劉學姣　劉艷紅

[摘要]掙值管理是目前國際上普遍采用的先進的項目管理技術(shù)，本文概述了掙值理論的基本原理，闡述了目前核電項目建安工程掙值管理的基本方法，在此基礎(chǔ)上，以“華龍一號”首堆為例，詳細論述了工廠三維設(shè)計管理系統(tǒng)PDMS、P6軟件以及施工管理信息系統(tǒng)IFs在建安工程掙值管理中的作用和效果。并提出了設(shè)計、調(diào)試領(lǐng)域掙值管理的信息化改進方向。

[關(guān)鍵詞]掙值；建安工程；信息技術(shù)

一、掙值法概述

掙值管理是把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。作為一種項目管理技術(shù)，掙值管理要求建立整合基準，用于測量項目期間的績效。它針對每個工作包和控制賬戶，計算并監(jiān)測的三個關(guān)鍵指標包括計劃價值PV，掙值EV以及實際成本AC。也應(yīng)該監(jiān)測實際績效與基準之間的偏差：

1.進度偏差SV，是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之差。

2.成本偏差CV，是在某個給定時點的預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。

3.進度績效指數(shù)SPI，是測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。

4.成本績效指數(shù)CPI，是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。

二、核電項目建安工程掙值管理方法

建安工程掙值管理方法主要是指如何確定三條曲線的方法。

1.預(yù)算值。預(yù)算值曲線的構(gòu)建方法一般采用權(quán)重加載法，即將分包合同中的費用科目通過一定的權(quán)重分配規(guī)則在基準進度計劃作業(yè)中分配。

2.掙值。掙值的計算方法一般采用作業(yè)預(yù)算值乘以作業(yè)完成百分比并匯總的方式。

3.實際值。建安工程的實際值包括施工圖預(yù)算、變更、簽證、索賠、價差調(diào)整等，通過實際值與掙值對比計算的費用績效指數(shù)可進行趨勢分析及完工費用預(yù)測。

三、信息技術(shù)在建安工程掙值管理中的應(yīng)用

（一）建安工程掙值管理信息流

核電項目規(guī)模大，數(shù)據(jù)量大，必須借助可靠的信息平臺才能準確的處理數(shù)據(jù)。建安工程掙值管理的信息流轉(zhuǎn)過程如圖3-1所示，Prinavera P6是主要的掙值管理工具，預(yù)算值、掙值、實際值三條曲線均在P6中計算并存儲，其中預(yù)算值曲線需要借助三維數(shù)字化設(shè)計平臺PDMS提供的權(quán)重依據(jù)才能將費用額在WBS結(jié)構(gòu)中分配，施工管理信息系統(tǒng)可以幫助實現(xiàn)作業(yè)步驟完成情況的自動校對，實際成本統(tǒng)計系統(tǒng)可以統(tǒng)計出施工圖預(yù)算、變更、索賠、價差調(diào)整等數(shù)據(jù)，為實際值曲線提供輸入。

（一）PDMS

PDMS（Plant Deslgn Managemengt System）即工廠三維布置設(shè)計管理系統(tǒng)，該軟件可以全比例三維實體建模，多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，實時三維碰撞檢查，并擁有獨立的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，元件和設(shè)備信息全部可以存儲在參數(shù)化的元件庫和設(shè)備庫中，不依賴第三方數(shù)據(jù)庫。福清5、6號機組是“華龍一號”首堆，采用權(quán)重加載法建立預(yù)算值曲線，這種方法需要將合同中分部分項工程費中的費用科目按照一定的權(quán)重分配規(guī)則在基準進度計劃作業(yè)中分配。通常采用的權(quán)重分配依據(jù)包括體積、高度、長度、厚度、面積、重量等。PDMS可以計算不同子項、不同標高層、不同房間的所有混凝土構(gòu)件的體積數(shù)據(jù)以及不同房間的墻面、天棚、地面等面積數(shù)據(jù)。

（三）P6軟件

1.預(yù)算值。

Primavera P6是主要的掙值管理工具，預(yù)算值、掙值、實際值三條曲線均在P6中計算并存儲。在EXCEL表中完成作業(yè)預(yù)算值的計算后，可以將其導入到P6中，通過P6輸出全周期的預(yù)算值。

2.掙值。

計算截至某一檢測時點累計的掙值，公式如下：

當預(yù)算曲線產(chǎn)生后，對加載預(yù)算值的基準進度計劃進行跟蹤，P6軟件將自動計算出每條作業(yè)及匯總的掙值。福清5、6號機組采用將質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵控制點作為作業(yè)執(zhí)行完成百分比的衡量標準，既解決了從客觀上評價作業(yè)進度的問題，又將質(zhì)量與進度進行了聯(lián)動。

3.實際值。

實際值包括該統(tǒng)計周期內(nèi)分包單位發(fā)生的CNPE應(yīng)予以確認的合理產(chǎn)值合計，包括：合同范圍內(nèi)已完工程產(chǎn)值、合同范圍內(nèi)外的變更以及索賠等。這些信息均應(yīng)在實際成本統(tǒng)計系統(tǒng)中統(tǒng)計。通過分析掙值中的SV、CV、SPI、CPI等參數(shù)，可以分析、預(yù)測項目完工時成本。

四、結(jié)語

從中國核電工程有限公司掙值管理的發(fā)展歷程來看，信息技術(shù)的引入不但持續(xù)優(yōu)化了掙值管理的具體方案，提高了掙值管理的工作效率和數(shù)據(jù)的準確性，同時拓寬了掙值管理的應(yīng)用領(lǐng)域。除了P6、PDMS以及施工管理信息系統(tǒng)IFS外，TC系統(tǒng)及SAP系統(tǒng)的工時模塊也將為設(shè)計和調(diào)試板塊的掙值管理提供數(shù)據(jù)支持。