唐英

【摘要】：建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理中的一個重要的組成部分，整個管理過程除了設(shè)計(jì)要施工階段造價(jià)的管理和控制外，還涉及到工程項(xiàng)目的可行性、招標(biāo)、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項(xiàng)目競爭的日益激烈，企業(yè)的利潤日益減少，為了做好企業(yè)的成本管理，提高管理水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑安裝；工程造價(jià)；造價(jià)控制

1、建筑安裝工程造價(jià)控制的意義

安裝工程造價(jià)是工程造價(jià)額度的一部分，從投資的角度看，它是建設(shè)項(xiàng)目投資中的建筑安裝工程部分的投資，也是項(xiàng)目造價(jià)的組成部分。從市場交易的角度看，建筑安裝工程實(shí)際造價(jià)是投資者和承包商雙方共同認(rèn)可的由市場形成的價(jià)格。它是通過安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)計(jì)算出來的，過去一般稱為安裝工程預(yù)算，是反映擬建工程經(jīng)濟(jì)效果的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。①安裝工程造價(jià)控制有利于節(jié)約安裝工程成本。加強(qiáng)安裝工程的控制，有利于在安裝工程施工中合理安排人力、物力和財(cái)力，保障工程質(zhì)量和工程施工的順利進(jìn)行，最終達(dá)到節(jié)約安裝工程施工成本的效果。②安裝工程造價(jià)控制有利于確保安裝工程施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)安裝工程造價(jià)控制，不但能夠及時察覺施工中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，減少和避免安裝工程施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且有利于建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場施工以及資金使用情況，對安裝施工進(jìn)行相應(yīng)的安排，以便順利進(jìn)行安裝工程施工。③安裝工程造價(jià)控制有利于提高安裝工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益。安裝工程造價(jià)控制不但對于優(yōu)化安排工程施工中的各類要素，合理安排施工機(jī)械、優(yōu)化各種現(xiàn)場資源配置，確保各種資源能達(dá)到最大利用效率有著重要的意義，而且加強(qiáng)工程造價(jià)控制對于減少成本浪費(fèi)，提高工程人員的工作的主動性和積極性也有著良好的效果，最終實(shí)現(xiàn)安裝工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益的提高。

2、我國建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀

2.1設(shè)計(jì)與施工階段工程造價(jià)控制不嚴(yán)

對整個工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。能否對各項(xiàng)資源合理優(yōu)化配置關(guān)系到整個項(xiàng)目的工程造價(jià)，該環(huán)節(jié)通常將耗費(fèi)整個造價(jià)總量3%以內(nèi)的成本。投資者在對該項(xiàng)目進(jìn)行決策的環(huán)節(jié)會依賴各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些指標(biāo)往往會隨著建材市場價(jià)格的變化而出現(xiàn)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，這是相關(guān)人員必須高度重視的一點(diǎn)。很多投資者把工程的實(shí)際投入與決策時期的工程造價(jià)進(jìn)行比對，認(rèn)為這是由設(shè)計(jì)一方未能合理確定工程造價(jià)所導(dǎo)致的。因此在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對整個建筑材料市場進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問題。

2.2工程合同管理不規(guī)范

因?yàn)楦邔咏ㄖ?xiàng)目工程具有項(xiàng)目投資大、材料多、工序復(fù)雜、施工周期長、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn)，同時在實(shí)際施工過程中還需要與地方政府管理部門以及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內(nèi)容與范圍相對較廣。當(dāng)前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個問題： （ 1） 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對合同業(yè)務(wù)的認(rèn)識，在簽署合同過程中考慮的問題過于片面，不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且還會對企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響。（ 2） 合同管理人員的法律意識淡薄，在簽訂合同過程中存在著不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨椤＃?3） 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機(jī)構(gòu)和管理實(shí)施方法，經(jīng)常制止許多對施工質(zhì)量毫無影響的現(xiàn)象，嚴(yán)重耽誤工程施工時間，同時還會導(dǎo)致施工成本增加。

3、建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理措施

3.1不斷規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

（1） 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識，增強(qiáng)對施工合同的管理與保護(hù)，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī)，熟練掌握合同業(yè)務(wù)管理知識，從而制定科學(xué)合理的合同條款。（2） 增強(qiáng)對企業(yè)合同的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來制定針對性的合同管理方法和管理制度，落實(shí)合同管理人員的工作責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督和檢查合同中的各項(xiàng)條款，在簽訂合同過程中必須進(jìn)行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據(jù)法律法規(guī)知識來判斷合同條款的利弊，并結(jié)合合同條款制定相應(yīng)的索賠方案，以免出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象。（3） 工程施工人員和合同管理人員應(yīng)當(dāng)要熟讀合同所有條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定展開施工工作。

3.2建筑安裝在施工實(shí)施階段的工程造價(jià)

現(xiàn)場管理策略在建筑施工實(shí)施過程中，必須高度重視造價(jià)管理。建筑施工實(shí)施階段是形成建筑產(chǎn)品的重要階段，也是最難控制建設(shè)施工整體造價(jià)的階段。第一，要降低工程索賠的費(fèi)用。若要減少工程索賠，則只能聘請專業(yè)技術(shù)人員與造價(jià)人員，同時對合同有一定的了解，設(shè)置應(yīng)對索賠相關(guān)的條例，盡可能減少索賠的費(fèi)用支出，降低施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用；第二，對“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理。不僅要建立科學(xué)合理的進(jìn)度安排，防止產(chǎn)生施工趕工費(fèi)等類似的額外費(fèi)用，而且要充分保證工程質(zhì)量，過于追求降低投資而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，則工程使用壽命會大大縮短，并增加返修費(fèi)用；第三，減少材料成本消耗。良好地控制材料的價(jià)格與用量，才能達(dá)到有效控制材料成本的目的。因而要重視材料成本的減少和控制。

3.3及時計(jì)量并收集整理好相關(guān)資料

一方面，要及時計(jì)量完成的分項(xiàng)工程量，對相關(guān)款項(xiàng)的辦理手續(xù)進(jìn)行隨時跟蹤，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員將得到設(shè)計(jì)單位肯定的變更資料搜集起來，對設(shè)計(jì)變更對造價(jià)控制產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并積極做好索賠和反索賠的相關(guān)工作，記錄好施工期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，良好地保存圖紙等文件，堅(jiān)持適度原則，為將來可能產(chǎn)生的索賠奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)；另一方面，必須處理好中間支付的計(jì)量和付款工作。中間支付的依據(jù)包括工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙等，而工程的施工進(jìn)度狀況與施工現(xiàn)場現(xiàn)狀為中間支付奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，要對施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理完整進(jìn)行審核，檢查材料、人力供應(yīng)情況以及工程質(zhì)量的兼顧性，及時秘密跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。隨時做出相應(yīng)的調(diào)整，對中間支付報(bào)表的勞動力的分配情況、設(shè)備供應(yīng)情況、材料用量、套用單價(jià)、進(jìn)度的執(zhí)行情況、工程量完成情況等進(jìn)行跟蹤辦理與計(jì)量，同時比對施工圖紙，遵循施工合同、招標(biāo)文件的約定的計(jì)量與付款方式。

3.4注重工程項(xiàng)目施工過程管理及其施工協(xié)調(diào)控制

對施工原材料、人員、方法、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證良好的建筑安裝施工質(zhì)量與較高水平的工程造價(jià)控制與管理。唯有符合以上各個條件，工程造價(jià)管理才能不斷提高。在對建筑安裝工地進(jìn)行檢查時，要對檢查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格全面分析，規(guī)劃工程造價(jià)預(yù)期要求，并對檢查結(jié)果與工程造價(jià)過程管理進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。保證項(xiàng)目施工保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑安裝工程建設(shè)有了很大的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力，企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在安裝工程施工過程中，必須對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化和保證工程如期完成以及保證工程質(zhì)量，從而促進(jìn)工程事業(yè)的整體發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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