邵力珠

摘 要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、新農(nóng)村建設(shè)具有重要作用。但是根據(jù)現(xiàn)階段我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，仍然存在諸多問題，例如：管理制度不完善、缺少行動力等，有待進(jìn)一步完善。對此，筆者根據(jù)實(shí)踐研究，就提高我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；方法思考

在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)占有很大一部分，其經(jīng)濟(jì)狀態(tài)影響著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，怎樣做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理成為重要研究課題。同時(shí)，新農(nóng)村建設(shè)的首要前提就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，做好經(jīng)濟(jì)管理，才能更好的推動新農(nóng)村建設(shè)。由此可見，加強(qiáng)當(dāng)下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.農(nóng)村干部人員財(cái)務(wù)管理水平弱

現(xiàn)階段，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為混亂，缺少有序性，使得一些違法不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。并且，農(nóng)村人口多為家族性、親戚關(guān)系多，而群眾針對一些一些不良現(xiàn)象也缺少管理意識。因?yàn)槎喾N影響因素使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平較低，也不乏出現(xiàn)挪用公款、貪污現(xiàn)象。此外，農(nóng)村作為社會基層，在一些法律制度管理上存在疏忽，一些監(jiān)察管理單位工作不到位。以往財(cái)務(wù)管理人員主要通過手工記賬、算盤等形式，而隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步與發(fā)展，這些管理形式已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。但一些管理人員對于計(jì)算機(jī)的使用與了解不足，使得工作開展問題重重。

2.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制問題

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)并無完善的財(cái)務(wù)管理體制，其問題集中于幾點(diǎn)：首先，會計(jì)賬務(wù)管理隨意。一些資金收入未及時(shí)做記錄、資金支取無憑證。賬本安排不合理，只有一個(gè)收支流水賬本，這給一些不法人員留下可乘之機(jī)。第二，內(nèi)控體制不完善。農(nóng)村財(cái)務(wù)會計(jì)、出納由一人擔(dān)任。種種原因造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理缺少合理控制。第三，會計(jì)信息檔案管理制度不完善。一些會計(jì)憑證未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行信息整理、裝訂；票據(jù)、憑證等隨意亂放；檔案信息內(nèi)容不完整等，為今后財(cái)務(wù)核對留下隱患。

3.財(cái)務(wù)管理制度形式化

在農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理制度較為形式化，僅是在上級檢查時(shí)才能發(fā)揮制度作用，而在日常管理中并未參照執(zhí)行?；蚴?，干部人員和會計(jì)人員缺少執(zhí)行力、專業(yè)水平有限。此外，一些規(guī)章制度設(shè)置并未基于農(nóng)村實(shí)際財(cái)務(wù)狀態(tài)設(shè)置，與實(shí)際管理脫節(jié)。另一方面，條款內(nèi)容中一些管理問題不夠完善，無法有效解決實(shí)際問題。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度有待進(jìn)一步優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)有章可依。

二、現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方法思考

1.提升財(cái)務(wù)管理人員綜合水平

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，還需要財(cái)務(wù)管理人員具有較高水平與管理技能。此外，也要做好人員綜合素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)提升。首先，應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的選擇，以專業(yè)水平與職業(yè)技能為衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員思想意識提升與政治引導(dǎo)。針對工作中表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；針對工作不認(rèn)真、消極態(tài)度的管理人員進(jìn)行談話并引導(dǎo)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。定期進(jìn)行人員教育、培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成端正的觀念價(jià)值，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、以身作則，做好財(cái)務(wù)管理工作。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)想要更好的經(jīng)營發(fā)展，其完善的經(jīng)營管理制度是必不可少的。同樣，農(nóng)村地區(qū)想要做好財(cái)務(wù)管理，也要有完善的管理制度，是財(cái)務(wù)工作落實(shí)、有章可循的前提條件。第一，實(shí)行財(cái)務(wù)制度管理透明化，對農(nóng)村各基礎(chǔ)建設(shè)、財(cái)務(wù)收支等實(shí)行開放式。群眾也要做好權(quán)利行使，發(fā)揮權(quán)利作用做好資金流動狀態(tài)監(jiān)督。保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)。另一方面，針對一些農(nóng)村集體資源，例如：草地、耕地、荒地等做好記錄。一旦出現(xiàn)農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，應(yīng)做好聲明、確保公正、公開，尊重農(nóng)民的建議意見，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益。第二，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度。審計(jì)小組、監(jiān)督人員等民主產(chǎn)生，主要進(jìn)行日常資金管理監(jiān)督、賬目驗(yàn)收、否決等。第三，健全財(cái)務(wù)預(yù)算，做到有規(guī)劃、有計(jì)劃的完成。

3.吸取成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理機(jī)制還應(yīng)立足于實(shí)際區(qū)域發(fā)展?fàn)顟B(tài)，秉承著高效、創(chuàng)新理念，推動新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)。創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制還需要分層分布的開展，完善財(cái)務(wù)管理程序、學(xué)習(xí)貫徹財(cái)務(wù)公開體制、民主管理機(jī)制、債務(wù)債權(quán)管理、資金流動等，充分凸顯有法可依。在干部任職期間和離職期間做好審計(jì)，秉承著公正、透明原則，隨時(shí)歡迎群眾的監(jiān)督，結(jié)合相關(guān)管理制度進(jìn)行內(nèi)部管理。結(jié)合實(shí)際狀況，健全集體財(cái)務(wù)管理體制?，F(xiàn)階段，新時(shí)期下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制包含：村委會會計(jì)集中工作、賬務(wù)自主管理、財(cái)務(wù)委托代理人員管理等。其體制能夠抑制干部與管理人員的不良之風(fēng)，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)朝著正向發(fā)展。筆者建議，一些地區(qū)可以參考其他村財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，與本村財(cái)務(wù)狀態(tài)融合進(jìn)行完善。這樣一來，更有助于推動新農(nóng)村發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜合分析，新階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足于多方面、全過程、多樣化進(jìn)行。只有做好財(cái)務(wù)管理才能更好的推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。筆者圍繞題目分別從：現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不足和管理方法，兩方面進(jìn)行分析，希望對現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開展起到幫助性作用，推動社會主義產(chǎn)業(yè)的快速成長。

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