高宇　劉學(xué)姣

[摘要]2013版清單計價規(guī)范對采用工程量清單計價做出了嚴(yán)格詳細的規(guī)定。本文對2013版清單計價規(guī)范中關(guān)于工程量清單準(zhǔn)確性對合同價款影響的條款進行了分析，并對工程量清單不準(zhǔn)確為核電分包合同支付帶來的問題進行了闡述，指出了標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單建立的意義和方法，以期提高費用控制效果。

[關(guān)鍵字]標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單；核電項目；合同支付；費用控制

一、工程量清單概述

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）規(guī)定“全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程施工發(fā)承包，必須采用工程量清單計價?！?/p>

在2013版清單中，強化了“合同計價風(fēng)險分擔(dān)原則”，工程變更、特征描述不符、工程量清單缺項等風(fēng)險為發(fā)包人有條件承擔(dān)的風(fēng)險。如第9.4.2條規(guī)定“項目特征描述不符且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款”；第9.5.1條規(guī)定“由于招標(biāo)工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)按照第9.3.1條規(guī)定確定單價，調(diào)整合同價款”；第9.5.2條規(guī)定“新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)調(diào)整合同價款?！?/p>

工程量清單的準(zhǔn)確程度，將對工程合同支付的順利與否、合同費用控制手段有效與否、工程造價管理成功與否產(chǎn)生重要的影響。核電工程分包合同的復(fù)雜性使得工程量清單不準(zhǔn)確的情況普遍存在，這對核電分包合同的支付環(huán)節(jié)帶來了更為直接的影響。雖然2013版的清單計價規(guī)范給出了較為詳細的工程計量規(guī)范，但由于核電行業(yè)的復(fù)雜性與特殊性，無法完全照搬使用，需要對工程量清單進行更加規(guī)范化、精細化的管理和優(yōu)化，從而有效提高核電分包合同支付效率，減少工程支付爭議，建立核電標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單是實現(xiàn)途徑之一。

二、工程量清單不準(zhǔn)確造成的核電分包合同支付問題

目前，核電項目同時存在多種機組類型，工程量清單不準(zhǔn)確使得核電分包合同支付產(chǎn)生了很多問題。

（一）影響合同支付工作的開展。由于合同中工程量清單缺乏準(zhǔn)確性，在實際合同支付時又是以工程量清單為基礎(chǔ)進行支付，這就會在進度款結(jié)算中引發(fā)很多爭議，如由于項目特征描述不符造成工程造價增減變化，首先需要重新確定單價。而實際操作過程更為復(fù)雜，以至于整個合同支付不得不推遲或者將遺留爭議未來解決，這些都直接影響了分包合同的支付進度。

（二）影響費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。由于執(zhí)行的工程量清單缺乏準(zhǔn)確性，影響分包合同的過程支付，可能遺留很多爭議問題，工程結(jié)算時，爭議問題更為凸顯，針對這些結(jié)算爭議問題，總承包方和施工分包方將投入大量的人力、時間進行處理，不僅影響結(jié)算進度，更影響了項目費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單對分包合同支付的意義

利用企業(yè)平臺，建立核電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單，對項目特征描述、工作內(nèi)容描述、計量單位、參考數(shù)量等進行標(biāo)準(zhǔn)化，這對分包合同的支付以及項目費用控制具有重要意義。

（一）簽訂更為準(zhǔn)確的合同價格

標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單根據(jù)不同機型特點，結(jié)合項目實際情況進行調(diào)整，得到了更為準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單，根據(jù)此清單進行的合同價格預(yù)測、投標(biāo)價格評審等均更具針對性，據(jù)此簽訂的合同價格也與結(jié)算價格更為接近，為合同后續(xù)執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）確定更為合理的支付條款

依據(jù)準(zhǔn)確程度更好的工程量清單，可確定更為合理的支付條款，各分部分項、措施費用描述準(zhǔn)確，后期變更較少，總分包方更容易達成一致的支付條款，是合同費用管理的基礎(chǔ)。

（三）推進合同支付流程順利開展

依據(jù)準(zhǔn)確程度更好的工程量清單所簽訂的合同，在合同支付時會減少很多麻煩，節(jié)約人力和時間。盡快推進合同支付，減少爭議，不僅對總分包雙方省時省力，分包方更能夠快捷的取得進度款，對于合同后續(xù)順利執(zhí)行意義重大。

（四）提高項目結(jié)算效率效果，實現(xiàn)項目費用控制目標(biāo)

準(zhǔn)確程度更好的工程量清單使得合同執(zhí)行過程中爭議少，合同變更少，執(zhí)行順暢，總分包雙方在合同執(zhí)行過程中獲得雙贏，節(jié)省人力物力，專注工程質(zhì)量安全，雙方各自達成了目標(biāo)。而爭議少、變更少，又減少了結(jié)算的工作量，提高了項目結(jié)算的效率和效果，從而更好的實現(xiàn)了項目費用目標(biāo)。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單的建立

核電標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單應(yīng)分不同機型，根據(jù)其特點編制幾類工程量清單。核電項目子項眾多，情況復(fù)雜，因此也并非所有子項都適合開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單應(yīng)比選典型子項工程，選擇通用性較強的、能夠大幅度提高工程量清單質(zhì)量、而且對整個工程項目造價影響較大的子項工程：

（二）標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單的編制應(yīng)充分利用企業(yè)優(yōu)勢，利用已完工/JE在進行的項目的結(jié)算/預(yù)算數(shù)據(jù)；

（三）標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單應(yīng)委托有核電行業(yè)造價經(jīng)驗的設(shè)計單位開展，同時編制完成的標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單應(yīng)經(jīng)過專家評審后投入使用。

綜上，核電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單具有針對性，充分利用各類優(yōu)勢和經(jīng)驗，并經(jīng)過專家評審，所以說標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單可以稱作“準(zhǔn)確程度更好的工程量清單。”

五、展望

核電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單的建立對核電分包合同的支付，甚至整個項目的費用控制均有重要意義，但標(biāo)準(zhǔn)化清單的建立工作并非一蹴而就，需要各方面人員共同努力。

當(dāng)核電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程量清單建立起之時，也并不能立即將合同支付、結(jié)算過程中的所有問題都解決，還需要進行長時間的運行和反饋完善工作，并期望能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化工程量清單與信息化技術(shù)結(jié)合起來，以期得到更好的運用、達成更好的效果。