特約撰稿人：國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司 張全勝 宋旭峰 姜衛(wèi)海 鄭凱廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司 張士忠

國(guó)網(wǎng)新源的“設(shè)備主人制”亮點(diǎn)多

特約撰稿人：國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司 張全勝 宋旭峰 姜衛(wèi)海 鄭凱廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司 張士忠

國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“國(guó)網(wǎng)新源”）自2013年以來(lái)開始研究電站運(yùn)維一體化管理，經(jīng)過三個(gè)階段的變革與調(diào)整，逐步形成了具有國(guó)網(wǎng)新源特點(diǎn)的運(yùn)維一體化模式。運(yùn)維一體化的變革中，除了組織機(jī)構(gòu)的變化、人才的培養(yǎng)等內(nèi)容之外，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是設(shè)備的主體責(zé)任如何落實(shí)問題。國(guó)網(wǎng)新源在變革過程中非常重視這個(gè)問題，經(jīng)過反復(fù)研究、調(diào)整，最后實(shí)行了國(guó)網(wǎng)新源特色的“設(shè)備主人制”，徹底解決了此問題。經(jīng)過近4年的試行和完善，設(shè)備主人制已經(jīng)逐步規(guī)范化，成為運(yùn)維一體化的有利抓手。

本文重點(diǎn)介紹國(guó)網(wǎng)新源以運(yùn)維一體化模式為背景，介紹對(duì)設(shè)備主人制的研究、調(diào)整，以及設(shè)備主人制的特點(diǎn)和具體內(nèi)容。

運(yùn)維一體化現(xiàn)狀及需要解決的問題

運(yùn)維一體化現(xiàn)狀：國(guó)網(wǎng)新源自2013年啟動(dòng)電站運(yùn)維一體化管理的研究以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)配套改革，包括生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)檢業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式、運(yùn)檢管理操作手冊(cè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控等。經(jīng)過了設(shè)計(jì)規(guī)劃、試點(diǎn)運(yùn)行、總結(jié)評(píng)估等三個(gè)階段，目前已經(jīng)有8個(gè)抽蓄電站通過了正式的評(píng)估驗(yàn)收，正在進(jìn)行第三批單位的推廣。從驗(yàn)收和推廣的電站來(lái)看，效果非常明顯，達(dá)到了最初設(shè)計(jì)的要求，運(yùn)維的效率明顯提升。

需要解決的問題：運(yùn)維一體化的實(shí)質(zhì)是：隨著設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提高，運(yùn)行人員原有現(xiàn)場(chǎng)操作的作用逐漸弱化，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵在于設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的好壞，因此，必須把電廠生產(chǎn)管理的核心從設(shè)備運(yùn)行向設(shè)備管理轉(zhuǎn)變，運(yùn)行和維護(hù)的人員都要對(duì)設(shè)備的管理非常熟悉，也就是把運(yùn)行和維護(hù)的人員由從事單一業(yè)務(wù)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，有幾個(gè)比較突出的問題需要解決。

（1）組織機(jī)構(gòu)變化后，業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程需要進(jìn)行調(diào)整，但是，已經(jīng)形成的比較完整的監(jiān)督體系不能改變，安全的流程不能變，確保安全運(yùn)維是首要目標(biāo)。

（2）出現(xiàn)了“一人多角”的情況，也就是讓一個(gè)人同時(shí)充當(dāng)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作負(fù)責(zé)人等多項(xiàng)角色；工作職責(zé)需要進(jìn)行重新分配，工作的流程需要進(jìn)行規(guī)劃。

（3）運(yùn)行和維護(hù)的工作性質(zhì)存在較大的差別，對(duì)技術(shù)或?qū)I(yè)的側(cè)重不同，運(yùn)維一體化之后，需要對(duì)各崗位的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，人員需要向一崗多能和一專多能等復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

（4）設(shè)備管理的專業(yè)劃分需要進(jìn)行融合，設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)要落到實(shí)處，需要將原來(lái)按專業(yè)劃分的設(shè)備進(jìn)行新的原則進(jìn)行劃分，然后落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。

什么是設(shè)備主人制？

國(guó)網(wǎng)新源運(yùn)維一體化中進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)檢業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式等方面的改革，再之前的文章中已經(jīng)論述，不再贅述，以下對(duì)設(shè)備管理落地的保障——設(shè)備主人制作重點(diǎn)介紹。

設(shè)備主人制定義與意義：設(shè)備主人是電站機(jī)電主設(shè)備及附屬設(shè)備中某個(gè)系統(tǒng)的指定負(fù)責(zé)人（分為A、B角）。

設(shè)備主人是運(yùn)維一體化模式下設(shè)備管理的重要抓手，在運(yùn)維一體化之后，各崗位需要輪換，設(shè)備主人在一定的時(shí)間內(nèi)是固定的，這樣可以保持設(shè)備管理的健康臺(tái)賬、項(xiàng)目管理等工作需要連貫性。

國(guó)網(wǎng)新源經(jīng)過三個(gè)階段的變革與調(diào)整，逐步形成了具有國(guó)網(wǎng)新源特點(diǎn)的運(yùn)維一體化模式

設(shè)備主人的職責(zé)：設(shè)備主人負(fù)責(zé)所轄設(shè)備日常管理工作，包括編制所轄設(shè)備健康狀態(tài)分析報(bào)告，提報(bào)設(shè)備項(xiàng)目計(jì)劃，完善設(shè)備健康臺(tái)賬，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、技改、維護(hù)、消缺、隱患排查及治理、反措執(zhí)行、技術(shù)監(jiān)督等工作。

設(shè)備主人A、B角工作重點(diǎn)也有所側(cè)重，A角主要側(cè)重于對(duì)該設(shè)備專業(yè)工作的掌握，比如檢修技改、技術(shù)監(jiān)督、重大缺陷的處理等；B角側(cè)重于對(duì)該設(shè)備日常工作的掌握，比如日常維護(hù)、反措要求、日常缺陷的處理等。

運(yùn)維班組的職責(zé)：運(yùn)維班是運(yùn)維一體化實(shí)施的主體，需要同一組的運(yùn)維人員承擔(dān)起全系統(tǒng)的設(shè)備巡視、操作與維護(hù)、缺陷處理等相關(guān)的任務(wù)，并對(duì)設(shè)備維護(hù)與消缺過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行自覺的落實(shí)，對(duì)設(shè)備維護(hù)、消缺的質(zhì)量控制以及修試、驗(yàn)收記錄資料等進(jìn)行全過程的管理。

設(shè)備主人制的內(nèi)容

設(shè)備主人的建立：如何在運(yùn)維一體化下設(shè)備的主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人，是設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提。

一是將電站機(jī)電主設(shè)備及附屬設(shè)備重新規(guī)劃和細(xì)分，根據(jù)設(shè)備的專業(yè)、運(yùn)行的重要程度、專業(yè)性、安全性等因素進(jìn)行劃分。國(guó)網(wǎng)新源將抽蓄電站的設(shè)備分為26個(gè)系統(tǒng)，其中主設(shè)備12個(gè)，輔助設(shè)備14個(gè)。具體劃分原則內(nèi)部進(jìn)行了充分的討論和論證。比如調(diào)速器系統(tǒng)，調(diào)速器的電氣部分和機(jī)械部分由一個(gè)設(shè)備主人管理，而不是過去電氣班管電氣部分，機(jī)械班管機(jī)械部分。

二是對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，規(guī)范化。業(yè)務(wù)梳理融合后，將運(yùn)檢業(yè)務(wù)分為值守、操作、ON-CALL、運(yùn)維四項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行界定（詳細(xì)內(nèi)容參加專題論述）。在實(shí)際的操作中也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化：

●工作票方面：運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)單、可電話許可工作票業(yè)務(wù)、工作任務(wù)單的使用。

●操作票方面：?jiǎn)稳瞬僮骱蜋z修人員操作的執(zhí)行。

●規(guī)程方面：將運(yùn)行規(guī)程和維護(hù)規(guī)程合并為運(yùn)維規(guī)程。

●定期工作方面：將運(yùn)行定期工作和維護(hù)定期工作合并。

●工作界面方面：明確專工、值守、操作、運(yùn)維管理界面。

三是明確人員配備。以4臺(tái)機(jī)組的電站為例，每個(gè)系統(tǒng)可安排1名設(shè)備主人A角，6臺(tái)及以上機(jī)組的電站，可以適當(dāng)增加每個(gè)系統(tǒng)A角的人數(shù)。當(dāng)A角出差、請(qǐng)假等情況時(shí)，由B角負(fù)責(zé)接替A角工作。

表1 各崗位應(yīng)具備的資質(zhì)

圖1 員工晉升通道

四是明確運(yùn)維班班長(zhǎng)及各級(jí)運(yùn)維專責(zé)具備的資質(zhì)。防控人員資質(zhì)不到位或者能力不夠?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)：

●初級(jí)運(yùn)維專責(zé)，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)工作班成員、倒閘操作、巡回檢查、定期工作、缺陷處理、ONCALL值班、臨時(shí)指定工作等。

●中級(jí)運(yùn)維專責(zé)，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)值守、工作負(fù)責(zé)人、工作簽發(fā)人、工作許可人、工作班成員、倒閘操作、倒閘監(jiān)護(hù)、巡回檢查、定期工作、缺陷處理、ONCALL值班、臨時(shí)指定工作等。

●高級(jí)以上運(yùn)維專責(zé)，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)值守、工作負(fù)責(zé)人、工作簽發(fā)人、工作許可人、操作票審批人、工作班成員、倒閘操作、倒閘監(jiān)護(hù)、巡回檢查、定期工作、缺陷處理、ONCALL值班、臨時(shí)指定工作等。

五是指定系統(tǒng)設(shè)備主人。各電站根據(jù)以上資格的要求，指定有資格的電站人員形成設(shè)備主人清單，確保各項(xiàng)工作不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)。所有運(yùn)維人員至少承擔(dān)1個(gè)設(shè)備主人A（或B）角，且一個(gè)人至多只承擔(dān)2個(gè)主設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備主人A角。每個(gè)系統(tǒng)安排1名設(shè)備主人A角。為鼓勵(lì)運(yùn)維人員熟悉多個(gè)設(shè)備，必要時(shí)，定期組織設(shè)備主人輪換。

（1）設(shè)備主人流程及管理制度

為確保設(shè)備主人制的有效實(shí)施，國(guó)網(wǎng)新源制定了公司級(jí)的《設(shè)備主人管理手冊(cè)》，經(jīng)過多次討論和修改，最終形成了完整的流程和制度?！对O(shè)備主人管理手冊(cè)》詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備主人制的范圍、體系、流程及考評(píng)等內(nèi)容。

（2）建立人員成長(zhǎng)渠道及培訓(xùn)

國(guó)網(wǎng)新源重新制定了員工成長(zhǎng)晉升的渠道，從初級(jí)運(yùn)維專責(zé)開始，可通過初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、首席、專家或初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、班長(zhǎng)/專工、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等形成技術(shù)和管理人才兩個(gè)發(fā)展通道。班長(zhǎng)、專工和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人原則上從高級(jí)及以上運(yùn)維專責(zé)中選拔，專家人才也相應(yīng)從中選拔。為鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)一線崗位建功立業(yè)，行政管理人員原則上從生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工中選拔，向生產(chǎn)人員開通了行政管理的發(fā)展通道。

為滿足運(yùn)維人員技術(shù)、技能培訓(xùn)要求，全面提高運(yùn)維人員的整體素質(zhì)，各單位充分利用公司現(xiàn)有資源，采用集中/分區(qū)培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽/演練、師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、自學(xué)等方式開展多渠道、全方位培訓(xùn)工作。公司編制《全過程全業(yè)務(wù)運(yùn)檢人員培訓(xùn)規(guī)范》和《運(yùn)維一體化人員技能培訓(xùn)教材》，分初、中、高級(jí)出版，并根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，定期進(jìn)行評(píng)估。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)網(wǎng)新源根據(jù)以上要求，對(duì)設(shè)備主人進(jìn)行了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。特別是對(duì)于設(shè)備的基礎(chǔ)管理，引進(jìn)了設(shè)備全壽命周期的理念，開展全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（Total Normalized Productive Maintenance，TnPM）導(dǎo)入工作。對(duì)實(shí)際中的操作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。

設(shè)備主人制的亮點(diǎn)

國(guó)網(wǎng)新源的設(shè)備主人制是整個(gè)運(yùn)維一體化的核心，是所有改革落地的抓手，總結(jié)有以下6個(gè)亮點(diǎn)：

●設(shè)備主人制承接了公司整體改革的精神，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的落地。

●適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備發(fā)展和管理的要求，釋放了運(yùn)行人員的力量，提高了電站運(yùn)維的效益。

●落實(shí)了設(shè)備管理的主體責(zé)任，明確了設(shè)備主人的職責(zé)，并進(jìn)行了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從本質(zhì)上保證了設(shè)備運(yùn)行的安全。

●打通了人員成長(zhǎng)的渠道，通過各種配套的機(jī)制，為新型復(fù)合人才的快速培養(yǎng)提供了保障，激發(fā)了員工的內(nèi)動(dòng)力。

●班組建設(shè)有了重大突破，增加了員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)文化的培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)。

●為公司的快速發(fā)展提供了制度保障和人才保障。

國(guó)網(wǎng)新源的設(shè)備主人制是運(yùn)維一體化的最大創(chuàng)新點(diǎn)，體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)新源各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大智慧，經(jīng)過近3年的反復(fù)研究和調(diào)整，逐步體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。目前通過驗(yàn)收的第二批企業(yè)，已經(jīng)開始全面推行設(shè)備主人制，不論是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)際操作還是班組建設(shè)，均產(chǎn)生了非常明顯的效果。

《設(shè)備主人管理手冊(cè)》已經(jīng)進(jìn)行了完善和發(fā)布，為以后的運(yùn)維一體全面推廣提供有利的保障。

國(guó)網(wǎng)新源的設(shè)備主人制是運(yùn)維一體化的最大創(chuàng)新點(diǎn)，目前通過驗(yàn)收的第二批企業(yè)已經(jīng)開始全面推行，不論是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)際操作還是班組建設(shè)，均產(chǎn)生了非常明顯的效果