張 兵，仇 軍

經(jīng)濟社會學(xué)視域下中國職業(yè)體育市場生成邏輯及發(fā)展策略選擇

張 兵1，2，仇 軍2

近年來，有關(guān)我國職業(yè)體育改革議題備受重視。足球改革方案出臺，中國足球協(xié)會去行政化伴隨足球項目管理中心的撤銷進(jìn)入實質(zhì)性運行階段，而隨著姚明當(dāng)選中國籃球協(xié)會主席，職業(yè)籃球的破冰之旅也被提上日程?？梢哉f，以“轉(zhuǎn)變政府職能，逐步賦權(quán)社會組織，讓市場發(fā)揮基礎(chǔ)性作用”為趨向的職業(yè)體育管理體制改革已初見成效，由此也喻示著中國職業(yè)體育擺脫了“類職業(yè)化”的運行階段，進(jìn)入了以市場為主體的新階段。接下來，中國職業(yè)體育市場該如何發(fā)展，或者說，該優(yōu)先發(fā)展什么市場，以及在市場發(fā)展中該重點推進(jìn)哪些方面的工作，成為需要探解的現(xiàn)實問題。因為，唯有很明晰地認(rèn)識清楚這些問題，方能化解改革發(fā)展風(fēng)險，引領(lǐng)中國職業(yè)體育走上可持續(xù)發(fā)展之路。本研究力圖在經(jīng)濟社會學(xué)研究視域下，通過中西方職業(yè)體育市場發(fā)展邏輯比對研究，找尋適合中國職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的市場培育路徑，以期完善認(rèn)識，推進(jìn)中國職業(yè)體育的健康有序發(fā)展。

1 西方職業(yè)體育市場演化路徑及其推廣的局限性

誠然，任何的社會運行體都不可能是生來即有的，基于經(jīng)濟社會環(huán)境的適應(yīng)性增長是事物生成的基本邏輯，而嵌套于特定社會環(huán)境之中，并最終型塑為獨特的運行樣態(tài)，是其順應(yīng)性演化發(fā)展的特征表達(dá)。職業(yè)體育也一樣，職業(yè)體育作為一種競技體育商業(yè)化、市場化運行樣態(tài)，也是隨著經(jīng)濟社會變遷而來的，并適應(yīng)性演化出當(dāng)前的市場樣態(tài)。當(dāng)然，邏輯上關(guān)于職業(yè)體育市場演化之研究，首先要明晰職業(yè)體育為何會出現(xiàn)于西方社會，并如何一步步演化催生現(xiàn)有樣態(tài)，以及其間各種市場結(jié)構(gòu)樣態(tài)遵循什么樣的生成演化關(guān)系。

體育史研究已然顯示，體育的發(fā)端并非是有計劃的行為，早期的體育比賽更多是“為體育而體育”，“這類體育活動的目的純粹是娛樂”［7］。當(dāng)然，此時的體育比賽也不具有職業(yè)體育的特質(zhì)，更談不上商業(yè)性質(zhì)的市場運行。跳出貴族體育俱樂部、學(xué)校體育俱樂部樣態(tài)，職業(yè)體育的真正興起得益于西方工業(yè)革命，“歸功于人們生活水平的提高所導(dǎo)致的閑暇時間的增加”［4］。在工業(yè)革命連帶的變更年代，與職業(yè)體育產(chǎn)生有著密切關(guān)系的主要是3個方面。

1.法律層面的競技運動（特別是商業(yè)運動）的合法化。政府對相關(guān)法令的修改，為職業(yè)體育的產(chǎn)生提供了可能。如，英國《公路法案》（1849年）解除禁止，為足球普及提供了條件，為項目推廣埋下伏筆。再如，英國1860年代出臺的《主仆法》，明確了雇傭關(guān)系，從而解決了工人成為職業(yè)運動員雇傭法律上的問題，工人可以帶薪踢球，球員與俱樂部之間的雇傭關(guān)系演變?yōu)榧兪袌鲫P(guān)系，一種現(xiàn)金交易關(guān)系。如此狀況下，工人們可以將體育運動當(dāng)作職業(yè)，為了工作而踢球而不是單純?yōu)榱藰s譽或者其他。帶薪職業(yè)運動員的出現(xiàn)，意味著圍繞運動員的交易行為成為可能，職業(yè)體育的最基本生產(chǎn)資料市場初見雛形。

2.鐵路發(fā)展與工人購買能力的提升。交通的方便不僅便利了體育競賽活動的開展，還為體育賽事的系統(tǒng)組織提供了可能，為職業(yè)體育賽事的有組織產(chǎn)出埋下了伏筆。而工人購買力的提升，使得體育賽事消費被提上日程，并在一定程度上為體育賽事的商業(yè)運作提供了可能。

3.社會精英的型塑，社會觀念的轉(zhuǎn)變，運動參與成為新時尚。西方職業(yè)體育的產(chǎn)生與發(fā)展不僅潛移默化地反映在普通社會大眾日常生活習(xí)慣的改變上 （當(dāng)然，職業(yè)體育的產(chǎn)生和社會大眾日常生活習(xí)慣的這種改變還和城鎮(zhèn)化有著千絲萬縷的聯(lián)系），而且，還體現(xiàn)在企業(yè)主和政府對待體育價值的轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)主發(fā)現(xiàn)體育所具有的符合培養(yǎng)商業(yè)素養(yǎng)的能力，贊助與參與組織工人體育俱樂部，一方面可以培養(yǎng)工人對企業(yè)的忠誠，另一方面還可以增進(jìn)工人的健康。社會精英、商業(yè)精英、運動精英等合作介入，催生了俱樂部目的變遷，并連帶著俱樂部組織方式和權(quán)力結(jié)構(gòu)的順應(yīng)性調(diào)整，這樣的俱樂部在19世紀(jì)最后10～20年中頻繁出現(xiàn)［5］。

誠如Vamplew［13］（1988）所指出的那樣，職業(yè)體育作為產(chǎn)業(yè)樣式出現(xiàn)的條件是：1）“體育俱樂部適應(yīng)市場地位進(jìn)行有限責(zé)任公司化”；2）“股東從具體經(jīng)營實踐中脫離出來，推行了委托代理制”；3）“有一定的體育設(shè)施和體育固定賽事資源作為基礎(chǔ)并經(jīng)歷巨額的投資成為一種賺錢的行當(dāng)”。伴隨著業(yè)余體育競賽活動的紅火和觀賞需求的出現(xiàn)，以市場為運行機制的具有現(xiàn)代意義的職業(yè)體育，開啟了組織化與制度化的變遷實踐。

在歐洲，現(xiàn)代職業(yè)體育的成型以“福利主義社會形態(tài)的發(fā)展”為背景，以重商主義思潮為推力，以英國足球聯(lián)賽為標(biāo)志。在英國，隨著社會足球活動迅猛開展，特別是英國足球總會與足球基本規(guī)則的先后出現(xiàn)，球隊在尋求平等、實力相當(dāng)?shù)膶κ值倪^程中，催生了1888年英國足球聯(lián)賽正式開啟。足球聯(lián)賽出現(xiàn)后，球隊數(shù)量不斷增加（從最初1888年的12支，發(fā)展到1921年的86支），使得參與足球聯(lián)賽的社會、商業(yè)、運動和技術(shù)精英開始思考提高競技水平、改善組織模式等問題。對新進(jìn)入球隊的組織制度化考核以及依據(jù)競技水平的球隊分層設(shè)置相繼出現(xiàn)，一個類似現(xiàn)在樣式的具有頂層壟斷特征的聯(lián)賽模式由此產(chǎn)生。同時，有組織的競賽帶動了觀眾的不斷增加，如表1所示。而觀眾增加又帶動了運營的有序化，職業(yè)體育競賽成為“世俗”之物（賺錢買賣），體育競賽成為可以賺錢的商品，市場的意味隨之呈現(xiàn)。在北美，以棒球聯(lián)賽為代表的職業(yè)體育組織化與制度化歷程具有相似特征。它們也是從業(yè)余體育競賽起步，經(jīng)歷無明細(xì)競賽日程安排、無冠軍激勵的邀請賽階段，和帶有季后賽模式的早期職業(yè)聯(lián)盟階段，并最終形成具有現(xiàn)代意義的職業(yè)體育聯(lián)盟。順應(yīng)社會發(fā)展需要，類市場化再造體育競賽活動的運行理念、組織模式、制度規(guī)則體系，貫穿其整個歷程。

需要指出的是，職業(yè)體育作為一種商業(yè)運營樣態(tài)出現(xiàn)，在其發(fā)展過程中不得不提及西方資本主義經(jīng)濟大蕭條。在經(jīng)濟大蕭條的時期，虧損成為職業(yè)體育俱樂部面臨的共同難題，職業(yè)體育俱樂部生存與維系成為俱樂部所有者不得不面對的關(guān)鍵議題［12］。迫于壓力，俱樂部所有者開始思考如何進(jìn)行有效管理，以提升自身運營績效問題，并由此拉開了職業(yè)體育市場規(guī)則體系建設(shè)的序幕，體育競賽規(guī)則、運動員市場交易規(guī)則、市場經(jīng)營制度、利益分配相關(guān)規(guī)則等陸續(xù)得以制定。一種具有遵循市場運行規(guī)律和企業(yè)管理特征的現(xiàn)代職業(yè)體育商業(yè)化管理運行模式得以形成。隨后，電視轉(zhuǎn)播和體育全球化的發(fā)展，順應(yīng)性衍生出一系列變革舉措，并最終培育了職業(yè)體育市場秩序。

表1 英國早期足球頂級聯(lián)賽觀眾人數(shù)的變化（1888—1914年）［13］Table 1 The Spectators Number Change of the Top Football League in England（1888—1914）

通過對西方職業(yè)體育的簡略回顧，可以看出西方職業(yè)體育帶有明顯的自序演化色彩。如果說西方職業(yè)體育大體經(jīng)歷 “鄉(xiāng)村體育-商業(yè)化體育（城市體育）-職業(yè)體育（資本體育或電視體育）”的變遷過程［6］，那么，從市場結(jié)構(gòu)要素上看，職業(yè)運動員（人力資源）和競賽產(chǎn)品最早出現(xiàn)，隨后消費市場及其他相關(guān)次級市場陸續(xù)出現(xiàn)。換言之，先有生產(chǎn)資（料）源市場，后有競賽產(chǎn)品市場，再有消費市場，最后拓展消費以追尋消費市場的擴大化（即全球化），這便是西方職業(yè)體育市場發(fā)展的基本邏輯。這一發(fā)展邏輯恰恰映襯了波蘭尼關(guān)于經(jīng)濟的社會嵌入性及其變遷理論，而其現(xiàn)實意義在于指導(dǎo)職業(yè)體育實踐。西方職業(yè)體育在實踐中，往往深耕于運動員培育等生產(chǎn)資料市場，且內(nèi)嵌于以商業(yè)精英、技術(shù)精英、社會精英和運動精英為主體的社會互動之中，并以球迷福利為重心做優(yōu)競賽產(chǎn)品，全方位多渠道培育消費市場，并順應(yīng)性地進(jìn)行市場擴張。換句話說，依托高水平競技體育競賽和群眾體育觀賞是職業(yè)體育市場運作之根本，離開它們的社會活動，西方職業(yè)體育則陷入無本之源的境況。

然而，西方職業(yè)體育在全球化推廣實踐中，往往顯示出模式推廣上的局限性。具體實踐中，西方職業(yè)體育顯示出兩面性。在自身運行方面，立足職業(yè)體育的社會嵌入性，強調(diào)職業(yè)體育與競技體育、群眾體育協(xié)同發(fā)展。顯現(xiàn)為：在極其重視后備力量培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還積極進(jìn)行全球范圍體育競賽資源掠奪，特別是高水平競技人才資源，以此提升職業(yè)體育競賽水平和吸引力；同時深入社區(qū)、學(xué)校，大力培育和推廣職業(yè)體育文化，引導(dǎo)社會參與。而在對外推廣方面，則不斷突出其商業(yè)化、市場化的制度優(yōu)勢，掩蓋其內(nèi)嵌于經(jīng)濟社會的特質(zhì)，形成具有欺騙性的“菜譜式” 職業(yè)體育發(fā)展理論。即一國只需按照西方職業(yè)體育商業(yè)化、市場化運行模式進(jìn)行構(gòu)建，推廣產(chǎn)權(quán)私有化、運行主體市場化、運行模式聯(lián)盟化等類西方樣態(tài)，便可取得職業(yè)體育發(fā)展之成功。換句話說，西方職業(yè)體育以其先發(fā)優(yōu)勢，將其行為規(guī)則強加于其他職業(yè)體育運行實踐，表征著模式上合乎自然規(guī)則的必然性，無形中踐行著模式鎖定效應(yīng)。所謂鎖定效應(yīng)，跳出早期關(guān)于自然學(xué)科反饋機制和技術(shù)變遷的范式，實質(zhì)上類同于North［12］（1994）語境中的“制度變遷的路徑依賴”。反映到職業(yè)體育中，可以理解為西方職業(yè)體育提供了一種給定參照模式，而且進(jìn)行形象化的包裝，并借助其強有力的效率優(yōu)勢粉飾，形成引領(lǐng)職業(yè)體育發(fā)展模式的正當(dāng)性。這種對體育競賽模式化包裝轉(zhuǎn)而掩蓋體育本性之理念，往往誤導(dǎo)后發(fā)者發(fā)展，使其形成職業(yè)體育脫離競技體育和群眾體育發(fā)展之窘境，陷入低效和無序之困局。同時，在市場發(fā)展路徑選擇上，往往以追求和達(dá)成西方職業(yè)體育顯性運行方式為先導(dǎo)，而忽略自身資源稟賦優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化機制實現(xiàn)，其結(jié)果自然是落入西方“圈套”，無形中維系著西方職業(yè)體育所追求的“馬太效應(yīng)”。

2 中國職業(yè)體育市場生成邏輯及其連帶問題辨識

梳理分析西方職業(yè)體育市場生成邏輯及其局限性的意義還在于指導(dǎo)中國實踐，而其前提是要明晰中國職業(yè)體育市場的生成邏輯。職業(yè)體育雖然具有自身鮮明的特征，但它屬于市場的范疇是不言自明的。市場與政府關(guān)系問題是經(jīng)濟學(xué)家關(guān)注的問題，也是政府放不下的問題，誠如李培林［3］（2014）所指出的，“關(guān)于‘市場與政府之間到底是什么關(guān)系’，這個問題的答案，改革開放30多年來我們一直在探索”。在中國，政府主導(dǎo)資源配置且長期作為決定經(jīng)濟社會發(fā)展的一種基礎(chǔ)性機制。伴隨經(jīng)濟運行實踐的深入，政府主導(dǎo)資源配置的問題不斷出現(xiàn)，市場作為資源配置的主體性機制開始萌動。當(dāng)然，人們對于市場這一新鮮事物的認(rèn)識不可能一步到位。從計劃經(jīng)濟為主、市場為輔，到計劃與市場相結(jié)合，到有計劃的社會主義商品經(jīng)濟，到社會主義市場經(jīng)濟，再到使市場起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，人們對政府與市場的認(rèn)識不斷深化。實踐中，從商品市場到服務(wù)市場、從資本市場到勞動力市場、從產(chǎn)權(quán)市場到期貨市場，市場作為一種資源配置方式和機制，越來越成為推動中國經(jīng)濟社會發(fā)展的動力源泉。我國職業(yè)體育市場發(fā)展歷程是否也具有相似的規(guī)律，如果具有相似的規(guī)律，具體又是怎么樣的？欲回答這一問題，需要回歸我國職業(yè)體育發(fā)展歷程，把握其生成邏輯和發(fā)展機理。

新中國的體育是在國弱民困基礎(chǔ)上起步的，經(jīng)過摸索形成和建立了適合當(dāng)時中國國情的體育運行體制，即舉國體制。依賴國家和政府力量，在更短的時間內(nèi)提升國家體育水平，是當(dāng)時國家體育發(fā)展的基本取向。實踐中形成的舉國體制運行模式確實迅速提高了中國體育的水平，特別是競技體育水平。1988年漢城（現(xiàn)首爾）奧運會后，提出了奧運爭光計劃，“縮短戰(zhàn)線、捏緊拳頭”，將有限資源投入到優(yōu)勢項目，成為同仁們乃至社會的共識，而如何處置競技體育發(fā)展中的落后項目，特別是資源耗費較大的球類項目成為難題，走向社會、走向市場，顯然是其出路所在。1992年，鄧小平南行講話及中山會議的召開，更是明確了這一趨向，并在1993年《關(guān)于深化體育體制改革的意見》及《關(guān)于培育體育市場，加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的意見》等政策文件中得以體現(xiàn)。而后，順應(yīng)社會化、市場化改革需求，開始推進(jìn)單項運動協(xié)會實體化改革，運動項目管理中心成立，部分競技運動項目進(jìn)入實體化運作。1994年，“萬寶路全國足球甲級聯(lián)賽”揭幕，隨后，1995年中國職業(yè)籃球聯(lián)賽，1996年中國職業(yè)排球聯(lián)賽，1998年中國職業(yè)乒乓球聯(lián)賽相繼啟動，中國職業(yè)體育由此拉開帷幕。

以職業(yè)足球為例，1992年，紅山口會議的召開，將中國職業(yè)足球聯(lián)賽建設(shè)提上日程。1993年，中國足球協(xié)會起草出臺《中國足球俱樂部條例》，形成《中國足球協(xié)會俱樂部章程（草案）》。1994年4月27日，由12家俱樂部組成的中國足球甲級A組聯(lián)賽正式開賽，同年12月運動員轉(zhuǎn)會條例（即《中國足球協(xié)會運動員身份及轉(zhuǎn)會規(guī)定》）出臺，并強調(diào)指出，“下賽季將全面開放球員轉(zhuǎn)會市場”。需要指出的是，聯(lián)賽開始之初的各家俱樂部大多是由專業(yè)隊翻牌而來，以贊助式、合辦型為主，直到1998年才轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)的俱樂部。而球員轉(zhuǎn)會市場則更為滯后，摘牌轉(zhuǎn)會制的市場交易行為，更多是一種類市場行為，真正的轉(zhuǎn)會市場出現(xiàn)則是進(jìn)入中超時代以后的事情。從管理運營組織體系上看，1995年1月，足球運動管理中心成立，“一套人馬、兩塊牌子”體系形成。而職業(yè)聯(lián)賽的運營主體，不論是中國足協(xié)旗下的福特寶公司，還是后來的中超委員會、中超聯(lián)賽股份公司（即中超公司），都帶有明顯的政府行為特征，聯(lián)賽運營實體的代理人缺位現(xiàn)象凸顯。問題的解決直到近年管辦分離的具體實踐方見端倪。

需要特別指出的是，從中國體育發(fā)展歷程上看，中國與職業(yè)體育的最早接觸和實踐源自于西方職業(yè)體育的全球化發(fā)展。早在1986年，中央電視臺就開始轉(zhuǎn)播NBA比賽，并于1989年達(dá)成轉(zhuǎn)播協(xié)議，1994年開始現(xiàn)場直播（全明星賽、總決賽）。在足球領(lǐng)域，1988年中央電視臺開始轉(zhuǎn)播意大利足球甲級聯(lián)賽集錦，1992年開始轉(zhuǎn)播其正式比賽，1994年開始直播其比賽?？梢钥闯觯袊殬I(yè)體育實踐的相關(guān)時間上都明顯早于中國職業(yè)聯(lián)賽開啟的時間。這也意味著，中國職業(yè)體育聯(lián)賽開啟時，中國已然存在著職業(yè)體育消費市場，或者說，中國職業(yè)體育消費市場的形成，要早于中國職業(yè)體育聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)市場的產(chǎn)生。

如此來看，中國職業(yè)體育市場的演化次序和西方相比存在著明顯差異。中國職業(yè)體育市場的演化次序是，先有消費市場、后有競賽市場，先有俱樂部企業(yè)化、再有運動員等生產(chǎn)資源市場、最后才有聯(lián)賽市場運營實體，這是中國職業(yè)體育市場生成的基本邏輯。但是，在特定背景下產(chǎn)生的中國職業(yè)體育還呈現(xiàn)出以下特征，即在市場與政府之間呈現(xiàn)出一種鐘擺特征。職業(yè)體育初始，依賴政府自上而下推動，實踐中遵循行政理性，往往專注于政府擅長的行政職能。如在足球領(lǐng)域，1994年搭建職業(yè)聯(lián)賽競賽平臺，1998年推出職業(yè)足球俱樂部企業(yè)法人資格準(zhǔn)入條件，2004年改中國足球甲級A組聯(lián)賽為中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽，2005年成立中超公司，以及2016年落實管辦分離改革，推行中國足球協(xié)會去行政化，都呈現(xiàn)出一種政府依賴。同時，回顧中國職業(yè)體育發(fā)展歷程，還可以發(fā)現(xiàn)，過往20余年的中國職業(yè)體育市場建設(shè)始終圍繞競賽市場和生產(chǎn)資源市場展開，力求通過管理體制改革和運行機制建設(shè)，做活做大職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品市場，呈現(xiàn)出對市場規(guī)律的依賴和遵循。中國職業(yè)體育發(fā)展之所以如此，可能與以西方模式為參照不無關(guān)系。作為后發(fā)的中國職業(yè)體育，遵循經(jīng)濟理性，批判吸收西方成功經(jīng)驗固然可取，然而實踐中，“卻往往受到外部強勢規(guī)則的牽引，以先發(fā)國家的運行模式為參照系”［9］，遵循西方職業(yè)體育發(fā)展邏輯推進(jìn)市場建設(shè)，其結(jié)果自然是背離中國職業(yè)體育市場生成邏輯，映襯了建設(shè)邏輯上的偏差。這樣一種邏輯上的偏差，連帶著一系列問題，困擾著我國職業(yè)體育的發(fā)展。

1.導(dǎo)致認(rèn)識論上的倒置問題。職業(yè)體育作為一種運行模式，歸根結(jié)底是高水平競技體育的專業(yè)化、商業(yè)化、市場化實踐，是群眾體育發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。而在中國發(fā)展中，職業(yè)體育往往被單純看作是體育產(chǎn)業(yè)的一份子，并簡單化地認(rèn)為商業(yè)化、市場化運行是職業(yè)體育的核心。這種思維或論斷的后果是過分強調(diào)市場建設(shè)，而遠(yuǎn)離體育、遠(yuǎn)離社會，從而割裂職業(yè)體育與群眾體育、競技體育之間正當(dāng)關(guān)系和良性互動。現(xiàn)實中，職業(yè)體育俱樂部輕視后備人才培養(yǎng)，淡化球迷群體培育，脫離社區(qū)、脫離城市體育發(fā)展樣態(tài)即是其鮮明表征。

2.造成我國職業(yè)體育運行中的結(jié)構(gòu)性矛盾。全球化背景下，后發(fā)的中國職業(yè)體育，在自身發(fā)展周期不足以及西方推進(jìn)與擠壓的雙重效應(yīng)作用下，呈現(xiàn)出西方職業(yè)體育發(fā)展歷程中3種不同發(fā)展階段并存的態(tài)勢。即人才培養(yǎng)和運行體制的初級階段、職業(yè)賽事商業(yè)運作的中級階段和職業(yè)體育消費市場的高級階段。其后果是，中國職業(yè)體育發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾不斷顯現(xiàn)。如，職業(yè)運動員市場的結(jié)構(gòu)性矛盾，與后備人才培養(yǎng)不力與俱樂部投資趨勢提升密切相關(guān)。而賽事商業(yè)運作的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾，則與中國職業(yè)體育賽事低水平供給與職業(yè)體育消費市場高端需求之間的背離有關(guān)。而且相關(guān)問題，在中國體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展浪潮中，往往被放大，誘使以下不良情況出現(xiàn)：1）急功近利，過分追求商業(yè)化，忽視職業(yè)體育社會生態(tài)養(yǎng)成和文化型塑；2）片面推崇短期效益，卻漠視俱樂部可持續(xù)發(fā)展的品牌和賽事增值?，F(xiàn)實中，盲目追求國外職業(yè)體育賽事IP、無節(jié)制高薪引進(jìn)外援，即是其外在顯現(xiàn)。

3.增加發(fā)展風(fēng)險和改革難度。依賴政府自上而下推進(jìn)中國職業(yè)體育的發(fā)展，實質(zhì)上是一個關(guān)于競技體育運行模式的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的過程，其發(fā)展方向是市場化、商業(yè)化，然而這種市場化建構(gòu)，需要的是社會市場組織自下而上的積極的創(chuàng)造性變遷實踐，以及政府的保駕護(hù)航。于是，兩者之間的摩擦不可避免，“上有政策、下有對策”的政策執(zhí)行偏差，政策執(zhí)行中部門間的相互推諉，從運行體制和管理方式，到后備人才培養(yǎng)、市場開發(fā)，職業(yè)體育改革所帶來的成本和矛盾都集中歸結(jié)至政府。而政府則陷入兩難境地：出臺相關(guān)促進(jìn)政策，則往往被市場主體迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橹T如高新引援等瞬時效益追求；反之則陷入低水平停滯困境，考驗著政府決策水平，影響著改革發(fā)展。

上述問題的出現(xiàn)，顯示了我國職業(yè)體育市場治理的復(fù)雜性，而擺脫市場發(fā)展及市場治理困局，則意味著需要跳出西方職業(yè)體育市場演化路徑的牽引性，探解符合中國現(xiàn)實的職業(yè)體育市場培育路徑，引領(lǐng)中國特色職業(yè)體育形成與發(fā)展。

3 中國職業(yè)體育市場型塑之策略選擇

在當(dāng)今全球化議題下，西方職業(yè)體育憑借其先發(fā)優(yōu)勢，已然形成較為完備的全球性市場結(jié)構(gòu)體系。中國職業(yè)體育屬于后發(fā)者，或者說市場進(jìn)入者，其所力圖建構(gòu)的組織規(guī)范、運行機制、話語規(guī)則等早已為西方職業(yè)體育所提取和占有，也為它們所主導(dǎo)。如此背景下，若中國職業(yè)體育遵循西方職業(yè)體育市場演化路徑，謀求追趕，不僅難度艱巨，而且代價巨大。如今，隨著中國經(jīng)濟實力提升和人民生活水平改善，體育已進(jìn)入人們視野，融入人們生活方式中，體育消費不斷擴大。然而，中國職業(yè)體育并沒有重視隱伏于市場運行之下的特征，片面追求組織再造、管理體制改革與市場運行機制重塑。其后果是，中國廣闊的職業(yè)體育消費市場更多為西方所進(jìn)占，而中國職業(yè)體育失去可持續(xù)發(fā)展的根基。進(jìn)一步講，走西方職業(yè)體育演化路徑，先進(jìn)行職業(yè)體育要素市場建設(shè)，再進(jìn)行市場體系建設(shè)，最后再推進(jìn)消費市場培育，這恰恰是西方所樂于見到的。由此，引領(lǐng)中國職業(yè)體育健康快速發(fā)展，理應(yīng)轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，跳出西方邏輯，走中國特色發(fā)展路徑。

3.1 轉(zhuǎn)換發(fā)展理念，重塑中國職業(yè)體育發(fā)展生態(tài)

市場作為人類的偉大創(chuàng)造，從交易的場所開始，其內(nèi)涵與外延不斷拓展，然其基本邏輯沒有改變。這一基本邏輯的核心即是亞當(dāng)?斯密所強調(diào)的利己先利人的理念，正是在這樣一種理念的指引下，以競爭與合作為主線的“看不見的手”不斷牽引著市場演化，從經(jīng)濟組織形成、到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)型塑、再到全球經(jīng)濟體系建構(gòu)，形成了人們今天所看到的經(jīng)濟全球化?；氐绞袌鲞@一主題，可以說市場的型塑過程始終暗含著一條線，即個人自利性需求與滿足，這是市場形成與維系的規(guī)律所在。西方職業(yè)體育的形成也內(nèi)含著這一規(guī)律。如果說，西方職業(yè)體育市場型塑得益于工業(yè)革命所帶來的衍生效應(yīng)，然工業(yè)革命源起于英國的實踐，恰恰與其人口急速增加有關(guān)。科塔克［2］（2012）從文化人類學(xué)角度論述工業(yè)革命起因時，指出，“這種人口爆炸現(xiàn)象助長了消費，但英國的企業(yè)家無法以傳統(tǒng)生產(chǎn)方式滿足這些新增的需求。這個需求觸發(fā)了實驗、創(chuàng)新以及快速的技術(shù)變遷?！倍殬I(yè)體育源起的先導(dǎo)因素上應(yīng)然包含需求的轉(zhuǎn)變，當(dāng)然這種需求首先反映在運動參與上，或者更準(zhǔn)確說是普通大眾的運動參與。正是以中產(chǎn)階級為主體的社會大眾體育參與的興起，催生了西方體育走出精英殿堂，從小眾變成大眾，競技體育得以形成，其中的一個分支演化為職業(yè)體育這一運行樣態(tài)。同時，我們還注意到，西方職業(yè)體育市場生成演化過程不僅是一個進(jìn)行市場型塑的過程，它還與西方社會制度、大眾生活方式、城市興起與發(fā)展密不可分，可以說是諸多因素交織一體共同建構(gòu)的過程，其中以滿足社會需求為導(dǎo)向貫穿于其發(fā)展全過程。由此，可以認(rèn)為職業(yè)體育在歐美國家的自序演化，是群眾體育與競技體育順應(yīng)社會體育需求融合演進(jìn)的結(jié)果?，F(xiàn)實中，不論是英國、美國，還是德國、澳大利亞，其職業(yè)體育良性發(fā)展都是建立在競技體育、群眾體育協(xié)同發(fā)展這一基礎(chǔ)之上的。

從職業(yè)體育與競技體育、群眾體育關(guān)系角度看，相互嵌入且協(xié)同有序是其基本特征。如圖1所示，一方面，職業(yè)體育主體上對接競技體育、群眾體育的高精尖部分。只有受大眾喜愛的體育項目競賽和優(yōu)秀運動員的體育競賽才有市場、也才能成為職業(yè)體育。同樣，只有群眾體育的高端需求群體才會消費職業(yè)體育。另一方面，職業(yè)體育內(nèi)嵌于競技體育與群眾體育之中，依賴它們的支撐，不論是后備人才，還是財物場地設(shè)施。當(dāng)然，職業(yè)體育在汲取競技體育、群眾體育發(fā)展養(yǎng)分的同時，也具有一定的紐帶功能。如職業(yè)體育以鮮活的運動項目競賽表演為紐帶，實現(xiàn)業(yè)余群眾體育運動和專業(yè)競技體育運動在項目技術(shù)手段、運動組織形式、功能價值等方面的聯(lián)結(jié)。同時，借助其自身特有的文化，職業(yè)體育發(fā)揮了競技體育與群眾體育協(xié)同發(fā)展的橋梁作用。

圖1 歐美職業(yè)體育與競技體育、群眾體育關(guān)系示意圖Figure 1. Relationship between Professional Sports and Competitive Sports 、Mass Sports in Europe and the United States

事實上，內(nèi)嵌于競技體育與群眾體育之中，謀求協(xié)同發(fā)展，恰恰構(gòu)筑了職業(yè)體育長效可持續(xù)發(fā)展的運行生態(tài)。而帶有建構(gòu)色彩的中國職業(yè)體育，與競技體育、群眾體育之間缺乏必要的融合發(fā)展過程和文化滋養(yǎng)積淀，存在發(fā)展不均衡、功能不協(xié)同、機制不融合、價值不互補、成果不共享等問題。由此，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，構(gòu)筑相關(guān)融合機制成為應(yīng)然選擇。策略上宜遵循以人為本理念，以共享發(fā)展為出發(fā)點，“一體兩翼”的發(fā)展路徑。其中，“一體”即指滿足人民群眾需求的中國體育一體化協(xié)同發(fā)展，形成相關(guān)體育領(lǐng)域在人才培育、財物運轉(zhuǎn)、競賽體系、保障制度等方面協(xié)同共進(jìn)、高效發(fā)展的局面?！皟梢怼钡囊粋?cè)是以運動項目發(fā)展為依托的綜合競賽體系，其中從低到高：包括社區(qū)（村鎮(zhèn)）業(yè)余競賽、市級業(yè)余競賽、省級競賽（含職業(yè)、業(yè)余）、全國競賽（含職業(yè)、業(yè)余）。競賽主體上又可以分為：青少年（學(xué)生）、中青年、中老年等多個組別?！皟梢怼绷硪粋?cè)是以人的健康發(fā)展和自我實現(xiàn)為導(dǎo)向的人才隊伍建設(shè)，并具體指向體育人口的增加、后備隊伍的體系化?！耙惑w兩翼”即通過兩翼的發(fā)展，來帶動和拉升一體的有序協(xié)同發(fā)展，達(dá)成職業(yè)體育、競技體育、群眾體育的有效協(xié)同，重塑職業(yè)體育運行生態(tài)，并以此推動職業(yè)體育發(fā)展。

3.2 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化中國職業(yè)體育市場型塑路徑

中國的改革開放，引起了中國道路的討論，中國道路為世界所關(guān)注。中國道路，通俗講，就是在中國特定社會背景下，基于自身的比較優(yōu)勢，在把握經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的實踐。綜觀新中國經(jīng)濟發(fā)展歷程，從計劃經(jīng)濟開始，到社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展與完善，不斷改革實踐，積累了豐富的經(jīng)驗，成就了中國奇跡。反映在市場建設(shè)方面，政府的力量始終貫穿其中。而真實的效益顯現(xiàn)，更多的是人力資源市場的比較優(yōu)勢發(fā)揮了推動中國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。而在職業(yè)體育領(lǐng)域，中國的比較優(yōu)勢何在？消費市場優(yōu)勢可能是最為突出的要素。如果將職業(yè)體育市場按照流程劃分，可以分為職業(yè)體育生產(chǎn)資源市場、職業(yè)體育競賽產(chǎn)品市場和職業(yè)體育消費市場，在經(jīng)濟全球化背景下，我們的優(yōu)勢可能僅存于消費市場的廣闊和潛力巨大。事實上，不論是歐洲足球聯(lián)賽，還是NBA等北美職業(yè)體育，都是在看到中國職業(yè)體育消費市場的龐大及其良好的發(fā)展前景上，才進(jìn)入中國市場，并不斷培育中國市場。

由是，中國職業(yè)體育市場培育邏輯上，觀照西方職業(yè)體育發(fā)展道路經(jīng)驗，結(jié)合中國職業(yè)體育發(fā)展的實際，應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，反其道而行之，即首先做大做強消費市場，然后開拓發(fā)展競賽產(chǎn)品市場，最后順應(yīng)性地進(jìn)行生產(chǎn)資源市場的提升。這一路徑，不僅順應(yīng)了中國職業(yè)體育市場生成邏輯，還可以有效避免中國職業(yè)體育落入西方全球化型塑的秩序“圈套”，可能是最為節(jié)約成本、也是最有比較優(yōu)勢的。在發(fā)展策略上，應(yīng)積極發(fā)揮現(xiàn)有體制優(yōu)勢，制定出臺相關(guān)政策，引導(dǎo)職業(yè)體育有序發(fā)展。一方面，充分貫徹執(zhí)行前期已有文件，引導(dǎo)職業(yè)聯(lián)盟（聯(lián)賽）和俱樂部以滿足觀眾需要為導(dǎo)向推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)。如在《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》的基礎(chǔ)上，出臺和職業(yè)體育相關(guān)的促進(jìn)消費政策。另一方面，國家或相關(guān)職能部門應(yīng)積極研究和把握職業(yè)體育市場建設(shè)節(jié)奏，通過稅收減免、分紅獎勵等激勵引導(dǎo)，有計劃、有節(jié)奏的推進(jìn)職業(yè)體育改革發(fā)展。同時，在政策制定主體上，應(yīng)多方結(jié)合，既要注意發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的積極性，又要注意強化國家體育總局以及其他相關(guān)職能部門的主導(dǎo)作用。

3.3 轉(zhuǎn)變發(fā)展重點，強化城市社區(qū)職業(yè)體育消費市場培育

職業(yè)體育作為一種業(yè)態(tài)，其內(nèi)涵的特質(zhì)是球迷福利原則，“球迷的興趣和福利是聯(lián)盟和俱樂部成功的關(guān)鍵”［1］。事實上，在職業(yè)體育運行中，門票、電視轉(zhuǎn)播費、贊助商等收入是職業(yè)體育的主要收入來源，也即球迷、電視轉(zhuǎn)播商、贊助商等構(gòu)成了職業(yè)體育主要消費群體［10］。但是，需要指出的是，不論是電視轉(zhuǎn)播，還是品牌贊助，最終都需要落到球迷這一消費群體中去。這就需要認(rèn)識和研究球迷群體，把握什么樣的球迷群體是其主體，事實上西方職業(yè)體育市場演化歷程大體已經(jīng)給出答案。

在歐美國家，群眾體育伴隨城市化進(jìn)程，在發(fā)展中構(gòu)筑了市民體育的廣泛根基，或者以社區(qū)體育俱樂部為主體或者以學(xué)校體育為主體，逐漸形成了形形色色的競技體育運動。其間競技體育運動的發(fā)展，在西方資本主義經(jīng)濟與文化滋養(yǎng)下，職業(yè)體育逐漸發(fā)展型塑。從源起上看，歐洲工業(yè)革命和社會化大生產(chǎn)后，市民體育先動，體育競賽活動隨后興起，從精英貴族普及到工人大眾。業(yè)余體育運動不斷發(fā)展，有明晰規(guī)則意識的高水平競技體育活動發(fā)生分野，一部分為國家和政治捕獲（如奧運會等），成為國家統(tǒng)治的工具，另一部分則為市場捕獲（職業(yè)體育），成為創(chuàng)造財富的手段。進(jìn)入20世紀(jì)，消費社會興起和國際重要體育組織改革，催生了職業(yè)體育的再造，原有分野得到一定程度的緩解。而今，在歐美國家（如德國、英國、美國等），職業(yè)體育主體（俱樂部）往往扎根于城市社區(qū)，以滿足市民觀賞、娛樂參與等為目的，以深受人們喜愛、具有牢固群眾基礎(chǔ)的運動項目競賽為依托，以高水平運動競賽為手段，在勾連、對接城市社區(qū)體育的實踐中形成獨具特色的自我生成系統(tǒng)，維系自身有序發(fā)展。由是，城市社區(qū)成為職業(yè)體育市場承接對象，也應(yīng)成為中國職業(yè)體育消費市場培育的主戰(zhàn)場。

誠如熊歡［8］所指出的，由于中國城市源起上的特殊性，“體育的發(fā)展和城市化一度并不成并行發(fā)展的趨勢”。其中，作為城市體育的核心要素，職業(yè)體育并沒有從城市化發(fā)展中汲取到必要的“養(yǎng)分”。因為，在傳統(tǒng)的思維中，城市及城市社區(qū)建設(shè)與職業(yè)體育俱樂部建設(shè)分屬不同領(lǐng)域，一個屬于社會建設(shè)領(lǐng)域，一個屬于體育領(lǐng)域或者說經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域，城市建設(shè)規(guī)劃并沒有更多考慮職業(yè)體育發(fā)展的議題，而職業(yè)體育領(lǐng)域即便是謀求獲得城市發(fā)展的支持，實際的情形往往也是無法觸及、無法達(dá)成，兩者自然交織偏少甚至沒有。如此，則意味著首先要轉(zhuǎn)變中國職業(yè)體育發(fā)展觀念，從源頭上搭建兩者結(jié)合的平臺。

而在具體舉措上，首先需要搭建職業(yè)體育與城市社區(qū)發(fā)展的融合機制。鼓勵俱樂部對接社區(qū)、學(xué)校搭建人才合作培養(yǎng)體系；出臺職業(yè)明星運動員、教練員進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校服務(wù)激勵和保障制度；探索以社區(qū)體育俱樂部、學(xué)校體育俱樂部為基點的職業(yè)體育融合發(fā)展機制，推進(jìn)職業(yè)賽事進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)大眾生活，調(diào)動社會資源參與積極性。一方面，發(fā)揮職業(yè)體育賽事的引領(lǐng)作用，培育社區(qū)體育競賽活動，完備與拓展學(xué)校體育競賽體系，引導(dǎo)城市聯(lián)賽體系打通業(yè)余聯(lián)賽與職業(yè)聯(lián)賽之間的阻隔。另一方面，則應(yīng)加強體育文化培育，培育健康向上、充滿活力的職業(yè)體育發(fā)展生態(tài)，吸引社會大眾參與到體育運動中來，增加職業(yè)體育競賽的文化黏性，形成職業(yè)體育與城市社區(qū)文化協(xié)同發(fā)展的環(huán)境和氛圍。

同時，扎實推進(jìn)體育管理體制改革，完善治理體系，形成相應(yīng)保障體制。從治理層面需要解決3個方面內(nèi)容：1）在職業(yè)俱樂部層面，需要提高合作意識和社會責(zé)任意識，增加社會資本存量，提升自我管理水平和運行規(guī)范；2）在體育單項協(xié)會層面，需要借助管辦分離改革，完善內(nèi)部章程，重塑運行目標(biāo)和職能定位，建立健全激勵機制和監(jiān)督機制；3）政府層面，需要轉(zhuǎn)變政府職能，強化公共服務(wù)，完善相關(guān)法規(guī)體系，制定實施相應(yīng)的權(quán)力清單和責(zé)任清單，同時加大社會組織培育力度，出臺全國性體育社會組織扶持制度。

4 結(jié)語

在職業(yè)體育全球化發(fā)展中，作為模式存在的競賽體系、市場機制及消費行為，往往易于復(fù)制和推廣，且便于進(jìn)行普適性的理論化，而內(nèi)嵌于其中的具有形而上意味的理念則往往被其局限性掩蓋。對于中國職業(yè)體育發(fā)展而言，唯有撥開長期籠罩其身的西方迷霧，找尋順應(yīng)職業(yè)體育市場演化規(guī)律且兼具中國自身優(yōu)勢的發(fā)展路徑，方能走出一條中國特色的職業(yè)體育發(fā)展之路。當(dāng)然，秉承實事求是原則，防止矯枉過正，也是需要注意和警惕的。

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Market Generation Logic and Development Strategy Selection of Chinese Professional Sports from the Perspective of Economic Sociology

ZHANG Bing，QIU Jun

以管辦分離改革為龍頭的體育管理體制改革，引領(lǐng)著中國職業(yè)體育市場的型塑，而如何有效推進(jìn)市場建設(shè)成為當(dāng)前的重要問題。在經(jīng)濟社會學(xué)研究視域下，探解中西方職業(yè)體育市場發(fā)展邏輯，研究發(fā)現(xiàn)：中國職業(yè)體育市場生成邏輯有別于西方，其基本表征是，先有消費市場，后有競賽市場；先有俱樂部企業(yè)化，再有運動員等生產(chǎn)資源市場，最后才有聯(lián)賽市場運營實體；并與政府主導(dǎo)推進(jìn)的運行實踐形成邏輯偏差，制約中國職業(yè)體育發(fā)展。問題的解決，則需跳出西方路徑牽引，走中國特色職業(yè)體育市場發(fā)展之路。具體策略上，應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重塑中國職業(yè)體育發(fā)展生態(tài)；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化中國職業(yè)體育市場型塑路徑，優(yōu)先消費市場培育，并以此帶動后續(xù)市場建設(shè)；轉(zhuǎn)變發(fā)展重點，強化城市社區(qū)消費市場培育。

職業(yè)體育；中國；市場培養(yǎng)

The reform of sports management system，which leads to separated management，leads the return to market development practice of Chinese professional sports，and how to carry out market construction becomes an important problem. From the perspective of economic sociology，to explore the marketing development logic of Chinese and Western professional sports，the study found out that the Chinese professional sports market logic may be different from the West，which basic characteristics as：the competition market after the consumer market；and the first club business，then players and other production resources market，finally the league market operating entity. The logical deviation may restrict the development of professional sports in China，because the formation logic questions have between the market and government promotion. To solve，we need to jump out of Western logic，take the Chinese characteristics of professional sports market development. And some strategies such as：should be converted to the development ideas，to optimize the reshaping of market development ecology；transformed the mode of development and reversed the market development path，giving priority to consumer market cultivation to promote follow-up market construction；shifted development priorities，to focus on urban communities to strengthen consumer market cultivation.

professional sports；China；market cultivation

G80-05

A

1000-677X（2017）07-0010-07

10. 16469/j. css. 201707002

2017-04-25；

2017-07-04

中國博士后科學(xué)基金項目（2016M600073）。

張兵，男，副教授，博士后，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向為職業(yè)體育及體育經(jīng)濟社會問題，E-mail：zhangbing2001@sina.com；仇軍，男，教授，博士，博士研究生導(dǎo)師，主要研究方向為體育人文社會學(xué)。

1.鹽城師范學(xué)院 體育學(xué)院，江蘇 鹽城 224002；2.清華大學(xué) 體育學(xué)博士后流動站，北京100084. 1.Yancheng Teachers College，Yancheng 224002，China；2. Tsinghua University，Beijing 100084，China.