王春香

【摘要】：隨著我國社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高。然而，建筑工程項目不僅周期較長，且較為復(fù)雜，導(dǎo)致其工程造價存在一些不可避免的風(fēng)險。本文將主要對建筑工程造價的風(fēng)險進行分析，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；工程造價；風(fēng)險管理

引言

隨著我國的國民基礎(chǔ)建設(shè)投入不斷加大，整個建筑工程造價的風(fēng)險性也增大，所以，對建筑工程造價的風(fēng)險管理措施進行研究是目前建筑業(yè)的重點工作之一。其對完善我國造價行業(yè)的市場規(guī)范以及行業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，從國家層面來講，則是確保將國民建設(shè)資金用到實處，提成工程投資的社會效益與經(jīng)濟效益。

1、工程造價風(fēng)險管理的概述

工程造價存在的風(fēng)險是指工程造價的立項、招投標(biāo)和項目開工的整個過程中，出現(xiàn)不同而且沒有辦法預(yù)知的問題。工程造價過程中會有一些不確定的因素，影響工程造價。工程造價中的風(fēng)險有以下幾個特點：

1.1 全程性

在建筑工程項目施工整個過程中，項目中隨處存在各種危險，給工程造價帶來不可推卸的風(fēng)險，而且這種風(fēng)險客觀存在。因此在工程項目施工整個過程中要采用完善合理的措施對風(fēng)險進行有效的控制，避免風(fēng)險發(fā)生。

1.2 多變性

當(dāng)前建筑工程施工中，所存在的大大小小并不是沒有辦法避免的。項目一步一步的深入，風(fēng)險也是存在多種變化，而且這種風(fēng)險出現(xiàn)的程度對工程項目造價的風(fēng)險有著直接性的聯(lián)系。

1.3 復(fù)雜性

建筑工程項目的投資是越來越大，規(guī)模也是在不斷的擴展。建筑工程的周期以及施工范圍也不斷增加。這也導(dǎo)致各種風(fēng)險因素的不斷增加，風(fēng)險之間存在各種各樣的復(fù)雜性。

2、工程造價管理存在的問題

2.1人為因素

在建筑項目的立項、設(shè)計、招標(biāo)以及施工階段，雖然有大量的各項目負責(zé)人參與其中，并且對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行了詳盡的分析與預(yù)測，但是每個人之間都存在個體差異性，如個人學(xué)識、背景以及思維方式的不同，都會對建筑項目工程的程序、內(nèi)容，甚至施工方案的設(shè)計帶來影響，使得建筑工程造價存在著很多不確定的因素，造成一定的風(fēng)險性。

2.2 技術(shù)因素

建筑業(yè)作為我國的第三大經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的健康與否對國家政策有著直接的影響，其中建筑工程造價受到國家的規(guī)模調(diào)控與信貸政策影響較大。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展來看，對工程造價的管理還不夠健全，在對工程造價管理的過程中，會出現(xiàn)少數(shù)工作人員由于業(yè)務(wù)不熟練難以權(quán)衡經(jīng)濟與技術(shù)之間的關(guān)系，或者對技術(shù)的不夠重視致使技術(shù)事故頻發(fā)、沒有一定的技術(shù)積累致使技術(shù)方案欠佳等等，種種技術(shù)上的因素都會給建筑工程造價帶來風(fēng)險。

2.3不可抗力因素

建筑項目的施工環(huán)境大多處于室外，因此在施工階段會有許許多多不受控制的因素，這些不可抗力往往是無法預(yù)料且難以避免的。例如暴雨、暴雪、冰雹、嚴(yán)寒、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害帶來的不可抗力，更嚴(yán)重的還會發(fā)生戰(zhàn)亂、火災(zāi)等狀況。這些不可抗力因素一旦出現(xiàn)，將會使建筑工程造價驟然上升，風(fēng)險性急劇增加，這也是在建筑工程造價的風(fēng)險管理工作中不能夠被忽視的一個重要因素。

3、工程造價風(fēng)險管理的方法與對策

3.1 落實招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實施過程中極為關(guān)鍵的一個階段，通過強化對投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實現(xiàn)對工程造價的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開、公正和公平原則來強化對投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強化評標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來開展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對擬投標(biāo)項目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進行充分了解，對可能會對工程成本投入帶來影響的因素進行分析，并盡量進行規(guī)避，合理編制施工組織計劃，采用先進的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟上的合理性和技術(shù)上的可行性。全面提升招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，使其在招標(biāo)工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認(rèn)真對待，從而實現(xiàn)雙方的互利共贏。

3.2運用合同進行風(fēng)險管控

在項目管理中，利用合同對風(fēng)險進行回避和管控。在合同的草擬階段，就要充分預(yù)想到有可能存在的風(fēng)險，在訂立時將可能存在的風(fēng)險加以約定和明確。對相關(guān)工程計量、價格、雙方責(zé)任、索賠條款等都應(yīng)有準(zhǔn)確的約定。在合同執(zhí)行階段，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款來開展工作，對不符合合同約定的，要據(jù)理力爭，把工程造價風(fēng)險降到最低。

3.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

在施工過程中，對于選擇的施工方案要合理進行優(yōu)化，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)資源來實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。合理進行分工，并制定責(zé)任追究制度，以此來提高施工人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)良好的配合，有效的面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，及時解決施工過程中遇到的各種問題，全面提高對工程造價的動態(tài)管理和控制，確保工程造價控制的靈活性。

3.4 強化對工程材料的管理

工程材料占工程造價比例較大，因此在施工過程中，需要嚴(yán)格控制工程材料詢價、采購、進場，有效的控制好材料的成本支出。在具體材料管理工作中，需要根據(jù)合同簽訂情況，并與施工組織設(shè)計擬定的建筑材料采購計劃有效結(jié)合，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、進場時間、保管和出庫等程序，控制好材料質(zhì)量，避免材料質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致材料成本增加和浪費現(xiàn)象發(fā)生。同時還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價比高的新材料。

3.5工程結(jié)算階段造價建議

工程結(jié)算是施工單位項目成本管理的最終階段，也是最能得出工程實際造價的階段。要想順利完成工程結(jié)算階段的工作，就必須相當(dāng)重視在施工過程中收集并且整理好結(jié)算階段所需的各種經(jīng)濟基礎(chǔ)資料，簽證、變更等資料齊備，做到依據(jù)充分，使得做出來的工程結(jié)算能夠準(zhǔn)確反映出工程的實際造價，工程結(jié)算造價的準(zhǔn)確度，能很好地全方位驗證出開發(fā)商和承包商的工程造價管理能力。

結(jié)語

總之，一個項目投資的科學(xué)合理性和經(jīng)濟性直接影響著建筑投資的經(jīng)濟和合理性，這在企業(yè)工程造價中是非常重要的，當(dāng)然企業(yè)自身的利益是重中之重。因此在項目建設(shè)過程中，對于工程造價管理水平的提高，必須要做到投資者與決策者有著投資效益而且也兼?zhèn)渫顿Y所存在的風(fēng)險，從整體的社會上改變社會經(jīng)濟效益。

【參考文獻】：

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