李炳宏

[摘要]建筑施工現(xiàn)場的管理水平對建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、成本和順利進(jìn)展都有直接的影響.所以必須引起建筑工程管理工作者的重視。建筑企業(yè)要建立健全施工現(xiàn)場管理體系，建立相應(yīng)的管理規(guī)范，然后根據(jù)規(guī)范對各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行細(xì)化，要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)的研究，這樣才能保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，從而保證工程的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場；有效管理措施

1.提高建筑施工現(xiàn)場的管理有效性的必要性分析

建筑施工階段包括建筑開工至竣工的全過程，在此階段強(qiáng)調(diào)相關(guān)主體按照合同規(guī)定協(xié)調(diào)合作，建筑施工所需設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量、性能等方面滿足建筑工程的需要，施工人員的技能滿足以最短的時(shí)間、最低成本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高質(zhì)量施工的需要，以此使建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，而以上建筑施工階段的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于建筑施工的現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等原則的指導(dǎo)下，通過具體的管理決策對施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全性等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，使各方面在相互均衡的同時(shí)均滿足建筑施工的預(yù)期要求，可見，提升施工現(xiàn)場管理是保證建筑工程順利完成、保證建筑工程各方面滿足預(yù)期要求、保證相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體可以獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的必要選擇。

2.提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性措施探討

2.1建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作，工程施工企業(yè)要保證建筑施工的整體質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)收益的最大化，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，是建筑施工管理的落腳點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量主要就表現(xiàn)在現(xiàn)場的施工上，各種施工環(huán)節(jié)的施工情況也都會在現(xiàn)場得到反映，所以必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工單位首先要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，通過支付手段控制、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗(yàn)控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。要建立各班組的責(zé)任制度，以此來強(qiáng)化各班組工作人員的責(zé)任意識，還要有效的加強(qiáng)現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工現(xiàn)場的事前、事中和事后控制；工程監(jiān)察部門要對現(xiàn)場施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證建筑施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

2.2建筑施工現(xiàn)場的資源配置

建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)復(fù)雜性主要就表現(xiàn)在現(xiàn)場施工中，在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進(jìn)行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，也有助于提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。企業(yè)要用最低的成本、最短的施工時(shí)間獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須使投入到建設(shè)中的各項(xiàng)資源充分的利用，要使各項(xiàng)生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)的組合。在資源配置管理中，施工企業(yè)首先要科學(xué)設(shè)計(jì)工程施工進(jìn)度，管理人員必須根據(jù)機(jī)械需求量、人力、材料等的變化和工程的進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應(yīng)，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的調(diào)配機(jī)械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際天氣條件及時(shí)對資源進(jìn)行調(diào)整，這也是資源配置管理的主要任務(wù)。

2.3建筑施工現(xiàn)場的成本、進(jìn)度控制

施工成本是建筑施工企業(yè)非常重視的一個(gè)要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工現(xiàn)場的施工成本，所以對施工現(xiàn)場進(jìn)行成本控制也是非常重要的。成本控制和進(jìn)度控制都是建筑工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。對于工程成本的控制主要就是工程材料的購進(jìn)和工程設(shè)備的使用與維修，要加強(qiáng)對工程施工設(shè)備的維護(hù)管理，加強(qiáng)對施工材料的購置效率和使用效率，從而有效的控制施工成本。

建筑工程的進(jìn)度控制直接就關(guān)系到工程的成本和質(zhì)量，工程進(jìn)度控制就是對建筑工程建設(shè)周期的管理，其設(shè)計(jì)必須符合合同周期要求。在施工現(xiàn)場進(jìn)度管理中，首先就要根據(jù)企業(yè)制定的工期計(jì)劃制定各個(gè)施工工序的進(jìn)度計(jì)劃，制定材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，在設(shè)計(jì)中還要考慮到天氣等外在因素的影響，這樣才能保證施工工期設(shè)計(jì)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。

2.4提升施工現(xiàn)場對設(shè)備和材料的管理水平

結(jié)合建筑工程的具體施工可以發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)用在建筑總成本中的比重非常大，有效的降低材料支出可以直接縮減建筑工程的成本投入，提升建筑經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)利益，所以在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)有意識的提升施工現(xiàn)場對設(shè)備和材料的管理水平。具體措施主要包括以下方面：①為避免資金在建筑材料中長期占用，使資金的利用率下降，應(yīng)有意識的提升材料購買數(shù)量和批次的安排水平，通過在保證建筑材料正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降低材料的存儲數(shù)量，達(dá)到提升資金價(jià)值的效果。②為降低施工現(xiàn)場對材料的損耗，應(yīng)全面落實(shí)定額制度，即在確定具體材料定額的基礎(chǔ)上保證定額領(lǐng)取和使用，發(fā)生超額現(xiàn)象對原因及改善措施進(jìn)行確分析，發(fā)生節(jié)約利用時(shí)，在對有效資料全面收回的同時(shí)對原因進(jìn)行分析，通常情況下定額制度與獎勵(lì)約束措施相結(jié)合效果更加理想。③為保證材料的流動效率，施工現(xiàn)場材料存儲的地點(diǎn)安排方面也應(yīng)提升合理性和可操作性。另外，為降低材料中設(shè)備的成本，應(yīng)有意識的在提升設(shè)備利用效率的同時(shí)完善設(shè)備的配套和養(yǎng)護(hù)，落實(shí)設(shè)備工作記錄制度至關(guān)重要。

2.5建筑施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是所有項(xiàng)目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。在建筑施工中，有很多施工都具有很大的危險(xiǎn)性，例如高空作業(yè)、施工用電、腳手架的搭設(shè)、機(jī)械使用和安全網(wǎng)圍護(hù)等施工作業(yè)，但是有些施工現(xiàn)場依然存在著安全意識薄弱和安全知識缺乏等現(xiàn)象，主要就是施工單位的安全管理工作的不到位，這樣都會引起安全事故的發(fā)生。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識，從而確保安全事故。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時(shí)一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證是的安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性：要有一個(gè)現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理。

2.6建筑工程竣工資料的管理

建筑工程的竣工材料管理主要分為現(xiàn)場施工的整理材料階段和工程結(jié)束后的竣工結(jié)算兩個(gè)內(nèi)容。在工程開始施工之前，施工單位要對相關(guān)管理人員進(jìn)行檔案管理教育培訓(xùn)，使其掌握檔案管理的基本知識，然后再工程施工中對施工資料進(jìn)行統(tǒng)一的收集整理，對工程資料的收集整理工作是貫穿建筑工程建設(shè)始終的，從工程的設(shè)計(jì)到工程的竣工，從管理性文件到技術(shù)性文件都要進(jìn)行資料的收集整理，都要立卷歸檔，所以建筑工程竣工資料的整理工作是非常復(fù)雜麻煩的：建筑工程竣工后的竣工結(jié)算主要就是依據(jù)工程施工資料來進(jìn)行的：在工程結(jié)束后要在一定的期限內(nèi)提交建筑工程結(jié)算資料和竣工資料，并通過對施工材料的檢查復(fù)核及時(shí)調(diào)整漏項(xiàng)和施工計(jì)算錯(cuò)誤，從而保證建筑施工的質(zhì)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作，建筑企業(yè)要想提高自身的市場競爭核心地位，就必須重視施工現(xiàn)場管理工作，充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，全面加強(qiáng)安全管理工作，要文明施工，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并不斷提高現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。