中共重慶市城市建設(shè)投資（集團）有限公司委員會

“四措并舉”夯實企業(yè)黨建

中共重慶市城市建設(shè)投資（集團）有限公司委員會

重慶市城市建設(shè)投資（集團）有限公司黨委針對集團投資建設(shè)體量大、基層單位點多面廣等情況，堅持“四措并舉”，不斷夯實集團黨的建設(shè)，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保障。

固化“三類學(xué)習(xí)”，思想引領(lǐng)全面覆蓋

集團黨委通過固化月度、雙月和季度學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)對全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工學(xué)習(xí)教育的全覆蓋，有力深化了集團思想政治建設(shè)。

固化“月度學(xué)習(xí)”。2016年底以來，集團黨委將每個月第二周星期二、星期三的17：00-20：00分別作為集團本部和集團全資、控股公司黨支部“三會一課”時間固化下來，有計劃地組織全體黨員深入學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的相關(guān)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員牢固樹立“四個意識”，堅定理想信念。

固化“雙月學(xué)習(xí)”。今年初，集團黨委著眼推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制訂了“黨風(fēng)廉政與兩個責(zé)任、國企改革與黨的領(lǐng)導(dǎo)、富民興渝與興企有為、全面從嚴治黨與‘兩學(xué)一做’、價值引領(lǐng)與政治文化、新的起點與新的征程”等六大專題的2017年中心組理論學(xué)習(xí)計劃。每兩月安排一次，采取集中學(xué)習(xí)研討、一線調(diào)研和個人自學(xué)等形式，組織集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，不斷增強使命感和責(zé)任感。

固化“季度學(xué)習(xí)”。2016年以來，集團成立全面從嚴治黨“壓力宣講團”，集團黨委委員落實分片包干，堅持季度宣講，定期深入集團所屬全資、控股公司開展全覆蓋式壓力宣講。重點宣講國企改革新形勢新部署新要求，強化規(guī)矩、紀律意識，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。截至目前，集團開展了4個季度壓力傳導(dǎo)32場（次），集團6500余名員工遵紀守法意識明顯增強。

落實“三化要求”，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強

集團始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的根本原則，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，使集團各級黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化。把黨建工作要求植入集團公司及所屬全資、控股公司的章程，并及時建立健全各企業(yè)黨組織，切實做到集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就設(shè)置在哪里，黨的紀檢干部就跟進到哪里，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋。集團73個基層黨支部全部配齊支部書記。集團為新成立的城開公司、通航公司配備了專職黨組織書記。集團還及時為四家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子新設(shè)立和配備紀檢專員、紀委書記，集團紀檢監(jiān)察人員增至53人。

民主決策制度化。集團黨委制訂并實施《“三重一大”事項集體決策實施辦法》，較好地發(fā)揮了把方向、管大局、促落實的作用。2016年，集團黨委集體研究并推動落實144項“三重一大”決策；今年集團黨委及二級公司黨組織共計召開64次會議研究311項“三重一大”決策事項，否決13項。

黨建責(zé)任具體化。集團黨委積極探索推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化機制，“量身訂制”八大類黨建工作手冊，即：集團黨委書記、黨委副書記（總經(jīng)理）、黨委副書記或分管黨建工作的黨委委員、紀委書記、黨委委員，集團基層黨組織書記、黨小組長黨建工作手冊和集團合格黨員手冊。八大類手冊以表格臺賬形式，分門別類列出其擔(dān)負的年度黨建工作職責(zé)任務(wù)，細化、量化到相應(yīng)人員月度、季度、年度工作，為解決黨建工作虛化問題提供了重要支撐。

重慶市城市建設(shè)投資（集團）有限公司黨委一支部在召開組織生活會

加強“三大建設(shè)”，組織建設(shè)全面夯實

黨支部是我們黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。集團黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，久久為功，固本強基。

加強基層組織建設(shè)。探索推進支部建設(shè)標準化、組織生活正?；⒐芾矸?wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化“五化”建設(shè)，加強基層支部自身建設(shè)，增強黨支部政治功能。

加強書記隊伍建設(shè)。選好配強黨支部班子，通過內(nèi)培外訓(xùn)和考核，推進黨支部書記隊伍能力素質(zhì)整體提高。

加強黨員隊伍建設(shè)。集團黨委緊扣集團中心工作，策劃深入貫徹全市國企黨建工作會議精神——“擼起袖子加油干·打好百日攻堅戰(zhàn)”等重點攻堅、全面贏利系列活動，激發(fā)廣大黨員在“內(nèi)暢外聯(lián)”主戰(zhàn)場上沖鋒陷陣、在市場競爭中大顯身手。

堅持“三管齊下”，監(jiān)督執(zhí)紀全面發(fā)力

加強監(jiān)督執(zhí)紀是落實全面從嚴治黨要求，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段。為有效管控權(quán)力、守護國資，不斷改善政治生態(tài)，集團黨委“三管齊下”，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀。

創(chuàng)新“三段監(jiān)管”。集團黨委大膽探索創(chuàng)新“三段監(jiān)管”，強化集團工程投資建設(shè)執(zhí)行、監(jiān)督兩條線，以及事前、事中、事后“三段監(jiān)管”體系，對工程投資建設(shè)實行全過程監(jiān)督管理。

全面“專業(yè)審計”。集團黨委堅持“按季抽查、按年普查、保持壓力、發(fā)現(xiàn)問題、及時整改”內(nèi)審思路，全面開展重大事項專項審計，重點項目竣工結(jié)決算審計，重要子公司負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計。連續(xù)兩年對8個全資、控股子公司開展專項審計，內(nèi)審覆蓋率達100%。今年初，集團旗下公租房公司積極落實市審計局對已完工的西永康居西城、蔡家兩江名居、茶園城南家園3個項目的審計決定，奮戰(zhàn)3個月，于今年3月底共計追回約1.29億元審減款。

踐行“四種形態(tài)”。集團黨委運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，逗硬問責(zé)、嚴肅處理，讓制度和規(guī)矩真正成為“帶電的高壓線”。運用批評和自我批評武器培育“認錯文化”。2016年，4名集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員因下屬工作失誤在黨委會上帶頭作檢查，自罰績效工資6000元。2016年以來，集團共約談50余人次，問責(zé)25人；執(zhí)行處罰決定2項，促進了集團政治生態(tài)持續(xù)改善。