李冰，賓軍志

1. 中國電子技術(shù)標準化研究院，北京 100007

2. 御數(shù)坊（北京）科技咨詢有限公司，北京 100007

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

李冰1，賓軍志2

1. 中國電子技術(shù)標準化研究院，北京 100007

2. 御數(shù)坊（北京）科技咨詢有限公司，北京 100007

為促進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深入發(fā)展，提高政府、企事業(yè)單位大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理意識，借鑒國內(nèi)外成熟度相關(guān)理論思想，結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征，對數(shù)據(jù)管理能力進行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大過程域，并對每項能力進行了二級過程域和發(fā)展等級的劃分以及相關(guān)功能介紹和評定標準的制定。

big data, data management, capability maturity

1 引言

在信息化的時代，特別是如今與大數(shù)據(jù)相關(guān)的研究和應(yīng)用層出不窮，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各個單位最重要的資產(chǎn)，國務(wù)院也于2015年8月正式印發(fā)了《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，在綱要中明確指出了大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動力，大數(shù)據(jù)持續(xù)激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷催生新業(yè)態(tài)，已成為政府、企事業(yè)單位促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新增值、提升核心價值的重要驅(qū)動力。但是隨著大數(shù)據(jù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)的相關(guān)部門正面臨越來越多的挑戰(zhàn)。

首先，由于大數(shù)據(jù)是相對較新的行業(yè)，目前大數(shù)據(jù)相關(guān)理論的發(fā)展相對滯后，特別是數(shù)據(jù)管理理論，目前國內(nèi)各家單位更多的是采用國際咨詢公司的理論框架或者國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會的數(shù)據(jù)管理知識體系作為引導，但是這些理論基本沒有考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特性，同時，普及程度也有待提高。這導致目前國內(nèi)很多行業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的意識薄弱、管理方式各異、發(fā)展相對落后的局面。

其次，由于目前在數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型的研究中普遍缺少一個統(tǒng)一、系統(tǒng)、適應(yīng)現(xiàn)代信息環(huán)境的數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量保證體系的專業(yè)標準（如類似制造業(yè)的ISO 9000等），所以國內(nèi)外的學者在借鑒軟件能力成熟度模型（capability maturity model for software，CMM）的基礎(chǔ)上，在不同研究領(lǐng)域嘗試提出各種數(shù)據(jù)能力成熟度模型，用以研究、指導具體的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)管理，在國際上比較有名的數(shù)據(jù)能力成熟度模型有美國IBM公司的數(shù)據(jù)治理能力成熟度模型等，該模型在充分借鑒CMM的基礎(chǔ)上，針對數(shù)據(jù)管理的不同領(lǐng)域進行詳細的定義，每個領(lǐng)域都按照CMM的模式進行階段劃分。

隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的逐漸增多，國內(nèi)對于能力成熟度模型的研究也在逐漸增多。目前，針對數(shù)據(jù)能力的評價依然沒有一個完整、全面的模型，現(xiàn)有的模型有的本身就存在特定的傾向性，有的是針對數(shù)據(jù)管理的特定領(lǐng)域。由于信息化的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)體現(xiàn)得越來越明顯，特別是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為國家的戰(zhàn)略資源。針對這樣的戰(zhàn)略資源，我國迫切需要建立一種通用的能力評價模型，幫助各個企業(yè)、單位更好地進行數(shù)據(jù)資源的評估和規(guī)劃，進而使我國的信息化在國際上占據(jù)更有利的位置，在國際信息化的標準化領(lǐng)域有更大的話語權(quán)。

2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度研究現(xiàn)狀

2.1 國外研究現(xiàn)狀

由于數(shù)據(jù)的重要性越來越高，數(shù)據(jù)管理的重要性也在逐漸提升，所以國際上一些組織在借鑒軟件能力成熟度模型的基礎(chǔ)上也提出各自的數(shù)據(jù)能力成熟度模型，用以規(guī)范、指導具體的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)管理。目前在國際上關(guān)于數(shù)據(jù)能力成熟度評估模型方面的研究比較著名的有以下兩個。

（1）軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）的數(shù)據(jù)能力成熟度模型

數(shù)據(jù)能力成熟度（data management maturity，DMM）模型是由卡耐基梅隆大學旗下機構(gòu)研究所以能力成熟度模型整合的各項基礎(chǔ)原則為基礎(chǔ)開發(fā)的，并于2014年8月正式發(fā)布。軟件能力成熟度集成模型（CMMI）是一項擁有20多年歷史、經(jīng)過實踐檢驗的績效改善以及軟件和系統(tǒng)開發(fā)的黃金卓越標準。DMM模型是一個能實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門利益與IT相互匹配的強大加速器（如圖1所示），可為公司組織提供一套最佳實踐標準，制定讓數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與單個商業(yè)目標相一致的路線圖。從而確保能強化、良好地管理并更好地運用關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)來實現(xiàn)商業(yè)目標。

DMM包含以下六大職能域[1]：

● 數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略；

● 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；

● 數(shù)據(jù)操作；

● 數(shù)據(jù)平臺和架構(gòu)；

● 數(shù)據(jù)治理；

● 支撐流程。

由于CMMI在軟件過程成熟度（SWCMM）評估過程中取得了巨大的成功，DMM模型一經(jīng)發(fā)布就引起了各方的關(guān)注，當前已經(jīng)在國際上培訓了一批評估師，包括中國、巴西、美國等，并且在房地美（美國聯(lián)邦住宅貸款抵押公司）、微軟等公司進行了模型驗證。

（2）企業(yè)數(shù)據(jù)管理協(xié)會的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

企業(yè)數(shù)據(jù)管理協(xié)會（EDM Council）是北美地區(qū)的一個主要面向金融保險行業(yè)數(shù)據(jù)管理的公益性組織，在數(shù)據(jù)內(nèi)容標準制定、數(shù)據(jù)管理最佳實踐等方面有豐富的經(jīng)驗，是業(yè)界的倡導者和領(lǐng)導者。組織內(nèi)部的成員大部分都是數(shù)據(jù)管理行業(yè)和金融保險行業(yè)的企業(yè)。

數(shù)據(jù)管理能力評價模型（data management capability assessment model，DCAM）是由企業(yè)數(shù)據(jù)管理協(xié)會主導，組織金融行業(yè)企業(yè)參與編制和驗證，基于眾多實際案例的經(jīng)驗總結(jié)來進行編寫的，并于2015年2月正式發(fā)布。DCAM首先定義了數(shù)據(jù)能力成熟度評估涉及的能力范圍和評估的準則，然后從戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和操作的最佳實踐等方面描述了如何成功地進行數(shù)據(jù)管理。最后，又結(jié)合數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值和數(shù)據(jù)操作的實際情況定義數(shù)據(jù)管理的原則。

圖1 DMM能力模型職能域的劃分

● 數(shù)據(jù)管理策略；

● 數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)案例；

● 數(shù)據(jù)管理程序；

● 數(shù)據(jù)治理；

● 數(shù)據(jù)架構(gòu)；

圖2 DCAM中數(shù)據(jù)管理職能域的劃分

● 技術(shù)架構(gòu)；

● 數(shù)據(jù)質(zhì)量；

● 數(shù)據(jù)操作。

將EOP融入高職公共英語教學，并尋求有效對策實現(xiàn)新的高職公共英語教學生態(tài)再平衡，提出融入EOP后的教學生態(tài)再平衡有效策略，有利于解決原教學生態(tài)失衡問題，優(yōu)化后的教學生態(tài)系統(tǒng)有利于提升教學質(zhì)量,使學生職業(yè)環(huán)境下英語技能的培養(yǎng)最優(yōu)化最大化，有利于學生職場英語運用能力的提高及其可持續(xù)發(fā)展，為相關(guān)行業(yè)培養(yǎng)英語應(yīng)用能力強的技能型人才；推廣研究成果，實現(xiàn)資源共享，為高職乃至本科公共英語教學提供有價值參考，因此具有積極的實踐價值及社會價值。

由于金融是監(jiān)管驅(qū)動的行業(yè)，各金融公司都會面臨大量的監(jiān)管需求，例如巴塞爾協(xié)議、各國自身的監(jiān)管需求等，所以DCAM在金融業(yè)具有很大的影響力，在DCAM的推廣過程中，EDM也在嘗試把DCAM和監(jiān)管需求進行映射，從而可以幫助金融企業(yè)更好地滿足監(jiān)管需求。

2.2 國內(nèi)與國外差異

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（data management capability maturity model，DCMM）與以上2個模型最大的差異在于它既吸收了行業(yè)公認的部分，又結(jié)合了國內(nèi)數(shù)據(jù)發(fā)展的現(xiàn)實情況，增添了“數(shù)據(jù)標準”“數(shù)據(jù)安全”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”3個獨立的能力項。

● 數(shù)據(jù)標準：國外的數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作中對于數(shù)據(jù)標準的強調(diào)非常少，DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南（DAMA guide to the data management body of knowledge，DMBOK）、DMM或者DCAM等文件中都沒有關(guān)于數(shù)據(jù)標準的內(nèi)容，而在國內(nèi)恰恰相反，在國內(nèi)很多行業(yè)，特別是銀行、政府等行業(yè)在開展數(shù)據(jù)治理的過程中，往往會首先制定各自的數(shù)據(jù)標準。2017年是我國的標準化大年，面對諸多的數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)開放、共享、融合是當前要務(wù)，強調(diào)數(shù)據(jù)標準就是強調(diào)夯實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

● 數(shù)據(jù)安全：隨著數(shù)據(jù)在單位之間的流動性越來越高，特別是《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》的發(fā)布和執(zhí)行，數(shù)據(jù)安全和隱私的保護也引起了大部分單位的重視，國家也在制定數(shù)據(jù)安全相關(guān)的標準，為此，DCMM也把數(shù)據(jù)安全作為數(shù)據(jù)能力的一個重要維度，意圖通過評估來提升各單位的數(shù)據(jù)安全能力狀況。

● 數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)應(yīng)用是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值體現(xiàn)的重要方式，也是數(shù)據(jù)管理的重要目標，國內(nèi)很多單位也把數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用放在統(tǒng)一的團隊中進行開展，同時也可以通過數(shù)據(jù)應(yīng)用來保證數(shù)據(jù)管理工作的針對性，更利于體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理工作的價值。

3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型概述

3.1 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型含義

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型是通過一系列的方法、關(guān)鍵指標和問卷來評價某個對象的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議。

3.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型內(nèi)容

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型定義了數(shù)據(jù)能力成熟度評價的八大能力域：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)生命周期管理，如圖3所示。這8個能力域又包括29個能力項，見表1。

3.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級劃分

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價劃分為5個等級，包括：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。在此基礎(chǔ)上，確定每個層次的基本特征如下，數(shù)據(jù)能力成熟度等級定義如圖4所示。

● 等級一：初始級。組織沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級來體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程，存在大量的數(shù)據(jù)孤島，經(jīng)常由于數(shù)據(jù)的問題導致低下的客戶服務(wù)質(zhì)量、繁重的人工維護工作等。

● 等級二：受管理級。組織已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進行初步的管理，并且識別了與數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的干系人。

● 等級三：穩(wěn)健級。數(shù)據(jù)已經(jīng)被當作實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程以促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)的管理者可以快速地滿足跨多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、準確、一致的數(shù)據(jù)要求，有詳細的數(shù)據(jù)需求響應(yīng)處理規(guī)范、流程。

● 等級四：量化管理級。數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，組織認識到數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、工作效率提升等方面的作用，針對數(shù)據(jù)管理方面的流程進行全面的優(yōu)化，針對數(shù)據(jù)管理的崗位進行關(guān)鍵績效指標（key performance indicator，KPI）的考核，規(guī)范和加強數(shù)據(jù)相關(guān)的管理工作，并且根據(jù)過程的監(jiān)控和分析對整體的數(shù)據(jù)管理制度和流程進行優(yōu)化。

● 等級五：優(yōu)化級。數(shù)據(jù)被認為是組織生存的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r優(yōu)化，能夠在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐的分享。

4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型特征

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型在制定過程中充分研究了國外理論和實踐的發(fā)展，同時，充分考慮了國內(nèi)各行業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，并引入了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理發(fā)展相對領(lǐng)先的金融行業(yè)的實踐經(jīng)驗，保證了模型的創(chuàng)造性、全面性和可操作性。

圖3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

表1 DCMM的能力域和能力項

創(chuàng)造性：數(shù)據(jù)能力成熟度評價模型是國內(nèi)外數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的嶄新事物，目前體系化的數(shù)據(jù)能力成熟度評價模型基本都處于起步階段，該模型是國內(nèi)第一份完整的數(shù)據(jù)能力成熟度評價標準，對規(guī)范國內(nèi)大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

圖4 成熟度等級

全面性：在標準研制的過程中，對數(shù)據(jù)管理相關(guān)的理論進行了充分研究，包括DMBOK①www.dama.org、DMM、DCAM[3]、Gartner（高德納咨詢公司）報告②https://www. gartner.com/ doc/829515/ gartnerintroduces-eimmaturity-model等資料，并且充分考慮了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理行業(yè)的發(fā)展，包括國家大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的政策以及標桿企業(yè)數(shù)據(jù)管理的整體發(fā)展歷程。

可操作性：在標準研制的過程中，標準化研究院召集了國內(nèi)數(shù)據(jù)管理行業(yè)產(chǎn)學研相關(guān)的單位，都具備豐富的理論和實踐經(jīng)驗，同時，進行了多次標準的試點驗證工作，結(jié)合試點驗證工作的總結(jié)，有針對性地對標準進行了完善和修改，保證標準的可操作性。

5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型建設(shè)目的

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型是數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的基礎(chǔ)，將在行業(yè)里起到很大的作用。

（1）準確評價各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀

通過對地方上各單位數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用情況進行評估，可以掌握各單位大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)具備的優(yōu)勢和存在的問題，為更好地利用本地的數(shù)據(jù)資源和進行針對性的指導提供支持。

（2）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展人才

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是技術(shù)驅(qū)動式的，對人員的技能和素質(zhì)有很高的要求，通過DCMM的評估，可以對各地方和單位的數(shù)據(jù)從業(yè)人員進行培訓，提升數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的技能，進而從整體上促進地方和單位數(shù)據(jù)行業(yè)的整體發(fā)展。

（3）規(guī)范和指導大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展

大數(shù)據(jù)行業(yè)是相對較新的行業(yè)，理論和知識都處于發(fā)展階段，特別是數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的知識體系。通過DCMM的評估，可以規(guī)范和指導大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展，提升從業(yè)人員數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，提升數(shù)據(jù)技能，推廣和傳播數(shù)據(jù)管理最佳實踐，從而促進整體行業(yè)的發(fā)展。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型也會對評估企業(yè)帶來極大的促進發(fā)展作用。

（1）發(fā)現(xiàn)存在的問題，指明發(fā)展方向

通過對企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結(jié)合其他企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗，給出針對性的建議。同時，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中的優(yōu)點，并加以強化和宣傳。

（2）提升人員技能，建立數(shù)據(jù)能力提升體系

通過DCMM的評估和培訓，可以加強企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，提升相關(guān)從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用建設(shè)的思路和框架，規(guī)范和指導相關(guān)工作的開展。

（3）持續(xù)提升數(shù)據(jù)能力

開展DCMM評估之后，可以免費獲得后續(xù)能力提升服務(wù)。服務(wù)將會從行業(yè)專家、最佳實踐、行業(yè)研討會、行業(yè)報告等多個層面開展相關(guān)服務(wù)，持續(xù)推動行業(yè)和公司數(shù)據(jù)能力水平的提升。

6 應(yīng)用案例

為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合、數(shù)據(jù)標準化管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等多方面的挑戰(zhàn)，某通信企業(yè)于2015年9月成立了大數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一負責某地區(qū)大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括大數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)運營，為內(nèi)部數(shù)據(jù)服務(wù)和外部數(shù)據(jù)變現(xiàn)統(tǒng)一提供支撐，并于2016年4月開展了數(shù)據(jù)能力成熟度評估，評估結(jié)論如下。

評估組根據(jù)DCMM標準的定義，從DCMM的8個數(shù)據(jù)能力域展開詳細的評估，并根據(jù)該企業(yè)數(shù)據(jù)能力相關(guān)的制度建設(shè)、過程監(jiān)督和管理、組織人員的建設(shè)、工具的應(yīng)用等多個方面進行評分，根據(jù)評分的結(jié)果匯總成如圖5所示的數(shù)據(jù)能力成熟度等級分布情況。該企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理域、數(shù)據(jù)生命周期管理域以及元數(shù)據(jù)管理域獲得了較高分數(shù)。這表明該企業(yè)制定了明確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，并且結(jié)合元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準等內(nèi)容實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期的管理，明確了數(shù)據(jù)管理組織和職責，對三域數(shù)據(jù)實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，奠定了數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析的基礎(chǔ)。同時，在評估過程中也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，在數(shù)據(jù)質(zhì)量考核、數(shù)據(jù)安全標準、數(shù)據(jù)標準落地等方面需要進一步的加強和提升，需要在大數(shù)據(jù)中心平臺建設(shè)的過程中重點進行關(guān)注和改善。

圖5 某通信企業(yè)評估數(shù)據(jù)能力成熟度等級分布

通過數(shù)據(jù)能力成熟度的評估，該企業(yè)更加準確地發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題、與相關(guān)公司在數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面存在的差異以及自身存在的優(yōu)勢，明確了下一步改進的方向，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值變現(xiàn)和提升奠定了基礎(chǔ)。

7 結(jié)束語

數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型作為一種新興的技術(shù)手段，將為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來一種全新的推動力量。該模型的推廣應(yīng)用，將吸納國內(nèi)各行業(yè)各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)人才，形成專家?guī)?，為整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量做人才積蓄；豐富行業(yè)數(shù)據(jù)庫，并對行業(yè)發(fā)展趨勢分析提供參考依據(jù)。在此過程中還會不斷發(fā)現(xiàn)和培育行業(yè)標桿，推廣優(yōu)秀案例，使得大眾企業(yè)受益。

[1] CMMI Institute. CMMI institute data management maturity model v1.0[R]. [S.l.:s.n.], 2014.

[2] EDM Council. EDMC DCAM version 1.0[R]. [S.l.:s.n.], 2015.

[3] AIKEN P, ALLEN M D, PARKER B, et al. Measuring data management practice maturity: a community's selfassessment[J]. Computer, 2007, 40 (4): 42-50.

Data management capability maturity model

LI Bing1, BIN Junzhi2
1. China Electronics Standardization Institute, Beijing 100007, China 2. Data Governance Workshop, Beijing 100007, China

To promote the continuous development of big data and improve the government and enterprises’ awareness of data management, the organizational data management of the eight process areas were extracted by analyzing and summarizing the data management capabilities, combining with data lifecycle management at all stages of the characteristics and the theory from domestic and abroad. Otherwise, each capability was divided into two process areas and development levels, introduced the functions and formulated the standardization of assessment.

TP399

A

10.11959/j.issn.2096-0271.2017039

李冰（1989-），女，中國電子技術(shù)標準化研究院工程師，主要研究方向為項目管理、大數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)管理。

賓軍志（1976-），男，御數(shù)坊（北京）科技咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，主要研究方向為數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)等與數(shù)據(jù)相關(guān)的領(lǐng)域。

2017-01-20

大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)管理；能力成熟度