◎本刊記者 蔣鑫富

“杭鋼”密碼

◎本刊記者 蔣鑫富

杭州鋼鐵集團公司董事長、黨委書記陳月亮（前排中），深入現(xiàn)場，解決問題。

7月11日，記者見到了剛調(diào)研回來的杭鋼集團董事長、黨委書記陳月亮，他說：“組織上將‘杭鋼’這副擔子交給我，真不能也不敢有絲毫懈怠，絕不能辜負了組織和‘杭鋼人’的期望！”

密碼之一：思想是靈魂 制度是筋骨

半山鋼鐵基地關停后，面對破與立交織、新與舊交替、興與衰博弈的“三重疊加”，杭鋼集團牢牢把握思想建黨的要求，堅持以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作為抓手，開展“學、查、做、評”活動，建立“1+X”的學習模式，包括每周一晚上杭鋼大講堂、每月一次黨委中心組學習、每季一次外出對標學習、每年一次主題讀書會，從而推動“杭鋼人”觀念轉變、思維創(chuàng)新，進一步增強“四個自信”。按照“體制現(xiàn)代化”的要求，全面啟動制度廢、改、立工作，并突出制度建黨，形成了以合格黨組織和黨員標準等為重點的“1+3+X”黨建制度體系，同時把黨建工作寫入各級公司章程中，并明確20%的績效考核占比。

一名黨員一面旗幟，一個黨組織一個戰(zhàn)斗堡壘?！昂间摗秉h組織的戰(zhàn)斗力不但在急難險重任務中得到充分體現(xiàn)，而且在解放思想系列活動、人才強企戰(zhàn)略實施、十大改革創(chuàng)新行動計劃推進等全局性工作中都有。黨員中層干部馮少波面對機構精簡，他主動提出辭退，不給組織增加負擔，并主動做好家屬工作，“舍小家，為大家”，杭鋼人一直秉承著這樣的誓言。

密碼之二：黨建引領產(chǎn)業(yè)轉型升級

面對困難和挑戰(zhàn)，杭鋼黨委牢牢把準“明方向、管大局、保落實”的工作定位，把企業(yè)改革發(fā)展取得的成果作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力的標準。

2015年9月起，杭鋼黨委堅持一手抓穩(wěn)定，一手謀發(fā)展，制定并實施“四輪驅動、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略。打出“加、減、乘、除”的組合拳，重點實行增量崛起，培育發(fā)展前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)，已先后成立浙江省環(huán)保集團、浙江杭鋼職業(yè)教育集團、浙江省數(shù)據(jù)管理公司等9家公司，幫助分流職工創(chuàng)辦了77家公司，要求寧鋼以再建一個“杭鋼”為奮斗目標，半山基地打造“可看、可學、可復制、有實力”的智能健康特色小鎮(zhèn)。

黨建的引領作用使杭鋼經(jīng)受住市場的嚴峻考驗，2016年實現(xiàn)銷售收入702.01億元、利潤13.27億元，實現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)能壓縮、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、經(jīng)濟效益倍增、轉型平穩(wěn)過渡的目標。杭鋼多次得到中央和國務院領導，省委、省政府主要領導的充分肯定?！昂间撧D型升級取得重大進展”被寫入省委全委會、省政府工作報告。

密碼之三：壓實主體責任是關鍵

杭鋼黨委層層壓實主體責任，從而使黨建在杭鋼不但有地位，而且有作為。

作為黨建工作的第一責任人，杭鋼黨委書記陳月亮經(jīng)過基層多崗位的歷練，善于從全局思考問題，從關鍵環(huán)節(jié)著力把握趨勢。始終把黨建工作優(yōu)勢融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定工作的全過程。

在他的帶領下，班子成員認真履行“一崗雙責”，黨建工作呈現(xiàn)勃勃生機，現(xiàn)在的杭鋼心齊、氣順、勁足。

于細微處見精神——對話杭州鋼鐵集團公司董事長、黨委書記陳月亮

問：聽到“杭鋼”用150天時間安全關停杭州半山鋼鐵基地400萬噸產(chǎn)能，平穩(wěn)分流安置1.2萬人，無一人到省市區(qū)上訪，被譽為“杭鋼奇跡”，成為全國去產(chǎn)能典型的喜訊讓人振奮，“杭鋼”靠什么法寶？

答：“杭鋼”轉型升級的成功，關鍵是黨建工作的成功。我始終堅信兩條：凡是黨決定了的事，沒有做不到的；要完成黨交給的任務，必須發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。所以，我常說：“千重要萬重要管黨治黨最重要，千難萬難壓實黨建責任就不難，千好萬好有黨的堅強領導就是好?！?/p>

問：把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，是國企黨建工作的出發(fā)點和落腳點?！昂间摗笔侨绾螡櫸餆o聲地將黨建工作體現(xiàn)到具體工作中的？

答：杭鋼集團黨委有一個牢固理念，就是“黨建也是生產(chǎn)力”，圍繞“穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”三大主題，把黨建貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展置入強大的“紅色引擎”。特別在“急難險重”任務前，通過向黨旗宣誓、亮明黨員身份、簽訂責任書、黨員結對幫扶、開展創(chuàng)先爭優(yōu)等方式，靈活運用“耐心開導法、正面引導法、一對一交友法、算賬對比法”等思想政治工作，做到“一把鑰匙開一把鎖”，確保了大局穩(wěn)定，做到了用150天平穩(wěn)分流安置1.2萬人，用90天化解涉及2萬人次的19個歷史遺留問題，用120天完成新世紀鋼材市場371家商戶、近3000名從業(yè)人員的有序清退，用60天完成職能部門從20個減至10個、員工從422人降至89人，用250天依法處置數(shù)億萬計的設備。這就是黨建工作的力量。