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        選準(zhǔn)用順干部“四步棋”

        2017-08-11 13:11:18吳保軍
        黨課參考 2017年7期
        關(guān)鍵詞:崗位職責(zé)選人干事

        吳保軍

        選準(zhǔn)用順干部“四步棋”

        吳保軍

        嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、凈化黨內(nèi)政治生態(tài),要著眼事業(yè)發(fā)展選準(zhǔn)用順干部。選準(zhǔn)用順干部,要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、完善政策、規(guī)范程序,確保選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

        明確用人導(dǎo)向,劃清選人用人“涇渭線”

        要把好干部標(biāo)準(zhǔn)貫穿于選人用人全過(guò)程,堅(jiān)持“五個(gè)看重”(看重忠誠(chéng)、看重實(shí)干、看重?fù)?dān)當(dāng)、看重基層、看重口碑)用人導(dǎo)向,突出“兩個(gè)傾斜”(向基層傾斜、向急難險(xiǎn)重的崗位傾斜)激勵(lì)措施,大力選拔忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。對(duì)理想信念缺失、表里不一,脫離群眾,急功近利,熱衷于做表面文章、搞花架子,消極懈怠、推諉扯皮,損公肥私的干部堅(jiān)決不用;對(duì)思想政治素質(zhì)不過(guò)硬、紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄,工作不敢擔(dān)當(dāng)、履職不到位、“為官不為”情節(jié)嚴(yán)重、作風(fēng)不實(shí)等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部,要敢于亮丑,采取果斷措施堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。用什么樣的人、不用什么樣的人,都要鮮明地向干部群眾昭示,確保選人用人過(guò)程中組織意圖與群眾期望一致,推動(dòng)形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

        堅(jiān)持事業(yè)至上,架起選人用人“望遠(yuǎn)鏡”

        要著眼事業(yè)發(fā)展,圍繞事業(yè)需要,堅(jiān)持從具體崗位職責(zé)需求出發(fā),把事業(yè)發(fā)展需要、崗位職責(zé)要求與促進(jìn)干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性有機(jī)結(jié)合起來(lái),把最合適的人選放到最合適的崗位。要正確處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體的關(guān)系,拓寬視野格局,推動(dòng)廣泛交流,在更大范圍內(nèi)選人用人。特別是對(duì)于一些關(guān)鍵部門(mén)和重要崗位,要聚焦班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)、陣容最強(qiáng)、功能最全的目標(biāo),放眼全市各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線,統(tǒng)籌用好干部資源,防止把選人視野局限于某一個(gè)單位、某一個(gè)部門(mén)的身邊人、少數(shù)人,防止以人劃人、以地域劃人。

        精準(zhǔn)科學(xué)識(shí)人,用好選人用人“大數(shù)據(jù)”

        要堅(jiān)持多渠道、多層次、多側(cè)面識(shí)別干部,注重聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn),特別是不同的聲音,上下左右進(jìn)行對(duì)比,形成對(duì)干部的全面了解與認(rèn)知。要堅(jiān)持全方位、多角度、立體式考察干部,探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念和資源整合方法,整合績(jī)效考核、日??疾臁⒛甓仍u(píng)先評(píng)優(yōu)、談心談話、實(shí)名推薦、民主測(cè)評(píng)以及巡視、審計(jì)、信訪等成果數(shù)據(jù),抓住重要行為特征給干部畫(huà)像,確保全方位科學(xué)識(shí)別干部。要加強(qiáng)分析研判,對(duì)于選拔的干部適合干什么、到位后的預(yù)期效果以及外界的預(yù)期評(píng)價(jià),要有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)判,確保選人用人“底子清”“情況明”。

        健全監(jiān)督機(jī)制,構(gòu)建選人用人“防火墻”

        選人用人要堅(jiān)持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為基本遵循,嚴(yán)格遵守《黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則》,不折不扣執(zhí)行“凡提四必”等要求,形成黨委把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的完整工作鏈條。同時(shí),要著眼干部成長(zhǎng)中的變化,建立容錯(cuò)糾錯(cuò)和干部召回、待崗、培訓(xùn)等相關(guān)制度,通過(guò)免職、責(zé)令辭職、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、交流等多種形式,切實(shí)推動(dòng)形成“能上能下”的震懾效應(yīng),確保用的干部能干事創(chuàng)業(yè),確保讓能干事的人不受委屈,讓不干事的人沒(méi)有市場(chǎng)。

        (作者系寧夏回族自治區(qū)石嘴山市委常委、組織部長(zhǎng))

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