馬建建

摘 要：隨著我國土木工程建設(shè)的不斷深化與發(fā)展，土建工程在質(zhì)量管理方面也存在著較多的問題，目前的土建工程仍然不能夠滿足質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，一些工程事故的發(fā)生也為土建工程敲響了警鐘。文章針對土建工程質(zhì)量管理存在的問題和解決方案這一課題進(jìn)行相應(yīng)的探索，希望能夠為促進(jìn)土建工程質(zhì)量管理的發(fā)展提出一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：土建施工 技術(shù)質(zhì)量 控制措施

1、土建施工技術(shù)質(zhì)量的問題研究

1.1施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理

缺乏對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理是影響土建施工技術(shù)質(zhì)量的最基本原因，有以下幾個方面：一是缺乏對員工的管理，建筑施工的相關(guān)管理人員在工作人員準(zhǔn)備進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場之前沒有安排培訓(xùn)，同時在施工過程中，對工作人員的管理也不夠規(guī)范，存在一些員工為了方便施工，從而隨意更改建筑設(shè)計圖紙的要求，最終使得建筑施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。二是隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，存在嚴(yán)重的分包現(xiàn)象，即一個工程項目同時由好幾個施工單位協(xié)同完成，在這樣的情況下，使得現(xiàn)場施工的難度大大增加，有大多數(shù)的施工隊伍不按照建筑設(shè)計的要求以及施工順序進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)一片混亂，使得土建施工技術(shù)質(zhì)量受到很大的影響。

1.2施工工作人員綜合素質(zhì)低

土建施工和其他施工相比，前者對施工人員的技術(shù)要求要高于后者施工，但是在實(shí)際施工現(xiàn)場，很多的施工人員綜合素質(zhì)偏低，對土建施工技術(shù)質(zhì)量造成一定的影響。對于施工技術(shù)的素質(zhì)問題，存在兩部分施工人員：一部分施工人員是專業(yè)施工技術(shù)偏低，使得在施工過程難以達(dá)到建筑設(shè)計以及建筑過程本身的要求；另外一部分施工人員雖然具有較高的專業(yè)施工技術(shù)，但是他們?nèi)狈β殬I(yè)道德，沒有責(zé)任心，在施工過程中存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象，沒有土建施工技術(shù)質(zhì)量意識，尤其在建筑施工過程中，他們經(jīng)常不按照建筑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，更多情況下是按照自己的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工建設(shè)，導(dǎo)致施工技術(shù)存在一定的問題。由此可見，施工人員的綜合素質(zhì)也直接影響到土建施工技術(shù)的質(zhì)量問題。

1.3施工管理體制不健全

目前，我國建筑行業(yè)的管理技術(shù)和水平有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是和一些先進(jìn)國家的建筑管理水平還是存在一些的差距，如一些不確定因素的影響，使得建筑工程相關(guān)單位沒有健全和完善管理機(jī)構(gòu)和體制?，F(xiàn)階段，一些建筑工程單位還沒有建立完整的建筑工程管理體制，另一些建筑工程單位雖然建立的管理機(jī)構(gòu)，但是他們的工作人員在人事管理方面與其它機(jī)構(gòu)存在一些關(guān)聯(lián)，直接影響到建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性，進(jìn)而缺乏對施工人員的管理，最終對土建施工技術(shù)質(zhì)量造成影響。

2、土建施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

2.1完善土建工程質(zhì)量管理手段

事實(shí)上傳統(tǒng)的管理辦法與管理手段并不適用于目前的土建工程，需要順應(yīng)時代的潮流，積極借鑒成功的管理辦法與管理手段。比如說根據(jù)施工的實(shí)際狀況去制定有效的質(zhì)量管理條例，其實(shí)在制度的完善層面上，往往陷入一種誤區(qū)，認(rèn)為全面的制度才是好的制度，這話并沒有錯，但是在實(shí)效性較強(qiáng)的土建工程之中，制度的制定更應(yīng)該注重其針對性和有效性，僅是全面性還是不足以促進(jìn)土建工程的質(zhì)量管理工作。另外也可以購進(jìn)相應(yīng)的信息化設(shè)備，提升信息化管理能力，將工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，利用電子信息技術(shù)讀取到計算機(jī)之中，以電子信息技術(shù)作為一種管理手段的輔助，能夠降低管理人員的出錯率，更加實(shí)時對施工工程進(jìn)行監(jiān)管與檢查，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的整體有效提升。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升施工技術(shù)質(zhì)量

為了實(shí)現(xiàn)對土建施工技術(shù)質(zhì)量的管理，就需要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的管理，對于加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，可以通過以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)施工材料的管理，管理人員應(yīng)當(dāng)對入場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一定要保證施工原材料的質(zhì)量問題。建筑工程中最基礎(chǔ)的就是原材料，如果原材料出現(xiàn)了質(zhì)量問題，即便施工工作人員具有再高的技術(shù)，還是無法保證建筑工程的質(zhì)量。二是加強(qiáng)施工人員的管理，在保證施工原材料的質(zhì)量前提下，下一步就要加強(qiáng)對施工人員的管理，對施工人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場工作人員采用的施工技術(shù)要嚴(yán)格按照建筑設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行，除非出現(xiàn)一些特殊的變動，否則不能隨意更改設(shè)計圖紙的設(shè)計要求。三是建立一些獎罰制度，對那些嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的人員進(jìn)行獎勵措施，相反，對于那些沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工要求的人員進(jìn)行一定的處罰，讓他們加強(qiáng)土建施工技術(shù)質(zhì)量的意識。施工單位可以將將他們的獎罰記錄作為施工人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一，使施工人員意識到技術(shù)管理的重要性，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員和技術(shù)的管理，保證土建施工技術(shù)質(zhì)量。

2.3健全施工質(zhì)量管理體制

為了進(jìn)一步保障建筑施工技術(shù)質(zhì)量需要建立健全科學(xué)化的建筑工程質(zhì)量管理體制，首先應(yīng)當(dāng)建立工程許可制度，同時要積極落實(shí)，不能只存在表面。其次要不斷完善建筑工程招標(biāo)管理制度，以公平競爭為原則，為競標(biāo)企業(yè)提供一個公平競爭的平臺，減少建筑工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象，凈化建筑行業(yè)的市場環(huán)境。最后要完善工程監(jiān)理管理制度，堅決避免建筑工程出現(xiàn)“一肩挑”的現(xiàn)象，為土建施工技術(shù)質(zhì)量提供有力的保障。

2.4提高施工驗收技術(shù)

建筑施工單位要安排管理人員加強(qiáng)對建筑施工每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的驗收，如上述提高的樁基技術(shù)的例子，管理人員應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計技術(shù)的要求進(jìn)行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格督促施工人員進(jìn)行返修，然后再驗收一遍，確保沒有存在任何質(zhì)量問題的前提下進(jìn)行下一步工作，同時驗收人員應(yīng)當(dāng)及時將這些情況記錄下來，并進(jìn)行封存。這樣一來，既可以保證建筑竣工之后方面查閱，又確保在竣工結(jié)束之后方便進(jìn)行驗收階段的責(zé)任劃分，如果在過程結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以通過查閱資料找到負(fù)責(zé)人，提高他們對質(zhì)量驗收重要性的意識。

結(jié)束語

在土建工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行過程之中，管理體系、管理結(jié)構(gòu)、管理人員、管理方法等都存在著不足，仍然有很大的改進(jìn)空間，針對這些問題我們必須要正確認(rèn)識進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作的重要意義，通過完善監(jiān)督與管理模式、管理人員的組織結(jié)構(gòu)、土建工程質(zhì)量的管理手段等，綜合提升管理隊伍的綜合素養(yǎng)與工程質(zhì)量管理水平，提升思想意識的同時，以高水平的管理去推動土建工程的順利進(jìn)行。

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