王德明

摘 要：在開展建筑工程時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是施工管理的重要工作之一，良好的施工進(jìn)度控制能夠在很大程度上保障建筑工程的施工質(zhì)量、降低施工成本、保障項(xiàng)目工程的工期、提升施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以注重建筑工程施工進(jìn)度的控制工作是既有必要的。本文簡(jiǎn)要的闡述了建筑施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的重要性，對(duì)影響建筑施工進(jìn)度的各方面問題作出了分析，并針對(duì)這些影響問題提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制

引言

建筑工程施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的含義是，根據(jù)規(guī)定的工期設(shè)定最佳的施工進(jìn)度方案，并在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上在工期內(nèi)完工。保障施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，一方面可以保障建筑工程的施工質(zhì)量、降低施工成本、保障項(xiàng)目工程的工期，另一方面還可以保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此在施工過程中，要時(shí)刻跟蹤施工進(jìn)度情況，將實(shí)際施工進(jìn)度情況和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差要在第一時(shí)間內(nèi)利用有效的對(duì)策對(duì)施工進(jìn)度做出調(diào)整，從而保障項(xiàng)目工程能夠如期完工。

1、建筑施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的重要性

在建筑工程施工和項(xiàng)目工程中，對(duì)施工和工程進(jìn)度進(jìn)行良好的控制是確保施工能夠順利開展、良好進(jìn)行并如期完工的必要前提。建筑施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的重要性主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

保障項(xiàng)目工程的工期。工程施工進(jìn)度的直接目的是保障項(xiàng)目工程的工期。不論什么工程，在開始施工的前期都必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程能否如期完成在很大程度上決定了項(xiàng)目工程后期工作開展的效率和質(zhì)量。而施工進(jìn)度控制正是在整個(gè)施工過程中起到了督促和管理的作用，從而保障項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成；（2） 保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程不同于其他的工程，其建筑涉及領(lǐng)域多、工期長(zhǎng)、程序龐雜。因此注重對(duì)施工進(jìn)度的控制能夠在很大程度上幫助施工單位避免因超出規(guī)定工期而蒙受巨額損失的風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此，施工進(jìn)度的控制還可以規(guī)范項(xiàng)目施工、提升施工效率、杜絕因施工質(zhì)量而引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的情況，從而在很大程度上保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

（1）技術(shù)因素：技術(shù)因素包括制定合適的施工計(jì)劃的制定以及確定具體的施工工藝。無論是施工計(jì)劃出現(xiàn)擾亂還是施工工藝與實(shí)際工程不相符合，都會(huì)延誤整體的施工進(jìn)度。（2）施工機(jī)械及材料等因素。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，既要保證工程機(jī)械能夠順利運(yùn)行和工作，又要保證工程材料能夠得到充足的供應(yīng)。一旦施工機(jī)械及材料出現(xiàn)問題，將會(huì)延誤工程的順利進(jìn)行。（3）資金因素。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的基本保障。如果出現(xiàn)資金問題，將會(huì)大大影響施工單位資金的順利周轉(zhuǎn)，最終拖延施工進(jìn)度。（4）人為因素。影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素為人為因素。在工程施工過程中，相關(guān)人員如果沒有按照施工計(jì)劃的進(jìn)行施工，人為的偷工減料，這必然會(huì)影響工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

3、建筑工程施工進(jìn)度控制存在的問題

3.1制約因素多，管理不到位

個(gè)人的管理水平對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接的影響，在施工過程中受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力及資金問題、其他建設(shè)問題等影響，承包商沒有積極對(duì)這些問題采取有效措施，導(dǎo)致“共振效應(yīng)”，引發(fā)了其他問題的出現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度影響非常大。如項(xiàng)目成員的激勵(lì)考核制度、目標(biāo)不明確等因素，出現(xiàn)問題沒有直接責(zé)任人，各個(gè)部門及個(gè)人相互推諉、扯皮，導(dǎo)致項(xiàng)目無法達(dá)到原目標(biāo)計(jì)劃。

3.2沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，所以加快進(jìn)度就要得增加成本，而加快進(jìn)度會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，因?yàn)橐恍┤藶榈摹⒏邚?qiáng)度的機(jī)械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進(jìn)度，這些都沒有綜合地進(jìn)行考慮。如果說進(jìn)度滯后了，承包商通常都會(huì)采取趕工措施，從而需要花費(fèi)大量成本，而為了節(jié)約成本，就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)無法得到業(yè)主、質(zhì)檢的認(rèn)可所以又要二次返工，從而又拖延了進(jìn)度。這樣反復(fù)循環(huán)，最終使得進(jìn)度越來越拖后，成本也越來越多。

4、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的有效對(duì)策

4.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制重要性的認(rèn)識(shí)

在實(shí)際的施工過程中，施工人員和管理人對(duì)于施工進(jìn)度控制重要性的認(rèn)知程度，對(duì)于施工進(jìn)度管理的質(zhì)量有著決定性的作用。因此在施工人員和管理人員開始工作之前，要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制工作的重視程度，樹立對(duì)施工進(jìn)度的管理意識(shí)，從而保障工程能夠如期完成。

4.2完善施工質(zhì)量管理制度

要想很好的控制施工進(jìn)度，則需要施工單位完善施工質(zhì)量管理制度，保障管理制度和合理性和系統(tǒng)性。設(shè)立完善的、詳盡的、可行性高的質(zhì)量管理方案，保障建筑施工的質(zhì)量能夠完全符合標(biāo)準(zhǔn)。確保施工質(zhì)量的可靠，為施工進(jìn)度的管理工作打下重要基礎(chǔ)。

4.3及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程，承包單位需要對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行提前計(jì)劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計(jì)劃應(yīng)用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測(cè)合格，得到上級(jí)主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

4.4施工組織措施

（1）建立控制目標(biāo)體系，明確相關(guān)人員的責(zé)任與分工。一個(gè)建筑工程的順利實(shí)施和完成與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的密切合作相關(guān)，當(dāng)然，一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子也是極為重要的。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)明確各級(jí)人員的分工與職責(zé)，分解總目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)而控制總目標(biāo)。（2）編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃不僅是施工承包合同工期條款的重要依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施起到控制作用，也是審核施工單位提交施工計(jì)劃的重要依據(jù)，它為施工進(jìn)度的審核、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度的管理、資金計(jì)劃的實(shí)施提供了重要依據(jù)。

4.5制訂完善的用工制度

用工制度是否合理，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長(zhǎng)制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時(shí)工人。因?yàn)樾抡衅傅氖┕と藛T不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過程對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。而施工單位對(duì)施工的工藝流程有了解，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項(xiàng)目合作過程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達(dá)到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的。

結(jié)語(yǔ)

做好施工進(jìn)度的管理，不僅可以保障建筑工程的施工質(zhì)量、降低施工成本、保障項(xiàng)目工程的工期，還可以保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，所以注重建筑工程施工進(jìn)度的控制工作是很有必要的?，F(xiàn)階段還存在不少問題，對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的負(fù)面影響。因此，建筑施工管理部門需要采取對(duì)策，提高建筑工程管理水平、保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

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