(shè)計工作。其中，既有德國沃立茨區(qū)域規(guī)劃、以色列-巴勒斯坦-約旦地區(qū)等區(qū)域規(guī)劃，也有國內(nèi)像錢江新城總體規(guī)劃、杭州西湖風(fēng)景區(qū)未來發(fā)展多維規(guī)劃等近百個社會影響深遠的城市規(guī)劃和景觀規(guī)劃項目。

在海外創(chuàng)業(yè)多年之后，2009年夏建統(tǒng)成為國家“千人計劃”首批25人中的一位，并成為信息工程領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的5名領(lǐng)軍人物之一。

“每一片土地都應(yīng)該有屬于自己的文化，有屬于自己的建筑和景觀?！被貒?，面對國內(nèi)迅猛的城市變革和改造，夏建統(tǒng)帶領(lǐng)團隊堅持用自己的方式判斷，在新城建設(shè)和舊城改造運動中，探索出了一條富有中國特色的現(xiàn)代設(shè)計之路，榮獲各類國際獎項，成為中國最知名的城市規(guī)劃設(shè)計項目管理團隊之一。

夏建統(tǒng)博士認(rèn)為，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)可能與其他任何一個國家都不同，這是中國城市演變過程中的必然階段，為了體現(xiàn)特色，就需要面臨更大的挑戰(zhàn)。這樣的觀點與20年前中國大部分城市的建設(shè)藍圖有著天壤之別，那時候在“城市應(yīng)該怎樣建設(shè)”這個問題上，大家的理解還相對簡單，于是采取了路徑最短的方法，就是吸取其他發(fā)達地區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗，而對于這些經(jīng)驗是否符合中國特色卻考慮得并不完善，這也就導(dǎo)致了現(xiàn)如今一些中國城市看上去很是雷同，缺乏個性。

對此夏建統(tǒng)表示：“全球化跟本土化原是相輔相成又互相矛盾的關(guān)系，比如去年印度推行的100座智慧城市建設(shè)的計劃。事實上，他們希望參照中國的實踐過程，去構(gòu)建自己的城市。但是我們覺得中國與印度有太多的差異性，每個城市都應(yīng)該保留自己獨有的生活狀態(tài)?！?/p>

要創(chuàng)造出具有中國特色的人居環(huán)境，無論是大城市的建設(shè)規(guī)劃，還是小范圍的改造翻新，都需要慢慢地去體會和幻化。在保留個性的同時，讓未來的城市規(guī)劃更符合中國人的生活方式，體現(xiàn)民族特色和風(fēng)俗文化，這也是中國現(xiàn)在急需保護起來的“城市氣質(zhì)”。比如在杭州項目上，夏建統(tǒng)就提出讓杭州的發(fā)展跨越錢塘江，發(fā)展城西地區(qū)，將旅游壓力從西湖周邊外移，從而保護杭州原本的魅力。十多年之后，杭州城市范圍迅速擴大，人口增多，由于規(guī)劃前瞻性做得比較好，使得杭州在發(fā)展的同時，也保護了自然文化資源，沒有染上太多“城市病”。

潛心于智慧城市，資本只是手段

作為一名成功的企業(yè)家，夏建統(tǒng)在商業(yè)方面展現(xiàn)出了足夠的天分和國際化視野。

2016年，夏建統(tǒng)入主英格蘭老牌足球俱樂部阿斯頓維拉，走出去的同時，他也很在意將維拉的青訓(xùn)資源和中國足球相結(jié)合?！鞍⑺诡D維拉青訓(xùn)對中國足球是開放的。今年夏天，就有十多個省市的學(xué)生可以進入維拉的夏季青訓(xùn)營，成績好的，還有機會和維拉的梯隊踢比賽。青訓(xùn)營我們想一直做下去?！?/p>

未來，維拉的青訓(xùn)不僅是體育、競賽培訓(xùn)，還會系統(tǒng)講授文化課，從幼兒園往上不同年齡段的教育資源會有更加合理的分配，讓學(xué)生們可以通過這種開放式的教育，在更早的時候能夠認(rèn)識自己所生活的世界，從而更好地規(guī)劃自己的一生。

既然目標(biāo)是打造更加智慧的城市生活，為啥要入主一家百年歷史的足球俱樂部呢？對此夏建統(tǒng)表示：“我們的設(shè)想是全球資源，?？灯脚_，一個標(biāo)準(zhǔn)?！泵恳蛔腔鄢鞘芯褪且粋€這樣的平臺，里面包括“吃喝玩樂教育旅游”等，健康食品、智慧超市、足球俱樂部、電影院線、學(xué)校、醫(yī)院等等，都是其中的組成板塊，不可或缺。

現(xiàn)在全球100多個城市有維拉的球迷俱樂部，每逢一些重要比賽，球迷會自發(fā)組織在一起看電視直播?！翱梢园堰@樣的需求智慧地組織到一起。就是說，無論球迷身處哪個城市，今后有這樣的平臺能夠讓他們沉浸在比賽現(xiàn)場一樣的觀看環(huán)境中。這是?？狄龅模彩墙窈笾腔鄢鞘械囊粋€小小的縮影。”

2015年起，在資本市場的幾次出手讓夏建統(tǒng)進入了公眾視野。這不禁讓人好奇，他是想離開實業(yè)，進入資本俱樂部嗎？

夏建統(tǒng)否認(rèn)了這一猜測。他強調(diào)，資本運作只是手段和過程，而建立更加智慧、萬物互聯(lián)的城市才是最終目的。資本運作的能力，其實是任何一個企業(yè)管理者都有必要掌握的?！拔覍τ谥袊逃械奈睦矸挚撇惶斫?。哈佛最綜合的一個研究生院，叫作藝術(shù)和科學(xué)學(xué)院，在我看來，這再正常不過，因為沒有任何一項工作是只用到理科，而完全不涉及到文科。教育本應(yīng)該綜合，一個優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備很多方面的知識。只有掌握更多領(lǐng)域的能力，才能從不同的角度去看待問題?！?/p>

他用自己的專業(yè)建筑設(shè)計舉例，它很實體，但與資本運作不矛盾。城市規(guī)劃與資本運作站在不同的角度，卻有著共同的目的，讓不同的資源被重新整合，服務(wù)于全球平臺，去打造更加智能的城市。所謂城市規(guī)劃，最終就是一句話——讓城市能夠滿足所有人的需求，合理組織現(xiàn)有資源，讓人們更好地生活。

所有的經(jīng)驗都脫不開實踐，正是這些經(jīng)驗讓我們可以在未來避免犯同樣的錯誤。中國二十多年的城鎮(zhèn)化建設(shè)經(jīng)驗可以幫助更多的發(fā)展中國家，從而吸取、整合更多國家的資源，反哺給有需求的人。帶著這樣的心得，聯(lián)合睿康和夏建統(tǒng)積極參與國家的“一帶一路”計劃，在英國在印度在中東在印尼，輸出中國智慧城市建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的經(jīng)驗。