蔡慶榮

前些年，和一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流，他說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)里有三種人：一種人是單位離開(kāi)你不行的人；一種人是單位有你沒(méi)你都行的人；一種人是單位有你還不如沒(méi)你的人。對(duì)“三種人”的畫(huà)像，至今讓我記憶猶新。

談及這三種人，恐怕有的人會(huì)自豪，有的人會(huì)反思或深思。在比較與沉思中，但愿還會(huì)“一語(yǔ)喚醒夢(mèng)中人”，如此則是做人之幸，也乃企業(yè)之福。

能成為“單位離開(kāi)你不行的人”，顯然是綜合素質(zhì)比較高的人，是對(duì)自己要求嚴(yán)負(fù)責(zé)任、對(duì)工作盡職盡責(zé)有擔(dān)當(dāng)、對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人。能成為“單位離開(kāi)你不行的人”，認(rèn)可的背后，是對(duì)工作的熱愛(ài)，是對(duì)事業(yè)的追求，是比常人多出幾倍的付出與奉獻(xiàn)。企業(yè)里這種人多了，風(fēng)氣就正了，“老貓枕咸魚(yú)——睡不著覺(jué)”的人就少了，質(zhì)量、安全事故就少了，各種各樣的問(wèn)題就少了，就形成同心協(xié)力謀發(fā)展的正能量。敬仰與敬佩之余，我們也曾經(jīng)耳聞目睹，有些人當(dāng)初也想成為這種人，但終因吃不了苦、吃不起虧，或價(jià)值觀傾斜，或經(jīng)不住誘惑，或能力不及中止努力，或視這種人為“傻子”，甚至壓根沒(méi)想成為“第一種人”而成了“第三種人”。

“單位有你沒(méi)你都行的人”，顯然存有多處短板。要么目標(biāo)不明、思路不清，對(duì)個(gè)人發(fā)展定位不準(zhǔn)，這山望著那山高，處于常立志而非立長(zhǎng)志狀態(tài)；要么工作沒(méi)有計(jì)劃性，凡事等著領(lǐng)導(dǎo)安排，工作主動(dòng)性差；要么手中沒(méi)有“金剛鉆”，獨(dú)立工作能力差，工作拿不起放不下，交代什么事領(lǐng)導(dǎo)都不放心，辦不利索，一辦就砸，不是留尾巴就是上“眼藥”，被身邊人調(diào)侃為“什么都行，就是工作不行”；要么基本功不扎實(shí)，心里也著急，但想進(jìn)步又不想努力，想干出成績(jī)又想偷懶，雖然守點(diǎn)守時(shí)甚至早來(lái)晚走，但就是不出活，給人感覺(jué)年復(fù)一年沒(méi)成績(jī)。因?yàn)檫@些短板的存在，無(wú)疑在單位只是當(dāng)和尚撞鐘，成了“打雜工”和“守門(mén)人”。這樣的人不顯山、不露水，容易成為裁員下崗的首選。對(duì)于這種本質(zhì)不壞、能力稍弱者，應(yīng)當(dāng)幫助，個(gè)人也應(yīng)當(dāng)有緊迫感和危機(jī)意識(shí)，化迷茫為清醒，化消極為積極，減弱勢(shì)增優(yōu)勢(shì)，只要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，以勤補(bǔ)拙，就能改變自己的境遇，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

至于在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中成為“單位有你還不如沒(méi)你的人”，恐怕就不是有沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)多少的問(wèn)題了，而是思想意識(shí)、道德本質(zhì)上的問(wèn)題。這種人看問(wèn)題偏激，牢騷怨恨滿腹，個(gè)人私欲重，沒(méi)有集體觀念，貪圖享受，歪點(diǎn)子多，有本事不能用到正地方，在一個(gè)單位挑事生事攪渾水，吹牛一套套，工作不當(dāng)回事，甚至起反作用，時(shí)間一長(zhǎng)，在一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)里，自然就成了“單位有你還不如沒(méi)你的人”。

項(xiàng)目或企業(yè)要求所有人都成為“第一種人”不現(xiàn)實(shí)，但必須是主流。用好“第一種人”，幫助好“第二種人”，通過(guò)他們?nèi)ビ绊憥?dòng)“第三種人”，在“第三種人”身上要多下功夫，用優(yōu)點(diǎn)、用長(zhǎng)處，不能一棍子打死，在一個(gè)人人向上向善的環(huán)境中，這些人也是可以改變的。

你是企業(yè)里的哪種人？答案并不重要，關(guān)鍵在自知之明，關(guān)鍵在努力改進(jìn)，關(guān)鍵在徹底改變自己。