魯柏祥

規(guī)?；那疤崾菢?biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化跟如今這個(gè)時(shí)代“變化的、移動(dòng)的”的特性是相矛盾的。顧客的需求是不斷變化的，怎么能夠用一成不變的東西來應(yīng)對(duì)呢？這是個(gè)體經(jīng)濟(jì)思維與工業(yè)思維的產(chǎn)物，這種思維是歷史的，不是未來的。

以前我們一直在強(qiáng)調(diào)大小之爭(zhēng)，但現(xiàn)在我們更多是強(qiáng)調(diào)差異之爭(zhēng)、質(zhì)量之爭(zhēng)。用大小來比的話，大象和小象有競(jìng)爭(zhēng)的話，肯定是大象贏，但大象和螞蟻比呢？大象自然比螞蟻龐大得多，但假如大象身上全部是螞蟻呢？

未來我們很多的企業(yè)，尤其是規(guī)模企業(yè)，移動(dòng)能力差，就像這頭大象一樣，如果不盡快改變，這些如同螞蟻般小公司興起后，甚至可能會(huì)對(duì)大象生存帶來威脅。

小而美是時(shí)代趨勢(shì)

如今，消費(fèi)者的自由度、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的自由度都在提高。不斷變化的顧客需求需要我們提供非常有特色的產(chǎn)品，滿足很少一部分人的需求。即所謂的“小而美”，這種方式與當(dāng)今的商業(yè)特性才是最匹配的。

為什么呢？這就源于物流與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相得益彰，一個(gè)線上，一個(gè)線下，一個(gè)有形，一個(gè)無形，交易就很容易實(shí)現(xiàn)。

大企業(yè)要怎么辦呢？大規(guī)模的、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式一定是不符合時(shí)代和消費(fèi)趨勢(shì)的。其實(shí)企業(yè)是可以很大的，生產(chǎn)是柔性的，每次都是小批量進(jìn)行。

智慧時(shí)代的商業(yè)模式

所以，這就需要合作了，只要合作，中小企業(yè)就可以搭建一個(gè)大的平臺(tái)。

具體怎么運(yùn)作呢？從數(shù)學(xué)角度來看，任何常數(shù)相加的結(jié)果都是常數(shù)，任何常數(shù)相乘的結(jié)果還是常數(shù)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)講的都是常數(shù)之間的加減法，因?yàn)槎际腔谫Y源的有限性。

但如今在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)很小的值，去乘上一個(gè)變數(shù)，這個(gè)變數(shù)可能在零到無窮大之間，結(jié)果就有可能是無窮大，因此小公司是可能吞并大公司的。

基于這個(gè)考慮，未來企業(yè)理想的經(jīng)營(yíng)模式可以用一個(gè)公式來表述，即：

由此，未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，持續(xù)不斷的Pi的產(chǎn)生，而且一定是與消費(fèi)者一體的。企業(yè)更多是成為一個(gè)組織者、召集者、或者說是意見領(lǐng)袖。這樣，公司的本質(zhì)就變成了大家共同的公司，從而能生產(chǎn)出不斷迭代的新產(chǎn)品。這個(gè)共同的公司不一定很大，將是一個(gè)大平臺(tái)，大平臺(tái)上有很多個(gè)體，大家都按照自己的方式活動(dòng)，但是都離不開這個(gè)平臺(tái)，組織的邊界變得很模糊。

第二，僅有創(chuàng)新的產(chǎn)品還不夠，賣不出去，還需要網(wǎng)絡(luò)N。企業(yè)家一定要對(duì)網(wǎng)絡(luò)有很深刻的理解，線上線下都要利用起來，不要以為只有互聯(lián)網(wǎng)才是網(wǎng)，原來的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)也是網(wǎng)。企業(yè)家不要在有新的東西出現(xiàn)后，就把原來的東西否定掉。

第三，要想辦法把P和N結(jié)合起來，P、N中間就是企業(yè)家的位置。未來的商業(yè)并不全是大公司，也不都是小公司，而是能夠利用平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的，能有持續(xù)不斷創(chuàng)新能力的，與顧客一體的公司?？傊?，要跳出傳統(tǒng)的加法思路來做乘法，這才是這個(gè)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思路。

尤其對(duì)小公司來說機(jī)會(huì)更多。所以，未來的商業(yè)格局不是“眾星捧月”，更不是傳統(tǒng)的“月明星稀”，而極有可能是“滿天繁星”。