劉墉

有一天我為某公益團(tuán)體找一位企業(yè)家朋友募款。他指指我拿去的資料：“我早注意到他們這次的活動(dòng)，今天上午剛主動(dòng)捐了筆錢過去?！蔽艺f：“太好了。”他一笑：“不是太好了，是好險(xiǎn)。如果我還沒把錢捐出去，看到你來募，就不會(huì)捐了?！?/p>

我有點(diǎn)不悅?！澳阆葎e不高興，如果你是我，就懂了。”他拍拍我，“其實(shí)很多企業(yè)都這樣。你想想，如果有人來募，你就捐，捐得完嗎？當(dāng)然有捐有不捐的。這下問題來了，你憑什么標(biāo)準(zhǔn)捐，又憑什么不捐？人家就開始質(zhì)疑，甚至說得很難聽，是不是有關(guān)系的、有上面交代的你就捐？搞不好，能幫你造假賬逃稅的你才捐？結(jié)果聽了一堆閑話、惹了一堆麻煩。所以我后來定了個(gè)原則：資助哪里完全由我們自己決定，只要有人來募捐或說三道四，原本打算捐的也不捐?！?/p>

給予是要講究方法的。如果你把運(yùn)水車開進(jìn)久旱的地方，一群渴得將死的人沖過來，他們?nèi)莸媚阋黄恳黄?、一杯一杯給水嗎？除非你用嚴(yán)格的方法發(fā)放，不然，只怕那運(yùn)水車會(huì)先被推倒、砸裂，結(jié)果誰也喝不到。所以發(fā)救濟(jì)物資，先要把秩序維穩(wěn)，不得已時(shí)寧可用強(qiáng)力的手段。碰到失控，甚至得先退出那個(gè)地區(qū)，控制好，再重新進(jìn)入。

再舉個(gè)例子，有位很慷慨的大老板，每年都把相當(dāng)多的利潤(rùn)作為年終獎(jiǎng)金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎(jiǎng)金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也能早點(diǎn)算出大概有多少獎(jiǎng)金拿，及早作財(cái)務(wù)規(guī)劃。

可是從計(jì)算方法公布的那天起，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來比例那么小，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是員工開始“盯著”財(cái)務(wù)報(bào)表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成了自己的債主。原本年終獎(jiǎng)金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。

不均會(huì)造成不平，不平會(huì)引發(fā)爭(zhēng)斗，結(jié)果寡變得更寡，貧加上不安。這道理可以用在治國，也可以用在治家，甚至可以用在我們每一天的處世。越是擁有權(quán)勢(shì)和財(cái)力的人，越要注意分配的方法，免得弄巧成拙，把“給的”變成“欠的”。人生百忌，忌不會(huì)給。