○ 文/邱少娟
廣東石油:黨建也是生產(chǎn)力
○ 文/邱少娟
廣東石油黨建和經(jīng)營(yíng)緊密融合,實(shí)現(xiàn)自營(yíng)機(jī)出零售銷量連續(xù)四年增加,在全系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。
● 佛山龍山加油站員工布置好“情暖驛站”現(xiàn)場(chǎng),顧不上休息馬上為摩騎大軍加油。 攝影/黃嘉莉
近年來(lái),廣東石油油品機(jī)出零售銷量逐年攀升,自營(yíng)機(jī)出零售銷量在四年中增加了103萬(wàn)噸,增幅近10%,在全系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位,獲得銷售公司零售月度和年度先進(jìn)紅旗16面。要問原因,這得益于廣東石油黨建和經(jīng)營(yíng)在制度、理念、組織、管理目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、思想文化、優(yōu)化管理的七個(gè)緊密融合。
“想著加油站員工天天這么早起床,農(nóng)民工也不容易,一年到頭才回一趟家,我能為他們做點(diǎn)小事,心里是快樂的!”今年 1月13日早上6時(shí),春運(yùn)第一天,天灰蒙蒙,還下起了毛毛雨,室內(nèi)溫度10℃,廣東石油零售管理處負(fù)責(zé)人范小平同志5點(diǎn)多鐘起床從廣州趕赴佛山參加中石化“情暖驛站”活動(dòng),協(xié)助加油站為返鄉(xiāng)騎摩大軍準(zhǔn)備飲品和米粥,且一堅(jiān)持就是5年。像范小平同志一樣的廣東石油黨員有很多。大家牢記黨的宗旨,從自我做起,用自己的行為詮釋著黨員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。在日常工作中,始終想方設(shè)法將黨建與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)提量增效齊頭并進(jìn)。
“思想是人的全部行為的總開關(guān)和總指揮。”“理論上的成熟,才有信仰上的堅(jiān)定和政治上的清醒;思想認(rèn)識(shí)的真正提高,才有行動(dòng)上的高度自覺?!睆V東石油黨委書記在黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作中多次強(qiáng)調(diào)。面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境,反腐倡廉工作日益嚴(yán)峻,廣東石油努力為廣大員工創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境,重視源頭治理,將黨內(nèi)民主生活會(huì)等制度融入現(xiàn)代企業(yè)管理體系,要求廣大員工樹立在“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”和“黨建也是生產(chǎn)力”的理念,將黨組織的工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行融合,號(hào)召全體員工共同營(yíng)造一流生態(tài),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“我就信任你,你在哪兒我就到哪兒找你加油買東西!”廣州二沙島加油站站長(zhǎng)黃昌海擁有一波忠實(shí)客戶,從天河北加油站追隨到珠江二加油站,現(xiàn)在又追隨到了二沙島加油站。我們驚奇黃昌海是如何擁有這樣一波“鐵桿粉絲”?黃昌海笑笑指著胸前鮮紅的黨徽,道出了真諦:“我是黨員,我要起好帶頭作用,客戶至上,一切從客戶出發(fā),一切讓客戶滿意??蛻魸M意了,口碑好了,銷量自然就上去了! ”很多客戶見到站長(zhǎng)胸前鮮紅的黨徽,對(duì)中石化的服務(wù)更信任。廣東石油讓黨員戴黨徽亮身份,時(shí)刻銘記自己是黨員,將“兩學(xué)一做”落地,助力零售提量增效。2016年自營(yíng)加油站零售銷量再創(chuàng)新高,榮獲銷售公司年度零售先進(jìn)紅旗。
廣東石油積極構(gòu)建起“黨組織建在一線、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在一線、先進(jìn)體現(xiàn)在一線”的工作格局和實(shí)現(xiàn)群團(tuán)組織設(shè)置一體化,在日常工作中,要求廣大員工和黨員與時(shí)俱進(jìn),真學(xué)真做,實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)領(lǐng)域在組織、思想和隊(duì)伍建設(shè)的融合。
“爸爸,您今天送我上學(xué)好不好?”劉勝凱兒子今天特早起床,為的是讓一個(gè)多月沒見面的爸爸送自己上學(xué)?!敖裉爝€不行,等爸爸把最近大型促銷的工作完成了,保證送你上學(xué)!”去年從優(yōu)秀黨員被提拔為零售部副主任的劉勝凱,看著兒子失望的樣子心里滿是內(nèi)疚,但今天安排了三個(gè)站進(jìn)行促銷活動(dòng),員工有時(shí)根本忙不過來(lái),來(lái)不及耽誤了。劉勝凱一邊跟兒子解釋,一邊披上外衣就出門了。為做更好的提升銷量,作為零售線條的黨員同志,不負(fù)重托,在不影響自身工作的同時(shí),全力以赴做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
“今天中午再加菜……”“姜糖水!”未等陳站長(zhǎng)說完,員工們異口同聲地?fù)尨鸬?。為調(diào)制美味的姜糖水,關(guān)于姜、糖、水比例的調(diào)試佛山龍山加油站陳站長(zhǎng)早已著手準(zhǔn)備,還在網(wǎng)上搜了一些什么樣的比例更能發(fā)揮作用。加油站員工已經(jīng)連續(xù)喝了兩個(gè)多月的姜糖水了。“特別在較冷的冬天喝上陳站長(zhǎng)給調(diào)制的姜糖水,別提有多美了!”加油站的員工紛紛表示。
“加油站員工非常辛苦,特別是促銷忙的時(shí)候連口水也喝不上,喝上姜糖水天冷心也暖和?!标愓鹃L(zhǎng)說,作為站長(zhǎng)又作為黨員,一定要竭盡全力為員工考慮。這樣,他們干勁也足。
從一個(gè)偏遠(yuǎn)小站的站長(zhǎng)成長(zhǎng)為市區(qū)站的站長(zhǎng),并光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨,陳樹北與企業(yè)共成長(zhǎng)。
廣東石油想方設(shè)法把黨員培養(yǎng)成人才,把人才培養(yǎng)成黨員,建立骨干雙帶機(jī)制,發(fā)揮黨員人才與核心團(tuán)隊(duì)的示范帶頭和服務(wù)幫帶作用。
今年以來(lái),廣東成品油市場(chǎng)遭遇寒冬,零售銷量增長(zhǎng)異常艱辛。廣東石油強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展,創(chuàng)新優(yōu)化,各黨支部自覺組成課題公關(guān)小組,為零售經(jīng)營(yíng)出點(diǎn)子。貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策,從大客戶入手,利用班余時(shí)間跟站長(zhǎng)一起“走出去”,重點(diǎn)攻關(guān)大客戶。同時(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),將客戶“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。
韶關(guān)始興經(jīng)營(yíng)部黨支部為助國(guó)道中心加油站丹鳳站提量,與盧站長(zhǎng)和員工組成“吆喝小分隊(duì)”,沿G323線北上經(jīng)南雄梅嶺再到江西大余,在沿線的收費(fèi)站、停車場(chǎng)、飯店、加水店、汽修廠派發(fā)宣傳單近6000張,來(lái)回跑了不下8趟,往返行程約1300余公里。為了抓住司機(jī)就餐時(shí)點(diǎn)、車流高峰,常常是下午從油站出發(fā),深夜才回到家。付出終有回報(bào)。江西車被 “喊”來(lái)了,安徽車也來(lái)了,山東車、浙江車、江蘇車都來(lái)了,越來(lái)越多的過境車輛從高速或國(guó)道過來(lái)丹鳳站加油。油站柴油銷量也從最初的一天4噸逐步上漲到35噸、55噸、65噸、75噸、83噸,再到目前120多噸,突破了既定目標(biāo),邁上了新的臺(tái)階,打造了G323國(guó)道韶關(guān)段中心站第一站。
深圳鏗潤(rùn)加油站時(shí)常被周圍3座社會(huì)油站利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與各類促銷活動(dòng)形成合圍。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),黨員站長(zhǎng)劉海彤堅(jiān)持銷量、利潤(rùn)雙目標(biāo),將主要精力用在強(qiáng)化服務(wù),提升客戶滿意度上,帶領(lǐng)全體員工推出了顧客需求24小時(shí)響應(yīng)、團(tuán)購(gòu)送貨專人陪同、客戶資料上門取送、柴油大客戶一戶一策等特色服務(wù),在掛牌價(jià)格一點(diǎn)沒動(dòng)的基礎(chǔ)上,汽油同比增長(zhǎng)了100.1%,柴油同比增長(zhǎng)34.8 %。今年3月,深圳連續(xù)降雨。一輛捷達(dá)車在油站前50米的地方開進(jìn)了一個(gè)水坑進(jìn)退兩難,無(wú)助之下來(lái)到了油站求助。劉站長(zhǎng)和員工冒著大雨,找來(lái)了工具來(lái)到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)把車抬了出來(lái),司機(jī)當(dāng)場(chǎng)掏出500元感謝,“這是我們應(yīng)該做的。”劉站長(zhǎng)婉言拒絕,現(xiàn)在該司機(jī)加油就認(rèn)定鏗潤(rùn)加油站。
責(zé)任編輯:周志霞
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