◎本刊記者 朱瓊瑜

正能量 在“浙”里

◎本刊記者 朱瓊瑜

浙江能源集團是目前全國裝機容量最大、資產(chǎn)規(guī)模最大、能源產(chǎn)業(yè)門類最全、盈利能力最強的省屬地方能源企業(yè)，是浙江省委省政府發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的主抓手、能源合作的主平臺、能源供應(yīng)的主渠道、保障能源安全的主力軍和環(huán)境保護的主戰(zhàn)場。面對經(jīng)濟“新常態(tài)”下的企業(yè)發(fā)展局面，浙能集團正在以“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”發(fā)展思路推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，與此同時，就黨建工作如何在浙能快速發(fā)展的今天發(fā)揮好引領(lǐng)和推動作用作了許多有益的探索。

智慧黨建顯身手

經(jīng)過16年發(fā)展，如今家大業(yè)大的浙能集團也面臨著黨建工作的“新常態(tài)”，如何運用信息技術(shù)手段和強化支部覆蓋以提升企業(yè)黨組織的黨員管理水平和效果，是集團黨委一直努力的方向。

近年來，隨著浙能集團規(guī)模的迅速擴張，下屬企業(yè)地域分散、管理層級增多，黨建信息互通共享難、黨員教育管理全面覆蓋難等實際問題日益突出，集團黨委基于“數(shù)據(jù)化處理、網(wǎng)絡(luò)化辦公、科學(xué)化管理”為創(chuàng)建理念，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作模式，在2009年設(shè)計開發(fā)并上線運行浙能集團黨建管理信息系統(tǒng)，即浙能黨建MIS應(yīng)運而生。這個集基礎(chǔ)信息錄入管理、數(shù)據(jù)集成分析管理、業(yè)務(wù)流程在線管理、臺賬記錄在線管理、動態(tài)信息實時管理、黨建對標(biāo)共享管理、網(wǎng)上黨校學(xué)習(xí)管理、用戶配置安保管理等八大功能模塊于一體的拓展黨建管理與應(yīng)用的綜合型網(wǎng)絡(luò)平臺，經(jīng)過幾年的應(yīng)用和3次改造升級，已經(jīng)與集團的黨建工作真正結(jié)合在一起。

2015年，黨建MIS實現(xiàn)了與黨內(nèi)統(tǒng)計年報的數(shù)據(jù)庫對接，MIS4.0版本成為集團各級黨組織利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)黨務(wù)工作辦公自動化、管理信息化、決策科學(xué)化的管理信息系統(tǒng)，大大提高了浙能黨建工作的科學(xué)化、信息化、便捷化水平。同時，黨員KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)量化管理在集團“五好支部”內(nèi)的試點實行，也為未來國企黨建的創(chuàng)新和提升提供了探索方向。從浙能的經(jīng)驗看，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的科學(xué)管理是傳統(tǒng)黨建工作向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)到的最重要一點。

“流動的紅色堡壘”

智慧黨建和指標(biāo)考核為浙能集團的黨員管理工作提供了有效載體和科學(xué)依據(jù)，而集團強化支部覆蓋的工作則直指黨員管理的核心，真正讓黨員們找到了家。

寧波海運公司是集團下屬的一家企業(yè)，目前公司有千余名員工，有38個黨支部，其中有19個船舶支部。船員們長期在海上作業(yè)，過去支部尚未建立、全部采用行政管理時，存在著黨員聯(lián)系不緊密、教育管理不及時等情況，支部建立后，船員公休期長并常在不同船舶間流動，也導(dǎo)致黨支部書記空缺現(xiàn)象的存在，使黨員們無法正常開展黨組織生活。針對公司實際情況，集團黨委提出了“支部建在船上，堡壘強在海上”的工作思路，進(jìn)一步強化企業(yè)黨建工作的覆蓋效果。黨委提出的“黨支部公章上船”理念，解決了因人員流動而出現(xiàn)的黨建工作空檔問題，支部書記公休或輪轉(zhuǎn)，黨委就會及時指定新的黨員骨干臨時代為行使黨支部書記的職責(zé)。同時，黨委加強對船舶的黨建陣地建設(shè)，配齊電腦、網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星電視，及時通過衛(wèi)星和網(wǎng)絡(luò)將黨員教育“送”上船。

浙能集團黨建更為細(xì)致之處在于黨員管理之外的關(guān)懷，由全國勞模張帆芳建立工作室，帶領(lǐng)120多名注冊志愿者為船員及其家屬提供服務(wù)，讓船員們放心揚帆出海。過去集團除了船舶上的黨員難以納入管理外，黨委心系的還有跟著項目走的黨員，為了更好地服務(wù)他們，集團有一妙招——“黨員跟著項目走、支部跟著黨員走”。

鎮(zhèn)海發(fā)電寧發(fā)公司也是浙能集團旗下的一家專業(yè)檢修公司，每一年轉(zhuǎn)戰(zhàn)省內(nèi)各大發(fā)電企業(yè)，職工全年平均外出檢修時間長達(dá)200多天。無獨有偶，集團旗下以工程建設(shè)總承包為主營業(yè)務(wù)的天地環(huán)保公司近年來也在擴大項目點，業(yè)務(wù)延伸至安徽、新疆、寧夏、廣東等省份，黨員流動頻繁成了企業(yè)的常態(tài)。這時，項目支部的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，通過開設(shè)“工地學(xué)堂”、以外出職工宿舍為流動教育陣地，與業(yè)主單位黨支部開展黨建共建活動，形成互聯(lián)、互補、互動的格局，并且有效提升生產(chǎn)技術(shù)和安全管理等水平；拓展新媒體交流手段，讓項目支部的黨員教育不脫節(jié)，加強項目各階段的黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期開展“送法律進(jìn)項目、送服務(wù)進(jìn)工地”活動，強化黨員對項目的責(zé)任意識。

流動的“紅色堡壘”是駐外黨員的家，無論是海上漂泊，還是駐外奔波，都讓黨員有了歸屬感，對企業(yè)更有認(rèn)同感，這是企業(yè)管理的進(jìn)階階段，也是浙能黨建的題中要義。

把廉政關(guān)口，揚“浙能”清風(fēng)——對話浙江能源集團黨委書記、董事長童亞輝

問：作為一家國有企業(yè)，浙江能源集團這幾年在基層黨建工作上有哪些主要成效？

答：習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是國有企業(yè)獨特優(yōu)勢”。浙能集團黨委一直積極探索“強化領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用”的實現(xiàn)形式，通過開展主題教育、“善美”行動、推進(jìn)“五大工程”建設(shè)等手段，有效聚集黨員干部正能量，有力推動集團“四業(yè)”發(fā)展和“大能源戰(zhàn)略”的實施。浙能集團的基層黨組織注重以推進(jìn)觀念、制度、方法、載體等各方面的創(chuàng)新促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮，比如我們的“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”“黨員KPI管理”“黨員師帶徒”等。浙能集團黨委認(rèn)為，黨建工作最忌“黨務(wù)化”，我們始終把實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，勇?lián)鐣?zé)任作為衡量基層黨組織工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，為在做強做大國有企業(yè)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供強有力的政治保障。

問：浙江能源集團發(fā)展十分迅速，企業(yè)是如何在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得不錯成績的？

答：國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，既是黨和人民賦予的政治命題，也是關(guān)乎企業(yè)“生命長度”的底線問題。浙能集團實現(xiàn)跨越式快速發(fā)展的16年，全集團經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險始終處于受控和可控狀態(tài)，沒有發(fā)生一起重大經(jīng)營和廉潔安全事件。浙能改革發(fā)展的成果，得益于國企黨建的政治護航和各級黨委、紀(jì)委的高壓嚴(yán)管，得益于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，得益于融入企業(yè)中心以“六個全面”壓實“兩個責(zé)任”的深入實踐。浙能集團在抓實抓細(xì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上，始終做到思想認(rèn)識“全面統(tǒng)一”、組織隊伍“全面覆蓋”、責(zé)任落實“全面閉環(huán)”、作風(fēng)建設(shè)“全面聯(lián)動”、監(jiān)督預(yù)防“全面把控”、執(zhí)紀(jì)問責(zé)“全面從嚴(yán)”，切實為集團改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級保駕護航，更為國企預(yù)防腐敗提供了“浙能經(jīng)驗”。