吳保軍

選準(zhǔn)用順干部“四步棋”

吳保軍

嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，要著眼事業(yè)發(fā)展選準(zhǔn)用順干部。選準(zhǔn)用順干部，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、完善政策、規(guī)范程序，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

明確用人導(dǎo)向，劃清選人用人“涇渭線”

要把好干部標(biāo)準(zhǔn)貫穿于選人用人全過程，堅持“五個看重”（看重忠誠、看重實干、看重?fù)?dān)當(dāng)、看重基層、看重口碑）用人導(dǎo)向，突出“兩個傾斜”（向基層傾斜、向急難險重的崗位傾斜）激勵措施，大力選拔忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部。對理想信念缺失、表里不一，脫離群眾，急功近利，熱衷于做表面文章、搞花架子，消極懈怠、推諉扯皮，損公肥私的干部堅決不用；對思想政治素質(zhì)不過硬、紀(jì)律規(guī)矩意識淡薄，工作不敢擔(dān)當(dāng)、履職不到位、“為官不為”情節(jié)嚴(yán)重、作風(fēng)不實等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，要敢于亮丑，采取果斷措施堅決進(jìn)行組織調(diào)整。用什么樣的人、不用什么樣的人，都要鮮明地向干部群眾昭示，確保選人用人過程中組織意圖與群眾期望一致，推動形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

堅持事業(yè)至上，架起選人用人“望遠(yuǎn)鏡”

要著眼事業(yè)發(fā)展，圍繞事業(yè)需要，堅持從具體崗位職責(zé)需求出發(fā)，把事業(yè)發(fā)展需要、崗位職責(zé)要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動各方面積極性有機結(jié)合起來，把最合適的人選放到最合適的崗位。要正確處理好眼前與長遠(yuǎn)、局部與整體的關(guān)系，拓寬視野格局，推動廣泛交流，在更大范圍內(nèi)選人用人。特別是對于一些關(guān)鍵部門和重要崗位，要聚焦班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)、陣容最強、功能最全的目標(biāo)，放眼全市各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線，統(tǒng)籌用好干部資源，防止把選人視野局限于某一個單位、某一個部門的身邊人、少數(shù)人，防止以人劃人、以地域劃人。

精準(zhǔn)科學(xué)識人，用好選人用人“大數(shù)據(jù)”

要堅持多渠道、多層次、多側(cè)面識別干部，注重聽取各個方面的意見，特別是不同的聲音，上下左右進(jìn)行對比，形成對干部的全面了解與認(rèn)知。要堅持全方位、多角度、立體式考察干部，探索運用大數(shù)據(jù)理念和資源整合方法，整合績效考核、日?？疾臁⒛甓仍u先評優(yōu)、談心談話、實名推薦、民主測評以及巡視、審計、信訪等成果數(shù)據(jù)，抓住重要行為特征給干部畫像，確保全方位科學(xué)識別干部。要加強分析研判，對于選拔的干部適合干什么、到位后的預(yù)期效果以及外界的預(yù)期評價，要有相對準(zhǔn)確的預(yù)判，確保選人用人“底子清”“情況明”。

健全監(jiān)督機制，構(gòu)建選人用人“防火墻”

選人用人要堅持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為基本遵循，嚴(yán)格遵守《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，不折不扣執(zhí)行“凡提四必”等要求，形成黨委把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的完整工作鏈條。同時，要著眼干部成長中的變化，建立容錯糾錯和干部召回、待崗、培訓(xùn)等相關(guān)制度，通過免職、責(zé)令辭職、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、交流等多種形式，切實推動形成“能上能下”的震懾效應(yīng)，確保用的干部能干事創(chuàng)業(yè)，確保讓能干事的人不受委屈，讓不干事的人沒有市場。

（作者系寧夏回族自治區(qū)石嘴山市委常委、組織部長）