楊柳君

領(lǐng)導(dǎo)者眼里關(guān)注的是團隊整體利益，而霸道者眼里看到的是其個人喜好與利益得失。

企業(yè)的最高決策者，也就是人們常說的領(lǐng)導(dǎo)者，他們是做決策的人。不論所掌握的信息是否全面，不論前景如何，他們必須在一定的時間內(nèi)做出決策。這當然需要魄力，需要勇氣。

經(jīng)常見到一些媒體報道，說某某公司的董事長脾氣很大，喜歡批評人。人們納悶了，不是說領(lǐng)導(dǎo)者要激勵員工嗎？要多鼓勵嗎？他們怎么就批評上了呢？

如果你在運營企業(yè)，尤其是你在運營自己開創(chuàng)的企業(yè)，你就知道個中的艱難和辛苦。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境這幾年有很大改善，但總的來說，創(chuàng)業(yè)都是一個異常艱苦的活。如果不是心中燃著一團火，如果不是有睡覺都興奮得醒過來的目標，創(chuàng)業(yè)還真不容易堅持。創(chuàng)業(yè)絕不僅僅意味著自由，創(chuàng)業(yè)更意味著焦灼、無助和痛苦。而這些相對壓抑的感受、情緒體驗更是創(chuàng)業(yè)旅途中的常態(tài)。

眾所周知，中國的教育是應(yīng)試教育，學(xué)生們背了很多書，參加了無數(shù)場考試，乃至有些人被稱為學(xué)霸，但到了畢業(yè)走到社會后，人們發(fā)現(xiàn)這些人并不好用。高分低能是常見的事，別說獨立處理工作的能力了，就連最基本的待人接物都要企業(yè)教?，F(xiàn)在的90后、00后小鮮肉，他們是獨生子女的一代，家里的小皇帝，到了企業(yè)后重話說不得，批評重了人家一不高興，轉(zhuǎn)身就會炒了你這個老板的魷魚。今天的領(lǐng)導(dǎo)難當，今天的員工難以管理，這是事實。

有人或許會說了，員工不是用來管的，員工是用來影響的、感召的，領(lǐng)導(dǎo)者要靠自身的魅力，靠超群的個人能力去吸引部屬的擁戴和追隨。理是這個理，但真的到具體的工作項目中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不發(fā)火、不罵人幾乎不可能。尤其在面對困難時，你不可能在短時間內(nèi)讓每個人都弄懂事情的本質(zhì)，你的決策很難在短時間內(nèi)得到所有的人一致?lián)碜o。那怎么辦呢？該狠的時候，一定要狠。該果斷做決策的時候，就必須果斷決策。

于是，便引出了一個的關(guān)鍵詞：魄力。什么是魄力呢？領(lǐng)導(dǎo)力大師蒂奇說，從本質(zhì)上講，魄力是指擁有堅持自己信念的勇氣。它是指一個領(lǐng)導(dǎo)者在其他人為自己的碌碌無為尋找借口的時候，或者在其他人遵循其他路線的時候，做出決策并采取有原則的行動。魄力是指擁有堅持自己信念的勇氣。在論及領(lǐng)導(dǎo)者的魄力之前，其首先得有堅定不移的思想和價值觀。

在清晰穩(wěn)定的思想和價值觀的基礎(chǔ)上，才有談魄力的意義。否則員工、團隊成員會不知所措，所謂的魄力不過就是老板換個方式粗暴運營，以傲慢的方式表達個人觀點罷了。

正如蒂奇所說，只有在擁有原則并堅持原則的情況下才談得上有魄力。那么問題來了，成功的領(lǐng)導(dǎo)者和霸道者之間有什么區(qū)別？二者都有決斷的勇氣，甚至霸道者更果決，更堅定。但成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定不是一個事事霸道之人，否則他不可能獲得真正意義上的成功，也不可能得到全體成員的擁護。

其中的分寸如何拿捏？二者的區(qū)別在哪里呢？對此，領(lǐng)導(dǎo)者和霸道者的區(qū)別是，領(lǐng)導(dǎo)者的動機是為他人樹立一個好的榜樣，而不是為自己謀利或保住自己的職位。他們做出決策時看到的是組織的成功前景，而不是出于對自己失業(yè)或利益受損的擔心。實際上，成功領(lǐng)導(dǎo)者的一個特征就是：即使做出的決策可能會給自己帶來痛苦，他們也能展示出決策所需的魄力。

由此看來，領(lǐng)導(dǎo)者和霸道者的區(qū)別在于出發(fā)點和目的。

霸道者更多考慮的是個人感受、個人利益得失，對方不過是其用來表達個人思想受阻后的一個出氣筒，對方的感受不重要，整體的目標不重要，霸道者個人的感受、個人的利益最重要。而領(lǐng)導(dǎo)者則不同，即使做出的決策會使其個人利益受到損失，即使做出的決策會令其顏面掃地、尷尬或痛苦，但只要對整個目標是有利的，領(lǐng)導(dǎo)者也會果斷地做決策。

總的來說，領(lǐng)導(dǎo)者無私，霸道者顯然更自私。