王欣

隨著IPTV、網(wǎng)絡電視、4K等新興視頻業(yè)務的興起，用戶可選擇的視頻業(yè)務類型越來越多，對視頻質(zhì)量的要求也持續(xù)攀升，這就使得運營商發(fā)展視頻業(yè)務之路既充滿機遇又布滿荊棘。

如何充分利用存量電信用戶發(fā)展視頻業(yè)務，同時使視頻業(yè)務帶動其他業(yè)務發(fā)展成為運營商獲得視頻商業(yè)成功的關鍵。

由此，華為將“推動視頻成為運營商基礎業(yè)務、幫助運營商取得商業(yè)成功”作為其視頻戰(zhàn)略定位。同時，近期發(fā)布“視頻3.0”幫助運營商提升用戶體驗，在激烈的市場環(huán)境下獲得更大的競爭力。

風口已至：萬億美金市場空間

眾所周知，電信運營商業(yè)務發(fā)展存在三條曲線。第一條是語音，第二條是流量，第三條曲線是數(shù)字化服務。前兩條曲線支撐了運營商過去多年的業(yè)務增長。

然而，從2015年起，我國三大運營商流量收入增長首次無法彌補語音收入下滑。這種情況下，運營商要想保持整體收入的持續(xù)增長，就需要依靠視頻業(yè)務。

根據(jù)預測數(shù)據(jù)顯示，未來5年固定視頻將實現(xiàn)3倍流量增長，移動視頻將實現(xiàn)10倍流量增長，預計到2025年，視頻將會為運營商帶來超過萬億美金的市場空間。

誠然，目前我國運營商也正在積極布局視頻市場。據(jù)統(tǒng)計，2016年全國視頻用戶增量超過5000萬，總數(shù)超過1億戶，這一年的發(fā)展超過了前十年。

戰(zhàn)略明確：基礎業(yè)務 商業(yè)成功

面對視頻業(yè)務帶來的新風口，運營商該如何應對？

華為認為視頻商業(yè)成功的判斷標準不只是要看運營商發(fā)展了多少視頻用戶，在視頻上賺了多少錢，而是看運營商能否通過視頻，帶動全業(yè)務的總收入、總利潤和總市場份額的持續(xù)提升。

華為在視頻業(yè)務的戰(zhàn)略定位十分明確，推動視頻成為運營商基礎業(yè)務，同時助力運營商獲得商業(yè)成功。

“華為所要做的就是，協(xié)助運營商把握住視頻業(yè)務大發(fā)展的黃金窗口，以視頻的快速增長，帶動手機和寬帶的有效發(fā)展，最終實現(xiàn)全業(yè)務收入、利潤和市場份額的增長。”華為中國電信軟件業(yè)務部總裁阮建山在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者專訪時坦言。

同時阮建山表示，三大運營商應該將視頻業(yè)務做為與寬帶、手機同樣重要的運營商基礎業(yè)務，并建議運營商要從戰(zhàn)略、資源配套和投入三方面來提升視頻業(yè)務的價值，獲得商業(yè)成功。

首先是戰(zhàn)略定位上，運營商要改變將IPTV視為增值業(yè)務的傳統(tǒng)觀念，而是要明確視頻用戶發(fā)展目標，包括用戶規(guī)模、發(fā)展速度以及份額目標等，并從管理上給予各級相關部門考核。

其次是資源配套上，明確戰(zhàn)略目標后，要給予幫助視頻業(yè)務快速發(fā)展的營銷、服務以及人力等資源。具體來看，營銷資源主要指設置具有競爭力、吸引用戶的套餐等。服務資源包括營業(yè)廳的營銷手段、裝維人員激勵和裝維工具。人力資源指設置專職的管理部門和專職人員對口視頻業(yè)務。

最后要持續(xù)投入，視頻作為基礎業(yè)務，需要像手機和寬帶一樣獲得持續(xù)的投入。具體來說，需要不斷提升用戶體驗，簡化用戶操作，引入更豐富的節(jié)目內(nèi)容，以及不斷提高視頻碼流和質(zhì)量。

視頻3.0：收獲紅利的利器

為了真正幫助運營商實現(xiàn)視頻商業(yè)價值，今年5月17日，華為在南昌和江西電信發(fā)布了視頻3.0，到6月底，江西全省200多萬視頻用戶享受到了視頻3.0。

而視頻3.0的價值主張正是“新網(wǎng)絡、新平臺、新生態(tài)、新體驗”。

在新體驗上，阮建山表示華為提出視頻3.0的初衷，就是旨在向用戶提供全新的業(yè)務體驗。

他解釋道，決定運營商視頻商業(yè)成功最核心的因素在于，用戶愿不愿意使用視頻業(yè)務，是否愿意把更多的時間放在視頻觀看上，而決定用戶使用和觀看意愿的，就在于業(yè)務體驗。

視頻3.0正是可以為用戶帶來“快速、簡單、愉悅和關懷”四個極致新體驗。具體從指標上來看，在快速上就是做到0卡頓、0花屏、0等待，直播換臺小于0.5秒，視頻點播小于1秒，EPG頁面呈現(xiàn)小于1秒等。簡單就是可以實現(xiàn)語音搜索換臺，人機智能交互。愉悅就是可以帶來畫中畫的體驗，并最多支持9畫同屏。而關懷，是指可以有兒童、老人等多角色，根據(jù)大數(shù)據(jù)支撐千人千面。

除了觀看過程中的體驗外，阮建山還提倡運營商需要對端到端服務進行優(yōu)化，這是視頻業(yè)務的另一個潛在體驗。具體來看就是客戶從進入營業(yè)廳開始，到裝維人員進家門進行安裝，再到用戶打電話保修等全過程進行優(yōu)化。

在新網(wǎng)絡上，傳統(tǒng)網(wǎng)絡不管是固定網(wǎng)絡，還是無線網(wǎng)絡，更多承載是語音和數(shù)據(jù)業(yè)務，而華為認為未來承載的是以視頻為主的網(wǎng)絡，必須是視頻精品網(wǎng)。這張網(wǎng)絡必圍繞于視頻體驗做到可管控可預測可保證，同時在和運營商交流過程中，華為提出：全光網(wǎng)絡是基礎，圍繞視頻體驗，應該盡快消滅100M以下的寬帶接入。華為呼吁各大運營商盡快完成光網(wǎng)收官戰(zhàn)，家庭接入提升到100M起步。

新平臺上，華為可以提供開放平臺，實現(xiàn)智慧運營和簡化運維，業(yè)務上支撐諸如九屏同看、千人千面、畫中畫、智能交互等新技術。

新生態(tài)上，華為認為“運營商+廣電+華為+新媒體”將成為最佳合作模式。同時認為視頻的清晰度、真實度是決定用戶體驗的最終要素，而4K作為當前視頻發(fā)展的明確方向，將是華為在生態(tài)領域的另一個重點工作。

值得一提的是，阮建山向《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）記者說道，如果視頻3.0的價值主張是“新網(wǎng)絡、新平臺、新生態(tài)、新體驗”，那么視頻3.0的發(fā)展觀念則是“百花齊放、持續(xù)演進”。

據(jù)悉，近期華為正和其他省市運營商、廣電進行合作溝通，并預計到今年年底，視頻3.0的局點將會超過10個，承載的用戶將會超過3000萬?！懊嫦蛭磥?，華為會將視頻3.0持續(xù)演進，在視頻3.0上結(jié)合華為的業(yè)務能力和技術，開放出更多特性，與更多地區(qū)運營商、廣電合作發(fā)布適合各自區(qū)域的業(yè)務實踐，實現(xiàn)百花齊放。”阮建山如是說。