◎文／衛(wèi)澤明

打造“文武雙全”的黨務(wù)干部隊伍

◎文／衛(wèi)澤明

堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。

——習(xí)近平

大連重工·起重集團有限公司是我國重機行業(yè)的大型重點骨干企業(yè)和能源裝備行業(yè)重點企業(yè)，現(xiàn)有員工6000名，黨員1800名。近年來，公司黨委針對“黨建意識淡化、基礎(chǔ)工作退化、監(jiān)督作用軟化”等問題，著力探索新形勢下加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)的新思路、新舉措，以“強化、創(chuàng)新、有作為”為總要求，以“凝聚正能量、提振精氣神、打造軟實力”為目標(biāo)，以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力和轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象為重點，突出三項務(wù)實舉措，全力打造“文武雙全”的黨務(wù)干部隊伍，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

抓實調(diào)整，著力配齊配強黨務(wù)干部

公司黨委從強化黨務(wù)干部配置和“雙向進入、交叉任職”入手，按照“文武雙全”標(biāo)準(zhǔn)，本著有利于黨建工作有效開展、有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行、專兼結(jié)合的原則，大力加強基層黨組織機構(gòu)建設(shè)，合理設(shè)立了24個直屬黨委、總支、支部和65個二級黨支部，并實行分類管理，合理使用各年齡段干部，配齊配強黨組織書記。在充分考慮經(jīng)營規(guī)模、管理幅度和難度、黨員和員工數(shù)量的基礎(chǔ)上，將黨建工作和行政工作經(jīng)驗都豐富的優(yōu)秀年輕干部充實到黨務(wù)工作崗位上來，先后在8個大型基層單位擇優(yōu)配置了專職黨組織書記，在7個中型單位實現(xiàn)了行政“一把手”兼任黨組織書記，并設(shè)專職黨組織副書記，建立起了一支精干、高效、“能文能武”的黨務(wù)干部隊伍。基層黨組織書記在履行好黨建工作職責(zé)的同時，密切配合行政工作，積極承擔(dān)現(xiàn)場管理、招標(biāo)采購、訂貨回款、人事管理、售后服務(wù)等具體任務(wù)，并把“務(wù)實創(chuàng)新，我作貢獻”“黨內(nèi)立項攻關(guān)”等黨建活動有機地融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，使黨建工作由軟變硬，由虛變實，形成了“責(zé)任明確、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序、保障到位”的黨建工作新機制。在加強基層黨建工作的同時，公司黨委還大力實施黨建帶工建、帶團建工程，從組織機構(gòu)、干部配置、制度建設(shè)等方面，全面提升群團工作整體水平，選好配強基層單位專職工會主席，并開展了形式多樣的勞動競賽和建功立業(yè)活動。

強化培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部素質(zhì)和能力

公司黨委以扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力為重點，對黨務(wù)干部提出以“實、新、細、強”為核心內(nèi)容的素質(zhì)能力建設(shè)目標(biāo)：“實”即通過定量落實黨建工作任務(wù)，促進黨務(wù)干部務(wù)實做事；“新”即通過理論學(xué)習(xí)和年度黨建工作實踐創(chuàng)新，促進黨務(wù)干部創(chuàng)新工作思路、落實創(chuàng)新舉措；“細”即通過黨建業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，促進黨務(wù)干部精細工作計劃、精心組織實施；“強”即通過黨政工崗位交流和產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)等實戰(zhàn)鍛煉，促進黨務(wù)干部做“文武雙全”的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。圍繞上述目標(biāo)，公司黨委積極研討謀劃黨務(wù)干部培訓(xùn)事項，重點針對部分黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不精、素質(zhì)不高、能力不強，以及對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)了解不深、熟悉不夠、參與能力弱等突出問題，把黨建業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有機結(jié)合起來，構(gòu)建了個人自學(xué)、組織培訓(xùn)、崗位實訓(xùn)相結(jié)合的“三位一體”培訓(xùn)體系。在強化個人自學(xué)、編印下發(fā)《黨支部書記工作手冊》 《黨建有關(guān)規(guī)定與文件選編》和《黨支部書記應(yīng)知應(yīng)會100題》等自學(xué)材料的基礎(chǔ)上，公司黨委從黨務(wù)工作培訓(xùn)和黨建課題研究兩方面入手，內(nèi)聘教師，自編教材，自做PPT，采取電化教學(xué)、現(xiàn)場互動、經(jīng)驗交流等方式，對65名基層黨組織書記和機關(guān)黨務(wù)干部進行了黨建理論、黨支部作用發(fā)揮和企業(yè)管理業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果與黨務(wù)干部工作績效、薪酬掛鉤。同時，公司黨委還組織基層黨組織書記，結(jié)合崗位工作職責(zé)，制訂了未來三年素質(zhì)能力提升計劃，進一步構(gòu)建了黨務(wù)干部素質(zhì)能力持續(xù)提升機制。

重在業(yè)績，強化黨務(wù)干部績效考評

打造“文武雙全”的黨務(wù)干部隊伍，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不僅要體現(xiàn)在干部隊伍的素質(zhì)和能力上，更重要的是要體現(xiàn)在工作業(yè)績上。按照公司黨代會提出的加強基層黨組織建設(shè)“強化、創(chuàng)新、有作為”的新要求，公司黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和新形勢下企業(yè)黨建工作面臨的新任務(wù)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“服務(wù)中心、注重實效、激勵創(chuàng)新”的原則，制定下發(fā)了《集團公司基層黨組織績效考核辦法》，分解細化了基層黨組織6方面17項具體工作任務(wù)的定量考核內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)，并把黨務(wù)干部工作績效考評納入班子建設(shè)和企業(yè)管理考核體系，實施“同步謀劃、同步實施、同步考評”。每季度在堅持單項工作日常抽查和指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，公司黨委指定人員，組成聯(lián)合考評組，按照定人、定事、定時、定檢的“四定”原則，采取聽取工作匯報、查看見證材料、現(xiàn)場點評指導(dǎo)、征求黨員群眾意見等方式，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對基層黨組織書記工作績效，以及黨支部落實黨建制度、完成黨建工作任務(wù)、開展黨內(nèi)主題活動等情況，進行全面考評和面對面指導(dǎo)，其考評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行通報，并作為基層黨組織年底評先和黨組織書記薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。對績效不佳、全年綜合考評排名后三位的黨組織書記，以及沒有按期完成黨建工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位，取消黨組織書記和黨組織評先資格，并由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)約談黨組織書記，責(zé)令限期整改。通過狠抓績效考評，促使黨組織和黨員的作用充分發(fā)揮到車間班組，拓展到崗位工序，貫穿到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全過程，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用越來越強，工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃厚，從而實現(xiàn)了黨組織書記與行政負責(zé)人同挑重擔(dān)、齊抓黨建、共謀發(fā)展的良好局面。

（作者單位：大連重工·起重集團有限公司大起公司）