Atom+逍遙小妖+俞菁

創(chuàng)業(yè)環(huán)境

市場小、用戶少、傳統(tǒng)“小確幸”理念濃厚，臺灣地區(qū)成為了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一處偏隅。

代際印象

硬件制造業(yè)依舊是臺灣經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量，但連接外界的互聯(lián)網(wǎng)平臺型創(chuàng)企正在崛起。

在創(chuàng)投圈，比起硅谷，臺灣顯得神秘許多。印象里的臺灣，來自書本，它是“亞洲四小龍”之一;來自直覺，101大樓、誠品書店;來自電影，《那些年我們一起追的女孩》里每個(gè)人都曾經(jīng)有過的沈佳宜。這里硬件制造業(yè)發(fā)達(dá)，宏碁、華碩、HTC坐落在此，大名鼎鼎的富士康總部也在這里。

臺灣的大環(huán)境，從來就沒有在包裝上顯現(xiàn)出什么不美好。但活動(dòng)報(bào)名與售票平臺活動(dòng)行的John說，其實(shí)在臺灣創(chuàng)業(yè)很艱辛。

不安于創(chuàng)業(yè)之隅

臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境被總結(jié)成“三無”—無導(dǎo)師、無投資、無用戶。

Ricky創(chuàng)立了“SwiTune隨意通”，基于Wi-Fi提供移動(dòng)裝置高清視頻的本地點(diǎn)播，可應(yīng)用于各式餐飲或消費(fèi)場所、賓館酒店、公共交通等。隨意通完全是由Ricky摸索而來，沒有導(dǎo)師輔助，他說，臺灣的創(chuàng)業(yè)孵化器極少，更不用說導(dǎo)師了。

對于投資，Ricky覺得，臺灣的創(chuàng)投圈不是沒有投資，稀缺的是天使投資人，有錢人更加希望投一些成熟項(xiàng)目。其實(shí)，創(chuàng)投在臺灣幾乎走不下去。同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在美國創(chuàng)投評估的平均期望回報(bào)率是3倍;到了臺灣，一樣的評估方式，結(jié)果卻有認(rèn)賠風(fēng)險(xiǎn)。

此外，臺灣目前僅2 350萬人口，無法提供創(chuàng)客想要的大市場。臺灣最大的B2C電子商務(wù)平臺PChome，創(chuàng)辦比阿里巴巴早很多，本地影響力也很大。但規(guī)模就幾億美元，約為阿里巴巴的1%。相對于大陸的人口基數(shù)，臺灣很難出現(xiàn)QQ這樣動(dòng)輒幾億用戶的App，這直接阻礙了臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，相應(yīng)的盈利模式也無法豐富起來。

更艱巨的現(xiàn)實(shí)是，臺灣的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被國外巨頭占領(lǐng)，比如奇摩（雅虎臺灣）、臉書、Line……

創(chuàng)業(yè)公司很難在與外企的競爭中占到便宜，這不只是因?yàn)榫揞^的實(shí)力，還有政策的限制。臺灣的某些政策讓創(chuàng)客失去了很多宣傳機(jī)會(huì)。

殺價(jià)式導(dǎo)購平臺“殺價(jià)王”的Jeff提到了兩岸不同的廣告管制政策。Jeff說，臺灣的綜藝節(jié)目里不能嵌入贊助廣告，只能在節(jié)目開始或者結(jié)束的固定廣告時(shí)段播放。因此，也就不會(huì)出現(xiàn)“大家好，這里是某公司贊助的某節(jié)目”這樣的開場白。

臺灣新聞里，也很少出現(xiàn)本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的報(bào)道，因?yàn)闀?huì)被認(rèn)為是廣告。反而，國外產(chǎn)品如Line等，可以在新聞里大行其道。

終究要走出去

實(shí)際上，臺灣不缺創(chuàng)客。臺灣年輕人在追求“小確幸”的同時(shí)，也有很多創(chuàng)新，只是臺灣當(dāng)前的環(huán)境難以讓他們實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)客夢”。

不愿偏安一隅，大部分的臺灣創(chuàng)客選擇走出去。

走出去長大

臺灣許多優(yōu)秀的年輕人會(huì)到大陸打拼創(chuàng)業(yè)，在北京、上海、深圳，他們像大陸年輕人一樣，追逐夢想。智能硬件創(chuàng)新眾籌平臺“點(diǎn)名時(shí)間”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張佑、個(gè)人游定制平臺“臺客帶路”創(chuàng)辦人兼CEO林俊毅、自動(dòng)煮面販賣機(jī)“鹵豆”CSO彭思舟……這些都是鮮活的例子。

40多歲的林柏年曾在臺灣衛(wèi)生部門服務(wù)多年。任職期間，他發(fā)現(xiàn)臺灣很多制造優(yōu)良產(chǎn)品的廠商，不知如何開拓大陸市場，而大陸廠家肯定也有同樣的苦惱。由此，他萌生了創(chuàng)業(yè)想法，到大陸創(chuàng)建交易平臺“第一里路”，希望通過這個(gè)平臺，連接大陸與臺灣的需求。

在林柏年的設(shè)想中，“第一里路”的操作簡單明了，最終目的是為雙方省去不必要的繁瑣環(huán)節(jié)。像跨境產(chǎn)品進(jìn)入大陸都是需要備案的，如何備案、在哪里備案等都是問題，但只要在他們平臺上合作，后續(xù)事宜都由他們的后端處理，企業(yè)不再需要操心。

作為廈門海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地最早入駐的臺灣企業(yè)，“第一里路”從基地獲益良多。租用辦公室第一年免費(fèi)，臺灣員工租房每個(gè)月補(bǔ)貼1 000元，此外還能享受到許多自貿(mào)區(qū)、地方疊加的優(yōu)惠政策。對于“創(chuàng)客”來說，第一年往往是最艱難的，在不怎么獲利的時(shí)候能得到政策支持尤為重要。

上線至今，與平臺合作的臺灣廠商已有10多家。對于企業(yè)的“爆發(fā)式成長”，林柏年很高興。他說，這是因?yàn)橼s上大陸鼓勵(lì)、支持創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，“被市場推著走”。

長大了走出去

不舍故土，反哺家鄉(xiāng)的創(chuàng)客也很多，他們更希望在臺灣長大，然后走出去。

“家咖喱”連鎖餐廳創(chuàng)始人任聿新從位于花蓮的東華大學(xué)畢業(yè)?！鞍嗌?0個(gè)同學(xué)，只有我一個(gè)人留下來”。家鄉(xiāng)在花蓮的人也大多選擇去臺北發(fā)展，身為臺北人的他，卻因眷戀花蓮的好山好水，而選擇留下。

Eric亦然，他在臺北創(chuàng)立了維星科技，主要產(chǎn)品是一款藍(lán)牙智能轉(zhuǎn)臺。商家或個(gè)人只要把物品放在轉(zhuǎn)臺上然后配合維星的手機(jī)App就可以輕松地拍出360°的全角度照片。

臺北 101 大樓地下一層特別火爆的鼎泰豐，就是使用他家的方案制作的電子菜單。剛成立一年多的維星科技，已經(jīng)把產(chǎn)品賣到了馬來西亞和日本，但在大陸還沒有銷售。

“在香港可以買到，硬體部分其實(shí)好解決。我們主要是還沒有時(shí)間搞定阿里云……”在香港、馬來西亞和日本，維星科技用的都是Google Cloud。

尚且沒有站穩(wěn)腳跟的維星科技，其實(shí)在等待Google Cloud落地大陸，他們不想維護(hù)兩套線上系統(tǒng)。在走出去的道路上，掌控住自己的成本相當(dāng)重要。

Eric也強(qiáng)調(diào)，這只不過是創(chuàng)業(yè)公司的階段性成本問題。維星科技代表的，應(yīng)該是那種再稍稍發(fā)展一段時(shí)間，就一定會(huì)到大陸探險(xiǎn)的公司。